工程總包管理總體措施及對各分包的協調管理措施

　　一、總包管理人員必須認真學習總包與業主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實施中，以合同文本為依據，自始至終將其貫徹執行到整個總包施工管理全過程中去，確保工程優質如期完成。

　　1、按合同規定的承包施工范圍內的工程質量、工期、安全、文明施工等要求，總包編制詳細、完善的施工組織設計，由公司總工程師簽發后，進行實施。

　　2、以合同規定的總工期要求，編制本工程施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。

　　3、以總工期為依據，編制工程階段實施計劃（施工準備計劃，勞動力進場計劃，施工材料、設備、機具進場計劃，設備、材料進場計劃，各分包工程分包隊伍進場計劃等）。

　　4、將總合同的條款要求，分解納入相對應的分包合同中，使分包合同對質量、工期、安全、文明施工等安全處于總包控制狀態之中，確保工程如期完成。

　　4、各分包應按與總包簽定的合同要求，編制出分包工程分部分項詳細的施工組織設計，并報請總包審批經同意后才能進行施工。

　　5、總包每周定期與分包單位召開一次協調會，解決生產過程中發生的問題和存在的困難。按總包周計劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產任務。

　　6、總包現場管理人員與分包管理人員，在施工高峰時，每天收工前開一次碰頭會，協商解決當天及第二天生產過程中發生的問題，應由總包負責解決的問題決不拖延。

　　7、施工過程中各類業務聯系，除必須口頭通知外，總包均以書面指示及時發給各分包執行。

　　8、總包做好各分包收取工程進度款審核簽證工作。

　　9、各分包單位與總包業務交往過程中，以業務聯系單、備忘錄等書面形式與總包進行聯系。

　　10、公司關心、指導各分包單位在項目經理部的工作，協商、解決處理分包有關事宜，確保工程順利進展。

　　11、總包誠懇接受業主、監理對總包分包管理工作的指導性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。

