建筑工程施工總包管理、施工配合措施
一、工程總承包管理方式
1.1目標管理
在進行總承包管理的過程中，對分包商提出切實可行的總目標及階段性目標，這些目標應包括質量、進度、安全、文明施工、環境保護等涵蓋施工各個方面，在目標明確的前提下對各分包商進行管理和考評。
1.2跟蹤管理
在進行目標管理的同時，采取跟蹤管理手段，在分包商施工過程中應對質量、進度、安全、文明施工、環境保護等進行檢查，發現問題立即通知分包商進行整改，并及時進行復檢。
1.3授權管理
在總承包管理中，每個分部經理，每個分包單位都有一定的權限，管理者有指揮下級的權限，不同的工人操縱不同設備和從事不同工作的權限。
1.4平衡管理
在總承包管理過程中，根據各施工階段的施工特點，按照各分包商工程在整個工程中所占有的權重，進行綜合平衡優化，對目標大小分割、設備使用、施工面設置、不同工程之間的進度平衡進行優化，通過優化達到資源與人員的合理調配，達到工期與資金的合理調配，最終達到降低工程成本的目的。
二、施工管理機構配置及保證體系
三、總承包管理網絡圖
四、總承包對專業分包的管理配合措施
4.1總承包對專業分包的管理、協調和配合框圖
4.2對鋼結構分包的管理
4.2.1概述
鋼結構在本工程的體型方面起重要作用，既是本工程的一大結構特色，也是工程的施工難點所在。
本工程的鋼結構由業主指定分包，并納入總承包管理的范圍。
4.2.2對方案管理
協同業主、設計、監理審核深化設計方案。
組織相關專業分包進行界面協調。
審核專業分包編制的施工方案。
4.2.3對測量控制管理
提供總平面控制方案，提供控制點，水平基準點。
審核分包單位提供的測量控制方案。
復核分包單位的測量成果。
協調與其它分包相關界面上已完成的部分的實測資料移交和復測工作。
4.2.4對材料、構件管理
審核材料、構件目錄、供應商，檢查供應商的質保體系運行情況和供貨能力途徑。
組織構件加工廠的駐廠監控小組，進行過程監控。
檢查進場材料、構件的質保資料。
對進場材料進行外觀和表面質量檢查。
對進場材料的復試進行管理。
合理進行場布，對現場材料的堆放、貯存進行管理，確保構件不變形，焊條等符合存放環境要求。
4.2.5對機械設備管理
合理進行機械設備布置。
對于機械的拆裝進行管理。
協調機械的使用。
對機械進行定期檢查，確保其使用狀態良好。
人員素質控制
檢查進場人員的資質證書。
對于專業考核（如焊工考核）的情況進行管理。
組織現場交底。
4.2.6質量管理
建立質量控制點，列出關鍵工藝。
對于焊接等工藝進行現場監控，并組織進行探傷等質量檢查。
嚴格控制高強度螺栓的安裝質量。
嚴格控制工序質量檢查。
4.2.7安全、文明管理
立體交叉作業，嚴格檢查分包單位的安全設施設置情況。
檢查分包單位安全教育的情況。
組織定期進行安全檢查。
4.2.8工期管理
審核各分包單位的計劃和資源配置情況。
進行計劃進度的協調。
進行計劃執行情況的過程檢查，并對計劃進行調整。
4.3對幕墻分包商的管理
4.3.1概述
本工程的玻璃幕墻施工由業主指定分包隊伍，但納入總包管理的范圍。
4.3.2分包單位資質審查
按建設部有關文件規定，施工總承包協同業主、監理對參與本工程承建的幕墻分包商資質進行審查。其加工、制作或施工安裝的企業，必須經建設行政主管部門資質審查合格，并經當地工商行政管理部門登記注冊后，方準進入本工程參加投標工作。
幕墻的設計能力亦應列入企業承包范圍、資質審查內容。
施工總承包要檢查施工安裝企業是否有完善的企業質量標準，這是衡量施工企業實力的重要標準之一。
4.3.3方案管理
協同業主、設計、監理進行設計方案審定。
組織相關專業分包進行界面方案協調。
