土建工程保證質量目標措施

　　為了保證本工程的質量，把該工程質量目標確定為合格，其主要質量管理措施如下：

　　1、選配好的項目領導班子

　　根據該工程的特點，公司選擇質量意識強，工作認真負責，具有豐富經驗，具有高度集體榮譽感和責任感的同志擔任重任。公司將嚴格選拔，挑選相應的項目部經理部成員，成立中江大廈工程項目經理部。

　　2、建立質保體系，確定質量管理目標

　　一）質量管理目標，確保合格,爭創"西湖杯"。

　　二）質量管理系統

　?、沤⒂身椖拷浝眍I導，工程部基層檢查的三級管理系統，形成一個橫向從土建安裝到各分包項目，縱向從項目經理到生產作業班組的質量管理網絡。

　?、瞥闪⑷尜|量管理TQC小組。

　　根據本工程的特點及高質量要求的難點，決定成立以項目經理為組長，專職質檢員為副組長，有關工程技術管理人員及各主要作業骨干為成員的全面質量管理領導小組，對主要工序及工程中高難度的分項工程，進行P（計劃）、D（實施）、C（檢查）、A（處理）工作程序循環，不斷地提高工程質量。

　?、侵贫ㄙ|量管理責任制

　　項目經理各職能部門、人員作業層均制定質量管理責任制，明確各工作崗位應承擔的責任和達到的質量要求，為實現這一質量目標應擁有的權限范圍；達到質量目標后應該獲得的利益及達不到的質量目標應接受的懲罰。

　　管理層質量責任制建立后，將其納入年度考核內容，與年度工作獎掛鉤。作業層實行"定人員、定任務、定工期、定質量、定安全（包括文明施工）、定報酬、定獎懲"的"七定"質量承包責任制。

　　三）專職質檢員的配備

　　根據本工程的特點、施工進度及質量目標情況，配備1人負責土建，1人負責安裝配合，分工明確，責任落實到人。

　　四）質量目標管理

　?、裴槍Ρ竟こ藤|量目標，要廣泛宣傳教育，激發職工質量的責任心，調動職工勞動生產積極性，勇于向上的進取心，充分發揮每個參戰人員最大的潛在能力，增強職工的集體榮譽感和責任感，為實現這一質量目標而奮力拼搏。

　?、祈椖抗芾戆嘧釉诮M織施工過程中，重點突出質量進度發生矛盾時，必須服從質量，充分發揮質量否決權的作用。

　?、窃谫|保體系有效運轉上狠下功夫，認真落實責任制。

　?、戎攸c完善施工現場質量管理體系，深入開展"三工序管理"，做到檢查上工序，保證本工序，服務下工序，使全過程處于受控狀態。

　　五）標準化管理

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　　對目測觀感影響較大及容易出現質量通病的分部分項工程，從原材料、操作工藝及質量控制等多方面，明確質量要求和措施。我們主要制定下列工藝施工標準：①內墻抹灰；②樓地面抹灰、貼面；③屋面防水；④木門油漆；⑤外墻貼面；⑥廁所間地面。

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　　各主要分項工程施工前，均要由TQC小組提出質量要求，由作業層技術骨干做出較高水平的樣板，以實物樣板作為技術交底的一部分，TQC小組從操作工序、操作規程上，對作業層進行指導，真正達到樣板要求后，方能進行大面積施工。

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　　建筑材料的質量好壞，是影響工程質量的一個內在的因素，我公司將嚴格把好建材質量關，不合格建材決不能用到工程上。

　　3、施工準備過程的質量控制

　　一）認真抓好工人質量意識教育，以"質量是企業的生命"為題，宣傳質量的重要性，將質量意識貫徹到每個施工人員的頭腦中。

　　二）優化施工方案，積極采用先進的施工工藝，科學安排施工進度，合理調配勞動力，對總體計劃要有周全、細致的安排，對施工中易碰到的技術問題要有詳細的針對性措施。

　　三）由項目工程師召集有關部門技術人員共同進行圖紙會審和技術交底工作。

　　四）專門成立測量小組，認真細致做好測量放樣工作，該工程平面的點、線、曲線，都是由坐標點及該點的高度來確定形成應認真放樣，并經有關人員預檢復核后方能進行下道工序施工。

