工程資金控制措施（五）

　　1、完善資金使用及財務管理制度，建立健全資金的計劃、審批、撥付及報銷制度。

　　2、本工程的資金僅限用于本工程，不得以任何理由挪用。

　　3、公司作為本工程的資金后備來源保障，在必要時對本工程的資金進行支持，確保本工程的資金能順利周轉。

　　4、加強資金使用監控制度，追蹤資金使用的過程，確保工程資金都正確地用于本工程。

　　5、資金的使用必須滿足國家、地方及司的有關法律、法規及制度要求，杜絕不規范行為發生。

　　6、強化領導干部及財務人員的思想意識，隨時提高警惕，確保資金的正確使用。

　　7、完善出納管理制度，加強資金的保衛工作，出納室的現金存放滿足有關規定。

　　8、財務資料、帳目滿足有關規范要求，嚴格財務審查制度。

　　9、資金的使用應有嚴格的資金使用計劃，資金的使用計劃應合理，并經過討論及審批。

　　10、資金的使用分階段進行，并充分考慮到各種突發事件的可能性，資金的使用留有一定的余量，確保各階段人、機、料及管理費用的支出。

篇2：大廈室內裝飾工程降低成本資金控制措施

　　大廈室內裝飾工程降低成本及資金控制措施

　　一、降低成本的措施

　　1、認真會審圖紙，提出既能滿足設計要求、保證工程質量又便于施工、降低成本的修改建議。

　　2、制訂經濟合理的施工方案，合理布置施工現場。

　　3、組織均衡生產，搞好現場指揮調度和協作配合。

　　4、加強施工過程的技術質量檢驗制度，保證工程質量，避免返工損失。

　　5、改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費。

　　6、加強勞動紀律，盡量實行計件工資制，提高勞動生產率。

　　7、正確選配和合理使用機械設備及工具，降低機械費用和工具費用。

　　8、搞好機械設備的保養和維修，提高利用率和使用效率。

　　9、材料采購堅持貨比三家的原則，減少材料采購費用。

　　10、改進材料運輸、收發、保管工作，減少各環節的損耗及費用。

　　11、執行限額領料制度、合理使用材料、減少不必要的浪費。

　　二、節約措施

　　1、認真審查圖紙，積極提出修改意見

　　在裝飾裝修工程項目的實施過程中，按照裝飾裝修工程項目的設計圖紙進行施工建設。但由于設計單位在設計中考慮的不周到，設計的圖紙可能會給施工帶來不便。因此，在認真審查設計圖紙和材料、工藝說明書的基礎上，在保證工程質量和滿足用戶使用功能要求的前提下，結合項目施工的具體條件，提出積極的修改意見。降低能源消耗、增加工程收入。在取得業主和施工單位的許可后，進行設計圖紙的修改，同時辦理增減賬。

　　2、制定技術先進、經濟合理的施工方案

　　制定以合同工期為依據的施工方案，結合工程項目的規模、性質、復雜程度、現場條件、裝備情況、員工素質等因素綜合考慮。施工方案主要包括施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織四項內容。施工方案應該具有先進性和可行性。

　　3、落實技術組織措施

　　落實技術組織措施，以技術優勢來取得經濟效益，是降低成本的一個重要方法。在裝飾裝修工程項目的實施過程中，通過推廣新技術、新工藝、新材料都能夠起到降低成本的目的。另外，通過加強技術質量檢驗制度，減少返工帶來的成本支出也能夠有效地降低成本。為了保證技術組織措施的落實，并取得預期效益必須實行以項目經理為首的責任制。由工程技術人員制定措施，材料負責人員供應材料，現場管理人員和生產班組負責執行，財務人員結算節約效果，最后由項目經理根據措施執行情況和節約效果對有關人員進行獎懲，形成落實技術組織措施的一條龍。

　　4、組織均衡施工，加快施工進度

　　凡是按時間計算的成本費用，如項目管理人員的工資和辦公費、現場臨時設施費和水電費、以及施工機械和周轉設備的租憑費等，在施工周期縮短的情況下，會有明顯的節約。但由于施工進度的加快，資源使用的相對集中，將會增加一定的成本支出，同時，容易造成工作效率降低的情況。因此，在加快施工進度的同時，必須根據實際情況，組織均衡施工，做到快而不亂，以免發生不必要的損失。

