辦公樓裝飾項目施工準備

　　1施工準備階段：施工準備工作自收到進場通知開始，做好進場各項工作準備。

　　2施工力量準備：抽調公司精干的技術工人為主要施工力量，組成本工程的施工隊伍。進行必要的進場前教育，安排好各工種的進場時間。

　　3技術準備

　　3.1組建以項目總工程師為技術總負責人的技術管理體系。

　　3.2編制放線定位施工方案，組成放線班子，并確定負責人

　　3審學施工圖紙，熟悉圖紙內容、說明，做到心中有數，做好分項工程技術咨詢工作。

　　3.4編制主要施工用材料的總計劃和分段材料計劃。

　　3.5按資源計劃安排機械設備、周轉工具進場。對一些特殊工藝部位，做詳細的施工準備計劃、方案、實施計劃，提前搜集有關資料、信息，并熟練掌握。

　　3.6做好技術交底工作，對各項各部位工程的工藝、做法、注意事項,做詳細的書面說明。

　　3.7針對工程質量管理目標，實行“預前監控”制度，提前將預測的質量問題做出相應的控制方法，以在施工過程中避免、杜絕質量事故發生。

　　3.8對于新工藝、新技術、新材料，提前制定相應技術措施，放大樣、測繪，發現問題提前解決。

　　3.9切實按照各項管理體制,制定相應的執行計劃，落實到崗。

　　3.10加強技術管理，切實協調各工序工藝流程，落實技術措施實施。

　　4現場準備

　　4.1會同業主做好一切現場準備工作。

　　4.2本工程施工用水、用電現場已具備條件，做好水、電表的計量，配電箱的設置，保證工程開工后能連續施工。

　　4.3針對施工現場特定的環境，制定進出場運輸方案，以確保工程進度不受影響。

　　5其他施工準備

　　5.1甲方管理、技術及協調要求交底和有關培訓：為了高質量和高效率地完成本工程的各項工作，作為承包方，其在工程管理和資料制作等諸多方面都必須符合甲方及監理的規范和要求。故在入場以后，首要的工作之一便是接受甲方或監理方在管理、技術及資料等方面的交底，按甲方的要求建立一套與之相容的管理機制和資料控制系統，以保證以后的工作更為順暢，與甲方或監理方及其它施工單位的關系更為協調。我公司在施工管理和資料信息制作管理等方面將嚴格按ISO9001標準建立自己的質量保證體系，并習慣于按自己的管理模式運作。因此，為適應甲方或監理方的要求，必須對有關人員進行適當的培訓，通常接受培訓人員的有：質檢員、計劃統計員、資料員、材料員、施工員等有關人員。培訓的方式是參加甲方或監理方召開的工程有關會議，對已形成文件化的管理模式進行操作指導，并適當地請甲方或監理方進行有關考核。對不適應甲方或監理方管理模式的管理技術人員堅決撤換。另外應事先與甲方或監理方明確其提供服務的具體安排。

　　5.2現場測量放線實施的首要工作是熟悉施工現場，對原建筑的施工現場進行測量，并彈出基準線。測量的主要內容包括：

　　5.2.1樓層的標高，樓梯尺寸的復測;

　　5.2.2構筑物、柱梁、中心線復測，并計算出偏移尺寸;

　　5.2.3水管、衛生潔具管道位置是否準確;

　　5.2.4地面平整度如何，是否需要找平層;

　　5.2.5墻面、柱面垂直度如何，是否影響飾面施工等;

　　5.2.6復測時必須對照各位置逐一測量，形成測量記錄報告并彈出各類基準線。測量記錄報告，按甲方規定的程序審批后，發至各有關部門。測量設備必須校檢，以保證數據的準確性。為此測量人員在進場前就必須對工程圖紙非常熟悉。測量工及有關施工員將在前五天熟悉圖紙，并按標段分組，以便進場順利工作。

　　5.3其它各類計劃及資料編制：我公司將按照甲方的要求在規定的時間內提交下列資料：

　　5.3.1施工段與甲方工程進度協調之后的施工進度計劃表;

　　5.3.2材料采購及樣品送審送檢計劃;

　　5.3.3資料管理方案;

　　5.3.4特殊分項工程施工工序及施工方法;

　　5.3.5具體施工方案及其它各類計劃資料;

　　5.4與甲方或監理商定后的施工計劃并按照業主及監理的其它具體要求，采用先進的工程管理軟件，在工程量計算基礎上組織編制;材料員根據項目質量計劃，編制材料、設備采購計劃，按甲方要求的格式編制。資料員按照公司體系文件及甲方的要求編寫本工程的資料管理方案，以確保其成為甲方資料系統的有機組成部分;技術員對特殊分項工程進行研究、試驗，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時根據施工進度計劃要求制定出詳細的具體施工方案。

