商業城工程總承包管理措施（1）
第1節總承包管理體系
1.1總承包的管理目標
針對本工程的實際特點，我們將在業主、設計和監理的支持、幫助、監督下，做好全方位的工作，始終貫徹"認真、投入、到位"六字方針，以一流的總承包管理，一流的工程質量，一流的文明施工和一流的速度全面完成本工程作為我們的指導思想，實行對現場質量、安全、文明的總管理、工程進度、材料設備進出場和施工搭接的總控制，平面布局和大型機械使用的總調度，施工方案的總協調。
1.2總承包組織體系
場外管理保證體系
總承包運作機構職能劃分
總承包下設6個職能部門，分別是深化設計室、工程技術部、質量安全部、合約財務部、材料設備部、綜合辦公室。
總承包各部門的崗位職責
辦公室：
a.文秘書工作
b.人事管理及工資獎金管理
c.工程檔案
d.后勤總務、宣傳、公關、接待
e.文件收發
工程部：
a.工程總計劃、分階段及月度計劃的編制
b.負責分包商的資格審查及招標工作
c.甲供材料計劃的編制
d.負責總包倉庫的管理
技術部：
a.主要施工方案的編制和審核
b.負責各分包商技術方案的協調
c.負責工程技術問題的處理
d.負責有關技術方案與設計的聯系
e.技術資料的收集與整理
f.有關設計圖與設計的聯系
協調部：
a.安全生產管理
b.總平面圖管理
c.場容場貌文明施工管理
d.消防、保衛、環境衛生管理
e.工地周邊關系的協調
f.按總計劃與階段計劃組織施工協調
g.負責處理和協調各分包之間的關系
h.負責不同階段施工場地和臨時堆放地的協調與管理
i.負責大型機械及垂直運輸設備的協調與調度
j.總承包施工日記
質監部：
a.負責監督各分包單位建立質量保證體系和管理網絡
b.對分包商的半成品、成品質量、施工質量的驗收(隱蔽工程與技術復核)
c.工程分部分項的質量評定以及與質監站的對口
d.負責工地測量網絡建立和軸線標高的控制
e.驗收、收集、保管各類半成品、成品及施工中形成的質保書,標準文件及相關技術資料。
合約部：
a.工程資金與成本管理
b.工程量復核與增減帳管理
c.合同管理
d.負責各分包商的年工月報的核實與工程款的核付
e.各分包商之間小額費用的協調與裁定
第2節總承包對各分包單位的管理
2.1總體管理措施
1、對分承包管理總則
a．總包管理人員必須認真學習總承包與業主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實施中，以合同文本為依據，自始至終將其貫徹執行到整個總包施工管理全過程中去，確保工程優質如期完成。
b．按合同規定的承包施工范圍內的工程質量、工期、安全、文明施工等要求，總包編制詳細、完善的施工組織設計，由項目總工程師簽發后，進行實施。
c．以合同規定的總工期要求，編制本工程施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。
d．以總工期為依據，編制工程階段實施計劃(施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃；進口設備、材料進場計劃；各分包工程分包隊伍進場計劃等)。
e．將總合同的條款要求，分解納入相對應的分包合同中，使分包合同對質量、工期、安全、文明施工等完全處于受控狀態之中，確保工程如期完成。
f．各分包應按與總包簽定的合同要求，編制出分包工程分部分項詳細的施工組織設計，報請總包審批經同意后才能進行施工。
g．總包每周定期與分包單位召開一次協調會，解決生產過程中發生的問題和存在的困難。按總包周計劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產任務。
h．總包現場管理人員與分包管理人員，在施工高峰時，每天收工前開一次碰頭會，協商解決當天及第二天生產過程中發生的問題，應由總包負責解決的問題決不拖遲和延期。
