監理規范表式填寫作業指導書（1）

　　《工程建設監理規范》（GB50319-2000）的頒布規范、統一了施工階段的監理審核和行文工作?，F對施工階段監理工作的基本表式與原《上海市工程建設施工監理實施細則》滬建建（95）第200號文件施工監理表式的異同進行比較，并結合《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）、《建設工程監理委托合同（示范文本）》（GF-2000-0202）提出相關表式填寫和審核的建議，供現場監理人員參考。

　　1A類表（承包單位用表）

　　1.1A1工程開工/復工報審表

　　本表用于開工時，將表頭中的"/復工"劃掉。如整個項目一次開工，可只填一次。一般當一個項目有多個單位工程組成，應分別填寫"工程開工報審表"，應當與建設工程質量報監的單位工程個數相呼應，有多少報監子項，就填多少張"工程開工報審表"；

　　證明文件應能說明具備開工條件的相關資料，主要應有：a."三通一平"條件；b.施工組織設計（方案）或施工項目管理規劃已獲得批準；c.主要施工機具的到位率和完好率滿足開工需要；d.主要施工材料的進場和檢驗已完成，符合施工需要；e.已建立施工質量保證體系和安全生產管理體系；

　　本表也用于因各種原因導致的工程暫定的復工申請，此時應將"開工/"劃掉。附1的"開工報告"應改為"復工報告"，附1的證明材料應有詳盡的具備復工條件的相關資料，首先應列舉工程暫停指令的編號及簽發單位，當導致暫停的原因是危及結構安全或使用功能的話，整改完成后，應有建設單位、設計單位、監理單位各方共同認可的整改完成文件，其中"建設工程鑒定意見"必須由有資質的監測單位出具；

　　審核注意事項：項目經理應當按照協議書約定的開工日期開工。項目經理不能按時開工，應當不遲于協議書約定的開工日期前7天，以書面形式向工程師提出延期開工的理由和要求。工程師應當在接到延期開工申請后的48小時內以書面形式答復項目經理。工程師在接到延期開工申請后48小時內不答復，視為同意項目經理要求，工期相應順延。工程師不同意延期要求或項目經理未在規定時間內提出延期開工要求，工期不予順延。因發包人原因不能按照協議書約定的開工日期開工，工程師應以書面形式通知項目經理，推遲開工日期。發包人賠償項目經理因延期開工造成的損失，并相應順延工期。

　　1.2A2施工組織設計（方案）報審表

　　本表用于整個項目的施工組織設計（方案）或項目施工管理規劃的報審，也用于單位工程的施工組織設計（方案）或項目施工管理規劃的報審；

　　在施工過程中,當承包單位對已批準的施工組織設計（方案）或項目施工管理規劃進行調整、補充或變動時，應重新報審，也填寫本表，在證明文件中應詳細說明變更的理由和依據，應經專業監理工程師審查，并應由總監理工程師簽認；

　　100㎡以上的樓屋面支模方案也用本表報審；

　　本表還用于對危及結構安全或使用功能的分項工程整改方案的報審，在證明文件中應有建設單位、設計單位、監理單位各方共同認可的書面意見；

　　重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施,填寫本表報審；

　　采用新材料、新工藝、新技術、新設備時，采用本表將相應的施工工藝措施和證明材料報審，經組織專題論證，經審定后予以簽認。

　　審核注意事項：a）.項目經理應按專用條款約定的日期，將施工組織設計和工程進度計劃提交工程師，工程師按專用條款約定的時間預以確認或提出修改意見，逾期不確認也不提出書面意見的，視為同意。B）.群體工程中單位工程分期進行施工的，項目經理應按照發包人提供圖紙及有關資料的時間，按單位工程編制進度計劃，其具體內容雙方在專用條款中約定。C）.項目經理必須按工程師確認的進度計劃組織施工，接受工程師對進度的檢查、監督。工程實行進度與經確認的進度計劃不符時，項目經理應按工程師的要求提出改進措施，經工程師確認后執行。因項目經理的原因導致實際進度與進度計劃不符，項目經理無權就改進措施提出追加合同價款。

