裝飾施工中的綜合管理及同施工各方的配合措施

　　1總體措施：為使施工管理計劃性、科學性、規范性。我們公司相應的編制了質量工期的保證措施，逐一分解，落實到人，分工明確，職責清楚，管理人員反復熟悉掌握圖紙要求，并對一些特殊要求的施工部位，做了重點記錄，為定點、準確地貫徹設計意圖，對于專業人員做了詳細的分工。

　　1.1在施工的工序上，按施工圖紙要求和現場條件將整個工期分為準備期、施工期、驗收期，并科學合理地安排，有條不紊的實施。

　　1.2嚴格施工現場管理，及時召開會議通報情況交流信息，提出問題，采取措施，落實到位，定期考核掌握工程進度，所有的材料應堆放整齊有序，到位后，必須及時預算出未來數天內各種材料的需求量，及時采購，保證供應，加強防火安全，文明施工的管理，堅持每天記好日記，以全面掌握工程的總體進度和質量效果。

　　1.3本工程的施工關鍵在于中筒部位的施工，及與上下施工單位的配合，與監理方的配合、建設單位的配合，與強弱電、消防公司配合，尤其重要的是同圖紙設計單位的配合非常關鍵。此部位的上下銜接、安全對各層施工單位非常重要。在此部位，充分利用我司多年來所承接的大型、高檔工程的施工管理經驗，使得整個裝修施工方案從計劃編制，著力落實措施，完全與各工種協調一致。

　　1.4為此要求對全體人員的管理、對全部工程的過程的管理、對全部質量的管理自上而下突出重點，結合工程特點及時調整，科學運用管理辦法，使工程保質保量的順利完成。

　　2與建設單位及監理單位密切配合的措施

　　2.1在工程建設過程中，堅持“業主就是上帝”的服務宗旨，將業主的小事當作我們的大事來做，用熱情的、高質量的服務質量來配合建設單位做好工作，同時也需要建設單位在以下方面予以積極配合：

　　2.1.1設備供應：為保證工程的總體工期，設備安裝需在不同時期進行穿插，請建設單位按進度要求和現場提出的設備進場時間表，及時提供所需設備，以利后續工程的展開。

　　2.1.2工程驗收和主管部門驗收，在工程進展中，驗線、驗槽分部驗收，涉及多個主管部門，希望建設單位能根據現場進度要求和我部提出的驗收報告，給予積極地協調和支持。

　　2.2尊重業主、服務從監理，主動接受監督，是我公司在組織施工中必須遵從的基本原則。我公司將作好以下工作：

　　2.3以一切為用戶著想為出發點，優質高速完成任務為目標，要求全體員工站在與業主相同的角度來處理施工中遇到的問題。與業主和監理密切配合，同心同德共同完成施工任務。

　　2.4我公司若中標，我們將建議業主、監理及施工單位三方聯合成立工程協調聯絡領導小組對工程實行統一領導，并通過定期召開會議規定工作程序，檢查監督施工單位合同履行情況，計劃質量、安全文明施工等指標的完成和保證措施的履行情況，協調各方關系以做出決定，提高工作效率，加強業主對工程建設的控制力度。

　　2.5執行監理規定和工作程序，按規定報告工作和提供資料，自覺接受監督。

　　2.6自覺與設計師加強聯系，深入學習圖紙，了解設計意圖，與業主、監理、設計共同配合作好圖紙會審，不怕麻煩，千方百計滿足業主為了達到使用功能和觀感而進行的設計變更，及時辦理變更手續，嚴格按圖施工。

