安永地產工程監理招標程序

　　1.開發工程招投標概述

　　基本概念及其作用：

　　開發工程招標：面對一項開發工程，開發企業將工程可行性研究內容，或監理服務，或勘察、 設計要求，或擬建工程的建設要求等，編制成招標文件，通過發布招標廣告或向承包企業發出 招標通知的形式，招引有能力的承包企業參加投標競爭（或協商）直至簽訂工程發包合同的全 過程；開發工程投標：承包企業在獲得招標信息后，根據開發企業招標文件提出的各項條件和 要求，結合自身能力，提出自己愿意承包工程的條件和報價，供開發企業選擇，直至簽訂工程 承包合同的全過程。

　　實行招投標的作用：

　　開發企業可以從參加投標的承包企業中選擇最理想的承包者，有利于保證工程質量和工期，有 利于降低造價；招投標的原則是鼓勵競爭，防止壟斷。?多家競爭、共同發展?的格局，能促進 建設業的繁榮興旺和健康發展；招投標可以促進承包企業提高管理水平和技術水準，也有利于 工程各項評價指標的優化，從而取得良好的社會、經濟效益。

　　開發工程招標的方式：

　　公開招標由開發企業（或其委托的專業招標機構）通過傳播媒介發布招標公告“廣告”，公開 招請承包企業參加投標競爭，凡符合規定條件的承包企業都可以自愿參加投標。

　　邀請招標由開發企業向經過預先選擇的數目有限的承包商發出邀請函，邀請他們參加某項工程 任務的投標競爭。

　　開發工程招標工作機構：

　　招標工作大致可分為兩類：決策性的：如確定工程的發包范圍，選擇確定招標方式等；日常性 的：如編制和發送招標文件等。

　　招標工作機構可以由開發企業自身的職員組成“招標委員會”或“招標小組”，也可以委托有 相關資質的指標代理機構組織招標事務委員會。專業的指標代理機構一般只負責技術性和事務 性的工作，最終決策仍由開發企業做出。

　　2.開發工程監理招標

　　開發工程監理招標的分類：

　　全過程監理招標：從開發項目立項開始到建成交付的全過程的監理；設計監理招標：招標人僅 是將開發項目設計階段的監理服務發包，設計監理投標人一般都要求有設計方面的背景或特長 ；施工監理招標：隨著施工監理市場競爭的日益激烈，施工監理招標在施工階段監理委托中被 廣泛采用。

　　監理招標文件的主要內容：

　　投標人須知：包括答疑、投標、開標時間地點、有效期等；工程項目簡介：包括項目名稱、地 點和規模等；委托監理任務的范圍和工作任務大綱；合同條件；評標原則、標準和方法；招標 人可向監理人提供的條件；監理投標報價方式及費用構成；項目的有關資料；投標書用的表格 。

　　監理招標的開標、評標與定標：

　　開標，開標應按照招標文件規定的時間地點進行。由開發企業主持，邀請所有投標人參加。必 要時應邀請公證部門對開標進行公證。

　　評標，評標委員會按照招標文件中規定的原則、標準和方法進行評定。評標內容：評標一般分 為技術建議書評審和財務建議書評審兩個階段進行。技術建議書的評審包括：監理公司的資質 、經驗、社會信譽、所編制的監理大綱以及人員配備方案。財務建議書評審包括：取費項目及 費率的合理性，“附加監理工作”補償計算的合理性，以及要求業主提供設施和服務的合理性 等。評標方法：評議法、綜合評分法、最低評標價法。

　　定標，招標人根據評標委員會的報告，結合與項目有關的各種情況作出判斷。

　　3.開發工程施工招標

　　申請施工招標的條件：招標人已經依法成立；初步設計及概算應當履行審批手續，已經批準； 招標范圍、方式和組織形式等應當履行核準手續的，已經核準；有相應資金或資金來源已經落 實；有招標所需的設計圖紙及技術資料。

