保利地產設計交底與圖紙會審制度規范

　　1.作業目的

　　施工圖是工程項目和施工的依據，設計交底與圖紙會審是施工前的一項重要的技術準備工作。熟悉設計圖紙，充分了解設計意圖、工藝與質量要求和施工特點，提出意見與建議，把圖紙上的差錯、缺陷的糾正補充在施工之前完成。

　　2.作業依據

　　2.1總體規劃設計、初步設計和施工圖設計文件。

　　2.2國家頒發的工程建設標準、規范和規程。

　　2.3當地政府和行業頒發的工程建設標準、規范和規定。

　　2.4國家和地方政府對工程建設相關的法律、法規及規定。

　　2.5各種基礎資料和技術文件(如工程地質資料、建設用地、用電、用水、用氣的申 報及批復文件，企業管理的有關規定及質量體系文件等)。

　　2.6類似工程設計及施工技術總結，施工組織設計及技術方案等同類工程經驗。

　　3.崗位職責

　　3.1主管崗位 工程管理中心總工程師：監督檢查主辦崗位的作業，主持高、大、難、新項目的設計交底及圖紙會審，審核批準新材料、新工藝、新設備、新技術在工程項目中的運用，協調項目設計交底及圖紙會審。

　　3.2協管崗位 工程管理中心專業設備部經理：協助總工程師監督檢查各專業工程師對設計交底和圖紙會審的準備工作，協調各專業設計交底及圖紙會審工作。

　　3.3主辦崗位 項目經理：負責本項作業的組織協調工作，組織各專業工程師、設計負責人、監理工程師和施工單位項目技術負責人及各專業工程師參加設計交底與圖紙會審，對設計交底和圖紙會審形成書面記錄。

　　3.4協辦崗位 各專業工程師：負責本專業作業的組織協調工作，落實本專業設計交底及圖紙會審的具體工作。

　　4.工作條件

　　已完成設計施工圖，各專業設計會審會簽、公司設計負責人確認。

　　5.作業描述

　　5.1設計交底

　　業主有責任組織設計單位對設計意圖、工程技術與施工注意事項向施工單位 做出明確的交底。

　　5.2圖紙會審一般是在業主預審和施工單位自審的基礎上，由業主主持設計、監理、施工及質檢部門等有關人員參加，重點解決以下8個方面的問題：

　　5.2.1理解設計意圖和業主對工程的要求。

　　5.2.2審查結構是否安全，設計深度是否滿足指導施工。

　　5.2.3貫徹國家及行業規范、標準情況。

　　5.2.4建筑、結構圖與各專業圖有無矛盾。

　　5.2.5工程部位、高程、尺寸及材料標準等是否準確一致。

　　5.2.6新技術、新工藝、新設備、新材料的采用是否有問題。

　　5.2.7根據設計要求，審查施工單位是否具備組織施工的條件。

　　5.2.8設計圖紙上標明的內容與施工合同的工作范圍有無差異，對工期和費用的影響 應由業主決定。

　　6.質量記錄

　　6.1設計交底應由設計單位匯總形成書面文件并發至業主、監理和施工單位。

　　6.2圖紙會審應由施工單位、監理單位、項目主管工程師填寫圖紙會審內容，并形成書面匯總提前三天送設計院各專業負責人。

　　6.3圖紙會審記錄由施工單位項目技術負責人整理形成書面文件，經監理、業主、設計項目負責人會簽確認、蓋單位公章，并作為本項目設計技術文件，分別由設計、監理、施工和項目歸檔保存。

篇2：施工圖設計交底作業指導書

　　施工圖設計交底作業指導書

　　1.作業目的

　　施工圖會審是開發單位，設計單位和施工單位在開工前的一次重要的協調會議。是工程建設中很關鍵的一個環節，是事先控制的一個重要手段。通過會審，可以使設計中的一些錯誤或不合理的地方得到糾正，一些表達不清，容易誤解的地方得到澄清；一些不合理的或不經濟的施工方法得到調整；一些與甲方的開發意圖不符的做法得到修正。

