土建工程項目部人員職責

　　1、項目經理

　?。?）項目經理是工程項目的總負責人，是質量和安全的第一責任人，對工程質量、安全、生產負完全責任。

　?。?）對建設單位負責。及時貫徹設計和監理工程師制定的技術和管理文件，組織職工認真學習和有效運行。

　?。?）保證按照質量保證手冊所規定的和承諾的去做。

　?。?）加強內部行動的統一與團結，調動一切積極因素實現"安全為天、質量第一"的方針。

　　2、項目技術負責人

　　項目技術負責人對項目經理負責，對質保體系的建立和運行負直接責任。其職責主要是全面管理項目質量工作，組織制定項目質量目標，對質量指標、質量計劃負責，并對質量保證系統的工作質量負責，還要組織質量獎懲工作。在實現質保大綱的過程中，對除財務、后勤以外的各部門的質量進行檢查、評審。其主要職責是:

　?。?）負責編制和修訂保證大綱，監督大綱的有效實施，驗證大綱執行的有效性。

　?。?）組織編制和修訂質量保證文件。

　?。?）負責對供應商的評價工作。

　?。?）負責質量保證和質量檢查的接口管理工作。

　?。?）編制和實施質量管理程序和實施細則，并督促各科室編制和實施本部門的質量管理程序和實施細則。

　?。?）編制和實施質量計劃，參與物項和服務及見證點、停工待檢點的驗證和最終驗收工作。

　?。?）制定不合格報告和對技術部門提出的處理方案進行審核，并采取后續行動以保證其得到正確及時地執行。

　?。?）有足夠的權利對不滿足質量要求的工作或服務采取行動，包括停止工作并向項目經理報告。

　?。?）負責制定質量培訓計劃，并按計劃對安全質量科檢查員或其他有關人員進行質保培訓。

　?。?0）定期向項目經理報告質量情況，協助項目經理審查、評價質保大綱執行的有效性。

　?。?1）主管安全質量檢查員、施工技術員、檢驗、試驗管理員、測量員。

　?。?2）編制技術文件、不符合項的處理報告、質量記錄。對施工過程進行質量、進度控制。

　?。?3）對安全施工全面負責，主持安全事故分析和研究，審定事故處理方案。

　　3、項目副經理

　?。?）項目副經理對項目經理負責，是施工總管，主管施工調度、計劃經營管理員、物資設備管理員、財務成本核算員工作。

　?。?）編制經營管理文件，提出經濟技術指標。

　?。?）負責處理與建設單位的經濟往來，組織重大經營活動。

　?。?）指導機械設備做好機械設備的調度和最優配備、機械設備的維修，使其發揮最佳經濟效益。

　?。?）指導物資設備管理員編制材料計劃，組織材料供應，保證工程正常進行。

　?。?）在項目經理外出的情況下，代理項目經理職務。

　　4、安全質量檢查員

　　安全質量檢查員設2人，安全質量檢查員對項目經理負責，對安全質量保證體系的建立和運行負直接責任。其職責主要是全面管理企業安全質量工作，組織制定項目經理部的安全質量方針目標，對安全質量指標，質量計劃負責，并對安全質量保證系統的工作質量負責，還要組織安全質量獎懲工作。在實現質保大綱的過程中，對各施工隊的質量保證進行檢查、評審。其主要職責是:

