工程合同資金控制管理措施8

　　按照承包管理的要求，做好預算編制的統一管理工作，主動收集工程的資料和信息，以保證預算造價編制合理。

　　在熟悉合同的基礎上分析合同，對合同中的每一個條款都要認真推敲，全面落實。

　　根據施工預算造價及總進度計劃，編制工程總資金計劃及本年度資金計劃。

　　根據業主核準的工作量報表，及時準確辦理付款憑證。

　　每個月召開一次預算工作分析和項目成本分析會，分析總承包部的成本情況。

　　建立五大材臺帳，審核五大材的用量，按階段匯總制表，送交業主和監理方審核。

　　根據工程的進度及質量情況,調整單位付款計劃，用經濟控制手段督促分包單位按期優質完成工程各分部分項目的施工和節點施工計劃的實現。

篇2：工程合同資金控制管理措施8

　　工程合同資金控制管理措施8

　　按照承包管理的要求，做好預算編制的統一管理工作，主動收集工程的資料和信息，以保證預算造價編制合理。

　　在熟悉合同的基礎上分析合同，對合同中的每一個條款都要認真推敲，全面落實。

　　根據施工預算造價及總進度計劃，編制工程總資金計劃及本年度資金計劃。

　　根據業主核準的工作量報表，及時準確辦理付款憑證。

　　每個月召開一次預算工作分析和項目成本分析會，分析總承包部的成本情況。

　　建立五大材臺帳，審核五大材的用量，按階段匯總制表，送交業主和監理方審核。

　　根據工程的進度及質量情況,調整單位付款計劃，用經濟控制手段督促分包單位按期優質完成工程各分部分項目的施工和節點施工計劃的實現。

篇3：物業企業計費控制工作

　　物業企業計費控制工作

　　物業管理企業的收入有別于一般企業，業主即收費對象、收費項目和物業管理企業的收費主體(指各個管理區域)眾多并且分散，如果監督控制不到位，勢必造成企業的資金流失，給企業的經濟效益造成重大損失，因此物業管理企業要牢牢抓住計費和控制這個影響企業收益的根本問題。建立計費中心，計費中心直屬于總經理或委托財務部進行管理，在計費和控制方面應注意以下幾個方面的工作：

　　(一)物業管理企業的財務部門會同企業管理部門(或其他部門)和各個管理區域(也稱管理處，下同)、專業部門對所屬管轄范圍的固定收費項目進行一次清理，清理內容包括物業管理收費面積、收費單價，租賃經營面積、單價、維修等各個計費項目，列表造冊，經相關部門審查核對及單位負責人簽字后報計費中心存入電腦，作為各管理區域的計費和委托銀行收款的依據。

　　(二)新入住或業主變更的，應到管理區域辦理開戶和委托銀行收款手續，管理區域應及時建立分戶卡片進行管理，并及時上報計費中心進行計費。

　　(三)，對減少收費面積、降低單價和減免費用的，必須由業主書面提出申請(或由管理區域提出)，說明情況，由事務助理、管理區域負責人簽字，經分管副總審核報總經理批準后計費中心才能更改電腦計費數據。

　　(四)供水、電、氣則由專業管理部門每月按時抄表和對維護維修及其他費用的統計，經本部門負責人和管理區域負責人(專業部門的費用由管理區域負責代收)簽字后送計費中心計費。

　　(五)計費單的錄入與發放規定

　　1、每月月底前各管理區域、專業部門按照規定把各項收費資料報到計費中心。

　　2、計費中心于每月N日前將水、電、氣校對單用電腦傳由各單位指定的專人進行校對，并在每月N日前傳回計費中心。

　　3、計費中心在每月N日前完成修改工作。N日將核對后的收費數據傳給管理區域，管理區域根據業主情況(根據工業區業主及住宅區業主的需要情況而定)打出繳費通知單，并由業主在簽收單上簽字，確認收到繳費單的日期，以便托收或交款時確定交費時限和逾期交費的時間天數。

　　4、繳費單發出后，如再發現有錯抄表、錯打單等情況，需沖單、改單更正的，一律由責任人寫清情況報單位領導及主管副總簽字后，方可改單。

　　5、每月N日委托銀行扣款后，計費中心打印出已收費清單和將托收信息通過電腦發送給管理區域及專業部門。

　　6、管理區域的收費員收到業主的零散繳費后，先到計費室將已收項目輸入電腦，方可與財務部辦理交賬。