　　2.7施工組織設計和分部分項施工方案于開工后一周內提交業主和監理，經審核簽字認可后執行。

　　2.8施工過程中按規定隨時進行技術復核，其所有資料按時報監理，隱蔽工程和工序驗收提前通知業主和監理，驗收完畢及時辦理簽證。

　　2.8.1對于監理公司對設計的合理修改意見，在建設單位同意的基礎上，我們將采納。

　　2.8.2對監理公司提出的更先進、更合理的工藝，我們會積極接受。

　　2.8.3嚴格按監理公司要求施工。

　　2.8.4實施“終檢”制度。

　　2.9每月按時向業主及監理提交月工程進度報表及下月工程進度計劃。

　　2.10及時向業主和監理提供材料和半成品樣品和報價，質量證明使用許可證等證件，經批準后采購，建立樣品室，以供校驗和監督。

　　2.11樹立全局觀念，主動與各相關專業積極配合，提供工作便利條件，協助作好質量安全及各方面工作，為工程順利進行盡最大的努力。

　　2.12在項目施工中，項目負責人經常與建設單位聯系，及時匯報工程進展、質量及安全情況，并將建設單位的意見記錄并最短時間內落實，對超權范圍外的事項盡快向公司請示。

　　2.13按時參加建設單位的各種通知會議;

　　2.14對隱蔽工程在我方驗收合格后及時報監理單位，并組織建設單位共同驗收;

　　2.15與監理單位、建設單位所有聯系事宜，均采用書面方式。

　　3與總包單位單位密切配合的措施

　　3.1如我公司中標，將堅決服從總包的統一管理，嚴格執行總包管理辦法和各項規章制度，積極主動與各分包單位密切合作，為確保該工程的施工質量以及安全、進度、文明施工、消防安全和綜合治理等做好一切分包工作。

　　3.2在施工過程中，我公司服從總包對該工程的統一安排，如在施工期間遇到省、市安全、衛生或其他檢查時，我公司將及時配合總包作好一切份內工作，完成總包分派下來的有關整改任務。

　　3.3為保證本工程達到“文明工地”標準，將配合總包設立專職安全員、治安員、消防負責人各一名，并保證落實到位。隨時接受總包方的檢查、復查等工作。施工中的易燃易爆等危險品有專用場所并有專人保管，消防器具布置到位，每天的工作做到在工完場清，對施工垃圾作到及時清理外運。

　　3.4為保證本工程施工質量一次性驗收合格，并且確保工程驗收標準，我司將協助總包方作好本工程施工的全過程，全方位控制和文件紀錄。

　　4與設計單位密切配合的措施

　　4.1為設計與施工的技術交接建立橋梁

　　4.2設計部將每個分項的設計思想、具體做法、要求以及達到的效果，交底給施工組，由施工組實施。

　　4.3工部向設計部就圖紙缺陷，設計圖的說明在開工時提出圖紙會審，以減少施工工期。

　　4.4確定設計與施工管理工作的銜接方式，保證后續不受影響。

　　4.5施工班組遇到的需要解決的設計問題，須統一由技術負責人與設計部成員商討解決，不能自作主張及隔程序亂報。

　　4.6現場變更必須有設計方下發變更單，經建設方確認后方可施工。

　　4.7對設計變更以及為使本工程達到完美的幾點做法：

　　4.7.1對業主提出的修改意見，原則上同意，并征求設計單位的意見。同時本著對建設方高度負責的精神，我們會反復研究修改意見的合理性，提出多種方案供優選，力爭作到經濟合理。

　　4.7.2主要材料，將材料花色、規格、品種和設計意圖一致，并征求建設單位和設計單位的封樣后再購入。

　　4.7.3對復雜部位，先做節點大樣，經確認后實施，達到要求后再大面積施工。

　　5與空調專業單位交叉施工的配合措施：由于本工程空調管道目前正在緊張的安裝施工中，為確保按時完成任務，必須要協調處理好與空調管道的安裝協調工作。

　　5.1我公司進場后，首先對設備管道部分進行測量放線，檢查其是否滿足設計要求。如有則書面提出。在不影響設備安裝的前提下，見縫插針的進行裝飾放線定位，安裝吊桿，附設龍骨等。

　　5.2在空調驗收后我公司抓緊施工副龍骨并驗收封板，同時地面墻面抓緊施工。

　　5.3風管的走向和風口的位置、大小及檢修口位置，由技術員同空調單位雙方根據圖紙確定留的位置，以做好予留工作，減少割龍骨的情況。

　　6與消防、弱電、強電單位的協調措施

　　6.1在裝飾施工前，管道主要試壓工作應完成，分支管道、噴淋頭安裝高度及平面位置根據天花吊頂的設計構成定位。在噴淋頭和煙感器的安裝順序與頂棚的施工協作進行，比如輕鋼龍骨石膏板吊頂龍骨架完工后，消防人員應根據所定高度和水平平面位置按裝下垂管，待通過水壓試驗完成合格驗收后，方能封板。

