住宅樓項目施工信息管理

　　-1 施工信息化管理內容

　　本合同實施期間，本承包人將采用計算機進行施工信息的管理，進行包括進度、質量、安全、資源、合同、合同結算、文檔等管理，以達到科學管理，提高工程施工管理水平的目的。本承包商將在本合同項目經理部內設專人負責施工信息收集、錄入、整理，以使施工信息能夠快速準確的上報業主。

　　-2 施工信息化管理方案

　　-2.1 施工信息化管理工作流程

　　-2.2 施工信息管理措施

　　(1)施工進度計劃管理

　　采用P3工程管理軟件進行施工進度計劃動態管理，形成日、周、旬、月、季進度計劃，動態反映施工進度實際情況、工程形象面貌、資源配置情況，及時反饋給各部門，指導項目經理部決策層調整上進度計劃和資源配置和修改施工措施，確保施工進度計劃目標的順利實現。同時，按照業主要求及時上報業主，并將業主反饋的進度計劃信息反饋至項目經理部決策層和各部門。

　　(2)進度報告管理

　　項目經理部施工信息管理部將施工信息收集、錄入、整理，傳送給項目經理、總工程師等負責人員審核、簽批后，按監理人的要求按時將信息上報業主，內容包括：

　　1)按照招標文件《工程量清單》項目填報的計劃及日進度;

　　2)現場施工實際工程量進展情況(其中重點反映到日、周進展情況;

　　3)現場施工的形象進度;

　　4)對施工進度產生不利影響的情況，以及為減輕這種不利狀況并重新達到預期進度所采取的措施;

　　5)所用設施現場實施和運行狀況;

　　6)設備和工程設備的到貨以及將來的到貨計劃;

　　7)關鍵施工設備的狀況，包括配置、數量、運行、維護、性能等;

　　8)合同期內鋼筋、水泥、砂、石料等主要材料用量情況;

　　9)施工現場投入的人員數量和今后3個月的人員數;

　　10)意外情況，如質量缺陷、人身事故及停工等記錄;

　　11)擬要求進行的工程技術措施和管理決定等事項;

　　12)施工區域的水文氣象記錄;

　　13)按監理人要求報告的其它情況等。

　　(3)施工質量報告管理

　　按監理人的要求按時將有關施工質量報告上報業主，內容包括：

　　1)日、周施工質量記錄報告;

　　2)當前施工質量問題、缺陷和處理措施、處理結果情況報告;

　　3)合同項目單元工程分解;

　　4)單元工程、工序的質量評定及驗收;

　　5)材料檢驗情況與結果;

　　6)其它施工質量統計資料。

　　(4)施工安全報告管理

　　根據業主的要求和規定，按時將關于安全培訓、安全檢查、安全措施、安全會議及安全事故等安全管理報告上報業主。

　　(5)合同管理

　　按照監理人要求將合同價格(包括工程量清單、單價分析表和其它輔助資料)、合同變更、補償、獎勵、價差以及結算報表等。

　　(6)文檔管理

　　按照監理人和發包人有關檔案管理要求及時做好合同文件的收集、整理、歸檔。

　　-3 施工信息化管理資源配置

　　為滿足施工信息化管理要求，本承包人將為項目經理部計算機管理系統配備下表所示資源。

　　項目經理部計算機管理系統資源配置表

篇2：工程信息管理施工技術檔案管理

　　工程信息管理與施工技術檔案管理

　　1 互信息管理

　　項目設專人負責計劃、統計報表的編制與傳遞工作，由技術室內業工程師負責，根據工程實際及業主、監理和上級主管部門的要求，按時編制和上報。

　　成立專門的信息反饋組織，該小組承擔本工程的測量任務信息傳遞工作，及時準確地向業主、監理和設計提供施工進度報表、施工情況結果，使業主、監理和設計能準確、及時地了解施工情況，及時協助施工單位解決施工中出現的問題，確保工程安全、快速、優質地完成。

