文 件 名:客貨中心程序文件范例
場站經濟目標管理程序
1.0目的
為合理制定中心下屬各場站年度經營管理目標，并確保該目標的順利完成，特制定本程序。
2.0適用范圍
本程序適用于對中心下屬各場站經濟目標的管理。
3.0職責
●中心財務部負責中心下屬各場站年度經營管理目標的組織評審、制定、考核及監督整改。
●各場站負責擬訂場站年度經營管理目標，并報中心審定。
●中心業務部、中心人事部參與對中心下屬各場站年度經營管理目標的評審。
4.0工作程序
●經濟指標的制訂
(1)中心財務部根據中心經濟發展規劃及中心生產經營的實際情況，擬訂《中心經營管理目標責任制管理辦法》，
組織相關部門討論評審，并將該辦法報中心領導審定后施行。
(2)每年11月底前，各場站根據上年實際生產經營情況和對下年度市場情況的預測等，擬訂場站下年度經營管理目標，填寫“**站**年度收入計劃表”及“**站**年度費用計劃表”。其中“**站**年度收入計劃表”可按全年計劃總收入總括填列;“**站**年度費用計劃表”應包括“工資”、“獎金”、“辦公費用”、“汽車費用”、“水電費”、“差旅費”、“業務費”、“維修費”、“勞動保護費”等項目的年度計劃數。各場站擬訂的年度計劃表經該場站負責人審批后上報中心財務部。
(3)中心財務部根據《中心經營管理目標責任制管理辦法》，和各場站上年實際生產經營情況及對下年度市場情況的預測，對各場站填寫的“**站**年度收入計劃表”及“**站**年度費用計劃表”中擬訂的下年度經營管理目標進行判斷、核實，制定《中心**站**年度經營管理目標責任書》。
(4)中心財務部組織各場站、中心業務部、中心人事部相關人員對《中心**站**年度經營管理目標責任書》進行討論、評審或修改。
(5)中心財務部將討論、評審或修改通過后的《中心**站**年度經營管理目標責任書》報中心領導審批。
(6)中心財務部組織各場站簽訂經中心領導審批后的《中心**站**年度經營管理目標責任書》。該責任書一式四份，中心與各場站各執兩份，內容主要包括全年收入計劃指標、全年費用計劃指標、獎懲辦法等。
(7)各場站根據其所簽訂的《中心**站**年度經營管理目標責任書》，將該責任書中確定的“年度經營管理目標”分解成“**年月度經營管理目標”，填寫《**站**年月度收入計劃表》及《**站**年月度費用計劃表》。這兩份表中的所有數據應與該場站簽訂的《中心**站**年度經營管理目標責任書》中確定的相關數據一致或存在會計上的必然對應關系。
●經營管理目標完成情況的檢查及考核
(1)每月5日前各場站將上月經營管理目標完成情況上報中心財務部，并填寫上月度的《**站財務收支月報表》，上報中心財務部一份，各場站留存一份。
(2)中心財務部將各場站上月度的《**站財務收支月報表》中填列的數據與該站上月度的《**站**年月度收入計劃表》及《**站**年月度費用計劃表》中確定的上月度相應指標進行對比，對各場站上月經營管理目標完成情況進行檢查、考核，將考核結果形成《**站**月經營管理目標完成情況考核報告》，并將該報告上報中心領導一份，中心財務部留存一份。
(3)對經考核后發現完成或超額完成上月經營管理目標的場站，中心財務部應根據《中心**站**年度經營管理目標責任書》的規定對該場站進行獎勵。
(4)對經考核后發現未完成上月經營管理目標的場站，中心財務部應會同中心業務部對該場站的經營管理情況
進行周密的調查、分析，提出業務整改、開拓策略，或提出強化經營管理的措施。并根據《中心**站**年度經營管理目標責任書》的規定，對該場站進行處罰。
(5)每年年終，中心財務部將《中心**站**年度經營管理目標責任書》中確定的各場站全年度經濟指標與其全年經營管理目標的實際完成情況進行對比，對各場站全年經營管理目標的完成情況進行檢查、考核，將考核結果形成《**站**年度經營管理目標完成情況考核報告》，并將該報告上報中心領導一份，中心財務部留存一份。
(6)對經考核后發現完成或超額完成全年經營管理目標的場站，中心財務部應根據《中心**站**年度經營管理目標責任書》的規定對該場站進行獎勵。中心財務部應根據各場站完成全年經營管理目標的實際情況，計算出該場站全年應該享受的獎勵金額，并以此獎勵金額為標準對該場站全年已經享受的獎勵金額的累計數進行調整。
(7)對經考核后發現未完成全年經營管理目標的場站，中心財務部應會同中心業務部對該場站的經營管理情況進行周密的調查、分析，提出下一年度業務整改、開拓策略，或提出強化經營管理的措施。并根據《中心**站**年度經營管理目標責任書》的規定對該場站進行處罰。
●經營管理目標的變更