　　開發工程施工招標的程序：確定指標的工程項目；組建招標工作小組；向招標投標管理機構提 出招標申請；組建評標小組；編制工程招標文件和標底；發布招標公告或發送投標邀請函；對 申請投標的單位進行資格審查；分發招標文件、全套施工圖紙和技術資料；組織投標單位踏勘 現場；開標、評標和定標。

　　開發工程施工招標文件和標底的編制：

　　施工招標文件的編制。施工招標文件包括：招標公告（通知書）、投標須知、投標書文本或編 制要求、中標通知書、主要合同條款和合同文本、工程綜合說明，以及各種附件：全套施工圖 紙、地質勘察報告、設計說明書等等。

　　招標工程標底的編制。編制標底應遵循的原則：依據充分、反映市場變化、單一標底。標底的 編制方法：以施工圖預算為基礎的標底；以工程概算為基礎的標底；以擴大綜合預算為基礎的 標底；以平方米造價包干為基礎的標底。編制標底需要考慮的其他因素：工期提前因素；質量 優良因素；招標工程范圍和自然地理條件因素。標底文件的內容：招標工程綜合說明；招標工 程一覽表；標底價格；標底價格中所含各項費用的說明。

　　開發工程施工承包企業的選擇方法：

　　選擇承包企業的標準：標價，即投標企業的報價；信譽；工期；質量。選擇承包企業的方法： 確定選擇標準；將標準量化為招標；確定各指標的相對權重；對投標企業進行初選；對投標企 業進行多指標綜合評價。

　　4.設備與材料購置的招標

　　設備購置的招標過程：編制招標文件；確定標底；發出招標公告或邀請投標函；對投標單位資 格審查；發送招標文件和有關技術資料；組成評標機構，制定評標原則、辦法和程序；在規定 時間、地點接受投標文件；開標；評標定標；發出中標通知。

　　開發工程材料采購的詢價：詢價；材料的送審和認可；材料的實際采購。

　　5.開發工程勘察與設計招標

　　開發工程勘察招標：勘察任務的發包可采取競爭招標方式或協商方式。

　　開發工程設計招標應具m.airporthotelslisboa.com備的條件：取得立項批準文件；取得規劃管理部門劃定的工程建設地點 ，平面位置、用地范圍等圖紙資料；取得規劃設計要點，并完成設計要求說明書；具有符合要 求的地形圖，以及有關建設地域的水文地質、水電、通訊、市政等方面的基礎資料。

　　開發工程設計的競爭性招標和投標。工程設計招標的程序：組織招標工作小組；編制招標文件 ；發布招標公告或發出邀請投

標函；對投標設計機構進行資格審查；向合格的投標者發售或發 送招標文件；組織投標者踏勘工程現場，解答投標者提出的問題；接受投標者的標書；開標、 評標、決標；簽訂設計承包合同。工程設計投標：投標單位的投標文件應按照招標文件規定的 內容編制，一般包括：綜合說明書，方案設計圖紙，主要的施工技術要求，工程投資估算、經 濟分析和主要材料用量、設備要求，設計質量達到的等級和設計周期及其保證設計進度的措施 、建設工期，設計收費金額等。

　　開發工程設計方案競賽由開發企業提出競賽的具體要求和評選條件，準備好方案設計所需的技 術、經濟材料，再發函或公開邀請設計機構參加競賽。參加競賽的設計機構在規定時間內向競 賽主辦單位提交參賽設計方案。設計競賽的優勝者作為擴初設計及施工圖設計任務的承擔者。

篇2：工程監理公司辦公室職責

>　　工程監理公司辦公室崗位職責

　　一、協助公司領導管理公司機關的工作，協調公司各部門的工作關系;

　　二、負責制定公司機關各項管理制度和對外宣傳業務;

　　三、負責文件收發、傳閱、清理、銷毀、立卷、保管、調閱、歸檔和印章使用管理;

　　四、負責起草文件，編制簡報，對各業務部門草擬的文稿進行審核、送簽、打印、復印和發送工作，力求文字簡潔、規范、標準;