　　2 施工技術檔案管理

　　2．1技術檔案管理目標

　?。╨）認真做好本工程施工的技術檔案工作，維護企業經濟利益、合法權益和歷史真實面貌。

　?。?）在工程施工階段，認真搞好竣工資料積累工作和檔案資料管理工作，以達到資料的真實性、準確性和完整性。

　　2．2技術檔案管理要求

　?。?）認真貫徹執行《中華人民共和國檔案法》和《中華人民共和國檔案實施法》，做好技術檔案管理工作。

　?。?）建立以項目經理為第一貢任人、項目總工程師為負責人的技術檔案管理領導小組，選調具有檔案管理經驗的、經過專門培訓I的人員，進行技術檔案管理工作。

　?。?）歸檔的文件、材料要求字跡清楚，圖面整潔，不得使用褪色的書定材料書寫、繪制。

　?。?）按照國家檔案局有關規定做好資料的整理、裝訂等工作。

　?。?）確保工程施工中文件資料準確無誤，并及時做好竣工圖。凡歸檔的材料，都應做到完整準確、組眷合理、整潔美觀，有利于長期保存。

　　2．3技術檔案管理的主要內容

　?。╨）業主及監理工程師提供的有關工程圖紙、設計通知、會議紀要、技術聯系單及有關文件等一切有關材料。

　?。?）施工單位的施工組織措施、施工技術設計、技術聯系單、合同文本及各種有關的報表等。

　?。?）施工材料的質保書、工程驗收單、測量定位記錄等資料。

　?。?）工程竣工資料所需的竣工圖紙及工程概況、施工記錄、檢測記錄、驗收記錄、設計變更、重要文件、工程照片、錄像等資料。

　　2．4技術檔案管理人員的主要職責

　?。╨）認真執行國家有關檔案管理工作的規定和保密制度，確保檔案資料的開全，并努力使之清晰、整齊、清楚、不受污染。

　?。?）負責現有關技術檔案的接收、登記整理、匯編、歸檔等日常工作，科學地管理檔案。

　?。?）負責檔案材料的分發、借閱、催還、整理、統計等日常工作。

　?。?）努力學習黨和國家的方針政策，提高自己的思想覺悟，努力學習業務，不斷提高業務水平。

篇3：工程施工項目計劃統計信息管理

　　工程施工項目計劃統計與信息管理

　　建筑施工是建筑業計算機技術應用的一個非常重要的領域，建筑施工是一項復雜的系統工程，利用計算機技術，可以統籌協調解決施工中各種問題。在本工程施工中，擬在項目經理部內建立小型局域網，使技術、生產、質量、安全、材料、財務等部門之間能夠信息共享。項目經理部的局域網通過互聯網與企業建立的企業網連網，實現在較大范圍內的網絡互聯和集成化的施工信息綜合處理系統。同時在信息網絡遍布全國的條件下，與工程項目相關的協作單位實現項目信息共享。本工程施工項目管理軟件擬采用國際流行的P3項目管理軟件，對施工進度、資源、成本進行控制。

　　信息網絡組成示意圖

　　建立項目經理部局域網后，對施工過程中大量的數據信息，進行有效組織，保證信息及時、準確、可靠，并保持流動性。

　　1、外部信息引入：通過每日采集的數據，全面引入來自外部網絡的建筑和公共信息；

　　2、內部信息組織：通過各部門、各系統自引組織信息，并在網絡上制作發布信息；

　　3、電子郵件：及時處理定向信息。

　　通過計算機技術管理可以快速、有效對本工程進行管理，提高施工管理水平，優質、高效完成施工任務。

　　4、普通公文傳遞：實現文件、報告、通知等文件的傳輸，保密性高的文件通過電子信箱進行定向傳遞，一般性的文件通過主頁來發布。

　　5、內部管理信息的查詢。主要通過網絡主頁制作系統，由各部門進行信息的組織和制作，原則上用戶只能游覽本部門或網絡共享信息，并授與信息制作者信息維護權力。

　　6、實現E-mail（電子郵件）的傳遞。為經理部各部建立部門或個人電子信箱。加強各部門管理人員與外界溝通。

　　7、提供統一的Interner的接入，并對訪問的站點加以控制。

　　8、實現經理部內的遠程辦公服務，經理部各部門及出差在外人員通過計算機（或便攜電腦），與企業網相連，及時獲取本工程項目的有關信息，收發電子郵件。

　　9、數據庫管理與資源共享。項目經理部各部門管理人員通過網絡下載資源，統一辦公平臺，建立文檔交流。

　?。?項目工程量計算與統計

　　在編制三、四級進度計劃時利用P3軟件將各工序的工程量加載到相關作業上（包括可支付的工程和重大的非支付工程量），跟蹤進度計劃的同時，對已完工程量、未完工程量進行統計、匯總。通過將工序工程量清單植入到P3軟件的資源庫中，對照各個工序加載工程量，實現計量支付直接使用P3軟件數據。在此基礎上結合投標報價時的數據，進行施工成本的監控、分析，并通過各種報表及圖表，對比已完工程量和目標工程量，找出差距，進行調整及資金安排。

　?。?工程技術資料的計算機管理

　　本工程信息流量大，在建設過程中文件資料和圖紙交換頻繁。為了提高建設過程工程技術資料的管理水平，采用《工程檔案及竣工資料管理系統PowerDocumentation》信息管理軟件進行文件信息錄入、文件全文存儲、文件信息及全文查詢、文件歸檔組卷、數據庫檢測、報表制作、用戶權限管理。

　　按照"四控制、兩管理、一協調"的思路，將各類現場文件進行分類，每一類又有子類，將工程中大量的文件、資料和記錄的信息，按要求自動生成文件編號，杜絕問文檔的錯號、編號和重號問題，保證文件編號的唯一性，同時解決文檔組卷歸檔管理，實現文檔管理規范化、體系化和標準化。

　　在工程的不同階段，根據工程需要及時調整信息源頭和對信息加工、編制，滿足工程現場的要求。實現信息管理的制度化、程序化、規范化，專人專職負責信息管理，同一考慮，統一部署。充分發揮計算機網絡功能，實現資源共享。