　　2.主管崗位　總工程師：有針對性地審閱圖紙，批準項目經理的會審意見，出席重大或復雜工程的會審會議。

　　主辦崗位　項目經理：會前通閱全部圖紙，匯總甲方會審意見，主持會審會議。

　　協辦崗位　土建和設備的設計管理，現場的土建和設備工程師：通閱分管工種的全部圖紙，提出會審意見，配合會務工作。

　　3.緊前工作條件

　　3.1施工圖必須完整，并具備審圖公司出具的審圖合格的文件。

　　3.2全部圖紙已經移交監理單位和施工單位，并已有合理的閱圖時間。

　　3.3項目經理已在公司內部組織內審，把各工種圖紙中的相互配合差錯，及不合理，不明確，不經濟或與原審定的擴初設計有異的地方已詳盡摘錄匯總（詳見作業指導書《施工圖內審》）。

　　3.4項目經理已向總工程師專題匯報，確定了甲方在會審會議上的發言內容。

　　3.5項目經理已向各參會單位發出了會議通知，并了解各參會單位均已準備就緒。

　　4.會審會議的議程

　　4.1應出席對象：

　　甲方：項目經理、土建工程師、設備工程師。重大或復雜工程由總工程師出席，協助項目經理作好參謀。

　　設計方：設計總負責人、各工種設計負責人、設計人。

　　施工方：總包單位的技術主管部門負責人、現場施工隊技術負責人、各工種施工員。

　　監理方：總監理師、現場各工種的監理師（監理員）。

　　會審會議由本主辦崗位主持。

　　4.2會議內容：

　　4.2.1由設計總負責人介紹工程設計意圖和工程概況，由各工種設計負責人介紹本工種的主要設計特點。

　　4.2.2分工種召開工種會審會議，甲方人員按事先分工安排，出席各工種會審會議，確定記錄人員，按標準格式作好記錄，代表甲方發表會審意見。設計單位解答提問，當場不能答復的或需要另行出圖的應簽認解決期限。

　　4.2.3監理單位應站在甲方的立場上，對照施工圖與已審核過的擴初圖紙是否有矛盾，是否全面反映了業主的功能要求和建筑標準，與政府各專業建筑管理部門對擴初的審查修改意見是否都在施工圖中得到落實。

　　4.2.4施工單位從施工實施角度出發，校核各工種圖紙本身之間，相互之間是否存在矛盾和表達不清，容易產生歧義的情況，局部構造是否缺圖，工藝和用料等是否缺少施工說明，尺寸是否有差錯，預留洞孔是否遺漏，管道密集和交叉的部位是否有標高重疊等等，并對照自身的技術、設施條件是否有無法施工的情況。

　　4.2.5對于施工單位提出設計不合理的地方，甲方和監理單位應作客觀分析。由于施工單位出于自身利益的考慮，有時會帶有一定的偏見，例如有些分項工程施工難度大，利潤薄，施工單位提出種種理由要求變更，甲方和監理單位應該在保證建筑和施工安全，確保使用功能不降低，造價不增加的前提下，再考慮施工單位的建議，明確發表同意，不同意或約期答復的意見。

　　5.項目經理負責各工種會審記錄的整理和匯總，并按公司會議紀要格式要求編制“會審會議紀要”。

　　6.會審會議紀要必須按施工圖分發份數復制，由各參會單位加蓋公章。

　　如無特殊情況，會審會議紀要必須在兩天內分發至各相關單位。

　　附：會審會議記錄的表頭格式：

　　工程名稱工種

　　序號所在圖紙編號問題處理結論處理時限責任人簽名

篇3：施工圖設計交底作業指導書

　　施工圖設計交底作業指導書

　　1.作業目的

　　施工圖會審是開發單位，設計單位和施工單位在開工前的一次重要的協調會議。是工程建設中很關鍵的一個環節，是事先控制的一個重要手段。通過會審，可以使設計中的一些錯誤或不合理的地方得到糾正，一些表達不清，容易誤解的地方得到澄清；一些不合理的或不經濟的施工方法得到調整；一些與甲方的開發意圖不符的做法得到修正。