j．施工過程中各類業務聯系，除必須口頭通知外，總包均以書面指示書及時發給各分包執行。
k.總包做好各分包的工程進度款審核簽證工作。
L.各分包單位與總包業務交往過程中，以業務聯系單、備忘錄等書面形式與總包進行聯系。由總包解決的事應立即處理。
m.總包關心、指導各分包單位的工作，解決處理、協商分包有關事宜，確保工程順利進展。
n.總包誠懇接受業主、監理對管理工作的指導，并相互緊密合作，確保工程順利進行。
2、對分承包管理細則
??●進入現場施工的必備條件
a.提交由業主確認為指定分包商的證明文件：
·分包工程的投標書及投標過程情況說明。
·中標通知書(或具有等同效力的暫行施工協議)。
·指定分包商的經營范圍及資質等級證書復印件。
b.填妥"指定分包商情況登記表"：
·分包商應按國家法律、法規、法令取得合法地位和資質等級證書。
·提交施工許可證復印件，確保施工隊伍能進入現場施工。
c.提交分包工程的"施工組織設計方案"：
·施工方案簡介。
·分包工程施工進度計劃。
·主要技術措施方案。
·質量保證措施。
·安全保證措施。
·材料設備進場計劃。
·勞動力進場計劃。
·做到有方案再施工。
d.提供分包商施工簡歷
e.提供分包商施工組織體系簡況
f.按合同規定做好分包工程保險等事宜
3、分包工程的施工質量過程控制要點
a.提供本分包工程的質量、計劃編制書。
·質量計劃與目標。
·圖紙會審情況及技術交底。
·作業指導書及工序控制點。
·過程參數和產品特性的監控。
·對人、機、料、法、環五大因素的控制。
·產品的驗收交付。
b.施工過程的質量監控要點
·對作業人員進行工藝過程技術交底，并做好交底記錄。
·實施有關質量檢驗的規定，并做好質量檢驗記錄。
·對工序間的技術接口實行交接手續。
·復驗原材料、半成品、成品的產品合格證及質保書。
·做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。
·加強產品保護和施工現場落手清工作。
·接受總包和監理單位的指導。
·認真做好本分包工程的驗收交付。
·按合同規定做好本分包工程的回訪保修工作。
·重大質量事故應及時向總包報告，并作出事故分析調查及善后處理事宜。
4、分包工程的進度控制要點
a.編制分包工程總進度計劃：
·制定施工方案，明確施工方法的確定，施工機械的選擇，施工順序的安排和流水施工的順序。
·編制施工項目進度計劃，以保證項目施工的均衡進行。
·編制資源供應計劃，包括物料供應計劃，機械設備的進場計劃，勞務計劃等。
·編制圖紙深化及呈審的進度計劃。
b.執行月報制度
·按月向業主報告分包工程的執行情況。
·提交月度施工作業計劃。
·提交各種資源與進度配合調度狀況。
c.做好協調照管工作
·參加有關分包工作協調會議，積極參與對總工期的協調。
·及時根據業主工作指令作出進度的調整計劃。
·在進度上有重大提前及延誤應及時向業主報告。
·分包在施工過程中向總包提出的建議，總包將及時回復和解決。
d.工程進度款按合同規定由總包予以簽證，所有指定分包商的中期付款或結算款均須經總包確認，并按有關程序規定執行。
5、有關安全、消防、現場標準化管理
a.遵守各種安全生產規程與規定
·簽訂分包工程的安全協議書。
·完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理軟件資料工作。
·開展安全教育工作，做好分部(分項)工程技術安全交底工作。
·特殊工種必須持證上崗。
·接受業主的安全監控，參與工地的安全檢查工作，并落實整改事宜。
·發生重大傷亡事故的應及時向業主報告。
b.做好消防與治安管理工作
·開展消防與治安的教育工作。
·配合業主做好治安管理工作。
·嚴格執行動火申報制度。
c.做好現場標準化管理工作
