住宅群地下人防（車庫）工程總工期控制

　　1、工程分析

　　根據設計圖紙，已知該工程是3棟框剪結構建筑加1棟人防（車庫）工程，并設有相應的配套的水、電、衛等設施（毛坯）。甲方要求本年年底封頂，我方在工期上盡量搶力爭使該工程給業主早日產生效益。所以,我項目部合理組織施工力量和機械設備，科學安排，盡可能組織平面流水和主體交叉作業，盡可能比預期的時間盡早完成，盡快地發揮投資效益。

　　2、施工流程

　　基礎施工工藝流程：

　　放線 →降水→土方→墊層、扎筋、胎?！?基礎澆砼→ 地下室→回填土方

　　主體施工工藝流程：

　?、穸?、放線扎柱墻筋立柱墻模澆柱墻砼樓層模板鋼筋 →澆砼→Ⅱ段、扎柱筋 →立柱墻?！?澆柱墻砼→ 樓層模板鋼筋 → 澆砼

　　依次類推。

　　先施工基礎（地下室），次主體結構再屋面，最后裝修。在主體施工后期可穿插進行廚房、衛生間的粉刷，室內管道的安裝，以便主體的驗收。

　　施工中應嚴格按照施工總進度，計劃控制好各個分項工程工期做好結構、裝修、水電等施工作業的時間安排，特別是在施工高峰期更應做好各工種協調配合和人、財、物的調度工作。

　　充分利用平面、空間和時間，組織好平面與主體之間的交叉作業，為各工種創造條件，做到均衡施工。

　　3、施工進度的安排

　　為保證此工期的順利實施，擬將本工程劃分為四個施工階段，即基礎結構（地下室）施工階段，主體結構施工階級，裝飾工程階段及掃尾階段。

　　第一階段，基礎結構（地下室）施工階段，此階段包括土方開挖、塔吊安裝、地下室鋼筋、模板、砼、施工及土方回填，此階段工期為60天。此階段不但進行基礎的施工，而且還進行臨時設施搭設，為了確保施工總工期，我公司采用邊準備，邊施工，確保施工的連續進行。

　　第二階段，即主體結構工程施工階段，此階段以主體結構施工為主，穿插水電管線預埋，此階段是施工總計劃的關鍵，故安排為200天，本工程前期一定要搶。

　　第三階段即裝飾工程階段，此階段以內、外裝飾、樓地面，門窗安裝為主，穿插進行水電衛的室內安裝，牽涉面廣,安排工期為60天。

　　第四階段即掃尾階段，此階段以水、電、衛室外管線安裝，散水臺階等其它室外工程為主，進行掃尾工作，包括竣工驗收，此階段控制工期為30天?？偣て诎才旁斠娛┕みM度計劃表。

篇2：大廈工程項目施工總工期安排

　　大廈工程項目施工總工期的安排

　　一、施工安排的一般原則

　?、?準備工作：

　?、?內業準備：熟悉施工圖紙、圖紙會審，編制施工預算，編制詳細的施工組織設計及各分項施工前的專項方案。按計劃落實設備與勞動力，落實協調單位，對職工進行施工安全與防火教育等。

　?、?現場準備：配合業主完成三通一平工作，搭設臨時設施，鋪設臨時水電管網，完成施工現場的臨時道路及硬質場地澆搗，機械設備進場，必要的材料進場等。

　?、?遵守“先地下后地上”、“先深后淺”的原則，盡量把管道、線路等地下設施、土方工程和基礎工程完成，以免對地上部分施工產生干擾，既給施工帶來不便又造成浪費，影響質量；

　?、匙袷亍跋韧两ê笤O備”的原則，土建施工應先于水電等工程施工，但它們之間更多的是穿插配合的關系，要從保質量，講成本的角度，處理好相互之間的關系；

　?、醋袷亍跋冉Y構后裝飾”的原則，但為了縮短工期，可以部分搭接施工。

　?、翟诜弦话阍瓌t的前提下，還要考慮施工現場的布置，為文明施工創造條件。

　?、对谶M度安排同時，考慮了施工人員的安排，組成一個合理、高效的人的流動線，是保證成本的關鍵。

　　二、施工進度安排難點

　　根據施工順序，需要合理組織，否則容易發生組織紊亂，影響進度和質量。

　　本期工程場地狹小，而業主要求的總工期相對較緊。必須在總工期的范圍內合理拉動各幢樓的開工順序，在保證工期的前提下，避免“遍地開花，打人海戰”的現象，而造成不必要的浪費，并有利于對文明施工的控制。

　　合理的安排施工人員，減少窩工和待工，讓每個班組參予到更多的工程中。

　　三、施工進度計劃

　　施工總進度計劃是整個施工過程的總控制計劃 , 其他所有的施工計劃均要滿足其編制的節點 ,具有指導、規范其他各級計劃的作用。

　　為突出本工程在保證工程質量、工程安全的前提下達到最快 , 以充分體現本工程的重要性。我們在施工進度計劃的安排上己充分考慮了各方面的因素 , 并根據我們目前所了解的工程特點、現場情況、社會環境后 , 同時考慮本工程的施工工程量較大，且有地下室，具體安排詳見施工總進度計劃表。

