住宅樓項目土建與安裝工程配合施工措施

　　本工程屬中高層群體建筑，其施工的總體安排為四個階段。

　　即：基礎施工階段→主體施工階段→裝飾裝修施工階段→室外總平、安裝調試、竣工收尾階段。

　　各段施工工序約束嚴格，程序固定化，每道工序的質量工期均影響工程的整個效果，所以對工序質量時間控制作為管理重點。主體施工分兩施工段流水作業，各段工序熟練，施工速度、質量相對穩定，但因工作面頭緒增多，安裝管理應及時插入，組織交體交叉流水作業，在此階段應對設備訂貨送型，二裝設計進行統籌安排，為進入全面裝飾裝修作好充分準備。在裝飾裝修施工階段，由于兩施工段先后進入裝飾裝修，且由于工序多，二裝設計變化大，各工序管理的松散性及相互交叉影響是整個工程質量、工期成敗的關鍵。所以我公司在總結中高層建筑施工經驗基礎上，對裝飾裝修策劃及總包龍頭管理有成套管理制度和技術，即以總包龍頭管理為主，各專業協調配合，采取各種管理、技術措施，確保工程的整體效果，現分述如下：

　　一、以土建為龍頭，以統一制度的約束措施來管理現場。凡進入現場施工的安裝、二裝等專業單位，必須遵守現場管理制度，服從土建統一規劃、平衡。在生活、生產加工、施工庫房、施工用電、施工用水等方面劃分區域，建立施工現場統一指揮協調小組負責協調各專業單位之間的施工程序。建立現場協調會制度，及時解決土建、安裝、二裝等專業單位施工中存在的問題及矛盾，并以會議紀要形式，各單位簽字、蓋章即具備法律效力，對各方均有法律約束效力。

　　二、以統一的施工計劃、施工程序規劃為指導，確保整個工程優質、高速，按期交付使用。

　　1、主體施工階段，安裝應緊密配合土建進度，按照設計圖紙進行前期的預留預埋工作，土建要配合安裝作好隱蔽的預留預埋產品保護，提供準確的測量放線基準。在主體施工階段，土建砌筑抹灰應按設計圖紙預留安裝孔洞、槽，并采取在管槽面加設鋼絲的防裂縫措施。為保證相互間創造工作面，安裝、設備的錨固鐵件、連接吊桿等應按土建要求進度提前插入。

　　2、裝飾裝修階段，土建每月安排總控制計劃，各單位按總計劃編制配套作業計劃，定期檢查計劃執行情況，并嚴格統一簽字認可程序。由于裝飾裝修施工立體交叉作業，所以除計劃控制外采取立體工作量，校定表方式，跟蹤監督。使各專業單位有一個統一的施工程序和控制程序。

　　3、室外總平、安裝調試、竣工收尾階段，以工作項目內容為基準，采取劃分控制點的方式確保后期工作不松懈，工期有保證。同時，為保證順利竣工，各專業分包單位必須及時提供交工資料，交由總包審核，由現場協調小組統一指揮、監督。

　　4、以統一的技術管理手段及配合措施，強化各專業單位的技術管理及配合意識。

　?、磐两皶r將有關部分項質量控制計劃交現場協調小組簽發，各專業單位共同執行此計劃，確保分項工程質量有計劃可循。

　?、仆两?、安裝、二裝及各專業單位共同核定圖紙，相互對照，將工序矛盾問題消滅在施工圖紙階段。防止返工損失造成工期延誤或造成無法恢復的質量隱患。

　?、羌訌娧b飾裝修的二次設計工作，確保實現該工程的使用功能和觀感功能及整體效果。

　?、葓绦薪y一技術交底制度和規范標準驗收制度，加強裝飾裝修、安裝的細部配合處理，特別是衛生間、門窗邊框，不同裝飾材料的交界面等處理要仔細，統一協商，按程序進行。

　?、赏两☉獙烁咚娇刂苹鶞示€和墻體位置控制線，軸線控制線彈在墻或柱上，明確水平標高線高度、明確墻體及安裝位置平面、明確定位測量基準，由土建測量工長統一核定，技術負責人批準。

