物業經理人

大廈室內裝飾工程降低成本資金控制措施

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  大廈室內裝飾工程降低成本及資金控制措施

  一、降低成本的措施

  1、認真會審圖紙,提出既能滿足設計要求、保證工程質量又便于施工、降低成本的修改建議。

  2、制訂經濟合理的施工方案,合理布置施工現場。

  3、組織均衡生產,搞好現場指揮調度和協作配合。

  4、加強施工過程的技術質量檢驗制度,保證工程質量,避免返工損失。

  5、改善勞動組織,合理使用勞動力,減少窩工浪費。

  6、加強勞動紀律,盡量實行計件工資制,提高勞動生產率。

  7、正確選配和合理使用機械設備及工具,降低機械費用和工具費用。

  8、搞好機械設備的保養和維修,提高利用率和使用效率。

  9、材料采購堅持貨比三家的原則,減少材料采購費用。

  10、改進材料運輸、收發、保管工作,減少各環節的損耗及費用。

  11、執行限額領料制度、合理使用材料、減少不必要的浪費。

  二、節約措施

  1、認真審查圖紙,積極提出修改意見

  在裝飾裝修工程項目的實施過程中,按照裝飾裝修工程項目的設計圖紙進行施工建設。但由于設計單位在設計中考慮的不周到,設計的圖紙可能會給施工帶來不便。因此,在認真審查設計圖紙和材料、工藝說明書的基礎上,在保證工程質量和滿足用戶使用功能要求的前提下,結合項目施工的具體條件,提出積極的修改意見。降低能源消耗、增加工程收入。在取得業主和施工單位的許可后,進行設計圖紙的修改,同時辦理增減賬。

  2、制定技術先進、經濟合理的施工方案

  制定以合同工期為依據的施工方案,結合工程項目的規模、性質、復雜程度、現場條件、裝備情況、員工素質等因素綜合考慮。施工方案主要包括施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織四項內容。施工方案應該具有先進性和可行性。

  3、落實技術組織措施

  落實技術組織措施,以技術優勢來取得經濟效益,是降低成本的一個重要方法。在裝飾裝修工程項目的實施過程中,通過推廣新技術、新工藝、新材料都能夠起到降低成本的目的。另外,通過加強技術質量檢驗制度,減少返工帶來的成本支出也能夠有效地降低成本。為了保證技術組織措施的落實,并取得預期效益必須實行以項目經理為首的責任制。由工程技術人員制定措施,材料負責人員供應材料,現場管理人員和生產班組負責執行,財務人員結算節約效果,最后由項目經理根據措施執行情況和節約效果對有關人員進行獎懲,形成落實技術組織措施的一條龍。

  4、組織均衡施工,加快施工進度

  凡是按時間計算的成本費用,如項目管理人員的工資和辦公費、現場臨時設施費和水電費、以及施工機械和周轉設備的租憑費等,在施工周期縮短的情況下,會有明顯的節約。但由于施工進度的加快,資源使用的相對集中,將會增加一定的成本支出,同時,容易造成工作效率降低的情況。因此,在加快施工進度的同時,必須根據實際情況,組織均衡施工,做到快而不亂,以免發生不必要的損失。

  5、加強勞動力管理,提高勞動生產率

  改善勞動組織優化勞動力的配置,合理使用勞動力,減少窩工;加強技術培訓,提高工人的勞動技能和勞動熟練程度;嚴格勞動紀律,提高工人的工作效率,壓縮非生產用工和輔助用工。

  6、加強材料管理,節約材料費用

  材料成本在裝飾裝修工程項目成本所占的比重很大,具有較大的節約潛力。在成本控制中應該通過加強材料采購、運輸、收發、保管、回收等工作的方法,來達到減少材料費用,節約成本的目的。根據施工需要合理儲備材料,以減少資金占用;加強現場管理,合理堆放,減少搬運,減少倉儲和攤基損耗;通過限額領料落實,嚴格執行材料消耗定額;堅持余料回收,正確核算消耗水平;合理使用材料,擴大材料代用;推廣使用新材料。

  7、加強機具管理,提高機具利用率

  結合施工方案的制訂,從機具性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮,選擇最適合項目施工特點的施工機具;做好工序、工種機具施工的組織工作,最大限度地發揮機具效能;做好機具的平時保養維修工作,使機具始終保持完好狀態,隨時都能正常運轉。

  8、加強費用管理,減少不必要的開支

  根據項目需要,配備精干高效的項目管理班子;在項目管理中,積極采用量本利分析、價值工程、全面質量管理等降低成本的新管理技術;嚴格控制各項費用支出和非生產性開支。

  9、充分利用激勵機制,調動職工增產節約的積極性

  從裝飾裝修工程項目的實際情況出發,樹立成本意識,劃分成本控制目標,用活用好獎懲機制,通過責、權、利的結合,對員工執行勞動效率,減少浪費,從而有效地控制工程成本。

  三、資金控制措施

  1、建立資金運作體系

  資金運作體系要縱、橫向的展開管理工作,實現縱向關聯部門向上級負責,橫向關系部門責任明確、團結協作。

  2、確定目標成本

  采用正確的預測方法,對項目總成本水平和降低成本的可能性進行分析預測,提出項目的目標成本,保證項目的最佳經濟效益。

  3、編制資金運作計劃

  資金運作計劃是確定項目應該達到的資金水平,并指定計劃,最大限度地節約人力、物力,按期完成工程項目,提前揭露矛盾,協調工程項目有序的達到成本目標的手段。資金運作計劃的編制要與設計、技術、生產、材料、勞資等部門的計劃密切銜接,反映項目預期的經濟效果。