　　1.3A3分包單位資格報審表

　　附1分包單位資質材料應注意新老資質就位的新要求，防止越級分包，要防止老資質混入，應要求提供資質副本；

　　附2的業績材料，應將項目業主或監理單位和人員的通訊地址列出，以便于監理人員進行核實，分包單位資格要重點注意隊伍的業績的同時要重點注意經營負責人的個人素質，有些質安狀況尚可，但管理機制不善的，應不予向總監推薦；

　　項目經理應詳細填寫分包明細表中的各項內容，監理工程師應仔細核準；

　　審核注意事項項目經理按專用條款的約定分包所承包的部分工程，并與分包單位簽訂分包合同。非經發包人同意，項目經理不得將承包工程的任何部分分包。項目經理不得將其承包的全部工程轉包給他人，也不得將其承包的全部工程肢解以后以分包的名義分別轉包給他人。工程分包不能解除項目經理任何責任與義務。項目經理應在分包場地派駐相應管理人員，保證本合同的履行。分包單位的任何違約行為或疏忽導致工程損害或給發包人造成其他損失，項目經理承擔連帶責任。分包工程價款由項目經理與分包單位結算。發包人未經項目經理同意不得以任何形式向分包單位支付各種工程款項。

　　1.4A4報驗申請表

　　本表主要用于：a.隱蔽工程驗收申請；b.放樣報驗；c.分項、分部工程和單位工程報驗申請表。應在下劃線上應填寫具體內容，如隱蔽工程報驗申請表，地基驗槽報驗申請表，樁基分項工程報驗申請表，基礎分部工程報驗申請表等。

　　隱蔽工程報驗申請表：地基驗槽隱蔽工程報驗申請附件應附地基勘察報告以及施工、監理、勘察和建設單位代表共同簽署的"地基驗槽記錄"。當地基與勘察報告不符合時，應附注由勘察、設計、建設、監理等參與各方簽署的處理方案及按處理方案實施的驗評手續，方可進行報驗申請。獲準后進行下道工序-墊層混凝土的澆筑；.鋼筋綁扎工程報驗申請單：a.附件應注明A9表的編號及所附鋼筋出廠合格證，復試報告有焊接接頭的應先進行鋼筋接頭報驗，對抗震有要求的，應視工程結構件抗震等級，依據復試報告核算鋼筋的"強屈比"和"超強比"；b.附件應包括鋼筋綁扎分項工程質量評定表；c.監理人員簽署的工程隱蔽驗收記錄時,上部結構鋼筋隱蔽驗收除按基礎部分執行外，尚應增加獲得批準的支模方案和模版工程質量檢驗評定表;陽臺、雨蓬等懸挑構件，應逐個單獨填寫隱蔽工程驗收記錄，可分層集中報驗；

　　定位放線報驗申請表：應附"工程測量定位放線復核記錄"和"建（構）筑工程測量復核表"，二表均應有現場專業監理人員簽名；除總體工程、單位工程的定位放線報驗外，砌體施工質量驗收規范第2.0.5條規定的放線尺寸校核也填寫本表報驗；

　　樁基分項工程報驗申請單附件應該有：a.樁位圖；b.樁位偏差實測值圖（由監理員實測）；c.打樁記錄（由監理員復核）；d.予制樁質保資料（鋼材、水泥

配比、強度等級等）；e.樁基檢測報告；f.樁基自評報告；g.樁基分項工程質量驗收證明（施工企業已填妥并蓋有質量部門章）。監理收到后，核實幾項資料，確認真實和基本齊全后①寫樁基分項工程質量評估報告。在樁基分項工程質量驗收證明上簽署意見，蓋監理單位部門章，并簽署同意報驗申請的意見；否則應退回項目經理，令其整改合格和補充完善之后，重新填寫報驗申請表。

　　基礎分部、主體分部、裝飾中驗和單位工程也填本表進行報驗，只是附件有區別，基礎分部、主體分部、裝飾中驗和單位工程報驗時應注意企業自評、設計認可、監理核定、業主驗收的新程序。