　　二、總包對分包管理實施細則

　　1、分包工程的施工質量過程控制要點

　　1）提供本分包工程的質量、計劃編制書

　?。?）質量計劃與目標。

　?。?）圖紙會審情況及技術交底。

　?。?）作業指導書及工序控制點。

　?。?）過程參數和產品特性的監控。

　?。?）對人、機、料、法、環五大因素的控制。

　?。?）產品的驗收交村。

　　2）施工過程的質量監控要點

　?。?）對作業人員進行工藝過程技術交底，并做好交底記錄。

　?。?）實施有關質量檢驗的規定，并做好質量檢驗記錄。

　?。?）對工序間的技術接口實行交接手續。

　?。?）復驗原材料、半成品、成品的產品合格證及質保書。

　?。?）做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。

　?。?）加強產品保護和施工現場落手清工作。

　?。?）接受總包和監理單位的指導。

　?。?）認真做好本分包工程的驗收交付。

　?。?）重大質量事故應及時向總包報告，并作出事故分析調查及善后處理事宜。

　　2、分包工程的進度控制要點

　　1）編制本分包工程總進度計劃

　?。?）制定施工方案、明確施工方法的確定，施工機械的選擇，施工順序的安排流水施工的順序。

　?。?）編制施工項目進度計劃，以保證項目施工的均衡進行。

　?。?）編制資源供應計劃，包括物料供應計劃，機械設備的進場計劃，勞務計劃。

　?。?）編制圖紙深化及呈審的進度計劃。

　　2）執行月報制度

　?。?）按月向總包報告本分包工程的執行情況。

　?。?）提交月、周施工作業計劃。

　?。?）提交各種資源與進度配合調度狀況。

　　3）做好協調工作

　?。?）參加有關分包工作協調會議，積極參與對總工期的協調。

　?。?）及時根據總包工作指令作出進度的調整計劃。

　?。?）在進度上有重大提前及延誤應及時向總包報告。

　?。?）分包在施工過程中向總包提出的建議，要求總包及時回復和解決。

　　4）工程進度款計取按合同規定由總包予以簽證，所有指定分包商的中期付款或結算款均須經總包確認，并按有關程序予以執行。

　　3、有關安全、消防、現場標準化管理等工作

　　1）遵守各種安全生產規程與規定

　?。?）簽訂本分包工程的安全協議書。

　?。?）完善和健全安全管理臺帳，強化安全管理軟件資料工作。

　?。?）開展安全教育工作，做好分部（分項）工程技術安全交底工作。

　?。?）特殊工種必須持證上崗。

　?。?）接受總包的安全監控，參與工地的安全檢查工作，并落實整改事宜。

　?。?）發生重大傷亡事故的應及時向總包報告。

　　2）做好消防與治安管理工作

　?。?）開展消防與治安的教育工作。

　?。?）配合總包做好治安管理工作。

　?。?）嚴格執行動火申報制度。

　　3）做好現場標準化管理工作

　?。?）按總包指令做好場容場貌管理工作，建筑材料設備劃區域整齊堆放，施工區域內"工完料盡場地清"。

　?。?）遵守文明施工的有關規定，維護安全防護設施的完好。

　?。?）保持工地衛生、文明，努力做好宿舍衛生工作。

　　4、認真貫徹執行總包對各分包的管理實施辦法

　　1）指定分包商進場物資管理辦法

　?。?）總包對進場物資的管理由專人負責，各指定分包商應指定對口管理人員參與進場物資的管理工作。

　?。?）指定分包商需提供設備、材料進場的總計劃，并按月提供月度計劃，以期能夠使總包統一協調與安排。

　?。?）進場物資的流轉程序：各種進場物資必須在10天前向總包提出申請，具體寫明進場物資的名稱、數量、規格及所占場地面積，待總包批復后再執行。

　?。?）物資進場后須24小時內及時疏散至地面，若不能達到此要求，可請求總包安排他人協助進行疏散，所發生的費用由分包商承擔。

　?。?）各指定分包商應落實專人對進場物資予以保管，并注意對產品進行保護，防止失竊與損壞，尤其對小件貴重物資及易燃物品重點進行保管。

　?。?）指定分包商應做好廢棄物的處置工作，有責任每日做好落手清工作，做到"工完料盡場地清"。廢棄物與垃圾應按總包的現場布要求集中指定地點統一處理，否則由總包安排他人予以處理，其費用由分包商承擔。

　　2）指定分包商勞動力管理辦法

　?。?）指定分包商將進入現場的施工人員名單及照片向總包申報。

　?。?）須提供勞務人員的三證復印件（身份證、務工證、健康證）及特殊工種的相應操作證及上崗證。

　?。?）指定分包商應專人管理外來勞動力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。

　?。?）所有進入現場的施工人員應接受政府職能部門的有關監督檢查工作，違反規定者應由指定分包商承擔有關責任。

　?。?）各指定分包商有責任約束所屬員工遵守政府部門發布的有關政策、法令、法規及施工現場的各項有關規定，確?，F場文明施工有序地進行。

　　3）指定分包商現場安全管理辦法

　?。?）各分包商認真學習政府及有關管理部門的安全、消防、法令和規定，并予以自覺執行。

　?。?）各指定分包商應與總包簽訂分包工程的安全協議書，并接受總包對分包工程的安全總交底。

　?。?）指定分包商應配備專人分管安全生產及消防工作，完善并健全安全、消防管理各種臺帳，強化安全、消防管理軟件資料工作。對分包工程落實相關的安全、消防技術措施。

　?。?）分包商所有作業人員，進場前及施工過程中都須做好安全教育工作，做好分部分項工程技術安全交底工作。尤其是指定分包商范圍內的安全、消防工作的重點和薄弱環節，進行針對性的教育，督促所屬員工遵守現場的安全生產及消防各項規定。

　?。?）指定分包商有義務保護現場各項安全、消防設施完好，如施工腳手架、臨邊護欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。

　?。?）各分包商必須接受總包安全監控，參與工地的各項安全、消防檢查工作，并落實有關整改事宜。分包商的整改工作若不能達到有關安全、消防管理標準（或不能及時達到管理要求的），總包可以協助分包商予以整改，其發生的人工、機械、材料等一切費用將由分包商承擔。

　?。?）特殊工種必須持證上崗，復印件匯總后上報總包。

　?。?）重大傷亡事故及時向總包報告，立即組織搶救及保護現場。

　?。?）分包商的所屬人員，在作業過程中發生各類違章作業，總包將依據情節輕重、危害程度等具體情況或有關規定予以勸阻警告，或經濟處罰，情節嚴重者，責令停工整頓直至退場。

　　5、總包部的會議協調安排

　　6、總包對勞動力的管理措施：

　　1）根據工程的進度計劃，即應制定勞動力周、月、年的使用計劃（同時審核各分包單位的勞動力使用計劃）。

　　2）嚴格按計劃使用勞動力，如發現實際情況與計劃不符合時，總承包及時查明原因，并采取相應的積極措施解決。

　　3）為了便于管理和識別，對在本工程中進行施工的人員均要求佩帶有總包統一制作、編號的胸卡。管理人員及工程師均戴黃色的安全帽，工人戴紅色的安全帽，安全員戴藍色的安全帽。

　　4）總包安排有豐富項目后勤管理經驗的人員負責管理勞動力的吃、住、行等工作，解決勞務人員的后顧之憂。

　　5）及時清退各分包單位中不能達到本工程合同及國家有關規范要求的勞務人員。

篇2：項目總包責任方對安裝工程分包照管配合協調管理措施

　　項目總包責任方對安裝工程分包照管、配合、協調管理措施

　?。?）進度計劃的控制

　　1）按月計劃對執行情況進行考核、評定。

　　要求安裝分包依據總工期，制度總的施工節點計劃，在此基礎上按月制訂月度計劃，其必須有實物量及工日數，每月25 日遞交供總包責任方審核，總包責任方則按工程實際情況，編排指導性的節點計劃和指令計劃，統一協調，每周機電例會上對分包計劃執行情況進行考核、評定。

　　2）要求安裝分包制度階段性施工收尾計劃及建立日報表制度。

　　在階段工程完成之際，要求排出施工收尾計劃，并通知總包責任方、監理、建設單位進行復檢、核驗。建立日報表制度，其需體現每天施工人數、內容、區域及落手清、安全文明生產等情況。

　　3）建立月報告制度

　　要求安裝分包于每月25 日遞交月報表，其需詳細反映材料、圖紙送審及審批后材料進場完成情況，哪些需配合協調事宜，將影響工程進度的問題及設計懸而未決等內容，以專題發文及月報告形式報告總包責任方抄送建設單位。

