工程項目監理方法及措施

　　施工階段質量控制是工程項目全過程質量控制的關鍵環節。工程質量優劣很大程度上取決于施工階段的控制、工程質量控制管理，實際上是監理方組織參加施工的各施工單位按合同標準進行建設，并對形成質量的諸因素進行檢測、核驗，對差異提出調整，糾正措施的監督管理過程，這是監理方的一項重要職責。

　　1質量控制的內容

　　根據施工階段工程實體質量形成過程的時間階段劃分，施工階段的質量控制可分為事前控制、事中控制、事后控制三個階段。

　　1.1事前控制

　　在各工程正式施工活動開始前，對各項準備工作及影響質量的各因素和有關方面進行質量控制，是施工階段質量控制工作的重點，應制訂切實的控制措施并加以落實。

　　1.1.1審查施工隊伍資質及施工人員素質

　　審查承包單位承擔該項任務的施工隊伍及人員資質與條件是否符合要求，經監理工程師審查認可后可進場施工。

　　1.1.2對工程所需原材料、半成品、構配件和永久性設備質量控制

　　監理工程師應對各施工單位在采購主要施工材料、設備、構配件前提供的樣品和有關訂貨廠家等資料進行審核，在確認符合質量控制要求后書面通報業主，在征得業主同意后，方可由總監理工程師簽署《建筑材料報審表》和《主要設備選型報審表》。材料、設備到貨后應及時復核出廠合格證、有關設備的技術參數資料，并對材料進行見證取樣復試。由業主提供材料設備時，應協助業主進行設備選型，訂貨并參加業主對該設備安裝質量的共同驗收。

　　1.1.3嚴格審查施工組織設計或施工方案

　　對所有分項、分部工程要求施工單位在開工前報送詳細的施工方案。監理工程師應著重審查：質量保證體系是否健全；主要技術組織措施是否具有針對性、是否安全有效；施工程序是否合理。施工組織設計或施工方案經監理方審批同意后方可實施。

　　1.1.4施工機械設備的質量控制

　　對工程質量有更大影響的施工機械、設備，應審查其設備的選型是否恰當；審查承包單位提供的技術性能的報告中所表明的機械性能是否滿足質量要求和適合現場條件；凡不符合質量要求的不能使用。

　　1.1.5嚴格審查分包單位的資質

　　未經監理方審查認可和經查不能保證施工質量的分包單位，不得進場施工；督促、檢查各分包單位建立質量保證體系。

　　1.1.6做好施工圖紙會審工作

　　1.1.6.1總監理工程師或副總監理工程師應組織專業監理工程師認真熟悉施工圖紙及有關設計說明和技術資料，了解設計意圖和各項技術要求；

　　1.1.6.1核對全套圖紙及說明是否齊全、清楚，圖中尺寸、坐標、標高及管線是否精確和吻合一致。

　　1.1.6.1核對建筑、結構、水電、通訊、設備安裝等各種圖紙相互之間有無矛盾；

　　1.1.6.1對重大分項工程和關鍵部位的特殊技術，應復核其是否能滿足施工要求。

　　1.1.7工程測量放線控制

　　監理工程師應要求施工承包單位對于給定的原始基準點，基準線和參考標高等測量控制點進行復核，并據以進行準確的測量放線、復測施工測量控制網。

　　1.2事中控制

　　1.2.1協助施工單位建立和完善工序控制體系。

　　把影響工序質量的因素都納入管理狀態、對重要工序應建立質量管理點，及時檢查或審核各分包單位提交的質量統計分析資料和質量控制圖表。

　　1.2.2督促施工單位做好施工工作。

　　1.2.2.1項目監理部應按質量計劃目標要求督促施工單位加強施工工藝管理，認真執行工藝標準和操作規程以提高項目質量穩定性；加強工序控制，對隱蔽工程實行驗收簽證制，對關鍵部位進行旁站監理，中間檢查和技術復核，防止質量隱患。

　　1.2.2.2各專業監理工程師還要做好工作日記，認真做好數據統計和數理分析，對不符合質量標準的提出專題報告，由總監理工程師簽發送業主及施工單位。

　　1.2.2.3檢查施工單位是否嚴格按照現行國家建筑安裝驗收規范和設計圖紙要求進行施工。

　　1.2.2.4監理工程師應經常深入現場檢查施工質量，如發現有不按照規范和設計要求施工而影響工程質量時，應及時向施工單位負責人提出口頭整改意見或工地巡視單，如整改不力或堅持不改，由總監理工程師直接向施工單位簽發書面整改通知單。

　　1.2.3隱蔽工程驗收內容

　　項目監理部在接到隱蔽工程驗收單后，應及時派監理工程師做好驗收工作（但應事先確保各分包單位在提交隱蔽工程驗收單前已認真做好自檢工作）。在驗收過程中如發現施工質量不符合設計要求，必要時應以整改通知書的形式通知各分包單位，待其整改后重新進行驗收，未經復驗簽證一律不得進行隱蔽，隱蔽工程驗收內容如下：