　　審核注意事項：工程質量應當達到協議書約定的質量標準，質量標準的評定以國家或行業的質量檢驗評定標準為依據。因項目經理原因工程質量達不到約定的質量標準，項目經理承擔違約責任。a.雙方對工程質量有爭議，由雙方同意的工程質量檢測機構鑒定，所需費用及因此造成的損失，由責任方承擔。雙方均有責任，由雙方根據其責任分別承擔；b.檢查和返工項目經理應認真按照標準、規范和設計圖紙要求以及工程師依據合同發出的指令施工，隨時接受工程師的檢查檢驗，為檢查檢驗提供便利條件；c.工程質量達不到約定標準的部分，工程師一經發現，應要求項目經理拆除和重新施工，項目經理應按工程師的要求拆除和重新施工，直到符合約定標準。因項目經理原因達不到約定標準，由項目經理承擔拆除和重新施工的費用，工期不予順延；d.工程師的檢查檢驗不應影響施工正常進行。如影響施工正常進行，檢查檢驗不合格時，影響正常施工的費用由項目經理承擔。除此之外影響正常施工的追加合同價款由發包人承擔，相應順延工期；e.因工程師指令失誤或其他非項目經理原因發生的追加合同價款，由發包人承擔；f.隱蔽工程和中間驗收工程具備隱蔽條件或達到專用條款約定的中間驗收部位，項目經理進行自檢，并在隱蔽或中間驗收前48小時以書面形式通知工程師驗收。通知包括隱蔽和中間驗收的內容、驗收時間和地點。項目經理準備驗收記錄，驗收合格，工程師在驗收記錄上簽字后，項目經理可進行隱蔽和繼續施工。驗收不合格，項目經理在工程師限定的時間內修改后重新驗收；g.工程師不能按時進行驗收，應在驗收前24小時以書面形式向項目經理提出延期要求，延期不能超過48小時。工程師未能按以上時間提出延期要求，不進行驗收，項目經理可自行組織驗收，工程師應承認驗收記錄。h.經工程師驗收，工程質量符合標準、規范和設計圖紙等要求，驗收24小時后，工程師不在驗收記錄上簽字，視為工程師已經認可驗收記錄，項目經理可進行隱蔽或繼續施工。

篇2：監理規范表式填寫作業指導書(2)

　　監理規范表式填寫作業指導書（2）

　　1.5A5工程款支付申請表

　　附件1工程量清單注意應該是合格工程量的清單，也就是說要附各階段的合格證明文件，譬如，基礎工程量，需附"基礎工程合格證明書"；

　　本表用于合同外的工程費用支付申請時，附件還要求提交依據性材料；

　　審核注意事項：在確認計量結果后14天內，發包人應向項目經理支付工程款（進度款）。按約定時間發包人應扣回的預付款，與工程款（進度款）同期結算：a.本通用條款第23條確定高速的合同價款，第31條工程變更調整的合同價款及其他條款中約定的追加合同價款，應與工程款（進度款）同期調整支付；b.發包人超過約定的支付時間不支付工程款（進度款），項目經理可向發包人發出要求付款的通知，發包人收到項目經理通知后仍不能按要求付款，可與項目經理協商簽訂延期付款協議，經項目經理同意后可延期支付。協議應明確延期支付的時間和從計量結果確認后第15天起計算應付款的貸款利息；c.發包人不按合同約定支付工程款（進度款），雙方又未達成延期付款協議，導致施工無法進行，項目經理可停止施工，由發包人承擔違約責任。

　　1.6A6監理工程師通知回復單

　　用于對監理工程師通知單的回復，在寫詳細內容之前首先應寫明一針對的監理工程師通知單的編號；

　　項目經理認為工程師指令不合理，應在收到指令后24小時內采用本表向工程師提出修改指令的書面報告，工程師在收到項目經理報告后24小時內作出修改指出指令或繼續執行原指令的決定，并以書面形式通知項目經理。緊急情況下，工程師要求項目經理立即執行的指令或項目經理雖有異議，但工程師決定仍繼續執行的指令，項目經理應予的執行。因指令錯誤發生的追加合同價款和給項目經理造成的損失由發包人承擔，延誤的工期相應順延。