　　5.5材料及設備樣品或資料確認：材料員根據甲方或監理審批的材料采購及樣品送檢計劃，在甲方或監理方規定的時間內組織有關的材料及設備樣品和資料交與甲方、監理及設計單位進行確認。材料樣品的規格及標準將按照甲方或監理的有關要求制作成一式兩份。審批確認后的材料樣品或資料一份封存，另一份由我公司作采購樣板。

　　5.6主要分項工程樣板施工、驗收及總結：樣板施工按照業主要求的數量及程序進行，驗收合格后形成有關質量記錄文件，同時拍攝樣板圖片或錄像作為補充記錄資料。在施工試驗的基礎上形成文件化的分項工程施工工序、施工方法及施工人員組織方案作為施工交底資料。

　　5.7圖紙技術交底：協調公司設計人員對項目部施工人員進行技術交底，項目部技術員對施工班組進行技術交底，務必使每位施工人員對其施工的施工工藝、施工方法及規范要清楚明了。并按我公司質量體系文件要求，形成圖紙交底、質量記錄文件。

　　5.8臨時設備措施：根據甲方統籌安排及要求，結合我公司的施工現場平面布置圖，在規定的地方搭設臨時工棚包括生活、現場倉庫、加工用房，現場辦公室可向甲方租用或現場設置;現場施工及生活用電設施，在甲方的協調下，由我公司人員自行安裝調試。

　　5.9協助業主辦理施工許可的有關手續。

　　5.10我公司將在甲方的配合下與當地的工商部門及各類管理部門建立良好的合作關系，辦理好有關施工的手續。

　　5.11將上述準備工作完成后即進入具體施工階段，全面施工時若甲方有要求，先做工程樣板，經驗收合格后再進行大面積施工作業;對有關新工藝進行試制并總結上報，經審批合格后進入實施階段，在施工期間可針對具體情況、具體分項工程進行階段性工期編制，此階段性工期需與總工期相吻合。整個裝飾工程將按照業主、監理的要求按期竣工驗收，并移交業主合格滿意工程。

　　6委外加工的控制

　　6.1本工程所用材料種類較多，數量大，質量要求嚴格?？紤]到工期、質量等因素，對于加工精度高，所需設備類型復雜的材料擬委托專業廠家加工。具體訂購材料、成品規格及數量將在材料計劃中列出。

　　6.2本工程的委外加工材料將按公司的《物資采購工作程序》執行，甲方有具體的規定要求時結合甲方的規定執行。

　　6.3對分承包商的加工能力與建設單位要到現場考察并經證實后才能做出判斷，特別是要求能確保工期和質量。屆時應有一個加工材料控制時間表，并確定具體的檢驗方法以控制質量要求。

　　6.4材料員按公司質量體系文件的材料檢驗和試驗程序規定對分承包商加工的規格材料實施全過程控制。并定期檢查分承包商對合同的執行情況。如出現異常情況，材料員應及時向項目經理報告，以便采用相應措施。

　　6.5材料運輸前三天應落實好運輸車輛，辦理完必備的手續。辦理有關手續應嚴格按照公司規定的程序進行。

　　6.6材料運輸前，材料員應組織好卸貨并規劃好堆放場地。

　　6.7為防止混淆，材料標識要做到一定的深度，并分類堆放。

　　6.8所有委外加工材料，不執行緊急放行及例外放行規定，所有委外加工材料在進入現場都應是合格品，掛合格標識牌。

篇2：交通中心室內裝飾工程施工準備

　　交通中心室內裝飾工程施工準備

　　本工程按照施工部署、設計方案、施工總進度計劃、施工控制網絡計劃的安排制定以下施工準備：

　　1、技術準備

　　1.1、深化設計

　　根據設計方案平面圖及效果圖進行施工圖深化設計，結合現場情況將特殊部分節點報設計、監理、甲方進行審批。

　　1.2、施工測量

　　我公司中標進場后，首先將對原有的工程標樁進行全面復測，包括標高樁、軸線控制樁等，進場7d內將復測結果報甲方及監理。經過監理工程師批準后使用復測結果放樣。對持有異議的復測結果，我公司將提出一份異議和建議修正表，報監理工程師。施工期間我公司將在監理工程師需要時無條件提供輔助測量員、司儀員和助手。

　　1.3、施工放樣

　　技術人員盡快熟悉圖紙，充分領會設計意圖，清楚各種施工做法，圖紙不清楚的部分要通過設計，甲方盡快明確。按照設計方案及審批后的深化設計圖進行翻樣工作、加工定貨。

　　1.4、編制施工方案

　　編制各分項工程切實可行的施工方案，報甲方及監理審批后進行施工。

　　1.5、編制工程質量計劃

　　按本公司的質量管理保證體系的質量保證手冊及程序文件（ISO9001）建立工程質量保證體系，編制本工程項目質量計劃，確定質量目標，將質量責任分別落實到個人，做到全員、全方位、全過程的質量控制，確保質量目標實現。