　　三、土建單位在本工程中使用計算機以實現整個工程的系統管理。

　　1、采用微機控制總工期及各階段、各專業單位控制工期的動態管理。

　　2、采用微機實現立體交叉作業的工作量模塊控制形象管理。

　　3、采用微機實現整個工程的質量控制計劃，并實現全方位監督指示。

　　4、采用微機提高現場協調小組的工作效率和信息傳遞。

　　四、采取統一資金控制手段和獎懲手段，協調、監督、控制施工各單位的協調配合及工作完成進度、質量狀況。經濟手段是最根本、最現實、最有力的手段，其它手段、措施的落腳點在于經濟手段與技術手段的有效運用。

　　1、土建、安裝、二裝等專業單位當月完成量應統一交由現場協調小組審核，最后交建設單位校準批示，作為撥付進度款的依據。

　　2、根據工作完成計劃，檢查各專業單位是否按總進度計劃要求及總控制質量計劃要求完成統一規劃工作面上的工作內容，并在撥進度款時按一定比例于下月補撥，作為下月工作計劃成的保證措施。

　　3、對完成工作較好，質量、進度保證，與其它作業隊伍配合較好的作業單位，給予一定獎勵，對于完成較差的單位給予一定懲罰，對特別差的單位采取強制手段或作為合同違約并與合同配套執行。

　　4、在物質獎勵的同時，現場建立評比專欄，公布各單位質量、進度、配合評比打分情況，開展作業競賽活動，此方法是相當行之有效的。

　　五、建立成品保護制度和施工服務制度，各參戰單位共同遵守，達成共識。

　　1、各作業單位均在進場時接受統一的入場教育，并分別進行作業人員的成品保護意識教育，互相尊重勞動成果。

　　2、大型設備安裝，特殊設備搭架、吊運等土建應積極配合、互相協商，豎立服務第一的觀點，確保施工工序的銜接緊湊。

　　3、樓層設置統一的監督員、樓層視員，發現有人違章作業，破壞成品應及時阻止，并交現場協調小組處理。

　　4、采取必要的成品保護措施(參見成品保護措施內容)。

　　5、所有參戰單位主要負責人，施工人員均應按時參加協調會，并建建立統一指揮、通訊、聯絡體系，打成表格，人手一份。

　　6、除以上配合措施外，建立協調的合作關系和樹立互相服務、支持工作的良好作風是整個工程順利完成、達到預定目標的前提，所以，各單位應互相尊重、互相學習、取長補短、共同進步，以實現共同目標。

　　六、現場協調管理網絡示意圖如下：

　　現場協調管理網絡示意圖

篇2：裝飾工程自控系統配合施工措施

　　裝飾工程與自控系統配合施工措施

　　執行既定的計劃進度，完成預定的指標要求，使施工任務按既定的程序和在計劃的工期內完成，并及時掌握施工過程中的有關信息，迅速進行調整。因此，我公司采取以下方法和手段對施工情況進行有效地管理。

　　（一）施工調度

　　施工調度和調整是實現正確的施工的重要手段，是組織施工中各環節、各專業、各工種協調動作的中心。它的主要任務是：監督、檢查計劃和工程合同的執行情況，及時地、全面地掌握施工進度，采取有效措施，促進人力、物資的綜合平衡，保證施工任務又快又好又省地完成。

　　施工調度的具體內容包括：

　　1、檢查作業計劃執行中存在的問題，找出原因，予以解決。

　　2、督促檢查施工現場道路、水、電及動力的使用情況,建立正常的施工秩序。

　　3、迅速準確地傳達上級領導對施工方面的各項決定,發布調度命令,并督促、檢查執行情況。

　　4、做好天氣預防工作，督促施工現場及時做好防寒防凍，防暑降溫等措施。

　　5、定期召開施工現場調度會議,并檢查會議決定的執行情況。

　　6、每天下班后在施工現場召開班組長碰頭會,及時反映問題，使問題能夠及時得到解決。

　　7、為了組織調度,及時處理施工中發生的問題，而在現場建立值班制，其工作包括經常檢查施工完成情況，檢查調度會議的決定執行情況，填寫施工調度日記，記錄當班發生和處理的問題。