　?。?）施工技術管理

　　1）大型設備進場吊運、安裝的技術論證及施工協調。

　　大型設備進場吊運就位，涉及到建筑結構、加固措施、起吊技術等各方面專業。

　　為此需匯同土建、機電分包對設備運輸路線，設備吊機起吊方式，結構承重負載及加固措施召開專題協調會，明確各自職責，商討技術方案，并親臨現場統一協調、督促，直至調協就位。

　　2）設備單機運轉及系統調試

　　機電分包在設備、系統安裝結束后，在條件具備下，將進行試運轉及系統調試?？偘熑畏綄徍似湔{試方案及單機運轉測試方案，并監控調試、運轉全過程，確保設備及系統的正常開通。

　　3）組織安裝分包單項工程調試及消防總聯動調試。

　　消防局對工程開業之前的消防驗收是政府部門驗收程序中的重要環節，因此，安裝分包先進行有關消防聯動的單機調試，如：煤氣、通風分包的防排煙系統，正壓送風系統、電器分項的消防弱電報警系統、應急廣播系統、應急發電機系統切換、電梯應急迫降，對各相應系統的測試數據，分析、歸納并審核準確程度，在此基礎上進行消防總聯動調試，以滿足消防驗收，大樓竣工。

　?。?）安裝分包與土建之間的施工協調

　　1）土建結構澆混凝土之前，機電預埋管線與土建的配合協調。

　　機電預埋線配合土建澆搗混凝土，往往施工工期短，安裝要求高，因此，總包責任方在現場隨時保持與土建聯系，協調預埋管線安裝時間及保證結構厚度，以使土建順利進行。

　　2）土建結構施工時的協調工作。

　　在結構施工時，機電也可同時穿插預埋管線施工，因此，應將矛盾在施工現場協調時解決。

　　3）機電安裝、敲鑿洞、拆搭腳手及修補工作與土建的協調。

　　機電安裝施工時，由于建設單位設計變更，需重新敲、鑿及拆搭腳手，安裝完成后土建需做地坪及封洞修補工作。一方面催促土建向安裝分包提交機房等施工現場面，另一方面，要求安裝分包盡快完成安裝返交土建修補，同時督促各安裝分包減少返工，以免增加土建修補工作量。

　?。?）安裝分包與裝飾分包的施工協調

　　機電安裝與裝飾在施工時存在工種搭接順序矛盾，在土建結構、機電毛坯安裝結束后，將進入裝飾階段。首先，分析審核機電裝飾的施工計劃，然后現場協調機電安裝交裝飾的時間，以及裝飾返交機電安裝潔具等時間，并做好吊平頂封板前的隱蔽工程驗收，確保裝飾施工。

　?。?）施工總進度計劃管理

　　結合以往經驗和工程計劃，總進度計劃作如下安排：

　　1）施工前準備工作

　　落實有關施工人員精心做好圖紙會審、設計交底等工作，及時編制施工預算，以便施工施工疑難問題。

　　明確技術質量要求，結合現場具體情況及有關資料，編制施工方案及分項工程組織設計，滿足不同階段施工要求。

　　精心繪制各類管道綜合布置圖，明確各系統管道的標高位置，統一設置各系統管道的吊點支架，合理安排各系統管道安裝的施工順序，制定各系統管道按此順序施工的"交通規則"，滿足吊頂的最大高度，保證綜合安裝的質量。

　　對分包單位作好技術交底，落實施工工藝，明確施工程序。

　　編制施工機具計劃、勞動力計劃，安排施工階段進場等。

　　總包責任方對分包單位編制的施工組織設計或施工方案進行評審。

　　2）結構施工階段計劃管理

　　本工程在地下結構施工中，安裝預埋管件和土建配合工作較為密切，主要為各種設備的基礎埋件埋置、預埋配管等，同時進一步落實和檢查設備預留孔洞的位置尺寸，并對土建的設備吊裝預留孔洞的尺寸、預留吊點的埋設、樓板的負載予以檢查確認，為今后設備順利全面安裝提供可靠的質量保證；當土建底板底層鋼筋綁扎后，隨即敷管配合；當土建拆模后，立即對預埋管、留孔位置進行疏通整理，發現堵塞及時處理。另外，要加強同土建聯系，積極創造管籠的施工條件。

　　隨著結構升高，安排好總立管的安裝。安裝要在底層創造施工面，抓緊各層的風管、水管、電管的安裝，盡早完成吊頂內的工作量，為精裝飾開創作業面。

　　當主樓結構施工進行一個階段后，安裝要在標準層開展水、電、風施工，確定水、電、風、設備各工種統一標高位置，以"樣板層引路"達到計劃進度節點，確?？傔M度計劃的實施。

　　干濕作業裝飾施工階段計劃管理。當主樓結構封頂后，管道、電氣、空調、設備等安裝工程逐步進入全面鋪開，安裝與土建、安裝與裝飾、安裝與各專業施工單位大量的交叉施工的矛盾尤為突出。因此，總包責任方管理的重點就是及時做好各分包單位安裝工程負責人和各專業施工人員之間的橫向協調聯系工作，合理解決施工先后順序，確定施工合理搭接，充分利用空間做到既能保證工程進度，又有確保安全質量和產品保護。

　　精裝飾施工階段計劃管理。此時，安裝已進入總體和設備調試階段，各類管道經過分系統，分區域泵水，清洗試壓；電氣變配電工程進行調試送電，按總調試方案的順序對設備落實系統調試和試運轉，使其功能上達到設計要求。同時，應做好試壓、送電、機械運轉等記錄，做到資料齊全不漏，分系統向建設單位代表辦理好竣工驗收交付手續。