·做好場容場貌管理工作，建筑材料設備劃區域整齊堆放，施工區域內"工完料盡場地清"。
·遵守文明施工的有關規定，維護安全防護設施的完好；
·保持工地衛生、文明，努力做好宿舍衛生工作。
6、總包對各分包的管理實施辦法
a.要求填寫指定分包商情況登記表，便于管理，登記表如下所示：
b.指定分包商進場物資管理辦法
·總包對進場物資的管理由專人負責。各指定分包商應指定對口管理人員參與進場物資的管理工作。
·指定分包商需提供設備、材料進場的總計劃，并按月提供月度計劃，以期能夠使總包統一協調與安排。
·進場物資的流轉程序：各種進場物資必須在10天前向總包提出申請，具體寫明進場物資的名稱、數量、規格及所占場地面積，待總包批復后再執行。
·物資進場后，須24小時內及時疏散至地面。若不能達到此要求，可請求總包安排他人協助進行疏散，所發生的費用由分包商承擔。
·各指定分包商應落實專人對進場物資予以保管，并注意對產品進行保護，防止失竊與損壞，尤其對小件貴重物資及易燃物品重點進行保管。
·指定分包商應做好廢棄物的處置工作，有責任每日做好落手清工作，做到"工完料盡場地清"。廢棄物與垃圾應按總包的場布要求集中到指定地點統一處理，否則由總包安排他人予以處理，其費用由分包商承擔。
c.指定分包商勞動力管理辦法
·指定分包商應將進入現場的施工人員名單及照片向總包申報。
·須提供勞務人員的三證復印件(身份證、務工證、健康證)及特殊工種的相應操作證及上崗證。
·指定分包商應專人管理外來勞動力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。
·所有進入現場的施工人員應接受政府職能部門的有關監督檢查工作，違反規定者應由指定分包商承擔有關責任。
·各指定分包商有責任約束所屬員工遵守政府部門發布的有關政策、法令、法規及施工現場的各項有關規定，確?，F場文明施工有序地進行。
d.指定分包商現場安全管理辦法
·各分包商應認真學習政府及有關管理部門的安全、消防、法令和規定，并予以自覺執行。
·各指定分包商應與總包簽訂分包工程的安全協議書，并接受總包對分包工程的安全總交底。
·指定分包商應配備專人分管安全生產及消防工作，完善并健全安全、消防管理各種臺帳，強化安全、消防管理軟件資料工作。對分包工程落實相關的安全、消防技術措施。
·分包商所有作業人員，進場前及施工過程中都須做好安全教育工作，做好分部分項工程技術安全交底工作。尤其是指定分包商范圍內的安全、消防工作的重點和薄弱環節，進行針對性的教育，督促所屬員工遵守現場的安全生產及消防各項規定。
·指定分包商有義務保護現場各項安全、消防設施的完好，如施工腳手架、臨邊護欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。
·各分包商必須接受總包安全監控，參與工地的各項安全、消防檢查工作，并落實有關整改事宜。分包商的整改工作若不能達到有關安全、消防管理標準，總包可以協助分包商予以整改，其發生的人工、機械、材料等一切費用將由分包商承擔。
·特殊工種必須持證上崗，復印件匯總后上報總包。
·重大傷亡事故應及時向總包報告，立即組織搶救及保護現場。
·分包商的所屬人員，在作業過程中發生各類違章作業，總包將依據情節輕重、危害程度等具體情況或有關
規定予以勸阻警告，作罰款處理，情節嚴重者，責令停工整頓直至退場。2.2總包部對深化圖的協調管理
1、由于本工程牽涉到的分包商多，為了防止施工中有較大的矛盾而貽誤工程進度，因此必須對所有分包商的深化圖進行統一管理，盡可能在圖紙上解決技術上的矛盾。
2、總包負有對各分包圖紙協調的責任，并具有負責圖紙深化管理的能力。
3、若各專業分包商具有相應的設計資質，方可進行圖紙深化，若不具備相應資質，則應請具有相應設計資質的單位進行圖紙深化設計。