　　五、負責文書檔案的管理、鑒定、建檔、統計、保管、借閱、保密，對公司各部門的文檔工作進行指導;

　　六、負責公司年度總結，對有關會議和公司組織召開的重要會議材料進行綜合整理工作;

　　七、負責公司會務安排及對外接待工作;

　　八、負責對公司各種會議的貫徹落實情況進行督促;

　　九、負責對公司行政經費計劃的編報和管理工作，嚴格掌握行政經費的使用，完善報批制度;

　　十、負責公司機關行政總務以及后勤管理工作，搞好公司財產登記管理;

　　十一、負責公司車輛的調度和管理，建立健全車輛使用、維修制度，抓好駕駛員安全教育工作;

　　十二、負責公司機構設置，人員編制和審核、報批工作;

　　十三、配合有關工作部門，搞好公司干部培訓、考核、任免、獎懲等人事工作;

　　十四、負責職工工資、勞保以及紀檢、監察等方面工作;

　　十五、負責職工戶籍管理工作;

　　十六、負責對職工開展遵紀守法、廉潔奉公的教育，承擔公司安全保衛工作;

　　十七、承辦上級交辦的其他工作。

篇3：房產工程監理管理要點

　　房產開發公司工程監理管理要點

　　1.目的

　　對工程監理工作進行有效監控，促使監理單位切實履行合同，使工程質量、投資、進度處于受控狀態，確保工程建設順利進行。

　　2.范圍

　　適用于***有限公司新建、改建、擴建的各工程項目。

　　3.職責

　　由工程部管理并實施，其他相關部門配合實施工作。

　　4.內容

　　4.1.檢查依據

　　4.1.1《建設工程監理規范》(建設部2000版)。

　　4.1.2《監理合同》、經審定的《監理規劃》及《監理細則》。

　　4.2.檢查內容

　　4.2.1準備階段

　　4.2.1.1在設計完成，施工圖下達后兩周內，監理單位應在開工前編寫監理規劃、專業(或分項工程、分部工程)監理實施細則，制定監理工作方法，建立監理工作報告制度等，以書面形式提交我方，并分發至各相關單位。

　　4.2.1.2監理單位應在工程開工前及時審核施工單位提交的施工組織設計，包括施工技術方案、施工進度計劃、安全及文明生產措施，將審查結果書面答復施工單位，并抄送我公司。

　　4.2.1.3要求監理單位審查施工單位各項施工準備工作，協助我方下達開工令。

　　4.2.1.4要求監理單位在施工前對施工圖紙進行認真會審，如果因為審核工作不到位而引起的返工或變更，監理單位應承擔部分經濟責任并進行賠償。

　　賠償金額=對我方造成的損失×10%。

　　4.2.2施工階段

　　4.2.2.1監理單位資質及人員要求

　　4.2.2.1.1所有監理人員進場后，必須填寫《監理人員登記表》，并于2日內收回工程部進行審核。

　　4.2.2.1.2審核監理單位確定的總監理工程師，必須是合同中確定的總監理工程師，也必須是監理單位提供考察項目的總監理工程師。否則，我方在有權終止合同，監理單位必須無條件退場，并承擔由此造成的一切損失。

　　4.2.2.1.3要求監理單位配備的監理工程師必須專業對口，特別是綠化、河道工程監理必須配備專業的監理工程師，允許監理單位將這部分監理業務分包給更為專業的監理單位，但必須經工程部項目主管確認并經工程部經理批準，報公司備案。

　　4.2.2.1.4要求土建工程師不少于2名，配套工程師不少于2名，其中必須配備一名弱電工程師，其余的專業工程師均不得少于1名，專職資料員1名。

　　4.2.2.1.5要求現場監理人員每周上班時間為6天(周六周日輪休，輪休期間應根據我方要求隨時到工地投入工作)，每天的工作時間應為8:30-17:30(根據工程施工需要，夜間安排值班)，并做到24小時現場有監理工程師值班，能及時處理發生的問題?？偙O每周在工地辦公時間不少于5天。