　　3）主要工期保證管理要點

　　本工種采用計劃網絡控制法管理，即根據總包責任方提出的施工進度計劃來編制安裝施工網絡計劃，并不斷優化施工網絡圖，并對嚴格控制網絡節點作為計劃管理點。

　　每周定期召開各分包單位的工程例會，落實協調會的計劃進度要求。協調和解決安裝與土建有關施工單位出現的矛盾。

　　對安裝各專業單位的協調。本工程部分安裝為指定分包工程。如電梯、弱電系統、變配電及其他各專業設備安裝等。除了要做好

以上安裝工程施工的配合和施工質量管理，要定期或不定期組織召開專業會議，解決協調安裝各專業之間的施工問題，制定合理的施工方法，同時要協調好材料供應，勞動力調配，施工用電、機電供應等具體問題。

　　加強安全管理和質量管理工作，建立安全生產體系和質量保證體系，建立定期的安全活動制度，經常對分包隊伍進行安全和質量方面的教育工作。發現問題及時糾正，避免出現返工、返修、窩工，防止重大傷亡事故的發生，做到交任務同時交質量要點交安全。

　　主樓主體結構完成后，標準層全面施工。此時應及時組織流水平行交叉施工，指導分包單位分層投入相應的施工人員進行施工。

　　按照工藝要求，采用預制加工措施，風管、消防等二次鍍鋅管，分類分批進行預制加工，充分利用空檔時間差。

　　對施工用的材料、設備要加強計劃性的管理，編制設備材料進場的時間。對建設單位提供的特殊設備、材料（電梯、空調、變配電、消防設備）同時進行驗收，并將驗收情況24h 內用書面通知建設單位。對其他設備材料應定向定型采購訂貨，確保供應的及時性，減少浪費和延誤工期的現象。