　　6.2需要做精細油漆裝飾的消防管道建議由幾隊油漆工負責，完全要同其他裝飾部位的油漆銜接好，收口要齊整，分色部位用分色紙粘結，確保兩個顏色交界面整齊，顏色由設計人員定樣。

　　6.3安裝在墻上的消火栓、按鈕、警鈴等位置和高度應由消防公司及監理人員定出，在重要位置的消火栓需要精裝修的由裝飾公司處理較好，裝飾公司對各種設施的成品加以保護措施。

　　6.4主要包括控測頭、揚聲器、電器接線盒、電腦接線盒、誘尋燈位置及所有管線走向，又測量放線協調解決。

　　6.5施工中嚴禁破壞強弱電布線。

　　6.6我司進場前，詳細檢查強電單位線路，經各方驗收認可后我方才予接收。

　　6.7燈具、開關、插座部位，由雙方交底。

篇2：安管部裝修施工管理規定

　　安管部裝修施工管理規定

　　一、施工出入：

　　1、裝修施工人員必須佩戴由服務中心發施工工作證件(戴在左胸位置)，由6幢消防通道出入口崗亭檢查登記進出小區，憑A證進入園區施工，B證留在車輛出入口安管值班崗亭處備查，出小區時憑A證領取B證出場；

　　2、裝修施工人員憑服務中心發施工工作證件出入，無證人員嚴禁出入小區。

　　二、施工時間：

　　1、每日施工時間為上午8：00-12：00，下午14：00-18：00，如需其他時段施工，必須預先向服務中心提出書面申請，獲書面許可后憑施工單方可施工；周六，日及法定節假日只能從事無燥音施工，不得從事有噪音的施工（如捶打，電鋸，電鉆，釘槍等），違者將被驅逐離場；

　　2、每日19:00安管部對裝修單位進行清場，要求其自行檢查并確保施工現場安全。

　　三、施工管理：

　　1、施工隊伍須將《裝修施工許可證》貼于裝修現場，施工人員佩戴出入證，以便工作人員的檢查（一人一證，不得轉借、涂改，違者罰款50元）；

　　2、裝修施工隊不得占用小區任何公共地方擺放儲存裝修材料、工具、廢物及進行裝修施工工作，所有工作必須在所屬單元之內進行；

　　3、進入小區的裝修工人不得損壞小區公共設施設備，不得踩草皮等，違者罰款50元-200元，并賠償相應設施的修復費用；

　　4、未經服務中心同意的不得進入首層、天面及非工作場地之外的其它任何樓層、單元；違者罰款50元-200元；

　　5、施工人員不得在小區內抽煙、拖鞋、赤背、隨地吐痰、高空擲物、騎單車、公共區域就餐、聚集、睡覺、留宿等不良行為，違者罰款50元-100元；

　　6、嚴禁將裝修材料、建筑垃圾放置于公共梯間和走火通道及其他公共區域，違者罰款50元-200元；

　　7、裝修施工人員上廁所須到6棟1座車庫出入口左側臨時廁所，嚴禁隨地大小便，違者罰款1000元；

　　8、施工期間，必須保持入戶門關閉但不得反鎖，以減少噪音；嚴禁煮食及燒水，違者將被驅逐離場；

　　9、臨時施工（3天內）須到安管部辦公室辦理有效期為三天的臨時出入證，連續三天以上請到物業服務中心辦理。每證須提供工人身份證復印件一張，按金50元，退證時此按金一并退還，遺失此證，按金不予退還。

　　四、材料運送：

　　1、施工人員只可使用施工電梯，在運送貨料時不得超載，不得使用人為阻力（用貨物或身體擋住電梯門）控制電梯的正常運行，不得損壞電梯及其包裝，違者罰款100元-500元，如造成設施損壞須賠償修復費用；