　　1.7A7工程臨時延期申請表

　　項目經理按發包人認可的施工組織設計（施工方案）和工程師依據合同發出的指令組織施工。在情況緊急且無法與工程師聯系時，項目經理應當采取保證人員生命和工程、財產安全的緊急措施，并在采取措施后48小時內向工程師送交報告。責任在發包人或第三人，由發包人承擔由此發生的追加合同價款，相應順延工期；責任在項目經理，由項目經理承擔費用，不順延工期。

　　1.8A8費用索賠申請表

　　可調價格合同中合同價款的調整因素包括：(1)法律、行政法規和國家有關政策變化影響合同價款；(2)工程造價管理部門公布的價格調整；(3)一周內非項目經理原因停水、停電、停氣造成的停工累計超過8小時；(4)雙方約定的其他因素；

　　項目經理應當在上述情況發生后14天內，將調整原因、金額以書面形式通知工程師，工程師確認調整金額后作為追加合同價款，與修改意見，視為已經同意該項調整；

　　當一方向另一方提出索賠時，要有正當索賠理由，且有索賠事件發生時的有效證據；

　　發包人未能按合同約定履行自己的各項義務或發生錯誤以及應由發包人承擔責任的其他情況，造成工期延誤和（或）項目經理不能及時得到合同價款及項目經理的其他經濟損失，項目經理可按下列程序以書面形式向發包人索賠：1）索賠事件發生后28天內，向工程師發出索賠意向通知；2）發出索賠意向通知后28天內，向工程師提出延長工期和（或）補償經濟損失的索賠報告及有關資料；3）工程師在收到項目經理送交的索賠報告有關資料后，于28天內給予答復，或要求項目經理進一步補充索賠理由和證據；4）工程師在收到項目經理送交的索賠報告和有關資料后28天內未予答復或未對項目經理作進一步要求，視為該項索賠已經認可；5）當該索賠事件持續進行時，項目經理應當階段性向工程師發出索賠意向，在索賠事件終了后28天內，向工程師送交索賠的有關資料和最終索賠報告。

　　項目經理未能按合同約定履行自己的各項義務或發生錯誤，給發包人造成經濟損失，發包人可按36.2款確定的時限向項目經理提出索賠。

　　1.9A9工程材料/構配件/設備報審表

　　項目經理負責采購材料設備的，應按照專用條款約定及設備和有關標準要求采購，并提供產品合格證明，對材料設備質量負責。項目經理在材料設備到貨前24小時通知工程師清點。項目經理采購的材料設備與設計或標準要求不符時，承包應按工程師要求的時間運出施工場地，重新采購符合要求的產品，承擔由此發生的費用，由此延誤的工期不予順延。項目經理采購的材料設備的使用前，項目經理應按工程師的要求進行檢驗或試驗，不合格的不得使用，檢驗或試驗費用由項目經理承擔。工程師發現項目經理采購并使用不符合設計或標準要求的材料設備時，應要求由項目經理負責修復、拆除或重新采購，并承擔發生的費用，由此延誤的工期不予順延。項目經理需要使用代用材料時，應經工程師認可后才能使用，由此增減的合同價款雙方以書面形式議定。由項目經理采購的材料設備，發包人不得指定生產廠或供應商。

　　1.10A10工程竣工報驗單

　　當工程具備備案制度規定的10項條件中的第（一）、（二）、（五）、（七）、（十）項條件即（一）完成工程設計和合同約定的各項內容，達到竣工標準；（二）施工單位在工程完工后，對工程質量進行了全面檢查，確認工程質量符合法律、法規和工程建設強制性標準規定，符合設計文件及合同要求，并提出工程竣工報告；（五）有完整的工程項目建設全過程竣工檔案資料；（七）施工單位和建設單位簽署了工程質量保修書；（十）建設行政主管部門及其委托的建設工程質量監督機構等有關部門要求整改的質量問題全部整改完畢后項目經理可填寫本報驗單，經監理機構對資料進行審核并對工程實物進行預驗收，合格后連同監理評估報告一起，轉交給建設單位，由建設單位準備（三）、（四）、（六）、（八）、（九）項并組織驗收；