4、總包商對各分包商的深化圖進行仔細審核，認真審核土建、鋼結構、幕墻、安裝、裝飾等各工程深化圖之間的沖突與矛盾，并進行科學管理和協調。
5、總包要求各分包工程繪制的施工詳圖必須符合設計原意，使所有工程順利施工。
2.3總承包目標進度的協調網絡
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第1節文明管理目標
文明施工的目標為創安、達標工地，其目標網絡如圖。
第2節文明標化的綜合治理措施
2.1場容、場貌管理流程控制
1、施工現場的場容管理，必須實施劃區域分塊包干，責任區域必須掛牌示意，生活區管理規定掛牌昭示全體。
2、制定施工現場生活衛生管理、檢查、評比考核制度。
3、現場標化管理必須嚴格遵守部頒發標準來進行，定期對照考核。
4、現場的管理流程按下圖執行。
場容場貌管理工作流程圖
2.2圖牌、布告欄和廣告欄的管理
1、對安全生產作業必須上墻，做到七牌三圖。
2、現場必須布置安全生產標語和警示牌，做到無違章。
3、施工區、辦公區、生活區應掛標志牌，危險區設置安全警示標志。
4、可根據指揮部的要求專為指揮部設立廣告欄。
5、在主要施工道路口設置交通指示牌。
2.3臨時道路的管理
1、進出車輛門前要派專人負責指揮。
2、現場施工道路要暢通。
3、做好排水設施，場地及道路不得積水。
4、開工前必須做好臨時便道，臨時施工便道路面必須高于自然地面，道路外側應設置排水溝。
2.4材料堆放管理
1、各種設備、材料應盡量遠離操作區域，并不準堆放過高，防止倒塌下落傷人。
2、進場材料嚴格按場布圖指定位置進行規范堆放。
3、現場材料員必須認真做好材料進場的驗收工作（包括數量、質量、質保書），并且做好記錄（包括車號、車次、運輸單位等）。
4、水泥倉庫必須有管理規定和制度，水泥堆放必須十包一垛，過目成數，掛牌管理。水泥發放必須憑限額領料單，限額發放。倉庫管理人員要認真做好水泥收、發、存流水明細帳。
5、材料堆放必須按場布圖嚴格堆放，嚴禁亂堆、亂放、混放。特別是嚴禁把材料堆靠在圍墻、廣告牌后，以防受力造成倒塌等意外事故的發生。
2.5施工中用水、排水措施
1、施工現場用水應為一根3寸管接入現場，供水水管沿基坑四周水溝設置，
2、每隔20m-50m左右開一三通，上部用水由立管接入。
2.6臨時辦公室、食堂、廁所的管理
1、辦公室、廁所、食堂等的搭建標準、要求按有關規定執行。
2、制定"辦公室及現場衛生管理制度"，使施工現場做到整潔、衛生。
3、辦公室通風、明亮，設有洗設施，由專人負責管理。
4、辦公區和施工現場設有男、女廁所、浴室，廁所為蹬位，水沖式。
5、污水排入化糞池。浴室淋浴設施，保持清潔，排水通暢，有專人管理。
6、在現場內設置一食堂，提供工人與管理人員的伙食。并按食品衛生法要求執行。用餐統一在食堂進行。
7、嚴禁私接電源插座或使用大容量電器，施工安全部定期進行檢查監督。
2.7施工中垃圾清除
1、項目嚴格對施工班組進行落手清考核工作，每月考評，做到獎優罰劣。確保落手清工作做到隨做隨清，誰做誰清。
2、樓層面要求做到層層清，項目要派專人監護清掃，做好監控記錄，保持樓層面安全、整潔。
3、現場建筑垃圾必須采用圍護堆放，做到及時處理外運，保持現場文明、整潔。
2.8門、旗桿、圍墻及周圍環境
1、大門、旗桿按公司要求統一設計，并按要求施行封閉式管理。
2、確保周圍環境清潔衛生，做到無污水外溢，圍墻外無渣土、無材料、無垃圾堆放。
3、環境整潔，水溝能這暢，生活垃圾每天用編織袋袋裝外運，生活區域定期噴灑藥水，滅菌除害。
2.9環境保護
環境保護是生態平衡的保證，是我國重要國策。為了保持一個安靜、舒適和整潔的環境，保護人民身心健康，促進社會經濟發展，我公司將從以下幾個方面重點抓好環境保護工作。
1、組織環境保護學習，建立環境監控體系
