第二節、組織管理結構

　　一、組織機構

　　我單位將實施項目法施工，按項目法施工的要求成立項目經理部，全面履行合同，對工程施工進行組織、指揮、管理、協調和控制。項目經理部本著科學管理、精干高效、結構合理的原則，選配具有開拓精神、施工經驗豐富、服務態度良好、勤奮實干的工程技術和管理干部組成。根據本工程施工特點，特委派國家壹級建造師張建榮擔任本工程的項目經理，組建強有力的項目經理部進駐現場，設置項目技術負責人及施工員、質量員、安全員等相關管理人員。管理層人員配備完全能滿足工程施工要求，另外，施工作業層由公司統一調配組成主體結構、裝飾工程、水、電等專業作業隊進行施工。

　　該工程采用項目法施工，有關生產、技術、質量、經濟、安全等各項工作實行項目經理負責制，實行動態管理，優化組合機制，對人、材、機進行獨立工程核算。在施工組織安排上準各采取以下相應措施:

　　1、為保證工期，編制施工總進度計劃及分階段施工作業計劃，控制分部分項施工進度，并根據施工需要加班加點，項目經理部須按此項方案，認真組織勞力，充分發揮參戰施工人員勞動積極性，按計劃完成下達工作量的考核指標。

　　2、加強計劃管理，做好準確的季、月、周作業計劃，建立可靠的材料、后勤保證體系，隨要隨送，保證供應。

　　3、施工方自身建立每月舉行一次工程例會制度，參加由監理方組織的(業主、監理方、總包方、設計院、分包方五方代表參加)協調工程進度及工程質量等問題的會議。

　　4、項目經理部內部建立各級"協調會"制度，定時、定點召開，加強專業分包單位之間的管理，及時解決和協調好各種矛盾問題。

　　5、施工中執行技術領先的原則，對各分部分項工程的施工方案進行"優化"，在保證質量、安全的前提下，千方百計地采取加快施工速度的辦法和措施。

　　6、認真做好方方面面的對外協調工作，取得交通、環保、市容、用水、用電、煤氣等各個單位以及相鄰建筑物業主的支持和配合，以確保工程順利進行。

　　7、各工種 (鋼筋、模板、安裝等)應相互配合搭接，交叉施工，且要緊密配合，協同工作，為其他工種創造施工條件，不得相互扯皮。

　　二、組織機構準備

　　根據本項目的工期、質量、文明施工等要求，在公司的監督下順利完成該項目的施工任務。

　　1、組織機構設置的目的和要求:目的是為了進一步充分發揮項目管理部的管理才能，全心全意為項目管理服務，提高項目管理整體素質，達到項目管理要求的最終目標。

　　2、項目管理機構的設置原則:在保證履行必要職能的前提條件下，簡化機構，減少層次，從嚴控制，二、三線人員，做到因事設崗、按崗定人，以責授權的原則，始終保持管理人員與管理工作相匹配。

　　3、施工總承包管理體系

　　4、安全保證管理體系

　　5、質量保證管理體系

篇2：幕墻工程(鋼結構部分)施工組織管理

　　幕墻工程（鋼結構部分）施工組織與管理

　　1 施工指導思想與目標

　　1.1 指導思想

　　本著本公司"質量第一，用戶至上，重信譽，守合同"的一貫宗旨，嚴格實行項目管理，確保質量、進度、安全及文明施工，使該工程成為優質樣板工程。

　　1.2 管理目標

　　1) 工期：合理利用公司現有的技術、設備、管理力量，確保工程按合同工期完工（20**年7 月1 日~20--年1 月9 日）。

　　2) 質量：嚴格按照《鋼結構工程施工及驗收規范》和圖紙進行施工，努力爭創優質樣板工程，以優良的產品、良好的信譽樹立公司的良好形象。

　　3) 安全生產：嚴格按國家安全評定標準、安全操作規程、高空作業技術規范、施工用電技術規范進行施工，杜絕傷亡事故。月度安全事故輕傷頻率控制在5‰以內，力爭控制在3‰以下。

　　4) 文明施工：以標準化的文明施工現場和整齊、標準的場容場貌贏得業主及社會的認同，遵守深圳市對建筑施工工地管理的有關規定。

　　5) 社會效益：各方評價良好，業主放心、滿意。

　　2 項目經理管理制

　　根據工程規模、特點、工期要求，公司決策層研究決定組建精明強干的項目經理部，采用項目經理管理制。在公司領導及相關職能部門指導和積極支持下，由項目經理負責實施從工程項目開工到竣工交付使用，直至保修全過程的施工管理，以保證工程預定目標的實現。

　　3 組織機構及崗位責任

　　3.1 組織機構網絡圖

　　3.2 項目經理及主要部門管理人員的工作內容與崗位責任

　　1) 項目經理

　　a)確定項目管理的目標與方針，主持編制項目管理實施方案。

　　b)確定項目管理組織機構和人員配備，制定規章制度，明確有關人員的職責，組織項目經理部開展工作。

　　c)及時、適當地做出項目管理決策，其主要內容包括人事任免決策、重大施工技術方案決策、財務工作決策、資源調配決策、工期進度決策及變更決策等。負責與業主、監理勾通，解決施工過程中可能出現的各種實際問題，替業主、監理排憂解難，盡最大可能保證業主利益。