　　4.2.2.1.6總監應制定各崗位監理人員的考核細則，定期把考核情況通報我方。同時，工程部將定期對各崗位監理人員進行考核，填寫《監理工作考核表》，并保留對不稱職的監理人員要求調換的權力。

　　4.2.2.1.7所有監理人員及其組織機構經我方審定確立后，不得在中途私自更改，如有變動，應書面提前一周通知我方，并經同意后方允許變換，否則將按有關合同條款予以處罰。

　　4.2.2.2檢查資料設備

　　4.2.2.2.1查看辦公設施及檢測工具是否齊備。

　　4.2.2.2.2檢查辦公室布置：崗位職責、平面圖、進度計劃等是否上墻，辦公室布置是否符合公司統一形象、觀感較好。

　　4.2.2.2.3檢查資料記錄：崗位職責表、作業指導書、監理日記、實測記錄、沉降觀測記錄等日常資料是否完備、準確、及時記錄。

　　4.2.2.2.4檢查資料整理和裝訂：是否及時裝訂成冊并歸檔，文件柜內圖紙和資料擺放整齊。

　　4.2.2.3檢查監理單位對工程進度的控制

　　4.2.2.3.1要求監理單位審核施工單位提出的工程總進度計劃，對總進度計劃是否滿足規定的竣工日期的要求提出意見。

　　4.2.2.3.2監理單位要在總進度計劃的前提下，審核施工單位月、周進度計劃的可行性，如發現執行過程中不能完成工程計劃時，應檢查分析原因，督促施工單位及時調整計劃和采取補救措施，以保證工程進度的實現。

　　4.2.2.3.3要求監理單位每周定期主持與設計院、各施工單位間的有關施工進度、質量及安全的協調會議并做好會議記錄，及時協調處理相關的問題。若情況特殊，監理單位應能立即研究并提出召開現場會議，協調解決有關問題，同時報我方簽字認可。

　　4.2.2.3.4監理單位必須建立工程監理日記制度，詳細記錄工程進度、質量、設計修改、工地洽商等問題和其它有關施工過程中必須記錄的問題。

　　4.2.來源自 物業經理人

　　2.3.5監理單位應于每月25日前向我方提交當月監理報告，監理報告內容包括：本月工程情況(含質量、進度、簽證、文明施工、配合銷售等等)，工期滯后或質量達不到要求等問題的原因分析及處理措施，下月工程計劃(包括報建、工程分包、材料采購、預計下月進度款、工程施工等)，以及其它規定內容。

　　4.2.2.3.6監理單位有權利和義務督促施工單位按照施工合同控制工期完成工程施工，如工程不能按控制工期完成(因甲方原因或不可抗力造成的除外)，罰監理單位每項每天1000元。

　　4.2.2.4檢查監理單位對工程質量的控制

　　4.2.2.4.1要求監理單位根據施工圖紙、國家及江蘇省相關施工規范和施工承包合同中的《施工技術操作規范》的要求嚴格監理施工質量，督促施工單位，確保工程合格率為100%。同時配合我方進行施工質量100%細部檢查工作，經我方批準的檢查表單須完整、真實填寫，該分部工程結束10天內將表單提交給我方備查。

　　4.2.2.4.2監理單位應分基礎、主體、裝飾、總體配套、細部檢查四個階段制訂詳細的、有針對性的現場監理實施細則和相應的檢查表單(按分項工程寫)，并嚴格按此進行操作。每個分部工程開工前須提交一份該分部工程的質量通病或可能產生的質量問題、采取的預防措施和施工過程中有針對性的辦法。

　　4.2.2.4.3實行分項工程樣板引路制。監理單位必須在各分項工程、特殊的工藝、重要的部位及新材料新工藝的應用等方面把好樣板審核關，明確工藝流程和質量標準，經審查合格后方可大面積展開。