　　工程具備竣工驗收條件，項目經理按國家工程竣工驗收有關規定，向發包人提供完整竣工資料及竣工驗收報告。雙方約定由項目經理提供竣工圖的，應當在專用條款內約定提供的日期和份數；

　　發包人收到竣工驗收報告后28天內組織有關單位驗收，并在驗收后14天內給予認可或提出修改意見。項目經理按要求修改，并承擔由自身原因造成修改的費用；

　　發包人收到項目經理送交的竣工驗收報告后28天內不組織驗收，或驗收后14天內不提出修改意見，視為竣工驗收報告已被認可。工程竣工驗收通過，項目經理送交竣工驗收報告的日期為實際竣工日期。工程按發包人要求修改后通過竣工驗收的，實際竣工日期為項目經理修改后提請發包人驗收的日期；

　　發包人收到項目經理驗收報告后28天內不組織驗收，從第29天起承擔工程保管及一切意外責任；

　　中間交工工程的范圍和竣工時間，雙方在專用條款內約定，其驗收程序按本通用條款32.1款至32.4款辦理；

　　因特殊原因，發包人要求部分單位工程或工程部位甩項竣工的，雙方另行簽訂甩項竣工協議，明確雙方責任和工程價款支付方法；

　　工程未經竣工驗收或竣工驗收未通過的，發包人不得使用。發包人強行使用時，由此發生的質量問題及其他問題，由發包人承擔責任。

　　2B類表（監理單位用表）

　　2.1B1監理工程師通知單

　　監理工程師代表在工程師授權范圍內向項目經理發出的任何局面形式的函件，與工程師發出的函件具有同等效力。項目經理對工程師代表向其發出的任何書面形式的函件有疑問時，可將此函件提交工程師，工程師應進行確認。工程師代表發出指令有失誤時，監理工程師應進行糾正；

　　除監理工程師或監理工程師授權代表外，監理單位的其他人員均無權向項目經理發出任何指令；

　　監理工程師的指令、通知由其本人簽字后，以書面形式交給項目經理，項目經理的回執上簽署姓名和收到時間后生效。確有必要時，工程師可發出口頭指令，并在48小時內給予書面確認，項目經理對工程師的指令應予執行。工程師不能及時給予書面確認的，項目經理應于工程師發出口頭指令后7天內提出書面確認要求。工程師在項目經理提出確認要求48小時內不予答復的，視為口頭指令已被確認；

　　監理工程師口頭指令的確認、原采用"監理備忘錄"方式處理的問題也可使用本表；

　　本款規定同樣適用于由監理工程師代表發出的指令和通知。

　　2.2B2工程暫停令

　　監理工程師認為確有必要暫停施工時，應向總監理工程師報告，經與業主協商同意后以書面形式要求項目經理暫停施工，并在提出要求后48小時內提出書面管理意見。項目經理應當按總監要求停止施工，并妥善保護已完工程。項目經理實施后，應以書面形式提出復工要求，監理單位應當在48小時內給予答復。監理單位未能在規定時間內提出管理意見，或收到項目經理復工要求后48小時內未予答復，項目經理可自行復工。因發包原因造成停工的，由發包人承擔所發生的追加合同價款，賠償項目經理由此造成的損失，相應順延工期；因項目經理原因造成停工的，由項目經理承擔發生的費用，工期不予順延。

　　2.3B3工程款支付證書

　　項目經理應按合同約定的時間，向監理工程師提交已完合格工程的報告。監理工程師接到報告后7天內按設計圖紙核實已完工程量（以下稱計量），并在計量前24小時通知項目經理，項目經理應為計量提供便利條件并派人參加。項目經理收到通知后不參加計量，計量結果有效，作為工程價款支付的依據；

　　監理單位收到項目經理報告后7天內未進行計量，從第8天起，項目經理報告中開列的工程量即視為被確認，作為工程價款支付的依據。監理工程師不按約定時間通知項目經理，致使項目經理未能參加計量，計量結果無效；