認真學習環境保護法，執行環保部門的有關規定，并充分發揮經理部中環保組的作用，會同有關部門組織環境監測，調查和掌握環境狀態，督促全體職工自覺做好環境保護工作，并認真接受業主和環保部門的監督指導。
時常開展文明教育，使廣大員工從思想上提高美化環境意識，督促施工人員遵守市民規范，現場施工人員統一著裝，均佩帶胸卡，按人員類別、工種統一編號管理。
建立環保工作自我監控體系，一方面采取有效措施控制人為噪音、粉塵的污染和采取技術措施控制污水、煙塵、噪音污染，同時協調外部關系，同有關環保部門加強聯系，解決擾民問題。
2、對施工現場噪聲的管理措施
工程使用機動車的噪聲控制
工程使用的機動車輛，必須保持技術性能良好，部件緊固，無剎車尖叫聲；
必須安裝完整有效的排氣消音器。行車噪聲要符合國家機動車允許噪聲標準。
工程使用的各種機動車輛，喇叭正前方2米處聲級不準超過100分貝，禁止使用氣喇叭。
施工現場生產加工區中噪音較大地點，例如木加工棚采取適當隔音措施。
施工生產中噪聲的控制
開工前必須報送環境保護部門按國家有關基本建設項目環境保護管理辦法審批，防治噪聲污染的設施，必須按相應的區域環境噪聲標準進行設計。
合理調節作息時間，盡量減少在夜間施工時間，不影響其他施工單位人員的正常休息。
工藝上要求連續作業確需在夜間進行噪聲大的作業時，須持有環境保護部門發放的《夜間作業許可證》。
嚴格控制人為噪音，進入施工現場不得高聲喊叫，并盡量選用低噪音設備和工藝代替高噪音設備與工藝。
3、對施工現場揚塵污染的管理措施
建筑工地開工前，開發建設單位應當與工地所在地的區市容環境衛生管理部門簽訂環境衛生責任書。明確工地環境衛生責任。
建筑垃圾、散體物料運輸車輛的車廂應確保牢固、密閉化，嚴禁在裝運過程中沿途拋、灑、滴、漏。工地出入口5米內應用砼硬化，出入口設置通暢的排水設施，并派專人沖洗運輸車輛輪胎，保持出入口通道的整潔。
結構外墻腳手架外側滿包細目綠網，防止雜物、灰塵外散，形成環境污染，密目網拆除前應先清洗后拆除。
不得隨意拋擲舊料、廢土和其他雜物。禁止野蠻裝卸
建筑廢土、建筑垃圾和建筑材料，必須采取隨拆隨灑水，防止粉塵飛揚。工地渣土、建筑垃圾必須集中堆置，及時清運，空地應盡量綠化。
建立健全工地保潔制度，設置清掃、灑水設備和各種防護設施；土堆、料堆要有遮蓋或噴灑覆蓋劑，防止和減少工地內塵土飛揚，物料、渣土外逸，及廢棄物、雜物飄散，并做到工地圍擋外100米內無建筑污水外溢和建筑垃圾。有拌和機的地方要采取防塵措施。
職工食堂應使用煤氣、柴油等清潔燃料，禁止燃用原煤、木料、竹片等。建筑工地禁止焚燒建筑垃圾、油氈、油漆、塑料等產生有害、有毒氣體和煙塵的物品。
每天專人清掃場內地坪及長外道路，時刻保持場內外清潔，防止灰塵飛揚。
對進出場道路，不亂挖亂棄，旱季注重道路鋪渣灑水養護，降低粉塵對環境的污染，雨季做好溝渠疏通，防止因雨水剝離道路造成污染。
未經監理工程師同意的棄土場，不隨意棄土，未經同意的取土場，不任意取土，確保沿線植被完好。
4、其他環境保護措施
加強施工管理，實行文明施工，對環境有污染的廢棄物，需排放時，必須經過處理，并經有關部門同意運到指定地點掩埋或銷毀。
在建筑物的四周設下水道，由專人疏通，確保建筑物外四周無積水，四周道路暢通、平整，各種物資整齊堆放。
施工現場臨時男女廁所設專用化糞池，室內隔斷貼白瓷磚，墻面貼白瓷磚至1.8M高，地面貼防滑地磚，并吊平頂。定時啟動水箱沖洗，有化糞池。
對進出場的車輛機械，采用高壓水龍頭沖洗車輪，確保離開工地的車輛上不能有泥土、碎片等類似物體帶到公共道路上。
保護現場周圍原有城市綠化，并且在施工現場內空地盡量布置綠色植物。
工程竣工后，認真清理沿線雜物，拆除臨建，并將上述垃圾棄至監理工程師指定地點
2.10其它措施
施工現場設有茶水供應點,茶具有消毒設施，確保冬天熱開水，夏天有涼開水供應。
為確?，F場施工員工身體健康，現場設立醫療點。
第3節治安管理措施
