民航總局辦公樓加固整修工程總包與監理和設計人的配合措施

　　民航總局辦公樓加固整修工程分部分項工程多、要求高、施工難度大、情況復雜，總包單位與監理和設計人配合情況的好壞將直接影響到整個工程創優目標的實現。如果我單位有幸成為總包單位，我單位將拿出最高的管理水平并結合以往的成功經驗，密切與招標單位、監理和設計人聯系配合，擺正各方的關系，制定各種配合措施并保證實施，把本工程的各項工作做得有條不紊，為工期、質量、安全等各項目標的實現創造條件，為整個工程創優目標的實現做好保證。

　　第1節總包與監理的關系

　　招標單位對總包單位及監理單位進行總的管理、監督和協調，總包單位與監理單位均受雇于招標單位，對招標單位負責；總包單位將與監理單位相互配合、加強協作，向監理單位反饋各種信息，報批各種手續，接受監理單位的各種監督、檢查，執行監理單位的各項合理指令；監理單位審批總包單位的各種報批手續，監督、檢查總包單位為本工程所做的一切工作，根據需要及招標單位的要求向總包單位發出各項指令，同時將設計人的補充設計及設計變更以書面的形式通知總包單位進行實施。

　　第2節總包與設計人的關系

　　招標單位對總包單位及設計單位進行總的管理、監督和協調?？偘鼏挝慌c設計單位均受雇于招標單位，對招標單位負責；總包單位將與設計單位密切聯系，加強配合與協作，施工過程中，及時將現場實際情況及現場實際與設計圖紙不相符的地方通過監理單位與設計人進行溝通，協助設計人做好設計圖紙的變更，并提出合理優化的建議，盡可能的降低工程造價，為招標單位節約資金；邀請設計人參加部分關鍵工序的檢查驗收，聽取他們的意見與建議，對設計人提出的好的建議結合工程實際加以實施，對檢查中提出的問題加以整改。

　　第3節總包與監理和設計人的配合措施

　　一、總體配合措施

　?。?）我單位作為總包單位，將為招標單位和監理工程師提供必要的現場辦公室，并配備其辦公必須的家具、電腦、復印機、交通車輛等，安排專門的保安員及清潔員負責辦公區內的安全及衛生，保證為招標單位及監理工程師提供一個安全、衛生、舒適的工作環境。

　?。?）為更好的配合監理和設計人搞好工作，我單位將專門制定針對本工程特點的總包與監理和設計人的配合管理制度，明確配合的內容與程序。

　?。?）各專業均指派專人負責與監理和設計人的聯系配合工作，并成立與監理和設計人配合聯絡小組，由項目總工程師任組長，各專業工程師為專業聯絡負責人。

　?。?）開工之初，立即組織由項目經理主持的以與監理和設計人配合聯絡小組成員為主的全體項目部人員參加的碰頭會，就有關與監理和設計人的配合事項達成共識與約定，并學習《總包與監理和設計人的配合管理制度》、《建設工程監理規范》、《本工程監理實施細則》以及施工合同和設計人的有關規定，明確各自的職責。

　?。?）每周召開一次各方配合協作例會，邀請招標單位、監理、設計人參加，會議專門就各方配合協作事宜進行溝通，達成一致，以便更好的執行各方通過監理發出的指令。

　?。?）嚴格遵守招標文件、總包合同及監理細則中規定的各項報驗、報批程序，堅決執行監理工程師發出的各種指令。

　?。?）對施工過程中發現的現場實際與設計圖紙不符的情況，召集項目部有關人員進行仔細研究會審，提出初步解決方案及設計變更的建議，并以書面的形式上報監理與設計人審查，根據設計人的正式設計變更圖紙進行實施。

　　二、工期配合措施

　?。?）上場后，立即對投標階段的施工總進度計劃按照招標單位適時的要求作進一步的修改和細化，具體到每個分部、分項工程的每一天、每一層應完成的工作內容以及各分承包項目的詳細施工進度計劃，將修改細化后更加完善的施工進度總計劃及各分部、分項工程、各分承包項目的施工進度計劃上報監理審查。

　?。?）按照監理提出的施工進度計劃合理的建議對施工進度計劃進行修改，將修改后的施工進度計劃分發到監理、設計人及項目各職能部門和各分承包方。

　?。?）施工過程中，接受監理對工程進度計劃執行情況的監督，采納設計人對工程進度進展情況的合理建議，及時調整由于天氣等原因造成的工期延誤，采取必要的措施趕回延誤的工期。