　　2) 綜合技術部

　　a)在項目工程師的領導下工作，具體負責工程項目的技術管理工作，完成施工圖細化設計工作。

　　b)在項目工程師的領導下，負責編制施工大綱，并根據工地的實際情況修訂施工大綱。

　　c)在項目工程師的領導下對具體的施工過程（制作、安裝）給予技術指導，以保證施工的過程和結果都符合技術文件的要求。

　　d)編制合理的進度計劃，確保進度計劃科學合理，并隨工程實際進展情況不斷調整階段計劃，以確?？傮w計劃的完成。

　　3) 器材供應部

　　a)按施工進度計劃，及時提供合格的機械設備與材料。

　　b)強化原材料、半成品的質量管理。提高設備的完好率及使用率，杜絕設備帶病運行。

　　c)不允許無質保文件和不符合技術規范的材料進入工廠及施工現場。

　　d)實施工程現場管理標準化，開工之前合理規劃構件、材料和設備的堆放，并劃出平面布置圖，使操作現場的工作環境不影響工程進度和施工質量。

　　4) 質量安全部（簡稱質安部）

　　a)根據施工進度計劃，按質量文件與合同要求，實施全過程的質量控制。

　　b)根據施工進度計劃，負責分部、分項工程及最終產品的檢驗，并參與最終產品的質量評定工作，代表公司獨立行使施工過程中的質量監督權力。協助項目經理建立完善的質量管理文件，準備工程驗收時使用。

　　c)安全員對項目經理負責，協助項目經理管理好施工現場的生產安全和消防安全。

　　5) 生產部

　　根據施工進度計劃、施工大綱和圖紙生產出高質量的構件，保證安裝時沒有重大返工。

　　6) 安裝部

　　a)在項目工程師指導下，遵照施工大綱和施工進度計劃的要求優質、高效地完成安裝工程。若工廠加工的構件存在質量問題，應向項目經理提出書面報告，并與生產部協商采取相應補救措施，但不得影響整體的工程進度和質量。

　　b)安裝部嚴格按照施工圖和有關技術文件的要求施工。如果業主要變更，應發變更通知書。變更通知書需經設計院和監理簽字蓋章。

　　c)安裝部應嚴格遵守安全施工和文明施工的條例。

　　d)安裝部有權拒絕使用不合格的材料和構件，安裝部作為對外窗口，有義務維護公司的良好信譽。

　　e)安裝部要愛護施工機具，盡可能降低消耗。

　　7) 生活后勤

　　在項目經理領導下，盡最大努力為現場施工人員做好后勤保障工作。

　　4 管理制度

　　4.1 安全管理

　　1) 健全安全機構，項目經理是負責安裝現場生產安全的第一責任人。由安裝隊隊長和項目經理組成安全生產領導小組，項目經理任組長，安全生產領導小組接受公司安全主任指導。安全生產小組的全體成員和器材供應組及生活后勤負責人組成消防安全委員會。生產組的生產安全由公司安全主任直接負責。

　　2) 領導安全值班制度：項目經理、安裝隊隊長輪值班，值班日志需經當值人員簽字。發現重大隱患立即向項目經理報告，項目經理必須查看現場后在最短時間內發出"安全指令"并及時整改。

　　3) 實行安全責任制：由項目經理任命的兼職安全主任有權代表經理處理安全問題，并直接對項目經理負責。定期做安全巡視記錄，記錄安全隱患，并及時整改。主持周安全會議，總結每周安全工作，計劃下周安全生產要點，執行安全生產中的獎勵與懲罰。

　　4) 把安全操作程序寫在木板或其他載體上，掛在工地的醒目位置。

　　5) 每天上班前班長要布置安全工作，并對昨天存在的不安全問題提出批評和整改要求。

　　6) 嚴格執行安全操作規范。

　　7) 施工人員著裝符合安全要求，如高空作業必須帶安全帶及穿防滑鞋。

　　8) 存在危險因素的作業區域應有警示標志。

　　9) 注意天氣變化，及時做出大雨、大風的預報，以便采取相應的技術措施，防止發生安全事故。

　　10) 從嚴管理，獎罰分明。對無事故的施工隊重獎，對違反安全規定的，抓一個罰一個，決不留情。

　　4.2 質量管理

　　1) 成立以項目經理為首的質保體系，確保工程質量。

　　2) 全面執行巴特勒和本公司安裝施

工手冊，嚴格按照施工規范及本施工組織設計的要求認真組織施工。

　　嚴格執行《建筑安裝工程質量評定統一標準》(GBJ300-88)、《鋼結構工程施工及驗收規范》(GB50250-95) 和《鋼結構工程質量檢驗評定標準》(GJ50221-95)、《建筑鋼結構焊接規范》(JGJ81-91)。

　　3) 以質檢組為主抓好工程質量，每一施工階段開始之前，施工人員必須認真學習施工手冊的相應部分，充分了解自己的工作內容和特點。工程師必須對施工人員進行技術交底，提出明確要求，讓施工人員心里有底。

　　4) 完善工藝裝備，保證產品的尺寸一致性。

　　5) 用胎具制造的產品，首件（批）必須經過預裝檢驗。

　　6) 各道工序須經質檢人員或其他負責人驗收簽字后方可進行下道工序。

　　7) 每天由質檢小組記錄質量問題，發布質量整改通知書，主持質量會議，總結

　　每日質量工作，跟蹤進行質量自檢工作，作好自檢和試驗記錄。

　　4.3 計劃管理

　　1) 在項目經理主持下，編制工程總體作業計劃和階段作業計劃，使工程進度始終控制在計劃范圍內?？傮w作業計劃需總經理簽署，階段作業計劃由項目經理簽署。

　　2) 由于客觀原因階段作業計劃未能完成時，應及時調整施工力量。

　　3) 階段作業計劃的調整由項目經理簽署，不管階段作業計劃如何調整，要保證總計劃的完成。

　　4) 定時召開每周工程例會，由工程技術人員與建設單位、監理單位有關人員一起巡視現場，巡視后根據工程進展情況，研究決定下一步具體作業安排，解決施工過程中出現的有關問題。