工程施工監理程序方法2

　　針對監理行業現行情況，多數監理人員都是轉行，初始進行監理工作人員，往往由于摸索開展工作，不免會出現程序控制亂、質量控制出現漏洞，直接危害監理企業的信譽。也不可能圓滿完成監理工作，為此，努力學習和探索監理工作的科學化、系統化、標準化是監理人員工作的必由之路，并以書面形式，作為監理工作依據的一種系化，應該對監理工作順利開展有益無害。

　　一．監理依據：

　　監理人員必須明確如下監理依據，按監理依據開展監理工作。

　　施工階段監理依據：

　　1．現行相關建設工程法律法規。

　　2．相關天津市地方標準和規程。

　　3．現行國家施工質量驗收規范、規程。

　　4．監理規范。

　　5．地方相關監理規程，文件。

　　6．設計文件及相關標準圖籍。

　　7．工程承包合同。

　　8．委托監理合同。

　　9．監理規劃、監理實施細則。

　　10．被批準的施工組織設計。

　　11．各責任方編制的企業標準：

　　監理人員必須明確監理依據，并熟練和掌握，在監理工作實施和落實。

　　二．施工階段監理工作總程序：

　　監理人員在全面開展工程監理工作前，應較系統地屢順工程整體工作程序，做到根據不同階段，明確監理所采取的措施，干什么工作，有針對性的進行預控，監理工作開展才能得心應手，才能體現監理機構的高智能，工作才能顯示足夠的力度。

　　三．總體工作程序：

　　監理機構的組成及進場→事前控制及開工前的準備工作→審批開工申請→定位放線→地基工程→基礎工程→主體工程→裝飾裝修工程→單位工程預驗收→單位工程驗收與工程備案→監理資料的搜集匯總、存檔和移交→監理工作總結→工程保修階段監理工作。

　　四．開工前的準備工作：

　　一．開工前準備工作監理工作流程：

　　確定項目總監理工程師及授權→監理機構的組成與進場→參加由建設單位組織的第一次工地會議和監理交底→了解和明確合同內容及監理范圍→熟悉施工圖→參加設計交底→根據相關資料文件，監理依據編制監理規劃→編制各專業監理實施細則→審查施工組織設計和專項技術方案→審查項目管理機構人員資格及進場就位情況→審查分包單位資質和委托試驗室的資質→審查測量儀器→審查計量儀器設備→定位驗線及技術復核→審批大型設備進場→審查人、機、料進場情況→開工申請的審批。

　　二．施工前監理機構及監理人員應做好以下工作：

　　1．確定項目總監人選，有委托授權書，組成工程項目監理機構合理配備專業監理、監理員、資料員保證工種專業配套，并且盡可能保證監理機構人員的相對穩定，人員更換、增減應實行必要的審批手段，并做好相互交接，使監理工作可靠連接。一個總監負責兩個以上工程項目時應設總監代表，并由總監授權。

　　2．建設單位組織召開工地第一次會議：

　?、伲ㄔO單位組織召開的第一次工地會議，項目監理部的全體監理應參加。

　　第一次工地會議最少有下列人員參加：

　?、牛ㄔO單位的現場代表及工程部有關職能人員。

　?、疲邪鼏挝豁椖拷浝砑百|檢、資料、材料、安全、技術等職能人員。

　?、牵职鼏挝恢饕撠熑?。

　?、冢谝淮喂さ貢h應包括以下內容：

　?、牛ㄔO單位負責人宣布對項目總監理工程師的授權。

　?、疲ㄔO單位負責人宣布承包單位項目經理。

　?、牵鞣较嗷ソ榻B組織機構人員及其專業、職務分工。

　?、龋ㄔO單位介紹前期工作情況。

　?、桑椖拷浝韰R報施工現場準備情況。

　?、剩ㄔO單位駐場代表，項目總監理工程師對施工準備情況提出意見或要求。

　?、耍畷h各方協商確定監理例會的時間、周期、地點、參加會議的主要人員及主要議事員。

　?、郏谝淮喂さ貢h后，由項目監理部負責整理、編印會議記要與開會各方簽認后分發給有關各方。

　　3．監理交底：

　　監理交底指的是監理機構進場后把建設監理合同內容及相關監理權力和義務、監理工作內容、監理管理協調的基本程序，質量控制的監理方法和措施，有關各種報審、報驗的要求，工程資料管理等形成打印文件，在第一次工地會議后及時由總監組織和主持，以會議形式進行交底，監理交底不是技術性交底，是一種具有管理性能的交底文件。