　　在施工前必須了解設備的各項技術要求和安裝參數。設備到場后應及時組織有關人員進行清點、驗收、驗證，以確保設備安裝的質量，設備的吊運就位要制定具體的吊裝方案。

　　4）安裝施工調試方案

　?。ˋ）生活給水（包括一般用水和飲用水）。

　　給水調試前應把各控制閥逐層打開，檢查備用水點的出水情況。

　　確定各用水點的供應到位后，對各層衛生潔具按規范要求進行校水試驗（盛水24h，臉盆、馬桶水箱盛水到溢水口），檢查潔具是否滲漏，是否有損壞。

　　潔具盛水試驗后作通水試驗，檢查潔具排水管路是否暢通，是否滲漏，并及時解決出現的問題。

　　本工程不設中央熱水系統、煤氣熱水器，因此，熱水系統調試按冷水狀態調試。

　?。˙））排水系統

　　逐層打開各處排水管清掃口，清理管內雜物，清理完后即封閉，要求逐一清理避免遺漏。

　　逐根對排水立管進行通水、灌水、通球試驗，做到立管暢通無阻（球徑一般為管徑的1/2～1/3）。

　　排水水平管通水試驗檢查時，宜將天花板移位，發現漏堵現象，應用盛器接水，修理合格后，天花板復位。

　　5）消火栓系統

　　關閉系統中所有閥門（包括消火栓閥），為防止消火栓被誤打開，消火栓閥關閉后，手輪應拆下。

　　在確定屋頂水箱的情況下，開啟水箱出水閥，再逐根打開消防立管控制閥，檢查管道有無滲漏，正常后再開另一路管道控制閥，直至系統全部充滿水。

　　待市政水源和消防泵進水接通后，先開啟屋頂試驗消火栓，用消火栓帶引到安全放水點再啟動消防水泵，檢查消水栓出水情況，是否符合要求。

　　6）噴淋系統

　　系統閥門關閉后，開啟噴淋出水閥，待噴淋總管滿水后，開啟報警閥下端閥門，檢查報警閥門是否正常開啟，水力警鈴是否報警。

　　水平管灌滿水后，確認系統無滲漏的情況下，打開樓層泄放閥門，此時，水流指示器應能動作，報警閥應能報警，警鈴起作用。

　　各層調試完畢，再對系統進行總調試，觀察系統穩定泵是否自動啟用對系統增壓，觀察濕式報警閥是否啟用，警鈴是否報警，噴淋加壓泵是否啟動。

　　7）通風系統

　　在進入系統測定前，先對系統內相應閥門進行預調并注意相關系統的試運轉。

　　對風機盤道的調試目的是檢查空調房間的溫度是否達到設計目的，同時還應觀察并記錄室外環境及人為因素（如開門、開窗等）對室溫的影響。

　　在調試實施階段時，通風調試同時必須配合通風自動控制及樓宇自動控制的調試，并進行調整。

　　在整個調試階段，對電源設備、控制開關、各種閥門等應逐個檢查，防止在這一過程中造成不必要的損失。

　　在整個調試過程中，各調節閥都相互影響，因此需要多次反復才能調整得比較合適，待整個系統調整合適后，固定好調節閥的位置，并用紅漆做好標記。

　　對調試實施階段的全過程所記錄的數據，及調整后的數據及最終結果，按系統、按階段分類登記便于移交。

　　8）機電調試

　　9）低壓配電系統調試

　　送電前切斷所有開關，對主母排及干線電纜進行絕緣復查，并檢驗連接線、表等的原因。

　　分離主干母線與二次控制電源，用臨時電源送電于二次控制回路，進行受電開關、母聯開關及分路開關的各個性能、狀態試驗。

　　以上工作完成后低壓系統受電，在復查分路主干線、絕緣后，在低配進行分相送電及電壓檢查。

　　以上試驗確認與設計要求無誤后，書面形式通知允許送電并掛牌。

　　10）照明系統

　　控制要求復查供電回路及絕緣電阻復查。

　　按照圖紙及燈頭的型號、座標及其他要求檢查。

　　分別對應急及公用系統進行分相送出。

　　檢查開關控制的數量、部位、順序是否符合設計要求。

　　11）動力系統

　　生活水泵、消防水泵、噴淋水泵

　　首先分別進行線路檢查及一次回路的絕緣測試，然后切除一次主開關進行模擬控制，最后進行點動運行，調整相位，檢查相電源平衡，甚至所有運動動作及效果符合設計要求。

　　12）排風、排煙風機

　　首先分別進行線路及一次回路的絕緣復查，然后切除一次電源，進行控制模擬動作，再進行電機、閥門檢查，最后通電點動運行，相位調整，檢查相電源平衡，直至符合設計要求。

　　13）弱電系統

　　弱電系統包括電話系統、電視系統、音響廣播系統、視聽系統、防盜報警系統、警衛巡更緊急對講系統、停車場通道欄柵系統等自動化系統，檢查所有監控點及控制點線路狀況，檢查每臺DDC 箱中電源線絕緣狀況和信號狀況，最后在每個系統都具備聯動條件后進行程序啟動。

　　3.3.8 總包責任方對裝飾工程分包照管、配合、協調管理措施

　?。?）總包責任方對玻璃幕墻工程分包質量、工期、安全、文明施工管理1）總的要求

　　督促提醒：分包在中標前的考察和合同中的承諾必須一致，必要時進一步考察分包。

　　施工管理人員在進場前必須遞交總包責任方，尤其是項目責任人，質量檢驗人員的名單與從事的工作一致，有具體的工程施工經歷和一定的技術職稱，一般為技術員、助工和工程師等。

　　提供施工方的上級技術領導的職務和聯系方法。

　　報告總包責任方所有的材料來源，地點和材料樣本，以便封樣。

　　報告操作人員的名單和身份證復印件，并提供如焊工等特殊工種的操作證。

　　必須有合理的施工組織設計遞交總包審核。

　　2）質量管理

　　實行樣板制：分包將做好的現場樣板供設計、總包、建設單位、監理評審，達到要求后才能進行大面積施工。

　　凡進場的所有材料實行驗收制度：進場材料必須經總包責任方驗收，總包責任方根據分包承諾，監理、建設單位、設計批準的產地和已封存的樣板進行比較，達到標準放行，凡在質量外觀和厚度，材質不達標者則不得使用。

　　過程質量控制：按總包責任方批準的施工工藝和施工組織設計中控制質量的措施執行，總包責任方質監員進行監控。

　　分包在完成第一道工序后都必須提出驗收，總包責任方按分包的達標樣板作驗收的實物依據。

　　總包責任方出具書面驗收意見，并遞交監理、建設單位。

　　3）進度管理

　　分包向總包責任方提供總的施工計劃和月計劃、周計劃供總包責任方審議和安排其他工程配合。

　　分包在提供施工計劃的同時也提供石材的供應計劃，尤其應有盡有提供石材的配套計劃。

　　落實其他工種的配合計劃，如鋁窗的施工計劃和腳手架的時間和垂直運輸的工具。

　　進行周檢查進度，并將檢查通報分包并抄報建設單位、監理。

　　分包每周報完成情況表并用彩圖勾畫出形象進度。

　　4）安全及文明施工的管理

　?。ˋ）安全

　　安全防火管理：凡使用電焊焊接除按工地的各規定外還應做到申報總包責任方，在確實有指定監護人的情況下才能實施，監護人要做到責任性強，不能形同虛設，監護人員在焊接現場設有消火設備。

　　腳手架上堆設的材料必須在規定荷載的范圍內嚴格控制超載。

　　操作人同在洞口臨邊操作清洗必須佩戴安全帶。

　　材料的堆放原則上在樓層，但必須樓層荷載允許范圍內。

　?。˙）文明施工

　　堆放材料必須整齊，在總包責任方指定的范圍內。

　　大部分幕墻材料要求加工好進場，部分特殊幕墻材料加工應在指定的區域，并且有防塵，防噪聲，防飛漬的圍擋。

　　運輸及垂直運輸必須申報和報批手續，在有秩序的情況下工作，水平運輸的小車要做到穩健可靠，防止運輸途中出安全意外。

　　每日打掃現場，施工后做好落手清，不得將垃圾滯留現場過夜，尤其是砂漿應清洗干凈，不得污染現場。

　　施工人員的變更必須申報，嚴禁班長自行決定人員進出，發現一例即行教育改正，同時處以經濟處理。

　?。?）總包責任方對其他裝飾工程分包質量、工期、安全、文明施工管理1）總包責任方對裝飾單位總的要求

　　以分包合同規定精裝飾工程所需達到的質量、工期、安全等要求，以合同條款和國家有關規范文件來監督約束各個分包商的精裝飾施工。

　　總包責任方編制詳細、合理、完善的裝飾工程施工管理和組織管理措施，并督促各分包商落實施工。

　　各分包商進行精裝飾施工前，必須先行編制施工方案，待交總包責任方審定并報監理、建設單位審閱通過后，方可進場施工。

　　總包責任方每周召開一次分包協調會，及時解決土建、安裝與裝飾施工之間的問題和矛盾，使工程順利進行。視不同的裝飾工程，盡量做到與土建結構施工、安裝工程施工立體交叉作業、穿插施工。