(1)由于市場、人員、經營范圍等因素變更而需要對《中心**站**年度經營管理目標責任書》中確定的指標進行變更時，應由提出變更需要的場站向中心財務部提交具體的變更報告。在變更報告里應說明變更原因、由于變更而對變更當年經營管理目標的影響、需要變更的具體財務指標等，并填寫變更后的“**站**年度收入計劃表”及“**站**年度費用計劃表”，上交中心財務部。
(2)中心財務部按照本控制程序“經濟指標的制訂”中第(3)～(5)項工作程序制定變更后的《中心**站**年度經營管理目標責任書》，報中心領導審批后，組織各變更場站簽訂該責任書。該責任書一式四份，中心與各場站各執兩份。
(3)各變更場站根據其所簽訂的《中心**站**年度經營管理目標責任書》，將該責任書中確定的“年度經營管理目標”分解成“**年月度經營管理目標”，填寫《**站**年月度收入計劃表》及《**站**年月度費用計劃表》，這兩張表中的所有數據應與該場站簽訂的變更后的《中心**站**年度經營管理目標責任書》中確定的相關數據一致或存在會計上的必然對應關系。
5.0支持性文件
●《中心經營管理目標責任制管理辦法》
6.0相關記錄
●《中心**站**年度收入計劃表》
●《中心**站**年度費用計劃表》
●《中心**站**年月度收入計劃表》
●《中心**站**年月度費用計劃表》
●《中心**站財務收支月報表》
●《中心**站**月經營管理目標完成情況考核報告》
●《中心**站**年度經營管理目標完成情況考核報告》
●《中心**站**年度經營管理目標責任書》
篇2：客貨中心場站經濟目標管理程序
文 件 名:客貨中心程序文件范例
場站經濟目標管理程序
1.0目的
為合理制定中心下屬各場站年度經營管理目標，并確保該目標的順利完成，特制定本程序。
2.0適用范圍
本程序適用于對中心下屬各場站經濟目標的管理。
3.0職責
●中心財務部負責中心下屬各場站年度經營管理目標的組織評審、制定、考核及監督整改。
●各場站負責擬訂場站年度經營管理目標，并報中心審定。
●中心業務部、中心人事部參與對中心下屬各場站年度經營管理目標的評審。
4.0工作程序
●經濟指標的制訂
(1)中心財務部根據中心經濟發展規劃及中心生產經營的實際情況，擬訂《中心經營管理目標責任制管理辦法》，
組織相關部門討論評審，并將該辦法報中心領導審定后施行。
(2)每年11月底前，各場站根據上年實際生產經營情況和對下年度市場情況的預測等，擬訂場站下年度經營管理目標，填寫“**站**年度收入計劃表”及“**站**年度費用計劃表”。其中“**站**年度收入計劃表”可按全年計劃總收入總括填列;“**站**年度費用計劃表”應包括“工資”、“獎金”、“辦公費用”、“汽車費用”、“水電費”、“差旅費”、“業務費”、“維修費”、“勞動保護費”等項目的年度計劃數。各場站擬訂的年度計劃表經該場站負責人審批后上報中心財務部。
(3)中心財務部根據《中心經營管理目標責任制管理辦法》，和各場站上年實際生產經營情況及對下年度市場情況的預測，對各場站填寫的“**站**年度收入計劃表”及“**站**年度費用計劃表”中擬訂的下年度經營管理目標進行判斷、核實，制定《中心**站**年度經營管理目標責任書》。
(4)中心財務部組織各場站、中心業務部、中心人事部相關人員對《中心**站**年度經營管理目標責任書》進行討論、評審或修改。
(5)中心財務部將討論、評審或修改通過后的《中心**站**年度經營管理目標責任書》報中心領導審批。
(6)中心財務部組織各場站簽訂經中心領導審批后的《中心**站**年度經營管理目標責任書》。該責任書一式四份，中心與各場站各執兩份，內容主要包括全年收入計劃指標、全年費用計劃指標、獎懲辦法等。
(7)各場站根據其所簽訂的《中心**站**年度經營管理目標責任書》，將該責任書中確定的“年度經營管理目標”分解成“**年月度經營管理目標”，填寫《**站**年月度收入計劃表》及《**站**年月度費用計劃表》。這兩份表中的所有數據應與該場站簽訂的《中心**站**年度經營管理目標責任書》中確定的相關數據一致或存在會計上的必然對應關系。
●經營管理目標完成情況的檢查及考核
(1)每月5日前各場站將上月經營管理目標完成情況上報中心財務部，并填寫上月度的《**站財務收支月報表》，上報中心財務部一份，各場站留存一份。
(2)中心財務部將各場站上月度的《**站財務收支月報表》中填列的數據與該站上月度的《**站**年月度收入計劃表》及《**站**年月度費用計劃表》中確定的上月度相應指標進行對比，對各場站上月經營管理目標完成情況進行檢查、考核，將考核結果形成《**站**月經營管理目標完成情況考核報告》，并將該報告上報中心領導一份，中心財務部留存一份。