　　4.2.2.4.4要求監理單位必須用激光經緯儀、測距儀等復核、驗收單體工程角點的定位放線。做好沉降觀測等的復核工作。

　　4.2.2.4.5監理單位在開工后，應及時制定施工單位管理人員及工程質量的考核細則提交甲方。并定期(半月)進行一次考核，將考核情況上報給我方。

　　4.2.2.5檢查監理單位對安全和文明施工的監督

　　4.2.2.5.1要求監理單位監督和定期(每周一次)檢查施工總包單位現場施工的安全、文明措施并作好記錄。

　　4.2.2.5.2要求監理單位督促施工單位施工管理制度和質量、安全、文明施工保證體系的建立、健全與實施。

　　4.2.2.6監理單位對工程投資的控制

　　4.2.2.6.1監理單位要審核施工單位已完工程數量(月報、工程簽證)，準確率應達到90%以上，如不能滿足要求，每發現一次，罰款1000元。

　　4.2.2.6.2負責現場技術核定及工程簽證，對超出承包合同之外的設計修改、工地洽商，如涉及費用的須提醒我方并征得我方簽證認可方為有效。

　　4.2.2.6.3監理單位會簽有關各種設計變更，應側重審查對工程質量、進度、投資是否有不利影響，如發現有不利影響時，應明確提出監理意見，及時向我方反映。

　　4.2.2.7監理單位工程驗收及工程質量事故處理

　　4.2.2.7.1監理單位負責隱蔽工程驗收、中間驗收和竣工初驗，對存在問題要督促施工單位整改。對工程施工質量、安全、文明施工提出評估意見。

　　4.2.2.7.2監理單位要配合我方進行單位工程竣工驗收工作。

　　4.2.2.7.3監理單位要提供專業檢測儀器和工具，協助我方在中間驗收、竣工驗收、每月的例行檢查時對工程實體進行實測實量。

　　4.2.2.7.4要求監理單位審查總包單位編制的竣工圖，保證其正確無誤，并及時提交我方。

　　4.2.2.7.5監理要負責工程監理文件的整理和歸檔，經我方認可后移交我方。

　　4.2.2.7.6要求監理單位協助我方組織施工總包單位、設計單位研究處理工程質量、安全事故，監督整改方案的實施，并監督檢查整改工作實施。

　　4.2.2.7.7施工期間由于施工單位違反安全操作規范，而監理單位又沒有及時指出整改，被政府有關部門處罰，如通報批評、警告和罰款等，將給予監理單位1500元/次的罰款。施工期間未受處罰，待施工單位人、機、物退場后將給予一次性獎勵5000元

　　4.2.3保修階段

　　4.2.3.1要求監理單位負責工程保修期內工程量的確認和施工質量監督。

　　4.2.3.2從入住開始后1個月內，監理單位應留土建監理工程師、水電監理工程師共2人，配合我方做好入住工作。

　　4.2.3.3在工程交付使用時，要求監理單位對住戶提出的質量問題進行技術解答，督促施工單位對發現的質量問題進行整改修復。監理單位應對入住時所發現的問題作好匯總，并在一個月內向我方提交這項工作的評估分析報告。

　　4.2.3.4要求監理單位參加工程保維修期內的質量回訪，并將回訪記錄提交我方。

　　4.2.3.5監理單位應對工程維修工作量進行確認，審核維修方案，對維修過程進行監督，以書面形式向我方匯報維修工作結果。

　　4.2.3.6為加強監理單位對房屋滲漏問題的重視，將以監理費用的3%作為質保金。如今后發生客戶因為滲漏原因而退房，我方將從中扣除1000元/戶作為補償。質保金在保修期結束后返還。如在工程保修期內發生滲漏維修，監理單位必須按該次維修費用5%賠償給甲方，作為我方處理投訴的管理費及名譽補償費。

　　4.2.3.7若在國家規定的滲漏保修期內房屋沒有發生的滲漏維修，我方將按監理費總額的一定比例對監理單位進行獎勵。

　　5.支持表單

　　5.1BBGC-B1《監理人員登記表》

　　5.2BBGC-B2《監理工作考核表》來源自 物業經理人