　?。?）提前編制好各分部分項工程施工方案及工期保證措施，并上報監理審查批準，為各分部分項工程的順利按計劃進行做好保證。

　　三、質量配合措施

　?。?）編制各階段各專業擬進場材料及設備的詳細資料上報監理，邀請監理和設計人對這些材料及設備的生產廠家進行考察，并將材料設備樣品存放在樣品室，以便材料設備進場時，監理對照樣品檢查驗收。

　?。?）施工過程中，嚴格各種報驗制度，每道工序在自檢合格的基礎上上報監理進行檢查，對檢查不合格的內容立即組織進行整改，合格后再次報監理檢查，確保質量不出現任何問題。

　?。?）對一些新工藝、新材料的使用，提前進行研究，指定切實可行的施工方案，并請示監理和設計人進行指導，明確設計人的意圖，采納監理和設計人的建議和意見，把質量作為工程施工管理的頭等大事。

　　四、安全文明配合措施

　　1.設專人負責與監理在安全施工方面的配合聯系，對一些易發生安全隱患的作業，如外腳手架、邊坡支護等，均要進行方案設計并上報監理，在征得監理同意后進行施工。

　　2.現場文明施工嚴格按招標文件及北京市的有關規定執行，施工前，將布置合理、美觀的施工總平面布置圖上報監理進行審查批準，審查通過后將嚴格執行。

　　3.如確因施工需要晚上加班作業時，要提前將擬加班情況書面上報監理審批，協助監理及招標單位對周圍居民進行解釋，以征得他們的理解。

篇2：建筑立面整飾項目總包業主監理和設計人配合措施

　　建筑立面整飾項目總包與業主、監理和設計人的配合措施

　　1 為業主當好參謀、做好業主的配合服務

　　1.對工程項目實施過程的整體策劃和建議

　　在工程項目開工后，我方會以書面形式提出建議方案，包括業主方、設計方、監理方和我方等的主要工作內容、工作程序、工作原則和幾方的工作關系以及我方的建議。

　　2.為業主服務，使業主從繁雜的事務中解脫出來

　　作為總承單位，我們會主動協助業主編制所有后續的專業性的招標文件，協助業主處理一些力所能及的事務性工作，為業主節省大量的時間和精力，必將有力的推進工程進程。

　　3.為業主服務，體現在對業主的尊重

　　我們本著"用戶至上 信譽第一"的企業精神，不斷提升企業在各層面對用戶服務的意識和保證能力。對業主的有關要求，作出積極的響應，在不違背合同和不偏離為業主服務原則的前提下，積極開展服務。

　　4.節省開支降低造價，采取新技術、新工藝。材料采購貨比三家，對供貨商采用投標競購。

　　5.幫助業主協調好周邊單位、交通、電力、上下水、通訊、保衛的關系，協助業主處理好擾民問題。

　　2 與設計的配合措施

　　1.一旦我公司中標，立即組織相關技術人員對施工圖紙再次進行詳細的會審，提出圖紙中存在的問題，并盡快組織四方圖紙會審，解決制約工程實施的相關問題；對工程實施中出現的與設計相關的問題，及時與設計方進行溝通，征求設計方的意見；

　　2.負責審核繪制的加工圖、安裝節點圖等，并報送設計單位批準；未經設計單位批準的圖紙不得使用；

　　3.協助、指導項目部深化設計和詳圖設計工作，并貫徹設計意圖，保證設計圖紙的質量，督促設計進度滿足工程進度的要求。

　　3 與監理公司的配合措施

　　1.嚴格按照監理規程規定要求及時全面地提供施工組織設計、施工方案、工序報驗、材料報驗等書面資料，使監理單位能夠及時、充分對工程項目的實施實行全面有效的監理；

　　2.積極組織工程相關各方參加監理例會，聽取業主、監理、設計各方對工程施工的寶貴意見，保證整個工程的順利實施；

　　3.積極教育員工，對監理提出的要求要積極響應，避免無視監理指示乃至抵觸現象的發生；積極響應監理的指示和要求。

篇3：工程項目業主設計監理總包單位供應商和其他分包配合措施

　　工程項目與業主、設計、監理、總包單位及供應商和其他分包的配合措施

　　工程項目順利施工需要建設單位、設計單位、監理單位和施工單位共同協作和努力來完成的，如何組織好各方面的工作關系，將是實現項目部安全、質量、工期、成本目標的關鍵。

　　1積極配合建設單位

　?。?）整個施工過程項目部嚴格按施工程序、技術規范要求進行各項工作，尊重和執行建設單位的指示，尤其在與建設單位指定分承包單位的施工配合中，做到積極、主動，處理好總包與分包的工作關系。