  4、實施資金運作控制

  資金運作控制要在既定工期、質量、安全的條件下,通過跟蹤管理、動態分析、目標分解、階段性目標的提出,把工程項目的資金運作控制在計劃中。

  5、進行資金運作分析

  6、資金運作檔案管理

  資金運作要認真整理,立卷歸檔。通過對項目資金運作計劃的完成情況的分析,總結經驗,發現問題,從而進一步確定資金運作的具體措施。

篇2:裝飾裝修工程降低成本措施

  裝飾裝修工程降低成本措施

 ?。ㄒ唬┪夜镜脑瓌t是"優質高效、塑造精品"將材料消耗降至最低點。

 ?。ǘ┙⒊善繁Wo機構,設專人負責,并實行獎懲制度。

 ?。ㄈ┏善?、半成品、設備材料集中存放、碼放整齊、下面墊托,有排水、防火、防凍、防曬設施。

 ?。ㄋ模┖侠硎褂貌牧?、管件、不得長材短用,大材小用零頭還要選用。

 ?。ㄎ澹﹪栏窨刂撇牧蠈徟?、發放、防止材料流失。

 ?。υO備的易損壞或易丟的部件,要待竣工時安裝,減少損失。

篇3:建筑內裝飾工程降低成本技術措施

  建筑內裝飾工程降低成本的技術措施

  第一節 材料的管理

  a.把好材料訂貨關

  b.做到"準確、可靠、及時、經濟"。

  準確:材料品種、規格、數量與設計一致。

  可靠:材料性能、質量符合標準。

  及時:供貨時間的把握。

  c.把好材料驗收、保管關

  d.經檢查質量不合格或運輸損壞的材料,應及時與供應方辦理退貨更換手續。材料保管要因材設庫,分類堆放。按不同材料各自特點采取適當的保管措施。對木制品、織品、壁紙等要注意防潮、防曬、防鼠;對油漆等化工材料要注意防火;對石料、玻璃、陶瓷制品等要注意防撞擊。對貴重物品要加強保安,防止被盜。

  e.把好收發關

  項目組憑施工任務單填寫領料單,到材料部門領料,并交領料單副本交工地材料員限額發料,實行材料領用責任制,專料專用。項目組用料超過限額應追查原因,屬于項目浪費或損壞,應由項目組負責。

  f.把好材料盤點、回收關。

  完成工作量的70%時,應及時盤點嚴格控制進料,防止剩料,施工剩料要及時組織退庫,回收邊腳料。項目組節約下來的材料退庫,應予以獎勵?;厥樟弦咨票9?,以備工程保修期使用。

  g.另外,在材料的運輸、裝卸、搬運過程中,嚴格管理,堅持安全第一,避免材料的破損、毀壞。

  第二節 勞動力的管理

  勞動力的管理也是工程成本控制的重要因素,合理安排勞動力,能使工程順利進行。工程開始,各管理技術人員均分工明確,責任到位,并發揮各個工人的潛力,使他們產生最大工作效率。嚴格控制施工現場工人人數,按照各單項工程的施工順序,確定所需工人人數,做到各就其事,各盡其責。制定嚴密合理的工人安排表,避免出現滯工、誤工現象。

  第三節 工程的管理

  a.合理計算成本,控制各項偶然開支,減少必然開支數目。工程開始施工前,經過圖紙會審,現場勘測后編制詳細合理的工程預算成本,包括直接費、間接費及其它各項費用,做到心中有數,對于可以減少的開支,在施工中盡量減少,嚴格控制各項偶然開支的發生。

  b.盡量減少由于變更而導致的工程返工。

  對于設備不夠全面及可能發生功能轉變設計的部分,施工前積極與業主洽商、確定,以確定出最佳方案,避免施工完成后發生設計變更,導致返工,造成不必要的浪費,從而提高工程成本。

  c.抓好工程質量,避免返工現象發生。

  嚴把"質量關",避免不合格產品發生,嚴格按照公司現行管理制度,層層負責,落實檢查工作,將質量問題控制在萌芽狀態,避免因施工質量而導致的工程返工,同時對于已經發生的質量問題要引起高度重視,一查到底,找出最終原因,以此為鑒杜絕類似問題發做好現場管理及成品保護工作。

  對施工現場進行封閉管理,減少閑雜人員進入現場對施工帶來的不便及導致材料、機具丟失現象。做好現場材料、半成品及成品的保護工作,防止半成品、成品污染、破壞而導致的修補返工現象。

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