　　5、加強勞動力管理，提高勞動生產率

　　改善勞動組織優化勞動力的配置，合理使用勞動力，減少窩工；加強技術培訓，提高工人的勞動技能和勞動熟練程度；嚴格勞動紀律，提高工人的工作效率，壓縮非生產用工和輔助用工。

　　6、加強材料管理，節約材料費用

　　材料成本在裝飾裝修工程項目成本所占的比重很大，具有較大的節約潛力。在成本控制中應該通過加強材料采購、運輸、收發、保管、回收等工作的方法，來達到減少材料費用，節約成本的目的。根據施工需要合理儲備材料，以減少資金占用；加強現場管理，合理堆放，減少搬運，減少倉儲和攤基損耗；通過限額領料落實，嚴格執行材料消耗定額；堅持余料回收，正確核算消耗水平；合理使用材料，擴大材料代用；推廣使用新材料。

　　7、加強機具管理，提高機具利用率

　　結合施工方案的制訂，從機具性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮，選擇最適合項目施工特點的施工機具；做好工序、工種機具施工的組織工作，最大限度地發揮機具效能；做好機具的平時保養維修工作，使機具始終保持完好狀態，隨時都能正常運轉。

　　8、加強費用管理，減少不必要的開支

　　根據項目需要，配備精干高效的項目管理班子；在項目管理中，積極采用量本利分析、價值工程、全面質量管理等降低成本的新管理技術；嚴格控制各項費用支出和非生產性開支。

　　9、充分利用激勵機制，調動職工增產節約的積極性

　　從裝飾裝修工程項目的實際情況出發，樹立成本意識，劃分成本控制目標，用活用好獎懲機制，通過責、權、利的結合，對員工執行勞動效率，減少浪費，從而有效地控制工程成本。

　　三、資金控制措施

　　1、建立資金運作體系

　　資金運作體系要縱、橫向的展開管理工作，實現縱向關聯部門向上級負責，橫向關系部門責任明確、團結協作。

　　2、確定目標成本

　　采用正確的預測方法，對項目總成本水平和降低成本的可能性進行分析預測，提出項目的目標成本，保證項目的最佳經濟效益。

　　3、編制資金運作計劃

　　資金運作計劃是確定項目應該達到的資金水平，并指定計劃，最大限度地節約人力、物力，按期完成工程項目，提前揭露矛盾，協調工程項目有序的達到成本目標的手段。資金運作計劃的編制要與設計、技術、生產、材料、勞資等部門的計劃密切銜接，反映項目預期的經濟效果。

　　4、實施資金運作控制

　　資金運作控制要在既定工期、質量、安全的條件下，通過跟蹤管理、動態分析、目標分解、階段性目標的提出，把工程項目的資金運作控制在計劃中。

　　5、進行資金運作分析

　　6、資金運作檔案管理

　　資金運作要認真整理，立卷歸檔。通過對項目資金運作計劃的完成情況的分析，總結經驗，發現問題，從而進一步確定資金運作的具體措施。

篇3：工程合同資金控制管理措施8

　　工程合同資金控制管理措施8

　　按照承包管理的要求，做好預算編制的統一管理工作，主動收集工程的資料和信息，以保證預算造價編制合理。

　　在熟悉合同的基礎上分析合同，對合同中的每一個條款都要認真推敲，全面落實。

　　根據施工預算造價及總進度計劃，編制工程總資金計劃及本年度資金計劃。

　　根據業主核準的工作量報表，及時準確辦理付款憑證。

　　每個月召開一次預算工作分析和項目成本分析會，分析總承包部的成本情況。

　　建立五大材臺帳，審核五大材的用量，按階段匯總制表，送交業主和監理方審核。

　　根據工程的進度及質量情況,調整單位付款計劃，用經濟控制手段督促分包單位按期優質完成工程各分部分項目的施工和節點施工計劃的實現。