　　根據本工程的工期目標及施工特點，我們經過周密而統籌的考慮，本著盡可能縮短工期，積極響應業主的工期要求，節約施工材料、避免和減少窩工和待工的現象，并盡可能的給其它專業贏取施工時間的原則，我們編制了施工進度計劃表。

　　附施工進度計劃表

　　四、施工進度計劃保證措施

　　本工程我們在安排施工總進度計劃時，考慮用365個日歷天（上部結構）完成合同界定范圍內的所有施工任務。我們同時亦對各節點施工工期提出了較高的要求。根據我公司以往的施工經驗 , 在這些節點工期內完成各自的施工任務是完全可行的。

　　1 、加強施工進度計劃管理

　　我們對本工程實行四級管理制度，四級管理制度是指總進度計劃管理，階段性進度計劃管理，月進度計劃管理，周進度計劃管理，并以周計劃作為實施計劃，在確保周計劃按時完成的前提下，保證月計劃完成，階段性計劃完成。

　　同時為確保其它分包單位的施工進度能滿足總進度的要求，我公司并將從整體上進行計劃控制管理，其管理形式將采用三級網絡管理，以周為最小單元進行總體控制。并為確保分包商的按期完成，提供所必須的配合和協作。

　　施工進度計劃的控制結果作為我公司對項目的重點考核指標以月度進行全面檢查 , 并與經濟收相掛鉤，以確保工期按各節點要求準時完工或提前完工。同時明確項目經理主管并落實計劃的實施 , 技術負責落實周計劃的實施 , 各工長主管并落實日計劃的實施 , 各工長主管并落實日計劃的實施 ,項目經理對整個過程的施工進度評劃 , 特別是階段性網絡計劃進行總控制。

　　五、施工段和流水段劃分

　　施工流程是指導施工的關鍵線路，貫穿于整個施工過程中，由總體流程和分部流程組成，總體流程對分部流程有指導和制約作用。工期控制是工程施工管理的一個重要項目，其安排的合理性將直接影響到施工的全過程。

　?。ㄒ唬?、施工總流程

　　施工準備→基坑圍護→基礎及地下室施工 ( 安裝預留預埋 ) →主體結頂施工→主體中間驗收→裝飾工程 ( 安裝工程〉→掃尾、清理→竣工驗收。

　?。ǘ?、分部流程

　　1 、基礎及地下室工程

　　技術交底→施工準備→測量定位→土方開挖→墊層澆筑→防水卷材→承臺、底板扎筋、預留、預埋→支?！炇铡?S6 混凝土澆筑 →養護→投點放線→施工縫處理→柱、墻扎筋 , 預留、預埋→檢查驗收→柱、墻模板→ S6 混凝土澆筑→頂蓋梁板支?！睢鷻z查驗收→混凝土澆 筑→養護→側板拆?！鈮Ψ浪聿摹靥钔练謱痈F實→頂板后澆帶處鋼筋、混凝土表面細部處理→后澆帶混凝土澆筑→養護。

　　2 、結構工程

　　技術交底→施工準備→放線→柱鋼筋綁扎→砌體→柱支模、梁底?！炷翝仓轰摻睢簜饶?、樓板支?！鷺前邃摻睢?( 水電管及其它預埋)→梁板混凝土澆筑→混凝土養護→拆?！h→中間驗收。

篇3：工程總工期工程條件關系

　　工程總工期與工程條件的關系

　　根據設計，本工程有利于加快工期管理具有如下特點：

　　1土方開挖和邊坡支護工程已完成，施工管理人員和施工隊伍進場后，可以立即展開墊層及地下室結構的施工。

　　2地下室面積大，并同時設有多條后澆帶，可以以后澆帶為界分成多個施工段，相互之間的施工具有相對的獨立性。

　　3裙房僅地上二層，三層以上均為標準層，標準層的施工具有一定的相似性，有利于縮短結構施工工期。

　　4地上結構中有多條后澆帶，可劃分為多個施工段，便于組織施工流水。

　　5我局在合肥市以及安徽省有十多年的施工經驗，對當地的氣候、地質條件和建筑材料市場、施工機械市場非常熟悉，與當地政府部門也保持著密切的業主關系，這些都有利于保證本工程的施工工期。

　　根據以上特點，在地下室施工期間可以充分集中人財物組織大面積大兵團作業，形成平面小流水施工，以充足的勞動力全面展開。地上主體結構施工和裝飾工程施工可分二個施工段施工，兩個施工段在施工相互激勵，獎優罰劣，形成競爭機制，有利于提高組織和管理水平，有利于縮短工期。