　　（二）、生產要素管理

　?。?、勞動力管理：勞動力管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、組織、指揮、監督和調度，從而協調職工的工作，充分發揮職工的積極性，

　　不斷地提高勞動生產率。其方法包括： ①充分挖掘勞動力資源，合理安排和節約使用勞動力；

　?、谡_執行定額任務，合理調整勞動組織；

　?、圬瀼匕磩诜峙湓瓌t，充分調動職工的積極性；

　?、茏袷亟M織紀律，明確分工；

　?、葑袷匾磺幸幷轮贫?，以及規程、規范等要求；

　?、迖栏襁M行考勤，獎懲分明。

　?。?、材料管理

　　裝飾工程中使用的材料規格、品種繁多，消耗量大,費用高。因此，協調好供需的平衡關系,加強材料管理，是搞好工程施工的先決條件。主要從以下兩個方面進行管理：

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　?。?、依工程施工進度，工程特征及工程量計算出材料的需要；

　?。?、依貨源及交通運輸情況確定材料的儲備天數、運輸方式、組織運輸；

　?。?、設立倉庫、組織倉庫管理，供應現場施工。

　?、诟愫貌牧系默F場管理

　?。?、施工準備階段的材料管理：進場材料必須先經過檢收，檢驗其品種、質量、數量是否符合要求。

　?。?、施工過程中的現場材料管理：堅持限額領料，監督合理用料，堅持清理現場,盡量做到完工后現場無剩料。

　?。?、機械設備和工具管理

　　機械設備是進行施工生產必不可少的技術物質基礎，加強機械設備的管理，對于全面完成施工任務，提高勞動生產率，提高工程質量，縮短工期，以及現場文明施工等都具有重要意義。

　?、贆C械設備的使用管理：正確選擇設備，合理組合使用設備，實行單機和機組核算。

　?、跈C械化施工管理：合理緊湊安排施工，充分利用臺班。

　?、酃ぞ吆椭苻D材料的管理：保質保量,及時地供應施工現場的需要，及時回收， 檢驗；組織維修、保管，使工具和周轉材料能夠充分發揮作用。

　　（三）、與甲方（業主）的聯系和交流

　　工程施工中，管理人員應經常與甲方聯系，經常同甲方檢查工地，介紹工地情況，并及時將甲方的意見反饋回來，互相溝通，增強甲方對施工的信心。主要聯系內容有：

　?。?、工程開工時，請甲方在開工報表上簽章，以便作工期計算之基礎。

　?。?、陪同甲方查看工地，介紹施工情況。

　?。?、按時參加甲方召開的工程會議。

　?。?、重視甲方提出的更改設計的意見，對不能做到的，必須進行充分解釋，更改的費用請甲方認可。

　?。?、邀請甲方參加隱蔽工程的驗收。

　?。?、協助甲方辦理消防手續。

　?。?、呈報工程進度月報表，請甲方在報表上簽章，作為工作量簽證。

　?。?、做好施工日記，詳細反映工程的情況。

篇3：配合總承包單位其他分包單位施工措施

　　配合總承包單位及其他分包單位施工的措施

　　我司承諾：處理好與業主、總承包、設計、監理及其它在場施工單位的關系，把業主、總承包期望的工程質量作為核心，積極主動了解其他專業施工單位的工程細則，尤其是水電、暖通安裝，弱電綜合布線等相關的施工項目。編制相應協調配合施工的實施計劃上報總包，以利統一安排，有效地組織流水施工。裝飾施工中的協調配合有著重要的作用，與材料供應商、外墻、電氣安裝、電梯等專業分項、弱電線路網絡外接口施工等專業分包商及總包等只有靠有力的協調，才能完成美好的作品，配合別人就是幫助自己。為此，我們首先要熟悉工程配合對象，以便與各施工方面同時進入角色，協同作業。共同創造最佳的產品質量。為此，我們將采取以下措施。