　　2.主管崗位　總工程師：有針對性地審閱圖紙，批準項目經理的會審意見，出席重大或復雜工程的會審會議。

　　主辦崗位　項目經理：會前通閱全部圖紙，匯總甲方會審意見，主持會審會議。

　　協辦崗位　土建和設備的設計管理，現場的土建和設備工程師：通閱分管工種的全部圖紙，提出會審意見，配合會務工作。

　　3.緊前工作條件

　　3.1施工圖必須完整，并具備審圖公司出具的審圖合格的文件。

　　3.2全部圖紙已經移交監理單位和施工單位，并已有合理的閱圖時間。

　　3.3項目經理已在公司內部組織內審，把各工種圖紙中的相互配合差錯，及不合理，不明確，不經濟或與原審定的擴初設計有異的地方已詳盡摘錄匯總（詳見作業指導書《施工圖內審》）。

　　3.4項目經理已向總工程師專題匯報，確定了甲方在會審會議上的發言內容。

　　3.5項目經理已向各參會單位發出了會議通知，并了解各參會單位均已準備就緒。

　　4.會審會議的議程

　　4.1應出席對象：

　　甲方：項目經理、土建工程師、設備工程師。重大或復雜工程由總工程師出席，協助項目經理作好參謀。

　　設計方：設計總負責人、各工種設計負責人、設計人。

　　施工方：總包單位的技術主管部門負責人、現場施工隊技術負責人、各工種施工員。

　　監理方：總監理師、現場各工種的監理師（監理員）。

　　會審會議由本主辦崗位主持。

　　4.2會議內容：

　　4.2.1由設計總負責人介紹工程設計意圖和工程概況，由各工種設計負責人介紹本工種的主要設計特點。

　　4.2.2分工種召開工種會審會議，甲方人員按事先分工安排，出席各工種會審會議，確定記錄人員，按標準格式作好記錄，代表甲方發表會審意見。設計單位解答提問，當場不能答復的或需要另行出圖的應簽認解決期限。

　　4.2.3監理單位應站在甲方的立場上，對照施工圖與已審核過的擴初圖紙是否有矛盾，是否全面反映了業主的功能要求和建筑標準，與政府各專業建筑管理部門對擴初的審查修改意見是否都在施工圖中得到落實。

　　4.2.4施工單位從施工實施角度出發，校核各工種圖紙本身之間，相互之間是否存在矛盾和表達不清，容易產生歧義的情況，局部構造是否缺圖，工藝和用料等是否缺少施工說明，尺寸是否有差錯，預留洞孔是否遺漏，管道密集和交叉的部位是否有標高重疊等等，并對照自身的技術、設施條件是否有無法施工的情況。

　　4.2.5對于施工單位提出設計不合理的地方，甲方和監理單位應作客觀分析。由于施工單位出于自身利益的考慮，有時會帶有一定的偏見，例如有些分項工程施工難度大，利潤薄，施工單位提出種種理由要求變更，甲方和監理單位應該在保證建筑和施工安全，確保使用功能不降低，造價不增加的前提下，再考慮施工單位的建議，明確發表同意，不同意或約期答復的意見。

　　5.項目經理負責各工種會審記錄的整理和匯總，并按公司會議紀要格式要求編制“會審會議紀要”。

　　6.會審會議紀要必須按施工圖分發份數復制，由各參會單位加蓋公章。

　　如無特殊情況，會審會議紀要必須在兩天內分發至各相關單位。

　　附：會審會議記錄的表頭格式：

　　工程名稱工種

　　序號所在圖紙編號問題處理結論處理時限責任人簽名