　　五）建立由工程公司主任工程師組成的行之有效的質量檢查監督機構。

　　六）材料采購力求貨比三家，擇優選用，進場材料除要求有出廠合格證外，還應有公司材料部門或試驗室出具的復檢合格證明文件。

　　七）降低材料在運輸、裝卸過程中的損傷，從材料出廠到材料的最終使用，其中的每一個環節都要嚴格控制，保證材料完好無損的送到施工人員手中。

　　八）合理選擇施工機械，搞好維護檢修工作，保持機械設備的良好技術狀態。

　　4、施工過程的質量控制

　　一）嚴格按照質量程序控制圖施工。

　　二）根據對影響工程質量的關鍵特點，關鍵部位及重要影響因素設置管理點的原則，在工期工序、測量放線、鋼砼結構、屋面防水四個管理點設立管理小組。

　　三）四個管理小組按工作特性有不同的區別，工期工序小組以項目經理部為主，以提高工作質量為目的"管理型"小組；其余三個小組是以"三結合"為主，以攻克技術難關或質量通病為目的"攻關型"小組。

　　四）建立高效靈敏的質量信息反饋系統。專職質量檢查員、技術人員為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質量動態信息給決策機構（項目經理部），決策機構對異常情況信息迅速作出反應，并將新的指令信息傳遞給執行機構（工程部），調整施工部署，糾正偏差。形成一個反應迅速，暢通無阻的封閉質量信息網。

　　五）現場質檢員要及時搜集班組的質量信息，按照單純隨機抽樣法，分層隨機抽樣法，整理隨機抽樣法客觀地提取產品的質量數據，為決策提供可靠依據。

　　六）采用質量預控法中的因果分析圖、質量對策表、"五合一"記錄表開展質量統計分析，掌握質量動態，追蹤"病灶"，對"癥"藥。

　　七）嚴格按照PDCA循環過程，有秩序地開展全面質量管理活動。其步驟如下：

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　?、葦M訂改進措施；

　?、烧J真執行改進措施；

　?、蕶z查效果；

　?、丝偨Y經驗，納入標準；

　?、烫幚磉z留問題，轉入下期循環；

　?、腿鎴绦袠藴驶ぷ?，以標準化統一現場的生產、管理；

　?、蜹QC小組在每月月底或一個層次（階段）結束時，召開一次質量分析會議，針對課題實施P、D、C、A循環。

　　八）作業技術資料與工程進度同步進行，收集齊全，真實的資料，便于對工程的各部分考核，工程竣工時，具有完整的作業技術資料。

　　5、竣工后的控制

　　工程竣工交付使用后

，在保修期內，由工程項目經理帶領有關人員定期或不定期回訪，聽取使用單位對工程質量的意見，由于施工造成的質量問題，我公司負責無償保修。

　　6、質量檢驗及技術控制

　　一）各分項工程質量嚴格執行"三檢制"，對各班定時、定點、定部位施工，層層把關，做好質量等級的驗評工作。

　　二）所有隱蔽工程記錄，必須經業主、市質監站及有關驗收單位簽字認可，才能組織下道工序施工。

　　三）砼、砂漿、防水材料等的配合比，由試驗室先行試配，合格后才能使用。

　　四）每層均用經緯儀測量放線，借用下層軸線或用線錘往上引線，避免誤差積累，每次放線后堅持做好復檢。

　　五）模板及其支架必須具有足夠的強度、鋼度和穩定性。模板最大接縫寬度控制在1.5mm以內，模板在周轉使用時要將表面用清潔劑清理干凈，以保證砼的外觀質量。

　　六）鋼筋除銹后表面必須清潔，彎鉤朝向正確，搭接長度符合規范要求。綁扎鋼網片，其缺扣、松扣不超過應綁扣數的10%，且不應集中。

　　七）裝飾工程堅持預先制訂標準，定樣板，定做法，所有裝修工程統一配料，同一房間要做到顏色一致，規格統一。

　　八）加強成品、半成品的保護工作，如鋼筋扎好以后，及時在過往通道上鋪墊木板，防止踩踏；塑鋼門、窗等粘好一層不干膠薄膜，防止塑鋼表面起毛劃痕等。

　　7、嚴格檢查制度，做好預防措施

　　一）檢查質量預控措施

　　檢查其是否符合實際，內容是否齊全，是否有針對性，主要項目是：⑴選擇施工隊伍的標準；⑵項目技術交底內容；⑶原材料、成品、半成品封樣標準；⑷關鍵工序質量控制措施；⑸細部處理統一施工方法；⑹樣板工程的質量標準；⑺質量通病防治措施；⑻使用功能質量檢測方法。