　　精裝飾各分項工程施工前，以"樣板段"、"樣板間"、"樣板層"為引路，經建設單位、監理、設計、總包責任方檢驗合格后，再全面展開施工。

　　根據不同的裝飾，要求各分包做好產品保護工作，總包責任方負責監督、檢查、管理好各分包商做好各項工作，確保精裝飾工程施工質量。

　　需進入裝飾區域施工的分包單位，必須提前向總包責任方提出書面申請，注明工作內容、作業樓層及人數，總包責任方將對該裝飾區域進行人員控制和監督。

　　進入裝飾區域施工的人員，應事先在指定地點辦理調換通行證手續，再乘坐指定施工電梯登樓作業。當天作業完畢后，必須換回原通行證，如當天不換回，作違章處理。

　　裝飾區域施工必須嚴格執行總包責任方場容場貌管理的有關規定，做好落手清工作，做到材料設備堆放合理、整齊，當天垃圾當天清，并及時運下樓層，堆至垃圾堆場，以確保該區域始終處于整潔狀態。

　　各分包單位進入裝飾區域進行施工時，須聽從樓層管理人員和巡視人員的指揮和勸導，并積極做好防火、防盜和產品保護工作，如有違章，總包責任方將根據有關規定處理。

　　2）質量

　　總包責任方指令裝飾分包做現樣房以便監理、建設單位進一步審核。

　　所有的材料包括油漆、小五金必須注明產地及原來投標函作一對照如達不到要求，不得進入工地。

　　每道工序的完成，分包必須提出驗收，未經總包責任方驗收不得進行下一道工序。

　　小五金及玻璃的安裝必須經總包責任方指令進行。

　　所有產品（墻面、地坪）均在施工完成有保護性材料的遮蓋。

　　裝飾工程所用的材料，應按設計要求選用，并應符合現行材料標準的規定。

　　施工前，各分包商經建設單位、監理、總包責任方認定的材料，采取樣品"封樣"制度，待大量施工材料進場后鑒別。不符合原樣品質量的材料退貨處理。

　　裝飾材料和飾件以及有關飾面的構件，在運輸、保管和施工過程中，必須采取措施，防止損壞和變質。

　　裝飾工程應在基體和基層檢驗合格后方可進行施工。

　　室內吊頂、隔斷的罩面板和花飾等工程，應待室內樓面濕作業完工后施工。

　　飾面、吊頂和隔斷等工程應待隔墻、鋼門窗、暗裝管線，電線管和電器預埋件等完工后進行。

　　油漆、刷漿工程，以及吊頂的安裝，應在地毯、硬質地纖維板樓地面層和明裝電線施工前，以及管道設備試壓后進行。

　　刷漿、飾面和花飾工程以及高級的抹灰、溶劑型混色涂料工程不應在低于5 攝氏氣溫下施工。

　　裝飾工程必須作好成品保護，施工用水和管道設備試壓的水，不得污損裝飾工程。

　　裝飾工程施工安全技術、勞動保護、防火、防毒等的要求，應按國家現行的有關規定進行，材料堆放應注意安全防火。

　　各類高級飾面磚規格和顏色符合設計要求，不得有裂縫、缺楞和掉角；面磚與底層砂漿粘結牢固，不得有歪斜、空鼓和翹曲；面磚墻面顏色一致，表面平整潔凈，不顯接搓；接縫橫平豎直，寬度適宜，深淺一致，表面密實，豎縫和橫縫交接處平整。

　　3）工期控制

　　進場之前必須對施工現場作一次驗收，裝飾分包對上道工序的完成情況提出自己的意見和要求。

　　對建設單位和設計的修改有一定的工期儲備，并反映在計劃表上。

　　主材料的進場應向總包責任方遞交每周進料

單， 以便總包責任方的配合。

　　月計劃、周計劃的計劃進度表報總包責任方審議，并將每周完成的形象進度報總包責任方。

　　每周的計劃進度協調會上必須提出問題及向與會代表報告自己的進度情況。

　　4）安全及文明生產的管理

　　現場倉庫的設置必須經報批同意后方能設立。

　　可燃性和易燃性的材料要嚴格分開堆放，并設立有足夠的消防設施。

　　經批準有值班人員看管易燃物品。

　　現場的動火和焊接必須遠離易燃火區。

　　建立每日落手清制度，將材料的堆放與雜物嚴格區分，不得在現場留宿，并交生活垃圾與生產垃圾相混合。

　　控制水源防止水源污染他人產品。

　　控制小工具電器及電源的安全生產，堅持做到一機一閘。

　　對已經完成的產品進行保護，防止交叉污染必要設立現場看管，教育值班人員加強看管的責任心，直至全面完成交付總包責任方為止。

篇3：工程項目總承包協調管理:分包單位管理

工程項目總承包協調管理：分包單位管理

　　第三節分包單位管理

　　我司將以合約為依據，從工程全局的角度，對各分包進行全方位的照管。包括并不限于以下幾個方面：

　　一、分包進場指引

　　一般地，許多分包單位往往商務、技術投標是一班人，而真正中標后進場管理人員又是另一班人，這樣新進場的分包管理人員可能不熟悉合同要求及現場條件，為使得各分包單位盡快熟悉現場情況，我司特實行分包進場指引制度，幫助分包盡快完成施工準備，其主要內容有：

