工程施工技術標注、圖紙、資料管理
1、技術標注及公司文件管理
?。?）技術標注配置由項目經理召開會議，匯集本工程所有的質量、安全、環境衛生等方面的技術標注、圖集、規范、法律、犯規的收集，形成文字材料匯報公司統一配置；
?。?）項目部接受公司配置的文件后，要求依據不同類別的標準，按照國家標準、行業標注、地方標注、企業標注及管理文件進行分類；
?。?）技術標準的發放應及時記錄，記錄內容包括收、發時間；收、發部門；標注名稱了；數量；領用人簽字等，具體格式可參考公司的程序文件，項目部可以根據需要自行添加內容；
?。?）技術標準借閱應辦理相關手續；
?。?）技術標準換版時，由公司技術標準部門負責收回、標識。
2、施工圖紙管理
?。?）圖紙的收發
1）一般規定建設單位要給四套圖紙（其中一套做竣工圖用），公司將根據合同要求，從甲方索取施工圖紙；
2）項目從公司領取圖紙要進行認真校和，并決定是否需要復印圖紙，項目部對圖紙要進行登記，填寫收圖記錄；
3）項目部領取圖紙后，應及時發放給技術、生產、質量、測量、預算、專業工長等有關人員和部門，并填寫發圖記錄。
?。?）圖紙審查
1）由項目技術負責人牽頭，組織技術、生產、質量、測量、預算、專業工長等有關人員和部門進行圖紙審查，審查重點包括以下幾個方面：
A總體審查，主要審查圖紙是否完整，尺寸、比例、定位數據、圖簽是否完整、準確等；
B工程做法和要求是否明確，是否符合規范要求；
C不同分部、分項工程、不同專業工程之間，全圖與詳圖之間，不同的平、立、剖面之間反映的做法和數據是否協調一致；
2）圖紙審查時，可結合工程實際情況，向設計單位和建設單位提出合理化建議及新技術推廣應用的建議；
3）圖紙審查應形成記錄，由技術部門將參加圖紙審查的各部門和人員所提出的問題按專業整理匯總后，報建設單位及監理單位，做設計交底準備；
4）由項目技術負責人組織有關人員參加建設單位組織的圖紙會審。技術部門負責將技術交底內容按專業匯總、整理，并形成"圖紙會審記錄"；
5）圖紙會審記錄應由建設單位、設計單位、監理單位和項目部技術負責人簽字，形成正式的"圖紙會審記錄"，不得擅自在會審記錄上涂改和變更內容；
6）圖紙會審后，由項目技術負責人與相關各方按照圖紙會審的內容一次性辦理工程洽商；
7）施工過程中的變更圖紙和補充圖紙，應發至原圖的各個使用部門，并按照圖紙收發管理的要求進行登記；
8）各相關部門收到圖紙后，應進行圖紙審查，確定新發圖紙的啟用日期，應用范圍及與原圖的關系，如有已按原圖進行施工或已進行施工準備，要說明處置意見，向相關方說明情況，并辦理工程洽商；
9）由于變更圖紙導致原圖作廢，在發圖過程中，要將作廢圖紙全部收回，對收回的作廢圖紙，要及時進行"作廢"標識，技術部至少保留一份原圖紙備查；
10）圖紙應按專業分類，按單位工程匯總整理，專人負責管理。
3、工程變更文件的管理
?。?）設計變更通知單由設計單位對原圖紙進行的修改記錄，等同于施工圖，設計變更由設計單位以設計變更通知書形式下發，由監理單位協調設計變更通知單的簽認和實施；
?。?）工程洽商一般由施工單位提出，是工程施工、驗收、結算的依據，分為技術洽商和經濟洽商，由項目部技術部門負責辦理；
?。?）項目部提出的洽商得到甲方、監理、設計認可后（必須簽字），及時發放到有關部門和個人指導施工，應堅持先算后洽、先洽后干的原則進行施工洽商管理工作。
篇2：商場物業設施設備圖紙資料移交接管程序
商場物業設施設備、圖紙資料移交接管程序
1設施設備的移交接管程序：
*項目部在交接前應對所有設備進行清點，按主體工程、供配電系統、給排水系統、空調系統、消防系統、弱電系統、電梯系統、裝飾工程分類統計，按照圖紙資料進行核實，確保沒有漏項后列出《物業設備設施交接清單》；
*設施設備的清點及移交由項目部、施工單位、商場接管驗收小組三方同時進行；
*設施設備的接管驗收方法主要是觀感驗收和使用驗收，側重觀感是否合格、設施設備的使用是否符合使用要求；
*移交時尚未完全完成調試但能滿足基本運行要求的設備，要在備注上對設備的狀況做出說明；
*由參與交接的各方代表簽字確認；
2圖紙資料的移交接管程序：
*物業產權資料
*項目開發批準報告；
*規劃許可證；
*投資許可證；
*土地使用合同；
*建筑開工許可證；
*用地紅線圖；
3竣工驗收資料：
*竣工圖（包括總平面布置圖、建筑、結構、水、暖、電、氣、設備、附屬工程專業竣工圖及地下管線布置竣工圖）；
*建設工程竣工驗收證書；
*建設消防驗收合格證；
*公共配套設施綜合驗收合格書；
*供水合同；