　　1.2.3.1基坑地質驗收：主要檢驗基坑挖掘標高及地質情況是否與設計要求及勘察報告相符，如有不符應分析原因。

　　1.2.3.2樁位驗收：主要檢驗樁頂標高及樁位實際偏差，土方開挖后，還須再次驗測（施工單位須繪制樁位實測偏差圖）。

　　1.2.3.3各項鋼筋砼工程中的綁扎（包括預埋件）驗收：主要檢驗鋼筋數量、品種、規格、形狀、間距，搭接長度和焊接質量。

　　1.2.3.4埋入構件中的避雷導線驗收：主要檢驗導線的連續性電阻值，接頭處理，用料規格、數量和焊接質量問題。

　　1.2.3.5埋入構件中的管線驗收：主要檢驗預埋管線的數量、規格、走向、接頭質量和試壓記錄。

　　1.2.3.6安裝設備和管道的水壓試驗驗收：主要檢查設備和管線的強度和嚴密性。

　　1.2.4審查技術變更和會簽設計變更。

　　凡因施工原因需個性設計，應通過現場設計代表，請設計單位研究確定后提出設計修改通知，由總監理工程師參與會簽并在項目監理部內傳閱，經業主認可后交各分包單位施工?？偙O理工程師會簽有關各種設計變更，應審查對工程質量、進度、投資是否有不利影響，必要時提出書面意見向業主反映。

　　1.2.5行使質量監督權，下達停工令。

　　如各分包單位違反合同條件施工，使工程質量得不到保證時，總監理工程師有權指令各分包單位停工整改；

　　1.2.6組織現場質量協調會。

　　及時分析、通報工程質量狀況，并協調有關單位間的業務活動；

　　1.2.7堅持記好質量監理日記。

　　認真做好統計數據處理分析，對不符合質量標準的提出報告，加以處理。

　　1.3事后控制

　　1.3.1按規定的質量評定標準和方法，對完成的分項、分部工程、單位工程進行檢驗；

　　1.3.2工程驗收

　　1.3.2.1根據施工單位工程驗收申請報告，總監理工程師組織有關專業監理工程師進行初驗．并將初驗結果通告施工單位；

　　1.3.2.2單位工程竣工驗收，總監理工程師在單位工程的各分部工程驗收合格基礎上，按國家驗收規范標準，報請業主確定組織竣工驗收的日期和程序，協助組織竣工驗收工作，并由總監理工程師組織編寫和簽發工程質量評估報告。

　　1.3.2.3審核施工單位提交的竣工資料和竣工圖，并進行匯總；

　　1.3.2.4整理工程項目技術文件資料，按要求編目、建檔

　　2工程質量控制的手段

　　2.1旁站監理

　　監理人員在施工期間對工程的重點部位、關鍵工序實施全過程連續監控檢查，發現問題及時通知承包商整改。旁站檢查項目在監理規劃和監理實施細則中作出明確規定，并留下旁站記錄。

　　2.2工程檢測

　　工程檢測是監理工程師實施質量控制的一個重要手段，也是監理工作科學性和公正性的體現。

　　工程檢測包括施工現場檢測和試驗室檢測。監理工程師自身必須配備必需的檢測工具及時、準確地對現場施工實施檢測，合理評價工程質量，并由第三方檢測項目實施審核和見證制度，并實施監理平行抽查和復驗措施，確保檢測結果公正性。

　　2.3支付控制手段

　　質量監理以計量支付控制權為保障手段。如果施工單位沒有達到合同規定的質量要求，監理可拒絕在支付憑證中簽字。

篇2：工程工期控制監理方法

　　工程工期控制的監理方法

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　　1、收集施工招投標文件、施工合同中有關進度方面的資料： 施工招投標文件、施工合同中有關進度方面的規定是進度控制的依據，這方面的內容必須收集齊全并加以貫徹實施。

　　2、了解與工程建設有關的場地周圍道路運輸、勞力資源、原材料供應、施工期間的氣候條件等。

　　3、編制施工階段進度控制監理實施細則：這是現場監理人員實施進度控制的具體作性文件，內容包括本工程施工階段進度控制的特點；施工階段進度控制目標分解（包括進度控制的節點和目標值），施工階段進度控制的主要內容和深度，進度控制人員的職責和分工；與進度控制有關各項工作的時間安排與工作流程；進度控制采取的具體措施；進度控制方法（包括進度檢查日期，收信數據方式、進度報表形式、統計分析方法等）：進度目標實現的可能性及風險分析；尚須注意和尚待解決的有關問題。