　　1)進行入場介紹、交底

　　一旦接到業主發出的分包中標通知書，我司會積極同該分包聯系進行進場交底，約分包公司領導及派駐項目的管理班長召*議，將總包、監理、業主各方架構及聯絡表及本工程各方的管理程序、制度進行交底。

　　2)督導施工準備

　　我司將在交底會以后督促分包盡快完成施工準備，包括要求分包項目組織架構按投標承諾要求迅速完善，盡快完成圖紙會審及深化，及時提交施工組織設計和方案，盡快搭設好生產生活臨建形成生產能力。

　　3)現場協調

　　我司將按總體計劃需要要求分包盡早為其提供施工工作面，提供施工用水、用電、標高軸線控制點，為其協調物料進場、提供總包已有的現場機械腳手架，處理其與各關聯方的配合協調。

　　為便于分包盡快適應本工程的管理，我司將為分包提供分包進場指引，如格式如下表：

　　分包進場指引表

　　序號內容聯系人電話

　　1文件傳遞

　　2辦理出入卡

　　3用電申請

　　4用水申請

　　5占用場地及申報臨建方案

　　6總包建成的工地辦公室使用申請

　　7材料、設備進場申報

　　8物料辦理出場放行條

　　9遞交日、周、月報表

　　10參加工程例會

　　11辦理施工作業面移交

　　12塔吊、電梯使用申請

　　13總包已有腳手架使用申請

　　14隱蔽驗收遞及交工檔案資料

　　15進度款申請及支付查詢

　　16合同爭議

　　17重要問題反映、投訴

　　二、現場平面及臨時水電管理

　　在工程開始前，總包將根據現場實際情況，結合施工組織設計對現場生活區和施工區的臨建進行規劃，各分包遵照總包的規劃安排各自負責區域內的臨建。在施工前，分包須將擬建臨時設施的詳圖呈報總包審批，經總包審批同意后，在現場放線，由總包現場工程師查看無誤后，方可展開施工。隨工程進展，分包臨建需根據總包要求搬遷。分包搭設的臨時設施（包括臨時水電、安全護欄、井架等）拆除前必須書面呈報總包，征得同意后才可拆除，否則即使拆除也需無條件恢復。

　　現場的水電主管網由總包提供與維護，地庫裙樓每區、塔樓每一層均提供接駁點移交給分包使用（詳附表2），由分包自行接駁，總包將檢查接駁管線和電箱是否符合深圳市安全生產條例的規定，如有不符，將督促分包整改。

　　三、工作面移交

　　當有兩個以上的分包需先后在同一工作面上施工時，需有總包協調進行工作面的移交，移交后該工作面的成品保護及安全責任將由接受方負責。其他分包如需進入該工作面施工，需通知總包，并在現場服從責任分包的管理。

　　四、垂直運輸的管理

　　總包負責安裝的塔吊、施工電梯等垂直運輸設施由專設的垂直運輸管理小組負責協調各單位使用，各單位使用前需先填報使用申請，經批準后在規定的時間內使用。

　　其它分包自有的垂直運輸設施由負責安裝的一方具體管理，總包協調其他分包使用。

　　五、質量管理

　　按合同指引，頒布《項目質量管理條例》，監督各施工單位執行。確保施工質量。監控分包從材料報審、進場到安裝、驗收直至成品保護每一環節的質量管理工作。

　　各分包如有部分專業工程需另由專業公司完成，需提前填報深施監統 A2進行資格報審，經總包、監理審查批準同意后才可安排進場。

　　工程所用的機械設備、測量儀器等也必須是在限定的時間內經過指定的機構檢測合格的設備（儀器），機械設備必須在其進場時的報審單（深施監統A3）后附上相關資料，測量儀器需在測繪報告后附上年檢合格證明呈報總包，由總包審核后報監理審批。

　　每工序完成時，負責施工的分包需嚴格進行自檢，提前24小時通知總包，驗收前上報驗收申請表（監施統A-15）同時附相關施工記錄及質量證明文件，再由總包管理人員進行復檢，檢查合格后由總包通知監理進行驗收。

　　六、指導分包編制技術資料

　　我司將安排專職的檔案員從開工之初指導分包的技術資料編制，統一規定，從所用墨水、文件格式、填報要求、文件份數等各方面細節按深圳是檔案館要求嚴格審核，確保技術資料與工程同步，避免出現其它工程類似的完工后大量補報的情況。在各單項工程竣工后，及時督促各分包將資料成卷，以在總體工程竣工后在最短的時間內（目標為一個月）收集完善成套的竣工資料報送政府主管部門，滿足業主使用要求。

　　七、合同管理

　　總包將檢查指定分包合同，協調分包間合同責任的劃分，確保各合同內容沒有灰色地帶或沖突，如有總包問題將及時向業主及監理工程師匯報，以求最快時間解決。

　　同時對分包合同價款的調整及變更報價初步審核，報造價工程師及業主確認。還將協助分包處理索賠（工期及費用），包括分包間索賠，對業主的索賠，保險索賠，對第三者索賠等。

　　八、對機電分包的管理與協調

　　1.對各機電分包的照管

　　我司作為總包方會為各機電分包提供照管和合作，并為上述分包隊伍提供已安裝在現場的施工機械、腳手架、梯子、塔吊、升降設備的無償使用，提供給他們正常的臨時照明和電力、用水接駁點，以及所有的守衛、清理垃圾工作等，使用食堂和廁所。