　　(1)負責編制和修訂質量保證大綱，監督大綱的有效實施，驗證大綱執行的有效性。

　　(2)組織編制和修訂質量保證文件。

　　(3)負責對供應商的資格評審工作。

　　(4)負責質量保證和質量檢查的溝通管理工作。

　　(5)編制和實施質量的管理程序和實施細則，并督促各施工隊編制和實施本崗位的質保管理程序和實施細則。

　　(6)實施質量計劃，參加物項、服務和見證點的驗證及最終驗收工作。

　　(7)制定不符合報告和對技術部門提出的處理方案進行審核，并采取后續行動以保證其得到正確及時地執行。

　　(8)有足夠的權力對不滿足質量要求的工作或服務采取行動，包括停止工作并向項目經理報告。

　　(9)負責制定質保培訓計劃，并按計劃對質量室或其他部門的有關人員進行質保培訓。

　　(10)定期向項目經理報告質量情況，協助項目經理審查、評價質量保證大綱執行的有效性。

　　(11)執行公司安全監察站的有關規定和報告工作。

　　(12)按照質保體系和質保手冊要求，在工程實施中，對各施工作業單位進行具體監督和二次以上的內部體系審核。

　　(13)審查在實施管理過程中，文件控制、程序控制以及資源等是否處于受控狀態。

　　(14)會同建設單位及監理工程師對糾正措施實地檢查驗證。

　　(15)行使現場施工質量檢查與驗收的職責。

　　(16)嚴格執行工程現場技術規范和檢驗標準。

　　(17)原材料檢查與抽樣試驗。

　　(18)落實三項制度，實行班組自檢、互檢、施工隊復檢、安全質量檢查員抽檢的檢查驗收制度。按檢查范圍和管理程序進行檢查驗收，填寫各項施工記錄。

　　(19)大力開展全面質量管理活動，加強質量教育，確保施工質量。

　　(20)對已發生的質量事故要堅持"三不放過"，要查明情況和原因，分清責任，吸取教訓。提出具體意見，由施工技術員采取糾正措施，必要時采取暫停施工處理。

　　(21)有權制止在設備、運輸物資和社會治安等過程中的不安全因素。

　　(22)嚴格執行國家、當地政府和施工指揮部制定的有關規程、法規，對違章人員有權批評教育，不聽勸告者，有權暫停作業。

　　(23)當有危及生命、財產事故隱患時，有權暫停作業。

　　(24)編制所在工程的安全工作規則，制定安全持證上崗制度和操作制度，組織建立安全體系，對安全作業成果進行管理、核算與檢查，考核成本的執行情況，進行成本目標控制。

　　(25)收集安全生產情報及時向項目經理報告，并做好安全記錄，建立安全事故檔案。

　　5、施工技術員施工技術員設4人，（金結、土建、安裝、電氣）其主要職責是:

　　(1)編制技術管理文件、不符合項報告、質量記錄。對施工全過程進行質量、進度控制。

　　(2)主持編制、修改工程施工技術方案，編制、修改作業指導書。

　　(3)對施工質量全面負責，并接受安全質量檢查員監督和評審。

　　(4)負責對重大工程質量、安全事故分析和研究，制定、審定事故處理方案。

　　(5)根據設計圖紙、技術文件及有關規程、規范明確施工質量

要求，制定保證工程質量的有效技術措施，做好技術交底，并督促檢查、指導作業。

　　(6)深入現場及時發現問題，解決存在的技術問題，若發現設計文件或施工措施不能保證質量時，應主動及時提出改進意見并督促執行。

　　(7)編制作業指導書，提出具體技術質量標準。

　　(8)參加工程施工質量事故調查、研究分析，并提出處理措施或方案，由項目技術負責人批準實施。

　　(9)按施工的有關要求和總的進度計劃，組織調度會布置生產任務，檢查、落實、責任到人。

　　(10)在解決現場施工問題時，堅持"安全第一"。

　　(11)積極支持安全質量檢查員和檢驗、試驗管理員、測量員的工作，做好協調工作。

　　6、檢驗、試驗管理員

　　檢驗、試驗管理員設2人，其主要職責是:

　　(1)主管試驗和檢驗工作，配合安全質量科檢查和監督工程質量。

　　(2)編制試驗計劃，編制建筑材料試驗工作程序，對施工進行監測控制。

　　(3)編制試驗及控制程序。

　　(4)對使用的計量設備和監測設備定期送當地計量局、標準局進行鑒定和標定。

　　(5)對常用的設備要經常進行檢查，專人保管和使用。

　　(6)根據質保大綱要求編制本部門溝通管理程序。

　　(7)收集資料編制竣工（試驗和檢驗）報告。

　　7、測量員

　　測量員設2人，其主要職責是:

　　(1)開工前按照設計文件恢復定線。

　　(2)施工中對結構工程的定位、放線、高程控制及驗收、測量檢查，及時提供準確、有效數據。

　　(3)工程竣工測量并提供成果。

　　8、物資設備管理員

　　物資設備管理員設2人，其主要職責是:

