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門診大堂裝修工程降低成本措施

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  門診大堂裝修工程降低成本措施

  1.合理組織施工生產,正確選擇施工方案,提高經營管理水平,根據工程規模、性質、復雜程度、工藝特點,選擇經濟合理、技術先進的施工方案,采用先進的勞動組織,組織一支精干高效的管理和施工隊伍。

  2.有計劃地組織各種技術供應,組織均衡施工,從而不斷降低工程成本。

  3.大力提高勞動生產率,認真學習國內外先進經驗,開展技術革新,采用先進技術,提高勞動者的技術裝備程度和科學技術文化水平。

  4.推廣工業化施工方法,提高機械配備程度,對木材、板材等進行定型加工,然后運到現場拼裝成型。

  5.合理布置施工現場,采用先進的施工方法,推廣網絡技術,搞好工程之間與工序之間的銜接配合,加快施工進度,縮短施工期限。

  6.節約材料消耗,要從材料的采購、運輸、使用等環節上著手,認真采取措施。加強材料采購的計劃性,盡量選擇優質價廉的材料,做到就地取材,避免遠距離運輸;選擇經濟合理的供應方式和運輸工具,搞好場內運輸和場外運輸的銜接,避免二次搬運。同時,要不斷地改進施工技術,加強材料管理,制定合理的材料消耗定額,有計劃地、合理地綜合利用材料。

  7.提高機械設備利用率,降低機械費用開支。

  8.堅持艱苦奮斗、勤儉節約的方針,處處精打細算,實行指標分管,緊縮編制,減少非生產人員,節約費用開支。

  9.動員廣大職工群眾挖掘企業內部潛力,節約人力、物力和財力的消耗,不斷降低工程成本,增加盈利。

  10.控制成本在開支的范圍和劃清成本的界限,嚴格執行國家的統一規定,凡不應記入成本的開支,不得擠入工程成本,保證成本的真實。

篇2:裝飾裝修工程降低成本措施

  裝飾裝修工程降低成本措施

 ?。ㄒ唬┪夜镜脑瓌t是"優質高效、塑造精品"將材料消耗降至最低點。

 ?。ǘ┙⒊善繁Wo機構,設專人負責,并實行獎懲制度。

 ?。ㄈ┏善?、半成品、設備材料集中存放、碼放整齊、下面墊托,有排水、防火、防凍、防曬設施。

 ?。ㄋ模┖侠硎褂貌牧?、管件、不得長材短用,大材小用零頭還要選用。

 ?。ㄎ澹﹪栏窨刂撇牧蠈徟?、發放、防止材料流失。

 ?。υO備的易損壞或易丟的部件,要待竣工時安裝,減少損失。

篇3:建筑內裝飾工程降低成本技術措施

  建筑內裝飾工程降低成本的技術措施

  第一節 材料的管理

  a.把好材料訂貨關

  b.做到"準確、可靠、及時、經濟"。

  準確:材料品種、規格、數量與設計一致。

  可靠:材料性能、質量符合標準。

  及時:供貨時間的把握。

  c.把好材料驗收、保管關

  d.經檢查質量不合格或運輸損壞的材料,應及時與供應方辦理退貨更換手續。材料保管要因材設庫,分類堆放。按不同材料各自特點采取適當的保管措施。對木制品、織品、壁紙等要注意防潮、防曬、防鼠;對油漆等化工材料要注意防火;對石料、玻璃、陶瓷制品等要注意防撞擊。對貴重物品要加強保安,防止被盜。

  e.把好收發關

  項目組憑施工任務單填寫領料單,到材料部門領料,并交領料單副本交工地材料員限額發料,實行材料領用責任制,專料專用。項目組用料超過限額應追查原因,屬于項目浪費或損壞,應由項目組負責。

  f.把好材料盤點、回收關。

  完成工作量的70%時,應及時盤點嚴格控制進料,防止剩料,施工剩料要及時組織退庫,回收邊腳料。項目組節約下來的材料退庫,應予以獎勵?;厥樟弦咨票9?,以備工程保修期使用。

  g.另外,在材料的運輸、裝卸、搬運過程中,嚴格管理,堅持安全第一,避免材料的破損、毀壞。

  第二節 勞動力的管理

  勞動力的管理也是工程成本控制的重要因素,合理安排勞動力,能使工程順利進行。工程開始,各管理技術人員均分工明確,責任到位,并發揮各個工人的潛力,使他們產生最大工作效率。嚴格控制施工現場工人人數,按照各單項工程的施工順序,確定所需工人人數,做到各就其事,各盡其責。制定嚴密合理的工人安排表,避免出現滯工、誤工現象。

  第三節 工程的管理

  a.合理計算成本,控制各項偶然開支,減少必然開支數目。工程開始施工前,經過圖紙會審,現場勘測后編制詳細合理的工程預算成本,包括直接費、間接費及其它各項費用,做到心中有數,對于可以減少的開支,在施工中盡量減少,嚴格控制各項偶然開支的發生。

  b.盡量減少由于變更而導致的工程返工。

  對于設備不夠全面及可能發生功能轉變設計的部分,施工前積極與業主洽商、確定,以確定出最佳方案,避免施工完成后發生設計變更,導致返工,造成不必要的浪費,從而提高工程成本。

  c.抓好工程質量,避免返工現象發生。

  嚴把"質量關",避免不合格產品發生,嚴格按照公司現行管理制度,層層負責,落實檢查工作,將質量問題控制在萌芽狀態,避免因施工質量而導致的工程返工,同時對于已經發生的質量問題要引起高度重視,一查到底,找出最終原因,以此為鑒杜絕類似問題發做好現場管理及成品保護工作。

  對施工現場進行封閉管理,減少閑雜人員進入現場對施工帶來的不便及導致材料、機具丟失現象。做好現場材料、半成品及成品的保護工作,防止半成品、成品污染、破壞而導致的修補返工現象。

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