　　一、為協調配合配備專門人員裝飾工程的特點是在前期進場、中間施工及竣工收尾三階段中，需與網絡弱電、電氣安裝工程、暖通專業分包單位及土建總包配合、交叉施工。要保證裝飾與安裝的配合達到互相照應，嚴絲合縫，美觀一致，為此在本工程項目班子組建中，將專門考慮有關專業管理人員加入，他們比較精通于協調裝飾與安裝的全過程。

　　二、主動積極加強與專業施工的技術配合裝飾與安保智能化等弱電系統，電氣安裝、暖通工程等以及電梯專業分包商的協作配合。這次貴方的精裝修需要涉及多家裝修相關分項，我們將加強技術配合，特別是售樓處精裝修，首先是施工圖的配合，在施工前，研究專業平面布置圖，結合精裝修工程的特點，大部分的平頂與墻體以及地面之間相關工程變化多，其中必要的管線與暖通等占位性的施工裝飾矛盾，亦盡避免發生，這就要事先盡量熟悉和了解空間管線設備，在勘察建筑物內安裝管線系統的布設過程中，要有一定程度的介入，應虛心學習和了解，在必要時，我們將繪制天棚各種設施末端的《天棚綜合圖》，進行安裝對圖，經各方平衡認可達成一致后，再編制專業交叉作業計劃，按計劃實施施工過程?！短炫锞C合圖》的繪制與具體實施采用，對于工程進度和質量事關重要，要積極主動推進實施。

　　三、主動加強同業主、總包與監理的聯系，積極聽從指導安排與業主、總包與監理的聯系是多方面的，其中在材料確認、深化節點圖的認可方面，及與總包土建施工的配合方面，裝飾要積極主動向業主提供材料樣品或節點詳圖，并為業主設計出謀劃策，全心全意地站在業主的立場上，設身處地的考慮業主的一切要求，進而轉換落實成為自身的計劃實施，才有可能圓滿完成本項目。

　　1. 定期向業主、總承包提供進度報告，對于合同允許條件下的工程進度延誤或超合同條件下施工，必須及時請業主、總承包或監理書面認可。

　　2. 為保證項目的順利建設，應積極與業主、總承包交流匯報，主致力為業主、總承包排憂解難，想其所想，急其所急，和業主、總承包融洽相處。

　　3. 經常核實項目建設的施工范圍是否與簽定的標書與圖紙一致。發現有不符的及時查找原因，并請業主、總承包或監理核實和簽證。

　　4. 于開工前書面報告施工準備情況，獲總承包或監理認可后方可開工。

　　5. 開工前將正式施工組織設計及施工計劃報送總承包或監審定。

　　6. 各類檢測設備和重要機電設備的理場情況向總承包或監理申報，并附上年檢合格證明或設備完好證明。

　　7. 施工用各類裝飾品材料均向總承包或監理、設計報送樣品、材質證明和有關技術資料，經總承包或監理、設計審核批準后再行采購使用?，F場采樣送檢時有總承包或業主代表見證。變更用材時，事前征請總承包或監理、設計的審核同意后方可變更。

　　8. 準時參加總包定期召開的協調會，解決施工過程中發生的問題和存在的困難，保質保量地完成總包布置的任務。

　　9. 積極主動了解獨立施工單位的工程細則，尤其是消防配套（售樓處），水電安裝，弱電綜合布線等相關的施工項目。編制出相應協調配合施工的實施計劃。并送總包和獨立施工單位參考。以利統一安排，有效地組織流水施工。

　　10. 項目部在本工程施工中應用于對現場情況具備超前意識，對業主及總包多提合理化建議，對各配合施工單位要及時提出超前的配合施工方案及要求。同時誠意接受業主，總包，監理，設計人員和配合施工單位的指導和幫助，為本工程的順利竣工打下扎實基礎。