　　2、運送材料（運送中不得損壞或刮花沿途的天花、墻面、地板、電梯等公共設施，使用的推車必須是橡膠輪的，以免壓壞大理石地面）、工具須按服務中心指定路線、貨梯進入，所有材料必須從地下停車場施工通道出入，搬運的物品需輕拿輕放；

　　3、散裝施工材料、垃圾必須袋裝方可使用電梯，超長材料需走走通道，并保持公共區域衛生清潔；

　　4、裝修材料、工具搬離小區時，必須持服務中心開具的物品放行條。

　　五、垃圾清運：

　　1、裝修垃圾應裝袋，必須及時堆放到車庫指定垃圾存放點；

　　2、垃圾清運過程中應保持電梯、通道、公共區域清潔。

　　六、消防管理：

　　1、裝修材料必須符合政府消防管理規定，嚴禁使用小區內任何消防設施及使用消防水施工，對損壞消防設施者除按原價賠償外，罰款500元-1000元；

　　2、裝修現場注意防火，嚴禁吸煙，違者罰款50-500元罰款；

　　3、裝修場地必須配備有效滅火器：按50m2(實用)以下配2個4Kg干粉滅火器，51m2─100m2配4個4Kg干粉滅火器的配置標準，依此類推；

　　4、需要進行動火燒焊等作業，需向服務中心提出申請，填寫《臨時動火作業許可證》，經批準后，做好現場防護，方可作業，違者罰款500--1000元；

　　5、小區內防火卷簾下落位嚴禁占用或封堵，玻璃報警器、消防電話插座、煙感、噴淋等嚴禁被封堵阻隔。

　　七、違章處理：

　　1、對違反上述規定者，服務中心將依情節輕重和后果作出相應的處理：責令恢復原狀，賠償經濟損失（包括材料費、維修費、管理費）、罰款等，費用從裝修押金中扣除，不足部分客戶應當清償。

　　2、敬請各施工單位負責人做好現場監管工作，我司對不服從施工管理者將取消在小區施工權限；

篇3：樣板房施工管理規定

　　樣板房施工管理規定

　　1.1施工人員必須持有經物業部領導批準的《zz物業服務有限公司工作聯絡單》，特殊工種作業人員要求有上崗證，并隨時接受物業管理員的檢查。

　　1.2任何樣樣板房區域內施工，均須憑工作聯系單先到物業服務部報到，經物業服務部領導批準后，交由安管部登記監管。

　?。?）施工人員須提前2天向物業服務部申報，填寫《zz物業服務有限公司工作聯絡單》，詳細如實填寫施工項目、范圍、時間、施工人數、施工隊伍名稱等。施工隊負責人應同時在申請表上簽字（蓋章）。

　?。?）提交施工圖紙和施工說明到物業服務部備案，并交由工程負責人審批通過后，交由物業服務部登記后，領取聯絡回復單。

　?。?）施工人員取的施工許可后，安管部對施工人員進行出入、施工時間的登記，做好工作記錄。

　　1.3施工期間涉及停電、停水、停機電設備等影響正常工秩序的，以及在施工期間必須跨越或更換施工區域的，均須征得物業服務部主管領導同意后方可進行施工。

　　1.4施工準備工作開始前，應做好成品的保護工作，對施工區域的地面及物品進行遮蓋，小心施工，完工后將物品恢復到原位。

　　1.5每次施工完成后，施工人員必須清理施工現場地，恢復場地的干凈整潔，因施工產生的垃圾必須自行清走。

　　1.6施工人員在施工過程中必須嚴格有關安全規程，對因施工過中不慎引起不良后果的，施工單位須負全部責任。

　　1.7施工人員在施工過程中不得在樣板間四周及房間內行走、不得出現不雅的行為（如：赤身或不扣衣服、行姿規范、文明用語）。

　　1.8施工過程中損壞板房物品，設施設備的，施工方照價賠償。

　　1.9施工單位對其委派的施工負責人及選定的施工人員負連帶責任，如出現有違反《施工管理規定》的行為，對造成一定影響或者構成損失的行為，施工單位負連帶賠償責任；

　　1.10必須遵守物業服務部工作人員的監督，對違反規定者、態度惡劣者物業服務部有權將其驅逐出施工現場，對情節嚴重者送相關部門處理。