農房遷建工程施工組織機構

　　一、施工組織機構的建立

　　我公司在本工程施工中嚴格實行"項目法"施工，由公司優秀的項目經理組建的項目經理部來負責此工程的具體施工管理。同時向業主鄭重承諾：針對該工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗。實行項目經理責任制，項目經理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經理部的指導下做到有計劃的組織施工，確保本工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。

　　該項目經理部采用老、中、青相結合的方式，把老同志的豐富經驗、中年同志的穩重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結合，形成強有力的項目班子。其項目經理部主要人員均來自施工生產管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質較高，專業技術水平強。

　　二、施工組織機構的啟動與高效運作

　　1、根據本工程的情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且入選一旦經過甲、乙雙方確認，全班人馬將處于啟動狀態，未進場之前，可根據設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經業主同意中途變換人選，我公司愿意接受處罰。

　　2、根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而且有緒地開展工作，從而較大幅度地提高項目經理部的工作效率，有效促進整體管理實力的強化，使項目經理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗。

　　3、以已制定的各項管理制度來指導、督促、規范每個管理人員的工作質量、效率。變"人管理人"、"人盯人"為"制度管理人"，做到項目管理"有章可循、執法必嚴、違章必糾"，這樣形成賞罰分明的先進管理模式。

　　4、在勞動力調配上，由項目經理部會同公司勞動力調配部門，組織優秀施工班組，具有豐實檢經驗和施工技術水平的操作人員。

　　在物力上，公司的材料分公司將優先供應和串換現場需要的各種材料，公司的機械化分公司在塔機，砼、砂漿機具，發電設備等機械器具上優先解決，專人負責，確保機械器具的正常運轉和使用。

　　在財力上，建設單位拔付的工程款在銀行成立專門帳戶，?？顚Ｓ?，當建設單位的資金暫時不到位時由公司內部通過資金結算中心等部門調集資金，保證工程正常施工。

　　5、特別值得一提的是：我公司項目管理看重經濟效益，但更看重社會效益，將項目職業道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好的效果和較多老客戶和新任務的回報。

　　具體做法是把項目施工職業道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等到不良行為的企業文化，施工質量做到業主與監理是否在場都一個樣，讓業主和用戶放心享受精品工程的高品質使用價值。

　　有口皆碑的質量，為我公司發展贏得了一個又一個的新老朋友，而優秀的管理和真誠的服務又為我公司知名度的提高起到了錦上添花的作用。

　　三、施工組織機構高效運作保障措施

　　1、組織強有力的項目班子，選派思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。

　　2、建立健全項目經理、工長、內業、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業進行考核。

　　3、強化激勵與約束機制，制定業績評比，獎罰分明，定時組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。

　　4、建立工程領導小組現場辦公制，每半月召開一次現場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。

　　5、每天下午召開由項目經理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協調安排。

　　6、質安、動力等部門及監理公司駐現場代表、項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。

　　7、實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術水平高，能打硬仗的作業隊伍，發揚連續作戰的精神，確保工期的按時和提前完成。

篇2：裝飾施工組織管理機構設置原則

　　裝飾施工組織管理機構的設置原則

　　1、目的性原則

　　根據****保險公司深圳分公司**辦事處二次裝修工程概況所設置的項目組織管理機構，其目的是為了產生組織功能，實現施工項目管理的總目標，嚴格履行分包合同，按照"三控兩管一協調"（即進度控制、質量控制、成本控制，合同管理、信息管理，組織協調）的內容，進行全方位、全過程的施工管理，從這一根本目標出發，就會因目標設事，因事設機構定編制，按編制設崗位定人員，以職責定任務授權力。

　　2、精干高效原則

　　施工項目組織機構的人員設置，以能實現施工項目所要求的工作任務（事）為原則，盡量簡化機構，做到精干高效。人員配置要從嚴控制二、三線人員，杜絕人浮于事，力求一專多能、一人多職。同時還要增加項目管理班子人員的知識含量，著眼于使用和績效相結合，以提高項目施工水平、質量、效益。

　　3、管理跨度和分層統一的原則

　　管理跨度亦稱管理幅度，是指每一個主管人員直接管理的下層人員數量。管理跨度大，所接觸的人員關系就多，處理人與人、人與事的關系數量相應就多，反之則少。組織機構設計時，必須有一個適當的管理跨度。然而管理跨度又與職能分層有關。因此不難理解：層數多，跨度就??；層數少，跨度會大。這就要根據領導者的個人能力和施工項目的大小進行權衡。本組織機構在設計時，因對****保險公司**********辦事處二次裝修工程的工作量和所牽涉到的專業內容加以考慮，其人員設置是相當有針對性的。

　　4、業務系統化管理原則

　　由于本裝修工程施工項目是一個相對開放的系統，由眾多戶型（子系統）組成，一個大系統，各個子系統之間、子系統內部各個單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在這大量的結合部，故項目組織的形成必須是一個完整的組織機構系統，恰當地分層和設置管理部門，以便在結合部上能形成一個相互協調、相互聯系、相互制約的有機整體，防止產生職能分工、權限劃分和信息溝通上的相互矛盾或重疊。使項目管理自始至終圍繞總目標實行合理分工及整體協作。

篇3：宿舍樓裝飾工程規劃:施工組織機構

　　宿舍樓裝飾工程規劃：施工組織機構

　　一、項目管理機構的組建

　　我公司高度重視本工程的建設，公司的指導方針為"優質、高效、安全文明地做好每一個工程，為公司創造良好的社會效益和經濟效益，為社會奉獻精品"。所以根據該工程的規模和特點，本工程項目經理由*** 擔任，多年來從事各類裝飾承包工程，多次被評為優秀項目經理；同時配備思想好、業務精、能力強、能融合、合作好、原則性強的具有豐富實踐經驗施工管理人員進入項目管理班子。