*供電協議書、許可證；
*供氣協議書、許可證；
*光纖合格證；
*通信設施合格證；
*電梯準用證；
4施工設計資料：
*地質報告書；
*全套設計圖紙；
*圖紙會審記錄；
*設計變更通知單；
*工程預決算報告書；
*重要的施工會議紀要；
*隱蔽工程驗收記錄；
*沉降觀測記錄；
*其他可能會影響將來管理的原始記錄；
5機電設備資料：
*機電設備采購合同（特別注意售后服務條款）；
*機電設備使用說明書；
*機電設備安裝、調試報告；
*機電設備保修卡、保修協議；
*機電設備出廠合格證；
6備品備件接管資料：
*對項目部、施工單位提供的備品備件清單參照開箱清單、施工合同仔細核對，確保沒有遺漏；
*為防止備品備件的流失，設備安裝調試后期可以先行與施工單位組織交接；
*完成交接后各方代表簽字確認，由商場物業管理處同時辦理入庫手續；
*能源計量的確認資料，商場整體能源計量原則上以交接日作為項目部和家居廣場能源計量的責任點，交接日之前的能源費由項目部承擔，交接日后的能源費由家居廣場承擔。但是，交接日后仍需完善的施工及調試能耗需按表計量，產生的費用仍由項目部承擔；
篇3：工程施工技術標注圖紙資料管理
工程施工技術標注、圖紙、資料管理
1、技術標注及公司文件管理
?。?）技術標注配置由項目經理召開會議，匯集本工程所有的質量、安全、環境衛生等方面的技術標注、圖集、規范、法律、犯規的收集，形成文字材料匯報公司統一配置；
?。?）項目部接受公司配置的文件后，要求依據不同類別的標準，按照國家標準、行業標注、地方標注、企業標注及管理文件進行分類；
?。?）技術標準的發放應及時記錄，記錄內容包括收、發時間；收、發部門；標注名稱了；數量；領用人簽字等，具體格式可參考公司的程序文件，項目部可以根據需要自行添加內容；
?。?）技術標準借閱應辦理相關手續；
?。?）技術標準換版時，由公司技術標準部門負責收回、標識。
2、施工圖紙管理
?。?）圖紙的收發
1）一般規定建設單位要給四套圖紙（其中一套做竣工圖用），公司將根據合同要求，從甲方索取施工圖紙；
2）項目從公司領取圖紙要進行認真校和，并決定是否需要復印圖紙，項目部對圖紙要進行登記，填寫收圖記錄；
3）項目部領取圖紙后，應及時發放給技術、生產、質量、測量、預算、專業工長等有關人員和部門，并填寫發圖記錄。
?。?）圖紙審查
1）由項目技術負責人牽頭，組織技術、生產、質量、測量、預算、專業工長等有關人員和部門進行圖紙審查，審查重點包括以下幾個方面：
A總體審查，主要審查圖紙是否完整，尺寸、比例、定位數據、圖簽是否完整、準確等；
B工程做法和要求是否明確，是否符合規范要求；
C不同分部、分項工程、不同專業工程之間，全圖與詳圖之間，不同的平、立、剖面之間反映的做法和數據是否協調一致；
2）圖紙審查時，可結合工程實際情況，向設計單位和建設單位提出合理化建議及新技術推廣應用的建議；
3）圖紙審查應形成記錄，由技術部門將參加圖紙審查的各部門和人員所提出的問題按專業整理匯總后，報建設單位及監理單位，做設計交底準備；
4）由項目技術負責人組織有關人員參加建設單位組織的圖紙會審。技術部門負責將技術交底內容按專業匯總、整理，并形成"圖紙會審記錄"；
5）圖紙會審記錄應由建設單位、設計單位、監理單位和項目部技術負責人簽字，形成正式的"圖紙會審記錄"，不得擅自在會審記錄上涂改和變更內容；
6）圖紙會審后，由項目技術負責人與相關各方按照圖紙會審的內容一次性辦理工程洽商；
7）施工過程中的變更圖紙和補充圖紙，應發至原圖的各個使用部門，并按照圖紙收發管理的要求進行登記；
8）各相關部門收到圖紙后，應進行圖紙審查，確定新發圖紙的啟用日期，應用范圍及與原圖的關系，如有已按原圖進行施工或已進行施工準備，要說明處置意見，向相關方說明情況，并辦理工程洽商；
9）由于變更圖紙導致原圖作廢，在發圖過程中，要將作廢圖紙全部收回，對收回的作廢圖紙，要及時進行"作廢"標識，技術部至少保留一份原圖紙備查；
10）圖紙應按專業分類，按單位工程匯總整理，專人負責管理。
3、工程變更文件的管理
?。?）設計變更通知單由設計單位對原圖紙進行的修改記錄，等同于施工圖，設計變更由設計單位以設計變更通知書形式下發，由監理單位協調設計變更通知單的簽認和實施；
?。?）工程洽商一般由施工單位提出，是工程施工、驗收、結算的依據，分為技術洽商和經濟洽商，由項目部技術部門負責辦理；
?。?）項目部提出的洽商得到甲方、監理、設計認可后（必須簽字），及時發放到有關部門和個人指導施工，應堅持先算后洽、先洽后干的原則進行施工洽商管理工作。