保利地產圖紙管理制度規范

　　1.作業目的

　　做好圖紙管理，是工程管理的重要后勤保障。規范工程實施過程的圖紙管理工作，使施工過程的圖紙及相關技術文件在各個環節存放規范有序，清晰明了，易于查詢追溯。

　　圖紙管理應做到手續齊全、收發及時，不遺失，無差錯，廢圖應及時絕跡。

　　2、主管崗位  項目經理：負責統一指導管理本項目的圖紙管理。

　　主辦崗位  現場資料員：具體負責本項目圖紙管理作業的日常操作。

　　3、作業描述

　　3.1 本項目現場項目部成立后，主辦崗位承擔設計文件和資料的管理工作。

　　3.2 項目經理或現場工程師接收公司設計主管部門(技術研發中心)發放的設計文件或資料時，應檢查文件手續是否齊全;圖紙及設計變更須蓋有設計單位的出圖章和公司的圖紙審核章。確認手續齊全后，簽認日期后接收。交由現場使用的設計文件或資料，均應首先交給本主辦崗位進行接收登記。

　　3.3 主辦崗位嚴格實施圖紙資料的收發登記制度。文件的收發借閱，均應在公司編制的收(發)文登記簿上登記，簽字和寫明領取日期。主辦崗位負責對出借圖紙和其他資料的追討。

　　3.4 項目經理應為本主辦崗位配備專用的文件櫥柜。主辦崗位負責對現場圖紙、變更及其他文件資料分類整理，做好標簽，有序存放。留存的原件孤本應加鎖保管。

　　3.5 所有圖紙及設計變更主辦崗位自領一份，作為歸檔留存。除非常特殊的情況，留存的原件僅容許在主辦崗位的監看下被相關人員查閱，文件資料不準離開監看的視線范圍。

　　3.6 主辦崗位在項目經理的指示下分發文件資料，領取人必須在登記冊上簽字并注明領取日期。如發生圖紙份數不足，應立即告訴項目經理，由其安排補印或補曬。

　　3.7 整套工種圖紙更換的，必須要求領取人將原始文件資料歸還，本主辦崗位當場清點，發現有遺缺且無法補全的應在登記冊上做好記錄，并由新圖領取人簽字確認。

　　3.8 作廢的圖紙應及時處理。禁止將不作任何處理的廢圖紙亂丟亂放、聽任散失。

　　3.9 工程竣工時，留存的全套圖紙應整理齊全，以作竣工圖核對時用。

篇2：房地產工程管理部施工圖紙審查制度

　　房地產工程管理部施工圖紙審查制度

　　目的

　　規范施工圖紙審查要點，指導施工圖紙審查工作的開展。

　　一般規定

　　1.工程項目施工圖紙審查工作，必須遵守此項制度;

　　2.施工圖紙審查應根據《施工圖紙審查要點》規定，對重點部分進行重點審查;

　　3.工程管理部經理負責組織公司有關部門和專業人員進行施工圖紙會審;

　　4.施工圖中各專業圖紙之間的協調性審查，作為施工圖紙審查的工作要點;

　　5.各專業工程師對施工圖紙提出會審意見，項目部經理負責整理，形成部門意見;

　　6.工程管理部經理負責審閱部門意見，報總工和各有關部門審閱，無異議后，形成公司會審意見，抄送設計院和其他有關部門。

　　實施程序

　　1.接收設計院下發的施工圖紙;

　　2.工程管理部經理聯系有關部門，安排專業工程師，進行會審前的工作布置;;

　　3.有關部門和專業工程師進行施工圖紙審查，在規定時間內整理出審查意見;

　　4.召開圖紙會審會議，對有關問題進行研討，整理出會審意見;

　　5.項目部經理根據會議內容進行整理，形成部門意見，抄送總工和有關部門審閱;

　　6.意見一致后，形成公司施工圖紙會審意見按，抄送設計院;

　　7.資料員將審查文件備案。

　　相關文件及質量記錄

　　附錄A 施工圖審查要點

篇3：VK地產項目圖紙管理規定

　　VK地產項目圖紙管理規定

　　1.設計部發圖后，由項目經理部負責保管并下發，并指定專人負責簽收、蓋章、轉發、傳閱及存檔;

　　2.設計變更等相關補充設計文件由項目經理部負責與施工圖一并存檔并轉發;

　　3.如設計部發圖不全，由項目經理部負責協調，設計部補曬;

　　4.作廢圖紙由項目經理部負責收回，交設計部統一處理;

　　5.如無特殊需要，各單位、部門存圖套數按如下規定執行：

　　總包單位：8套

　　監理公司：1套

　　項目經理部：3套

　　工程管理部：1套

　　成本管理部：1套

　　設計部：1套

　　累計：15套