　?。?）工程竣工階段，項目部將加強對竣工資料的整理，積極配合建設單位完成工程資料歸檔備案。

　　2積極配合設計單位

　?。?）項目部各專業技術人員與設計單位及時聯系，進一步了解設計意圖。根據施工圖修正完善項目部的施工方案，并保持與設計單位建立良好的工作關系，及時解決、處理好施工中出現的疑難問題。

　?。?）由項目部總工程師主持施工圖紙會審，各專業負責人積極參與設計交底會議，與各專業設計師會同探討圖紙中存在的問題，辦理技術洽商。

　?。?）在竣工驗收前，主動邀請設計單位到施工現場進行初驗，征求設計單位意見，及時按設計意見修正和彌補施工中出現的錯誤和不足，為工程正式驗收提供技術質量保證。

　?。?）根據圖紙要求和建設單位的意見，邀請設計單位參與裝飾材料、衛生潔具等選型、選材和定貨，參加新材料的選樣采購工作。

　?。?）配合設計單位水電等專業設計工程師，解決施工中管道并列或交叉等原因引起的標高、幾何尺寸無法安裝的問題，建立雙方有效的技術溝通機制。

　　3積極配合監理單位

　　（1）在施工全過程中，嚴格按照經監理單位批準的施工組織設計對分包單位的施工質量進行控制，按照分項、分部工程驗收程序，主動邀請、積極配合監理單位對工程的檢查和驗收。對監理單位提出的問題和要求、建議及時整改。

　?。?）貫徹落實項目部建立的質量控制、檢查、管理制度，項目部對整個工程產品質量負有最終責任，任何分包單位和工作失誤均視為本項目部的失誤，因此，必須杜絕現場施工分包單位有不服從監理工程師管理現象的發生，使監理工程師的指令得到全面認真地執行。

　?。?）所有進入施工現場的成品、半成品、設備、材料，均應主動向監理單位提交產品合格證或質量保證證書。使用前需進行材料復試，主動提交復試結果報告，保證所用材料及設備符合要求，避免浪費。

　?。?）按部位或分項工序檢驗工程質量，嚴格執行"按方案施工，按工序檢驗"的準則，上道工序不合格，下道工序不施工。使監理工程師能順利開展工作。對在工作中出現的意見分歧，遵循"先執行監理的指導，后予以磋商統一"的原則。在現場質量管理工作中，維護好監理的權威性。

　?。?）按時參加每周的監理例會，了解監理工作部署，重視監理單位提出的工程施工中的技術和質量問題以及施工方法問題，積極整改，為保證監理工作順利開展，工程質量不斷提高營造一個穩定的施工秩序。

　　4與本工程合同段材料供應商（廠家）的組織協調

　　1、項目部全面負責工程施工的組織、協調和管理，編制施工組織設計，在施組設計總體原則指導下，向各系統工程材料供應廠商提出各項任務計劃、標準和要求，各系統工程材料供應廠商應根據項目部的計劃、標準和要求，進行相應的施工前準備工作，包括分項施工方案、安全施工方案等的編制、管理體系、質量體系及相應制度的建立、施工人員進場培訓、機械設備、物資材料的組織等。項目部編制的施工組織設計、分項施工方案等由其主管領導進行審核，報項目總工程師審批后送總承包、監理工程師審定。項目部根據審批的施工方案負責向操作層進行技術交底，交底內容要及時向總承包備案。項目部要積極配合總承包相關部門專業工程師的工作，接受其檢查和領導。

　　2、按照工程各種材料供貨合同規定及裝修施工進度計劃，項目部要對各系統工程材料供應進場時間和施工方法進行總體協調，且對各種材料供應廠家的材料加工、制作、供貨能力及施工質量、進度承擔總承包管理責任。施工過程中，項目部要及時對進場的各種材料（施工）質量進行檢查，及時對各種材料供應商提出具體的材料供貨進度要求、質量標準等，對工程中存在的問題進行協調和解決。

　　5與其他標段裝修承包商施工的配合

　　對于在本標段內其他標段裝修承包商和專業分承包的施工配合，項目部將按照裝修總體進度計劃安排，提出各單位插入施工的起止日期，并對其施工方法進行協調，各單位必須認真執行項目部有關現場管理的制度、措施，按照項目部的工期要求，才能確保完成各項任務，實現本標段裝修總體施工進度既定目標--20**年8月13日竣工。