　　監理交底后，監理文件應經項目經理和建設單位住現場代表簽認，并分發到各方，作為監理工作依據執行。

　　監理交底文件，現場專業監理應人手一份，首先監理人員必須執行。

　　監理交底會議可采取聯系單的形式通知相關人員及時參加會議。

　　參加會議必須有如下人員：

　?、牛邪鼏挝豁椖拷浝?、工長、質量員、材料員、資料員、安全員等。

　?、疲职鼏挝恢饕撠熑?。

　?、牵椖勘O理部專業監理人員。

　?、龋ㄔO單位駐場代表，應提前通知參加監理交底會議。

　　監理交底會議，是一次關鍵性會議，它的主要目的是讓各方全面了解監理如何開展工作，如何進行質量控制及作為告示，也是一次相互協調。必須按監理規范和天津市地方規程要求，開好監理交底會議。

　　4．施工圖紙會審與設計交底：

　?、伲M場后應及時讓建設單位提供設計文件、地質勘察報告，監理審查應以強制性標準為指導依據。

　?、冢椖坎勘O理人員必須認真熟悉圖紙，要求監理必須具有識圖的能力，并且把對開工前的熟悉和審查圖紙作為一項重要監理工作內容來完成，認識到這一監理依據的重要性，只有這一依據熟悉和掌握，其它任何依據才能依次落實，才能編制出可行的監理依據，對全過程指導監理工作。

　?、郏煜D時應著重審查下列內容：

　　減少施工過程隨時發現設計錯誤、筆誤或失誤之處，影響工程施工和質量。

　?、牛私夤こ淘O計基本概況和工程的特點，明確建筑工程類別、級別。

　?、疲鶕O計相關強制性條文，審查有無不符合之處。

　?、牵怂憬ㄊ?、結施圖標注尺寸必須一致，發現不符合之處作好記錄。

　?、龋畬彶楦鲗I設備器具安裝，孔洞預留是否有與土建工程相互打擾、重疊問題和影響結構安全或使用功能，安全功能的問題。

　?、桑畬彶橛袩o可能出現的施工特別困難之處。

　?、剩畬彶橛袩o設計不同之處等。

　　熟悉、審查圖紙過程必須把發現的問題作好記錄。

　?、埽椖坎勘O

理人員應參加由建設單位組織的設計交底，并負責督促施工單位作好設計交底記錄，有關方簽認，作為監理工作的依據。

篇2：房地產公司質量手冊:工程監理控制工作程序

　　房地產公司質量手冊：工程監理控制程序

　　1.目的

　　通過對工程監理的控制，確保工程監理工作的順利進行，保證工程投資、進度、質量、安全目標的順利實現。

　　2．范圍

　　本程序適用于對公司工程項目監理的控制。

　　3.職責

　　3.1工程部組織項目部確定監理單位，協調監理工作中的重要事項。

　　3.2項目部是工程部的派出機構，代表工程部實施對工程監理的監督協調等工作。

　　4．控制程序

　　4.1工程部組織項目部依據Q/TZH-WI-044《工程招投標管理制度》，確定監理單位，簽定“工程建設監理合同”，明確工程監理的任務，監理單位依據合同規定按時進駐施工現場。

　　4.2項目部依據“工程建設監理合同”，審查監理單位的開工準備工作，填寫“工程監理審查記錄”：

　　4.2.1審查監理規劃中的以下內容是否滿足工程監理的要求:

　　a)工程概況；

　　b)監理工作范圍和實現的目標以及保證措施；

　　c)擬訂的項目總監理工程師和項目監理組織機構；

　　d)“三控兩管一協調”的措施及內容要求；

　　e)提供與本工程項目有關的其它服務的承諾；

　　f)監理單位關于實施監理的管理規章制度；

　　g)監理實例。

　　4.2.2審查監理實施細則中的以下內容是否滿足工程監理的要求：

　　a)工程概況中的工程名稱、建設地點、項目組成及建設規模、結構類型、預計投資總額和計劃工期、質量等級、設計單位、承包單位、工程結構、裝飾、功能等方面特點的簡述；

　　b)監理工作范圍和目標；

　　c)項目監理組織形式；

　　d)項目監理組織機構及職責范圍，主要包括：監理機構的組織和人員構成、總監理師的職權范圍、監理員的職責范圍；

　　e)監理措施；

　　f)在合同管理、信息管理方面的措施和對工程各有關方進行協調的方法；

　　g)項目監理工作制度；

　　4.3項目部根據合同對監理單位開展監理業務的情況進行監督檢查，主要包括以下內容：

　　4.3.1定時檢查監理單位開展監理業務的工作情況。

　　4.3.2由監理單位組織,每周召開一次監理例會，聽取監理單位的一周工作總結，布置下周工作任務。

　　4.3.3監理單位于每月25日前編制監理月報，由項目部審查，及時了解監理單位的工作情況及質量目標實施情況。

　　4.3.4工程竣工后，審查監理單位的工作總結，評判監理單位對工程投資、質量、進度、安全的控制情況。

　　4.4對實施工程監理控制過程涉及的文件資料和質量記錄，依據Q/TZH-WI-028《工程建設檔案管理規定》的要求，由項目部收集、整理、存檔并移交。

　　5.質量記錄

　　5.1QR12-01工程監理審查記錄

　　6.支持性文件

　　6.1Q/TZH-WI-044《工程招投標管理制度》

　　6.2Q/TZH-WI-020《資金運作管理辦法》

　　6.3Q/TZH-WI-028《工程建設檔案管理規定》

篇3：房地產公司項目工程監理控制工作程序

　　房地產公司項目工程監理控制程序

　　1.目的

　　通過對工程監理的控制，確保工程監理工作的順利進行，保證工程投資、進度、質量、安全目標的順利實現。

　　2．范圍

　　本程序適用于對公司工程項目監理的控制。

　　3.職責

　　3.1工程部組織項目部確定監理單位，協調監理工作中的重要事項。

　　3.2項目部是工程部的派出機構，代表工程部實施對工程監理的監督協調等工作。

　　4．控制程序

　　4.1工程部組織項目部依據Q/TZH-WI-044《工程招投標管理制度》，確定監理單位，簽定"工程建設監理合同"，明確工程監理的任務，監理單位依據合同規定按時進駐施工現場。

　　4.2項目部依據"工程建設監理合同"，審查監理單位的開工準備工作，填寫"工程監理審查記錄"：

　　4.2.1審查監理規劃中的以下內容是否滿足工程監理的要求:

　　a)工程概況；

　　b)監理工作范圍和實現的目標以及保證措施；

　　c)擬訂的項目總監理工程師和項目監理組織機構；

　　d)"三控兩管一協調"的措施及內容要求；

　　e)提供與本工程項目有關的其它服務的承諾；

　　f)監理單位關于實施監理的管理規章制度；

　　g)監理實例。

　　4.2.2審查監理實施細則中的以下內容是否滿足工程監理的要求：

　　a)工程概況中的工程名稱、建設地點、項目組成及建設規模、結構類型、預計投資總額和計劃工期、質量等級、設計單位、承包單位、工程結構、裝飾、功能等方面特點的簡述；

　　b)監理工作范圍和目標；

　　c)項目監理組織形式；

　　d)項目監理組織機構及職責范圍，主要包括：監理機構的組織和人員構成、總監理師的職權范圍、監理員的職責范圍；

　　e)監理措施；

　　f)在合同管理、信息管理方面的措施和對工程各有關方進行協調的方法；

　　g)項目監理工作制度；

　　4.3項目部根據合同對監理單位開展監理業務的情況進行監督檢查，主要包括以下內容：

　　4.3.1定時檢查監理單位開展監理業務的工作情況。

　　4.3.2由監理單位組織,每周召開一次監理例會，聽取監理單位的一周工作總結，布置下周工作任務。

　　4.3.3監理單位于每月25日前編制監理月報，由項目部審查，及時了解監理單位的工作情況及質量目標實施情況。

　　4.3.4工程竣工后，審查監理單位的工作總結，評判監理單位對工程投資、質量、進度、安全的控制情況。

　　4.4對實施工程監理控制過程涉及的文件資料和質量記錄，依據Q/TZH-WI-028《工程建設檔案管理規定》的要求，由項目部收集、整理、存檔并移交。

　　5.質量記錄

　　5.1QR12-01工程監理審查記錄

　　6.支持性文件

　　6.1Q/TZH-WI-044《工程招投標管理制度》

　　6.2Q/TZH-WI-020《資金運作管理辦法》

　　6.3Q/TZH-WI-028《工程建設檔案管理規定》