(3)對經考核后發現完成或超額完成上月經營管理目標的場站，中心財務部應根據《中心**站**年度經營管理目標責任書》的規定對該場站進行獎勵。
(4)對經考核后發現未完成上月經營管理目標的場站，中心財務部應會同中心業務部對該場站的經營管理情況
進行周密的調查、分析，提出業務整改、開拓策略，或提出強化經營管理的措施。并根據《中心**站**年度經營管理目標責任書》的規定，對該場站進行處罰。
(5)每年年終，中心財務部將《中心**站**年度經營管理目標責任書》中確定的各場站全年度經濟指標與其全年經營管理目標的實際完成情況進行對比，對各場站全年經營管理目標的完成情況進行檢查、考核，將考核結果形成《**站**年度經營管理目標完成情況考核報告》，并將該報告上報中心領導一份，中心財務部留存一份。
(6)對經考核后發現完成或超額完成全年經營管理目標的場站，中心財務部應根據《中心**站**年度經營管理目標責任書》的規定對該場站進行獎勵。中心財務部應根據各場站完成全年經營管理目標的實際情況，計算出該場站全年應該享受的獎勵金額，并以此獎勵金額為標準對該場站全年已經享受的獎勵金額的累計數進行調整。
(7)對經考核后發現未完成全年經營管理目標的場站，中心財務部應會同中心業務部對該場站的經營管理情況進行周密的調查、分析，提出下一年度業務整改、開拓策略，或提出強化經營管理的措施。并根據《中心**站**年度經營管理目標責任書》的規定對該場站進行處罰。
●經營管理目標的變更
(1)由于市場、人員、經營范圍等因素變更而需要對《中心**站**年度經營管理目標責任書》中確定的指標進行變更時，應由提出變更需要的場站向中心財務部提交具體的變更報告。在變更報告里應說明變更原因、由于變更而對變更當年經營管理目標的影響、需要變更的具體財務指標等，并填寫變更后的“**站**年度收入計劃表”及“**站**年度費用計劃表”，上交中心財務部。
(2)中心財務部按照本控制程序“經濟指標的制訂”中第(3)～(5)項工作程序制定變更后的《中心**站**年度經營管理目標責任書》，報中心領導審批后，組織各變更場站簽訂該責任書。該責任書一式四份，中心與各場站各執兩份。
(3)各變更場站根據其所簽訂的《中心**站**年度經營管理目標責任書》，將該責任書中確定的“年度經營管理目標”分解成“**年月度經營管理目標”，填寫《**站**年月度收入計劃表》及《**站**年月度費用計劃表》，這兩張表中的所有數據應與該場站簽訂的變更后的《中心**站**年度經營管理目標責任書》中確定的相關數據一致或存在會計上的必然對應關系。
5.0支持性文件
●《中心經營管理目標責任制管理辦法》
6.0相關記錄
●《中心**站**年度收入計劃表》
●《中心**站**年度費用計劃表》
●《中心**站**年月度收入計劃表》
●《中心**站**年月度費用計劃表》
●《中心**站財務收支月報表》
●《中心**站**月經營管理目標完成情況考核報告》
●《中心**站**年度經營管理目標完成情況考核報告》
●《中心**站**年度經營管理目標責任書》
篇3：干式變壓器保養工作程序
干式變壓器保養工作程序
一、目的確保變壓器處于最佳運行或備用狀態。
二、職責
1、供電局負責大廈干式變壓器保養，在未移交前由機電班每年組織保養一次。
2、操作人員必須具有高壓進網作業證。
三、內容
1、先投入備用變壓器，再把待保養變壓器退出運行。
A、用高壓操作手柄斷開備用變壓器高壓側接地開關，合上高壓側真空斷路器，觀察備用變壓器空載運行是否正常。
B、逐負荷轉移到備用變壓器。
C、斷開待保養變壓器高壓側真空斷路器，合上接地開關，并上鎖，掛標示牌
D、用手柄搖出待保養低壓側總空氣開關，防止反送電。
2、檢查變壓器外罩有無破損，銘牌是否完好清晰，緊固外罩螺絲，以減少變壓器運行時外罩受振動產生的噪音。
3、檢查變壓器高低壓側與電纜或母線聯接處是否接觸良好，緊固聯接。螺絲生銹應予更換
4、緊固電壓調節聯接片的固定螺絲。
5、檢查冷卻風機是否有異常，緊固風機電控箱內電線接頭，并檢查里面的電器是否完好。
6、用吸塵器清潔變壓器內部灰塵。
7、檢查變壓器中性點接地狀況和變壓器外罩接地線是否牢固。
8、斷開高壓側接地開關，用2500V搖表搖測變壓器一次側、二次側的線圈。相與相，相對地之間的絕緣電阻，一次側絕緣電阻不低于300兆歐，二次側絕緣電阻不低于10兆歐。
9、檢查變壓器內有無遺留工具，鎖上變壓器外罩門。
10、合上高壓側真空斷路器、變壓器空載運行無誤后，用手柄把低壓側總空氣開關搖入，并轉移部分負荷至保養后的變壓器，觀察其帶負荷運行情況。
11、做好保養記錄。
四、安全注意事項
1、操作高壓開關應穿好絕緣鞋，戴好絕緣手套。
2、搖測絕緣電阻必須由兩人進行。
五、相關文件電力變壓器保養記錄