　　(1)主管設備管理和物資供應及保障工作。

　　(2)編制設備管理和物資管理文件。

　　(3)協助各施工隊做好施工機械設備的調度和最優配置，指導施工機械設備的維修，使其發揮最佳經濟效益。

　　(4)編制材料供應計劃，組織材料供應，保證工程正常進行。

　　(5)編制施工機械設備管理文件，制定施工機械設備操作制度。

　　(6)編制施工機械設備使用計劃，科學調度，使其發揮最佳效益。

　　(7)科學指導保養、維修施工機械設備，最大限度地提高出勤率。

　　(8)經常檢查施工機械設備的完好率，消滅帶故障作業，消滅不安全因素。

　　(9)收集計劃、經營、后勤等部門提供的物資供應的中、長期計劃，向公司財務科提出資金使用計劃書。

　　(10)根據施工技術員提出的施工組織設計和形象進度要求，提出季、月主要材料的供應清單和數量。

　　(11)負責組織編制主要材料申請和訂貨計劃，并編制材料供應計劃，進行物耗考核，報送公司經營科和財務科、材料供應站。

　　(12)負責審核各施工隊提供的零星物資計劃，集中進行采購、供應和保管。

　　(13)對工程中使用的材料嚴格按質保手冊提出的采購、訂貨、催貨、運輸、保管、檢驗等要求進行，接受質量、試驗等部門的檢查、監督、并提出改進計劃。

　　(14)加強保安工作，接受安全部門的指導監督管理。

　　(15)做好物資憑證的整理匯編，建立物資"收、發、存、廢"檔案資料，培訓物資管理人員和庫管人員。

　　(16)負責物資的裝卸、驗收、保管、保養、發出、發送，保證生產物資質量。

　　(17)為施工生產、物資供應服務。

　　9、計劃經營管理員

　　計劃經營管理員設2人。其主要職責是:

　　(1)主管計劃、經營、合同、統計等工作。

　　(2)編制經營管理文件，提出經濟技術指標。

　　(3)負責處理與建設單位的經濟往來，組織重大經營活動。

　　(4)收集日常生產、經營活動的信息資料，處理經營管理中出現的問題。

　　(5)根據單項工程的總造價和合同的經濟技術指標，編制工程的計劃，提出生產經營指標。

　　(6)負責編制施工隊生產經營的旬（周）作業計劃，并根據計劃督促、檢查計劃的實施情況。

　　(7)負責按月向公司匯報生產經營的實施報表。

　　(8)負責向建設單位提供月生產進度計劃，重點部位生產情況報表。

　　(9)編制單項工程的預、決算、增（減）項目造價補充和存檔工作，提出工程進度款的數據資料給公司財務科。

　　(10)負責定期進行施工隊的實物工程量考核工作，拿出考核數據資料，為結算提供依據。

　　(11)負責向材料供應站提供物資供應計劃，提出物資控制性指標和階段性資料。

　　(12)定期匯編各種經濟技術指標，及時向項目經理提供并配合施工技術員進行指標的考核和提供考核數據。

　　(13)協調所屬單位之間以及本單位和外單位之間關系，處理合同執行中出現的問題，調解經濟合同糾紛。

　　(14)建立合同簽證、執行情況統計報表及檔案。

　　(15)根據合同條款，辦理工程預付款、竣工決算以及月工作進度款的申報和審批手續。

　　(16)審核施工隊工程款的結算。

　　(17)接受安全質量檢查員監督，確立協作單位法律責任并履行職責。

　　(18)定期總結在合同執行過程中履行合同的情況和問題，及時向項目經理匯報。

　　10、財務成本核算員

　　財務成本核算員設一人。其主要職責是:

　　(1)根據計劃經營管理員提出的生產經營目標，結合本工程施工生產、物資供應、技術措施、勞動工資、成本控制等，提出流動資金需求量及籌措計劃，固定資產折舊計劃費用與成本降低計劃，利用計劃、專項資金計劃等（注:在專項資金計劃中設立質保專項基金）。

　　(2)對單項工程的成本、工程成果進行管理、核算與檢查，考核成本的執行情況，進行成本目標控制。

　　(3)負責處理與建設單位財務往來，負責處理與外單位經濟決算工作，負責處理稅務和金融等業務。

　　(4)編制季、月會計報表，做好資金統籌安排和平衡調度。

　　(5)負責對生產經營活動過程及結果進行經濟分析和考查，向項目經理提出控制成本的分析文件。

　　(6)定期收集、審查、核對、整理會計檔案，編制本項目工程的財務移交清冊。

　　11、工程施工隊

　　各工程施工隊在項目經理、副經理的直接領導和授權下組織實施施工活

動，主要職責有:

　　(1)根據適用的工程文件組織實施施工和修理工作，并形成記錄文件。

　　(2)實施質量計劃和工作計劃。

　　(3)發現不合格項時，及時向質保部門和質量檢查人員報告。

　　(4)實施安全文明施工，負責施工區域的場地管理和施工機具設備、材料管理。

　　(5)做好本施工隊內部之間及各隊的接口工作。

　　(6)做好物項交工前的維修、保養工作。

篇2：地產銷售項目部組織架構與崗位職責

　　一、組織架構

　　1、設立項目經理

　　2、配備案場經理、策劃、文案、設計、市場研究員及案場銷售人員。

　　3、財務結算,統一由行政部負責。

　　4、營銷計劃書、廣告作品及相關推廣方案,報公司分管副總審批。

　　5、總經理定期與開發商溝通協調。

　　二、崗位職責:

　　1、項目經理:

　　總體負責項目的營銷推廣,撰寫營銷計劃書。

　　負責與開發商技術溝通。

　　保證各項計劃的順利實施。

　　負責各期營銷方案的審閱并報公司批準實施

　　負責有關銷售部各項工作的指導與監督工作

　　2、案場經理:

　　(1)負責銷售現場全面管理,建立執行各項規章管理制度。

　　(2)提交項目銷控、價格、優惠體系,報銷售管理部批準。

　　(3)總結銷售技巧,培訓售樓人員。

　　(4)負責與開發商業務溝通。

　　(5)提交銷售業績匯總,及銷售人員業績表。

　　(6)總結分析項目銷售情況,提交銷售任務計劃書。

　　(7)負責監督現場客戶的接待、介紹和成交事宜。

　　(8)主持召開案場會議。

　　(9)負責產品規劃的設計修正建議。

　　(10)負責傳達公司各期整體工作與重大決策。

　　3、市場研究員

　　協助項目經理及案場經理工作。

　　負責市場調研,提供市場競爭分析,整理相關資料,提出銷售決策建議。

　　總結分析項目銷售情況,編輯整理銷售案場日報周報月報。

　　建立公司客戶來電來訪成交資源庫。

　　4、案場主管

　　協助項目案場經理工作。

　　真實完整統計各種數據,送市場研究部。

　　負責銷售合同的簽訂、保管工作。

　　負責房源回籠、按揭辦理工作。

　　負責處理業主投訴。

　　負責事物的保管工作。

　　負責其他銷售內勤管理工作的貫徹實施。

　　5、市場策劃部:

　　(1)負責市場營銷推廣的策略設計并組織實施。

　　(2)協助制訂銷售計劃與指導銷售業務、培訓銷售人員。

　　(3)制定執行營銷計劃(廣告、促銷、設計、制作、公關)

　　(4)編輯小區刊物。

　　(5)塑造企業品牌形象,積累無形資產。

　　(6)根據銷售各階段變化及時制定對應策略并組織實施。

　　(7)負責與媒體建立良好穩定的關系。

　　銷售代表:

　　(1)負責客戶的接待洽談與簽定售房合同

　　(2)負責客戶跟蹤與外出拜訪派發宣傳資料

　　(3)負責客戶的分析與客戶異議的處理

篇3：房地產公司工程項目部職責

　　房地產公司工程項目部職責

　　一、工程項目部的職能

　　1.工程項目部是在項目實施期間，工程管理部根據需要和工程具體情況，為工程管理需要而設置的管理機構;

　　2.工程項目部作為項目的具體管理機構，在授權范圍內，代表工程管理部，對工程項目履行相應的管理職能和職責;

　　二、工程項目部職責

　　1.按照項目管理制度，提出具體項目的管理模式和業務流程方案;

　　2.貫徹執行工程管理部制定的工作計劃制度，對項目進行有計劃地管理;

　　3.跟蹤項目的前期工作，負責開工前的現場準備工作，搞好現場三通一平;

　　4.在施工階段，負責同設計院，就有關設計圖紙、設計變更等內容，進行具體的業務聯系;

　　5.參與施工圖審查交底和圖紙會審工作;

　　6.制定項目的施工組織設計審查要點，參與施工組織設計和技術方案的審查;

　　7.對項目的進展進行檢查督促，解決存在的問題;

　　8.對項目的監理單位、施工單位的工作質量進行檢查;

　　9.配合公司有關部門或工程管理部組織的現場巡視檢查工作;

　　10.配合監理單位對現場管理、施工安全、質量、進度等進行檢查，主持或參與對工程事故進行調查處理;

　　11.對設計變更、現場施工簽證進行技術審查，按公司和部門的管理制度履行相應職責;

　　12.配合物料供應部對到場甲供甲控材料設備的接收和使用的監控;

　　13.對項目工程技術資料進行管理，并作為公司和工程管理部檔案管理的補充;

　　14.對負責項目的現場資料進行收集，為索賠和反索賠管理工作提供事實依據;

　　15.為成本控制部的決算審查工作提供現場情況說明;

　　16.參與項目竣工驗收和移交，配合物業管理公司做好售后服務;

　　17.在施工單位提交的工程款支付報告中簽署項目部意見，對工程形象進度進行確認。