　　對項目經理超出設計圖紙范圍和因項目經理自身原因造成返工的工程量，監理工程師不予計量。

　　2.4B4工程臨時延期審批表

　　因以下原因造成工期延誤，經總監理工程師確認工期相應順延：(1)發包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件；(2)發包人未能按約定日期支付工程預付款、進度款，到使施工不能正常進行；(3)總監理工程師未按合同約定提供所需指令、批準等，致使施工不能正常進行；(4)設計變更和工程量增加；(5)非項目經理原因一周內停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時；(6)不可抗力；(7)專用條款中約定或工程師同意工程期順延的其他情況；

　　項目經理在上述情況發生后14天內，就延誤的工期以書面形式向工程師提出報告?？偙O理工程師在收到報告后14天內予以確認，逾期不予確認也不提出修改意見，視為同意順延工期；

　　在"說明"欄中總監理工程師應注明同意或不同意工程臨時延期的理由和依據。4.在批準前應與建設單位和承包單位進行協商。

　　2.5B5工程最終延期審批表

　　當承包單位提交最終的工程延期申請表后，應復查工程延期及臨時延期情況，并由總監理工程師簽署工程最終延期審批表；

　　其余要求同上。

　　2.6B6費用索賠審批表

　　當承包單位提出的索賠理由滿足以下條件時:a.索賠事件造成了承包單位直接經濟損失;b.索賠事件是由于非承包單位的責任發生的;c.承包單位已按照施工合同規定的期限和程序提出費用索賠申請表,并附有索賠憑證材料時總監理工程師應予受理索賠申請；

　　總監理工程師在進行費用索賠審查時，應在初步確定一個額度后，與承包單位和建設單位進行協商；

　　總監理工程師在作出批準決定時，應與工程延期的批準聯系起來，綜合作出決定；

　　"同意／不同意索賠的理由"欄中總監理工程師應注明同意或不同意費用索賠的理由和依據；

　　"索賠金額的計算"欄應明確注明金額計算詳細的表達式。

　　3C類表（各方通用表）

　　3.1C1監理工作聯系單

　　施工過程中，參與各方進行聯系的用表，項目經理（是承包商指定的負責施工管理和合同履行的代表）依據合同以本聯系單的形式發出通知，以書面形式由項目經理簽字后送交監理工程師，監理工程師或監理工程師代表在回執上簽署姓名和收到時間后生效。

　　3.2C2工程變更單：

　　施工中發包人需對原工程設計進行變更，應提前14天以書面形式向項目經理發出變更通知。變量超過原設計標準或批準的建設規模時，發包人應報規劃管理部門和其他有關意味著重新審查批準，并由原設計單位提供變更的相應圖紙和說明。項目經理按照工程師發出的變更通知及有關要求，進行下列需要的變更：更改工程有關部分的標高、基線、位置和尺寸；增減合同中約定的工程量；改變有關工程的施工時間和順序；其他有關工程變更需要的附加工作。因變更導致合同價款的增減及造成的項目經理損失，由發包人承擔，延誤的工期相應順延。施工中項目經理不得對原工程設計進行變量。因項目經理擅自變更設計發生的費用和由此導致發包人的直接損失，由項目經理承擔，延誤的工期不予順延。項目經理在施工中提出的合理化建議涉及到對設計圖紙或施工組織設計的更改及對材料、設備的換用，須經工程師同意。未經同意擅自更改或換用時，項目經理承擔由此發生的費用，并賠償發包人的有關損失，延誤的工期不予順延。工程師同意采用項目經理合理化建議，所發生的費用和獲得的收益，發包人項目經理另行約定分擔或分享。其他變更合同履行中發包人要求變更工程質量標準及發生其他實質性變更，由雙方協商解決。

　　4按滬建建（20**）第055號文件要求增加的兩個表格

　　4.1進度控制表

　　可每月填報一次，作為監理月報的附件，一并向建設單位報告。

　　4.2巡視旁站檢查記錄表

　　可按巡視旁站工作規定由監理工程師和監理員按實際檢查工作填報，作為監理工作資料按分部工程匯總，必要時可向建設單位報告。當為巡視內容時可將旁站劃掉，并進行統一編碼；當為旁站內容時可將巡視劃掉，并進行統一編碼。