　　總包方會協調各機電分包的施工時間及方法，繪制完成設備與土建綜合協調圖及機電綜合協調圖，并向各分包提供一切工程所需的尺寸和其他資料，以使各分包正確地進行施工和避免隨后的修改。

　　上述由總包負責的照管工作，詳列如下：

　　a.提供通風孔及機械通風系統，臨時電力及照明；

　　b.為機械設備的支撐或固定提供混凝土底座、混凝土機構底基或地基；

　　c.在機房適當位置提供圍欄、爬梯、活門等；

　　d.按工程所需在機房的墻及地板上涂上防油性油漆；

　　e.工程進行時，對所有機電設備的預留洞周圍提供臨時保護欄和安全網等，或按業主及監理要求進行安全防護；

　　f.在澆筑混凝土時，負責預埋機電分包提供的預埋件、錨固物等；

　　g.提供按規定的支撐梁和導欄梁的分隔梁；

　　h.提供提升梁掛吊機或機房頂棚用的臨時提升梁；

　　i.分包工程完成后，對所有留洞、凹口、凹槽等的修整；

　　j.機房內拽孔機所需的吊重環或吊重型鋼；

　　k.技術要求所注明由總承包商提供的其他工作；

　　l.按照設計圖指定位置提供緊急出口門（但不包括出口門的電力機械鎖）；

　　m.給各分包提供現場已有的腳手架。

　　2.對機電工程的協調

　　由于各機電設備的選型與原設計可能有所區別，或安裝時可能要對路線和位置作出更改，總包方將負責各設備及管線的進一步細化協調工作，確定管道和管件等的走向及標高，將機械和設備放在適當的位置。

　　在施工之前和施工期間，總包方會定期主持召開機電協調會，所有有關協調各種設備的事情可在會議中充分協調解決，所有的會議記錄會呈交業主。

　　總包方會匯同其他分包，協調繪制機電綜合協調圖，以便各機電設備、管線、管件在適當的位置，并合理的安排施工程序，更好的配合吊頂、幕墻等安裝工作，并根據機電綜合協調圖，繪制完成設備與土建綜合協調圖?？偘诶L制機電綜合協調圖的過程中，發現任何設計圖紙或設計意圖的矛盾，或設計圖紙上的意圖施工中不可能實現時，會及時與業主及設計院溝通，共同商討解決辦法。

　　在施工過程中，總包會及時的將業主的指示、設計變更及工程施工聯系單的回復等工程文件下發給相關分包，并在需要時與分包單位協調對機電綜合協調圖作出修改。

　　3.設備調試、試運轉和操作維修培訓

　　本工程機電設備種類多，數量大，技術復雜，使用要求高，我司將高度重視并將認真、全面地組織各機電指定分包單位做好設備調試、試運轉和操作維修培訓工作。

　　安裝工程中動力、照明、空調、通風、給排水、燃氣、消防、電梯、弱電、廚房所有機電專業在其本身的安裝工程完畢后進行單項試運行，通過試運行來檢驗設備的質量，檢查設計的合理性和安裝施工的質量，從試運行中發現問題并加以排除，使工程和設備達到設計要求的各項技術指標和性能。我司本身并組織各機電分包單位用較大的精力、較多的勞動力和齊全的調試器具，進行設備調試，盡量做到一次試運行成功。

　　對于消防、燃氣、電梯等特種專業，我司將組織其他分包單位配合該特種專業分包商，在當地政府主管部門(包括消防局、燃氣監理、質量技術監督局等政府部門)的主持下，對此三種特種專業進行檢查、驗收。

　　在各種機電專業都通過了單項驗收以后，我司將組織監理、業主及所有機電及其他分包單位對各機電設備進行聯合試運轉，確保聯動調試成功。

　　我司將安排各機電分包在編制施工組織設計后，即開始編制各種設備的操作維修手冊。在各專業安裝完成后，即應移交該專業的操作維修手冊，該手冊應根據各種設備的特點和工藝性能進行編制。

　　各機電專業聯動試運轉成功后，我司將組織各機電分包無償為業主及其物業公司培訓維修操作人員，使維修操作人員完全能掌握對該專業各種機器設備、儀器、儀表的操作和簡單的維修。

　　九、安排會議

　　總包將在現場提供會議室，并通知、召集各分包準時參加。

　　每周固定會議安排：

　　其它會議根據需要另行安排。每次會議由主持人做好會議紀要，分發與各與會單位，各分包所需會議紀要由總包轉發，各單位如對紀要有異議，需在收到紀要兩天內提出，否則該紀要將作為工程管理文件的一部分執行并存檔。

　　十、總包罰款制度

　　為規范各分包的現場施工及項目管理，總包在項目施行罰款制度。罰款主要針對安全文明質量和施工管理，所收罰款將征得業主授權代表同意，存放于專用基金。對于在安全生產、文明施工、進度、質量等方面表現優異的單位和個人，將經業主授權代表同意后從基中拔出獎金予以獎勵，做到獎罰分明，樹立榜樣。

　　我司常用的分包管理表格有：《總包工地指示》、《移交記錄》、《塔吊使用申請》。