　　2、材料準備

　　2.1、材料質量要求

　　我公司承諾用于該工程的永久性材料（含成品、半成品）都必須是符合國家或建材行業標準或招標文件中第四篇技術規范中關于施工材料的要求。

　　2.2、材料加工定貨

　　我公司在永久性材料（含成品、半成品）加工定貨前，首先向監理工程師抱送材料樣品及技術說明，在取得監理工程師同意后方可定貨。

　　2.3、材料取樣與試驗

　　材料的取樣與試驗頻率必須符合施工規范及招標文件中第四篇技術規范中關于施工材料的要求。取樣必須是見證取樣。試驗必須是在監理工程師在場的情況下在現場實驗室進行，或者經過監理工程師同意在某一個國家承諾的實驗室進行。經檢驗、試驗不合格的材料嚴格進入施工現場。未經監理工程師認可的材料不得用于工程中。采用任何替代材料必須經過監理工程師同意，我公司承諾無條件為監理工程師的試驗與取樣提供方便。

　　2.4、材料搬運與儲存

　　材料儲存以前，我公司自行清理、整平、硬化、圍擋儲存場地。各類材料的搬運與儲存不得使材料的質量受到損害，不得使環境肥到污染。

　　2.5、材料定貨程序

　　項目經理部物資設備部取得本工程各種建材廠家的資料，評價后，項目經理部根據施工進度計劃進行加工訂貨，翻樣單上注明另工尺寸、規格、數量、材料名稱、材質質量要求及進場日期。材料驗收采取三方聯合驗收方式，即甲方、監理、施工單位三方聯合驗收，并填寫各種相關表格和相關資料（材料報驗單、合格證、檢測報告等）報批準后再使用該材料。

　　2.6、工具準備

　　根據工程施工需要，選擇適宜的工具，提前運到現場。

　　2.7、擬投入的主要材料計劃量

　　材料供應的是否到位將直接影響到工程進度，材料質量的好壞將直接關系到工程質量，因此材料供應及控制將是本次工程的重點，項目部提前作好材料調配計劃，在材料供應及質量保證上有專人負責，采取必要的措施及控制辦法確保材料供應。見下頁主要材料調配計劃表。

　　3、施工現場及臨時設施準備

　　對現場進行校對，辦好各種交接手續，在正式進行施工前要做好以下工作：

　　3.1、對原結構施工現狀進行實測實量，對吊頂、地面石材、墻面鋁板安裝等工程的施工有影響的部分要把施工偏差繪成圖，提出處理建議，上報甲方及設計、監理進行修改處理，以便工程施工的順利進行。

　　3.2、與監理及總包辦理標高線及軸線的交接手續。

　　3.3、依6.1臨設施工方案用水部署，在正式施工前作好臨水管線的引入，達到施工條件。

　　3.4、依6.1臨設施工方案用電部署，在正式施工前作好臨電線路的引入，達到施工條件。

　　3.5、臨時設施：依6.1臨設施工方案，搭建臨時辦公室、材料庫房等，辦公設施進場。

篇3：公司綜合樓二樓裝飾工程施工準備

　　公司綜合樓二樓裝飾工程施工準備

　　第一節技術準備

　?。?、認真學習施工圖紙，了解設計意圖，配合業主繪制施工圖大樣，消除錯、漏、碰、缺等問題，解決施工技術與施工工藝之間的矛盾。

　?。?、編制施工組織設計時要兼顧全面、突出重點、以施工圖，施工規范，質量標準，操作規程作為組織施工的指導文件。

　?。?、計算分項工程的工程量，疏通材料供應渠道，分析勞動力和技術力量，建立施工技術管理機構，組織質量安全體系以及施工計劃。

　　第二節施工條件準備

　　為了充分利用工時提高工效，避免開工后造成不必要的停工窩工等現場，應備以下條件：

　?。?、根據中標或意向書的有關條款施工；

　?。?、屬供應的材料及時定貨并有條件按進度要求陸續進場；

　?。?、材料需加工訂貨的成品，半成品根據施工進度計劃逐項落實。

　?。?、建安工程基本完成各類管件調試，如：消防、給排水空調、強弱電系統均調試完畢，屋面及室外裝飾工程已基本完成使內裝飾工程可滿足封閉施工。

　　第三節施工用水用電

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　?。?、本工程在精裝修期間主要用水有：砂漿攪拌機，裝修拌合砂漿，在施工區域內接通，建設單位提供的支管線。

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　　由建設單位提供我精裝修電源

　?。ǎ保┛偱潆娙萘浚嚎偩€容量：300KW*3。

　?。ǎ玻┡潆娊K端電柜、分布情況

　　一層：3只電柜

　　二層：2只電柜

　　三層2只電柜

　　每只最大容量為6.6*3KW

　?。ǎ常┈F場施工用地拖，行燈配制數量

　　行燈：300條

　　地拖：300條