　　4、審核單位工程施工進度計劃，施工單位應在工程開工前報送單位工程施工進度計劃，專業監理工程師對進度計劃進行分析，確認其可行并滿足要求后，由總監理工程師審批執行。單位工程施工進度計劃審核的內容主要包括：進度計劃是否符合合同要求；主要工程項目有無遺漏；總、分包單位的進度計劃是否協調；施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；工期是否進行了優化，進度是否安排合理；勞動力、材料、機械設備等供應能否滿足進度需要，供應是否連續均衡，該進度計劃是否與其它進度計劃協調；對由業主提供的施工條件施工單位在施工進度計劃中所抽出的供應時間和數量是否明確、合理，是否有因業主違規而導致工程延期和費用索賠的可能。

　　5、進行進度計劃系統的綜合：進度控制監理工程師對施工單位提交的單位工程施工進度計劃審核后，將著重解決各單位工程施工進度之間、施工進度計劃與資源（包括資金設備、機具、材料及勞動力）保障計劃之間及外部協作條件的延伸性計劃之間的綜合平衡與相互銜接問題，然后把各個單位工程施工進度計劃綜合成一個多階段群體的施工總進度計劃，以利總體控制。

　　6、按月、周編制工程實施計劃：根據總進度計劃的安排，施工單位應編制月進度計劃，并根據月計劃編制周計劃，作為施工單位近期執行的指令性計劃，以保證總時度計劃的實施。

　　7、審核施工前段時間的主要材料和設備供應計劃，協助業主制定由業主提供的材料和設備的供應計劃：因本工程工期十分緊迫，因此要求施工前段時間主要材料和設備的供應必須考慮周全，并報計劃經總監理工程師審核后實施，以確保材料設備的供應必須考慮周全，并報計劃經總監理工程師審核后實施，以確保材料設備的供應與進度計劃相互協調一致；對業主提供的材料和設備，項目監理部應協助制定供應計劃，并控制其實施，使其滿足施工要求，避免因業主材料和設備供應的不及時而引起索賠。

　　8、適時發布開工令：監理工程師根據施工單位和業主關于工程開工的準備情況，選擇合適的時機及時發布工程開工令。如果開工令發布拖延，就等于推遲了竣工時間，甚至可能引起施工單位的索賠。 為了檢查雙方的準備情況，監理工程師應提醒業主按照合同規定，及時提供施工用地，同時還應當完成法律法規及財務方面的手續，以便能及時向施工單位支付工程款。施工單位

　　應將開工所需要的人力、材料及設備等準備好。

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　　1、協助施工單位實施進度計劃，隨時把握施工進度計劃的關鍵控制點，掌握進度實施的動態。

　　2、及時檢查和審核施工單位進度統計分析資料和進度控制報表。

　　3、 嚴格進行進度檢查：為了了解施工進度的實際情況，避免施工單位謊報工程量的情況，監理工程師需進行必要的現場跟蹤檢查，檢查現場工作量的實際完成情況，并進行記錄，為進度分析提供可靠的數據資料。

　　4、對收集的進度數據進行整理和統計，并將計劃與實際進行比較，從中發現是否出現進度偏差，當發現實際進度滯后于計劃進度時，應進行工程進度預測并簽發監理通知指令施工單位采取調整措施并監督實施；當實際進度嚴重滯后于計劃進度時，由總監理工程師與業主商定后采取進一步措施。

　　5、定期向業主匯報工程實際進度情況，近期提供必要的進度報告。

　　6、定期召開由業主、施工單位、監理單位三方參加的協調會議，及時協調有關各方關系，使工程順利進行。

　　7、核實已完工程量，及時簽發應付工程進度款。

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　　1、制定保證總工期不突破的措施

　　2、制定總工期被突破的補救措施

　　3、根據已實施的施工進度，及時修改和調整進度計劃和監理工作計劃，以保證下一階段工作順利開展。

　　4、及時組織驗收工作，確保后續工作的順利進行。

　　5、按合同和有關法律法規的規定處理工程索賠。

　　6、整理工程進度資料，施工過程中的工程進度資料一方面為業主提供有用信息，另一方面也是處理工程索賠必不可少的資料，必須認真整理，妥善保存。

篇3：公路工程缺陷責任期監理方法

　　公路工程缺陷責任期的監理方法

　　1、監督承包人剩余工程缺陷責任期的修補執行情況；盡快完成尚未完成的工程。

　　2、要求承包人對工程尚存在的質量缺陷作修補處理直到合格，否則扣除其保留金。清除一切剩余材料，施工裝備和垃圾，拆除各項臨時工程，保持整個現場和工程整潔。

　　3、監督承包人繼續進行竣工圖紙和竣工資料的編制和整理工作，保證工作的進度和質量；

　　4、繼續解決合同管理中的支付，最終結賬單，工程變更、延期和索賠等方面的問題；

　　5、最后做好發放缺陷責任終止證書的準備工作；

　　6、編寫監理總結及監理竣工資料；

　　7、最終檢查和評價；

　　8、簽發最終支付證書。

　　簽發終止證書后仍有不符要求者，指令承包人再次進行修復，否則扣留第二部分保證金。