我公司若中標后,與有關部門簽定《治安承包責任協議書》，服從在社會治安、綜合治理、計劃生育、交通管理、環境保護等方面的管理規定。并與勞務層層簽訂治安責任協議書。
與當地公安分局建立警民共建聯絡小組，共同做好工程的治安防范措施。建立專門的保衛機構，統一領導治安保衛工作。
大門口設立門衛，嚴格執行出入制度。所有人員進行現場須佩帶胸卡，非本工程人員進入大門須登記，通過門衛聯系，待明確接待人員后才能進入。
工作人員僅限于工程指定區域內活動，非經許可禁止進入與工程無關區域逗留。
工作人員不得在工地內酗酒或酒后進工地工作，不得攜帶違禁品進入，以維護財產和人員安全。
材料車輛進現場裝卸完畢后，應立即駛離現場，停放指定車場。
對施工現場的貴重物資，重要器材和大型設備，要加強管理，嚴格有關制度，設置防護設施和報警設備，防止物資被哄搶，盜竊或破壞。
廣泛展開法制宣傳和"四防"教育，提高廣大職工群眾保衛工程建設和遵紀守法的自覺性。
經常開展以防火、防爆、防盜為中心的安全檢查，堵塞漏洞，發現隱患要及時采取預防措施，防止發生問題。
加強勞務隊伍的管理，設專人負責對外包隊伍進行法制、規章制度教育，對參加施工的民工要進行審查、登記造冊，領取暫住證，發工作證，方可上崗工作。
對可疑人員要進行調查了解。
第4節降低對社區居民施工干擾的具體措施
時常開展文明教育，使廣大員工從思想上提高美化環境意識，督促施工人員遵守揚州市民"七不規范"，現場施工人員統一著裝，均佩帶胸卡，按人員類別、工種統一編號管理。
合理調節作息時間，盡量減少在夜間施工時間，不影響居民的正常休息。
每天專人清掃場內地坪及長外道路，時刻保持場內外清潔，防止灰塵飛揚。
施工車輛駛入工地現場禁止鳴喇叭，防止噪音污染。
篇3：商業城總承包工程降低成本措施
商業城總承包工程降低成本措施
?。保┙档统杀镜幕驹瓌t：積極運用新技術、新工藝、新材料、新設備，以先進的技術確保工程質量，實現降低成本的可能性。
?。玻┌踩雷o、保證工程進度，不是盲目地投入周轉材料或安全防護設施，盡量考慮使用工地現有材料的改造與合理周轉。比如，電梯洞口的防護，及樓層的間的隔離，可使用廢舊木方及膠合板制作。
?。常┖侠聿贾貌牧隙逊劈c，水泥庫及磚、砂石堆放點應緊靠施工地點，材料庫布置在臨時辦公區旁，便于安全管理。鋼材、木材等布置在生產加工場，以減少二次搬運等非生產消耗。優化砂漿攪拌地點，以減少砂漿的運輸距離。
?。矗┡R時道路利用工程道路路基。
?。担﹪栏窨刂粕皾{配合比，在施工中按配合比配料，做到計量準確。
?。叮┠０迨┕ぐ辞逅诺囊筮M行，保證模板牢固，不變形，接縫嚴密，不漏漿。在主體結構達到清水砼的要求的前提下，樓面梁、板的粉刷，也可按清水砼的做法表面僅清理和批刮膩子后直接涂刷乳膠漆，以節約原材料。
?。罚┘訌娔０骞芾?，模板拆除后及時現場保養，并涂刷隔離劑，加快周轉速度，提高完好率。
?。福╀摻罴屑庸?，利用現場集中對鋼筋下料，保證質量，以使鋼材得到充分利用。
?。梗┢鲶w帶線，保持墻面平整度，減少粉刷不應有的厚度。
?。保埃┘訌姵杀绢A測，實行定額管理，進行"兩算"對比，分解各項費用，明確責任，簽定合同，下達節約指標，完善各項管理制度，實行獎懲制度，并認真執行,成本降低目標為3%。
?。保保┤藛T安排提倡一專多能，減少管理費用支出。
?。保玻┩晟乒芾碇贫?，不斷提高工效，降低人工費支出。
?。保常﹪栏癫牧显O備采購，把好質量價格關。加強供應物質的采購、包裝和運輸工作，按施工總進度計劃，及時配套采購各類物質，保證工程連續均衡施工。
?。保矗┙⒉牧系牟少?、驗收、入庫、使用的管理制度，實行限額領料，以堵塞漏洞，避免浪費和被盜。
?。保担﹪栏瘳F場管理，節約用水、用電，杜絕施工現場長流水和長明。嚴格質量管理和工序管理，避免返工事故發生，按施工程序合理組織施工，加快施工進度，盡量縮短工期。