建設集團公司現場部副經理崗位說明書

　　崗位標識

　　崗位名稱定員上級主管崗位編號

　　現場部副經理1人部門經理

　　任職條件

　　學歷專業工作年限年齡技術職稱

　　中專以上工民建相關專業8年以上35-50歲中級

　　工作職責

　　主要負責對現場的施工安全和文明施工以及對施工進度的控制。

　　工作內容（管理流程）

　　職責1:安全管理

　　·貫徹執行公司對施工現場的勞動保護、安全生產的相關規定，全面落實"安全第一、預防為主"的方針，認真抓好勞動保護、安全生產和消防工作。

　　·調查研究生產中的不安全因素，提出改進意見，參與審查安全技術措施、計劃，并對貫徹執行情況進行督促檢查。

　　·在施工現場發生重傷以上事故時，應赴現場組織搶救，保護現場，并及時上報事故情況，進行工傷事故統計、分析和報告，參與事故調查處理

　　·檢查各施工現場的總平面圖、總布置圖是否符合安全要求。

　　職責2:安全指導

　　·檢查指導施工方案中安全生產技術措施的條款擬定是否合理，并督促條款的實施.

　　·負責檢查安全措施標識的管理和使用，并指導現場及時記錄好安全臺帳。

　　·項目開工前，審核各項目經理上報的安全計劃和措施的可行性。

　　職責3:安全服務

　　·做好安全宣傳教育和管理工作，協助制定并督促執行安全技術培訓工作，參與主要項目的有關施工安全組織設計和各種施工機械的安裝、使用驗收，監督和指導電器線路和個人防護用品的正確使用。

　　·積極配合有關部門共同做好對現場安全員，特殊作業工種工人的安全技術訓練，考核和發證工作。

　　職責4:安全監督

　　·制止違章作業和違章指揮，發現重大隱患時，當安全與進度發生矛盾時，必須把安全放在首位，有權暫停作業，撤出人員，及時向上級主管領導報告，并提出改進意見和措施。

　　·檢查評定各項目安全用品和勞動保護用品是否達標，處罰現場違章行為，組織機械設備安全評定，提出安全整改意見和處理辦法。

　　·參加事故調查，定期安全檢查，并提出獎罰意見。

　　執行主要制度·公司企業管理制度

　　.公司企業管理程序

　　.總裁各項指令

　　崗位考核

　　要素·安全事故達標率

　　.年中崗位考核和年終績效考核、總結。

　　崗位標準

　　知識要求技能要求

　　·工民建相關專業；

　　·中專以上學歷?！?年以上施工現場工作經驗；

　　·有甲級施工企業的工作經驗；

　　·中級以上職稱；

　　·需有《安全員》相關崗位職稱。

篇2：建設集團企業現場部副經理崗位說明書(材料管理)

　　建設集團公司現場部副經理崗位說明書

　　崗位標識

　　崗位名稱定員上級主管崗位編號

　　現場部副經理1人部門經理

　　任職條件

　　學歷專業工作年限年齡技術職稱

　　中專以上物流管理相關專業5年以上30-45歲中級

　　工作職責

　　主要負責對施工現場的材料供應和材料控制以及成本控制。

　　工作內容（管理流程）

　　職責1:編制計劃

　　·根據公司項目部施工、生產維修任務所需材料的品種、規格、質量和時間的要求審核各項目部材料編制計劃。

　　·要加強核算和定額控制，以保證材料耗用的節約，推動材料的合理使用。

　　·材料計劃一般可按用途、時間和材料的使用劃分。

　　·在編制材料供應計劃時，要把握好材料需用量、庫存資源量、周轉儲備量。

　　·要適時深入基層，調查研究，把握實際數據，摸清任務，核準材料需用量與庫存量，搞好調劑利用，從而保證工程進度。

　　職責2:材料采購

　　·負責對市場經濟信息進行搜集、整理、分析，為采購決策和擇優選購提供依據。

　　·直接向供應單位和生產廠家申請訂貨，便于節約成本。

　　·采購物資應供應渠道多、采購方式多樣化，堅持"三比一算"（比質量、比價格、比距離、算成本）進行比較分析，從中選擇適當的供應單位和生產廠家，并編制《材料供應單位一覽表》。

　　·除現貨采購外，組織貨源時大多采用合同或協議的形式。必須懂得訂立訂貨合同或協議的基本原則、主要內容和鑒證的方法與手續，以及違背合同應負的責任和處理方法。

　　職責3:運輸管理

　　·在材料運輸管理中，必須貫徹"及時、準確、安全、經濟"的原則，采用準確的運輸方式把材料從產地運到生產消費地點，以滿足工程需要。

　　·在選擇運輸方式時，要根據材料的品種、數量、運輸距離、裝運條件、供應要求和運費等因素擇優錄用。

　　·材料接運交付倉庫或現場驗收后，應將有關托運、實物交接、到貨驗收等有關運輸資料和憑證整理裝訂匯總，以便存檔。

　　職責4:倉儲管理

　　·材料驗收入庫時，如發現質量、數量、規格等問題，必須向供方書面提出退貨、掉換、賠償或追究違約責任的處理意見。

　　·倉庫儲存材料時，應督促工作人員在統一規劃、分區分類、合理存放、劃線定位、統一分類編號及定位保管的基礎上，按照"合理、牢固、定量、整潔、節約和方便"的原則合理堆碼。

　　·準確地掌握實際庫存量，了解材料儲備定額執行情況，發現材料保管中存在的各種問題。

　　·材料出庫，必須先辦理財務手續，財務收款蓋章后才能發料。

　　·材料出庫，按憑證所列品種、規格、質量和數量進行備料，除指明批號外都應按"先進先出"的原則發放。

　　·要注重控制倉庫的儲存量，以利于加速材料周轉，減少資金占用。

　　·對完工后剩余的材料或巳領的專用材料退回倉庫時，經檢查質量，點清數量后，才可辦理退料手續。

　　·加強現場材料管理的監督，對提高材料管理水平、克服施工現場混亂浪費現象、提高經濟效益的重要途徑。

　　職責5：帳目管理

　　·施工現場的材料（包括周轉材料）必須按月、季、年度進行盤點，在分部、分項竣工和單位工程竣工時也需及時盤點。

　　·材料耗用過程的管理，就是對材料在施工生產消耗過程中進行組織、指揮、監督、調節和核算，借以消除不合理的消耗，以達到物盡其用、降低材料成本、增加企業的經濟效益。

　　執行主要制度·公司企業管理制度

　　.公司企業管理程序

　　.總裁各項指令

　　崗位考核

　　要素·項目材料成本控制；

　　·現場材料的質量；

　　·現場材料供應的及時性。

　　.年中崗位考核和年終績效考核、總結。

　　崗位標準

　　知識要求技能要求

　　·物流管理相關專業；

　　·中專以上學歷?！?年以上類似工作經驗；

　　·有施工企業的工作經驗；

　　·中級以上職稱。