　　二）強化管理監督，落實預控措施

　?、沤M織質檢員和各工種班組工，認真學習質量標準和施工工藝標準，做到每個施工人員都掌握各自的施工工序和驗收標準，精心施工，責任落實到人，保證工期質量。

　?、茋栏駡绦凶詸z、互檢、交接檢制度，實行主要工種操作者名字、質量等級掛牌上墻制，獎優罰劣。

　?、琼椖抠|檢員要經常深入施工現場，掌握施工質量動態，分析質量情況，加強檢查驗收找出影響的薄弱環節，提出改進措施，把質量問題控制在萌芽狀態，推動工程總體質量水平提高。

篇2：產業園辦公樓裝修工程保證質量措施

　　產業園辦公樓裝修工程保證質量的措施

　　1.從組織體系上采取措施

　　a.建立質保體系。落實組織管理機構，落實機構責任人。制定質保責任制定，實現責任制管理。

　　b.建立全面質量管理體系編制質量控制點計劃，實現目標管理。

　　c.堅持"質量第一，用戶至上"的質量方針。始終將質量方針貫穿于施工全過程。

　　d.堅持"以人為核心，預防為主"，人是質量的創造者，以人為質量控制的核心，樹立"質量第一"觀念，提高人的工作質量來保證工序質量，做到"預防為主"，采取對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對產品質量的檢查，確保工程質量。

　　e.堅持質量標準，嚴格檢查，一切用"國標"要求來實現質量標準。

　　f.貫徹科學、公正、守法的職業規范。

　　2.從施工項目質量控制采取措施

　　主要還是在分項、分部工程的施工過程中采取質量控制，通過一道道工序來完成。

　　2.1.采取單位工程質量的系統控制

　　2.2.采取工程質量因素的系統控制

　　3.從施工項目質量控制階段采取措施

　　在本工程的裝璜中，為了加強對施工項目的質量控制，明確各施工階段質量控制的重點，采取如下辦法。

　　a.事前質量控制措施。在施工準備的范圍內得到有效控制和在施工準備的內容上得到有效控制。

　　b.事中質量控制措施。具體措施是：工序交接有檢查；質量預控有對策；施工項目有方案；技術措施有交底，圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；設計變更有手續；質量處理有復查；成品保護有措施；行使質控有權利；質量文件有檔案。

　　c.事后質量控制措施。具體應在項目的調整調試、竣工驗收資料、初步驗收與交付使用、成品保護、回訪維修的過程中有強有力的保證措施。

篇3：綜合樓二樓裝飾工程保證質量技術措施

　　綜合樓二樓裝飾工程保證質量的技術措施

　　根據工程施工的特點完善落實技術管理、質量管理責任制度，加強工程上機構、人員、崗位責任的落實對工程質量實施全面的控制。

　　嚴格按照國家施工及驗收規范、質量檢驗平定標準及有關規程、規定對質量、方面的要求，按照施工程序施工。

　　1、施工人員必須認真熟悉圖紙及早發現問題，并及時會同有關單位研究解決，而且工程變更必須有書面通知。

　　2、認真堅持三級技術交底制度，層層落實，特別是在各分項施工前施工員應向作業班組逐個進行技術交底，不僅要交技術要求、質量標準還要交施工方法、勞動力組合、機具使用、崗位定點定人等。交底內容要有文字記載。

　　3、加強質量預控對施工中的重點部位及環節設置監控點和質量管理點，實行質量預控。同時對各部位及各環節實施質量監督落實自檢、中間檢、終檢和自檢、互檢、專業檢等"雙三檢制"。

　　4、各種裝飾、裝修材料應根據設計要求訂貨，定貨前先取樣品交甲方等審定，確認后方可定貨。對易產生色差、規格差的材料應選擇同一廠家，一次定貨一次進場。

　　5、墻面、吊頂等面層施工前，應檢查各種埋管、埋線、埋件是否按設計要求準確無誤，以防止事后返工。

　　6、在整個裝修開始之前，即針對各部分各分項的具體實際情況，編制出施工工法和施工工藝卡。

　　7、對鋪、貼、裝等高級裝飾要先做樣板，經過建設單位認可后方可大面積施工。

　　8、加強成品保護工作，且在安排上應考慮工序順序及技術間隙。

　　9、推行全面質量管理，提高全員的質量意識以及全員的工作質量來保證工程施工質量。并針對施工特點開展QC活動，切實運用科學方法，全質理論來解決施工中的實際問題，以確保工程質量。