　　項目經理作為公司法人的項目委托人對外行使權力和應盡的義務，適應業主管理的要求，充分發揮公司的經濟技術優勢和精誠合作的精神，業主的指示、意見、建議能直接得到項目部的貫徹執行。

　　對內建立健全項目經理、技術負責人、施工、質量、材料、安全、資料等崗位責任制，由項目領導班子定期對各專業進行考核，確保預定目標的最終實現。

　　1. 建立完整的組織機構

　　根據本工程特點，項目經理部由一名項目經理，一名項目常務經理，一名項目工程師，一名項目經濟師,一名項目質量施工員，一名項目安全員，一名項目材料員，一名項目資料員組成。

　　1.1 項目經理(項目常務經理)

　　A．全面負責管理本項目的施工運行，確保項目按合同要求覆行。

　　B．決定項目資源配備，明確職能部門的管理職能。

　　C．確定項目質量方針、目標并保證質量方針和目標協調，采取必要的組織、管理和教育措施，使質量方針為全體員工掌握并貫徹執行。

　　D．控制工程成本，合理管理項目資金運轉。

　　E．做好項目管理人員的人事管理工作。

　　F．全面組織管理施工現場的生產活動，合理調配勞動力資源。

　　G．負責使項目的生產組織、生產管理和生產活動符合施工方案實施要求。

　　H．負責項目的安全生產活動，管理項目的安全管理組織系統。

　　I．參與制定、貫徹項目質量方針目標，并組織實施質量體系。

　　J．負責項目的行政決策、日常管理及內部管理。

　　K．進行施工現場的標準化管理，確保本工地現場獲區文明工地稱號

　　1.2 項目工程師

　　A．全面負責項目日常技術質量管理，具體協調施工技術管理工作。

　　B．負責施工組織設計的編制。

　　C．解決工程施工過程中出現的重要技術問題。

　　D．負責施工過程中的全面質量監控，加強對施工過程的監控。

　　1.3 項目質量施工員

　　A．有效、動態地對現場施工活動實施全方位、全過程管理。

　　B．合理安排施工搭接，確保每道工序質量，形成最終優質建筑產品。

　　C．實施作業過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。

　　D．合理調配勞動力資源，使工程建設有組織按計劃進行。

　　E. 按質量文件和合同要求，實施施工全過程的質量控制檢查和監督工作。

　　F．負責對分部、分項及最終產品的檢驗和參與最終產品質量評定工作，獨立行使施工過程中的質量監督權力。

　　G．負責各種質量記錄資料的填制、收集、立卷工作。

　　1.4 項目安全員

　　A．負責項目的安全生產和施工現場的安全保衛工作。

　　B．負責各種安全記錄數據的填制、收集、立卷工作。

　　C．負責對進場工人的安全技術交底。

　　D．負責施工現場安全作業的監督和檢查。

　　E．建立進場工人安全培訓教育制度，經考核通過后方可進場施工。

　　1.5 項目材料員

　　A．按質量設計和施工方案，提供合格的材料與設備。

　　B．根據物資采購程序強化原材料、半成品質量管理，提高設備的完好及使用率。

　　C．嚴格控制無質保文件和不符合技術規范指標的材料投入施工，杜絕設備帶病運行。

　　D．實施工程項目現場管理標準化，使操作現場工作環境不影響工程質量。

　　二、施工組織機構框架圖（詳見附表）

　　三、施工組織機構的高效運作

　?。ㄒ唬┟鞔_項目經理的責、權、利

　　1、根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更好的精力和時間來分析運籌較為復雜的環節，做到項目整體下活一盤棋。

　　2、項目經理受公司法人委托，全權處理本工程施工過程中的一切事務，并享有人事組閣權，勞動力選擇權，材料采購權以及資金使用權，并且項目上的一切開支（裝飾、水電）由項目經理簽字后方能支付，項目經理有權獎罰管理人員及施工班組。

　　3、項目所需的材料，機械設備，周轉材料由項目經理部按工程進度自行配置。

　　4、項目經理部必須按ISO9001 質量體系進行全面管理，組織好各工種、各專業的施工協調配合，實現決策準，指揮靈，落實快的工作方針，確保工程按照既定質量、進度目標交付使用。

　?。ǘ淦髽I形象，創工程精品

　　市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項工程質量精細的程序所組成的，同時職業道德也是精品工程不可分割的重要部分。具體做法是將考核標準具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質量和材料質量的以次充好，偷工減料，弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。

　?。ㄈ┍ＷC施工組織機構高效運作的措施

　　1. 組織強有力的項目班子，由項目經理選用思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。

　　2. 建立健全項目管理崗位責任制，定期對各專業進行考核。項目經理，業主或監理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。

　　3. 強化激勵與約束機制，制定業績評比，獎罰辦法，定期組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。

　　4. 每星期召開一次現場辦公會，重點解決項目的質量、進度等難題，以確保工程能高質、高效的運轉。

　　5. 實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業隊伍，樹立連續作戰的精神，確保工期按時完成。

　　6. 項目經理部加強對項目職工進行素質教育，強化敬業精神，提高工作技能，鼓勵參戰人員艱苦作業，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力，積極投入工程建設。

　　四、管理人員名單、職位及聯系電話一覽表（詳見附表）