審核專業分包商編制的施工方案。
分包商應提供一份已完成結構的外圍垂直度、軸線偏差值、提交幕墻安裝控制測量方法，確保幕墻安裝順利進行。
4.3.4測量控制管理
提供總平面控制方案，提供控制點，水平基準點。
審核分包單位提供的測量控制方案。
復核分包單位的測量成果。
協調與其它分包相關界面上已完成的部分的實測資料移交和復測工作。
4.3.5幕墻主要材料質量控制要點
審核分包提供的材料目錄、供應商。
監督對進場材料復試情況。
督促分包對進場材料進行良好貯存。
幕墻所用金屬材料和零附件，除不銹鋼外，鋼材表面應熱浸鍍鋅處理，質量抽檢率為3％。
本工程幕墻設計選用材料的幕墻外觀質量和材質應符合相關的國家現行標準。按標準要求檢查產品質保書和出廠證明。
對進場產品進行復試，并檢查產品質量證明書、檢測報告是否符合規定標準。
檢查膠是否標明生產日期和使用有效期。嚴禁膠貯存超過時間后，在工程中繼續使用。
4.3.6幕墻安裝質量控制要點
幕墻安裝質量控制流程圖
4.3.7幕墻工程施工工期管理
幕墻施工分包商需向總承包提交以下施工計劃表?？偝邪鶕媱澾M行檢查，并進行相應協調，解決影響進度的問題。
預埋件、構架、組裝件等加工生產進度計劃。
預埋件構架，組裝件等進場計劃（包括采用運輸工具，每批運輸時間、境外加工還需確定商檢時間等）。
構架分階段安裝及配合主體結構分階段
施工作業計劃。幕墻安裝作業計劃。
幕墻配合腳手拆除安裝計劃。
幕墻工程竣工檢驗評定日程安排。
4.3.8幕墻工程安全文明施工管理
幕墻安裝施工應嚴格執行國家、本×以及企業的有關安全生產的法規、規程和安全生產制度。
安裝幕墻用的施工機具在使用前應檢驗安全保護裝置的可靠性，吊籃應使用政府勞動部門安全認證過的產品；手持電動工具應檢驗絕緣性能的可靠性；玻璃吸盤安裝機以及手持吸盤應檢驗其吸附性能的可靠性。
施工人員應配備安全帽、安全帶、工具裝，以防人員以及物件的墜落事故。
安裝施工幕墻應在作業下方設豎向安全平網，當與其他安裝工序交叉作業時，作業面間應設防護棚罩保證安全施工。
在強風、大雨等惡劣氣候條件下以及可能停電情況下應停止幕墻安裝施工作業，暴風時并應注意吊籃、腳手的加固工作。
密封材料施工中嚴禁煙火，以防發生火情。
現場焊接工作應在焊件下方設接火裝置，同時應設專人監護。
4.4對弱電、消防、電梯分包的管理
4.4.1管理總則
*從全局出發，在場地布置、施工搭接等方面由業主和總承包單位統一指揮及調整，從整體上滿足工程需要。
*確保弱電、消防、電梯分包單位與其它專業分包單位的日常聯絡，相互通報施工情況與下步工序安排。
*控制好工期，做好驗收工作，保證工程質量，為其它專業分包單位的按期進場提供良好的作業面。
*施工過程中及時參閱施工圖紙或其它技術資料，了解產品資料、技術性能，為下一工序的施工創造條件，同時也避免不必要的返工，造成浪費。
*做好弱電、消防分包單位職工與其它分包單位職工的團結與協作工作，共同抓好項目的治安管理。
4.4.2對施工技術的管理要點
*對施工技術的管理主要體現在對各專項施工組織設計和施工方案的審核。為此總承包將制訂統一的《施工方案編制要求》下發至各專業分包單位，內容包括分包商的前期準備、施工部署、項目質量計劃、適用規范、主要施工工藝、方法、質量、安全、文明施工保證措施、進度計劃、資源配置計劃、材料進出場計劃、需總承包提供的配合內容以及現場施工人員架構表、資格證書等。
*弱電、消防安裝進行技術論證和施工協調。為此總包需匯同土建、機電安裝、幕墻分包召開專題協調會，明確各自職責，商討技術方案，并親臨現場統一協調、督促，直至協調就位。
*弱電、消防分包單位施工班組進行詳細的施工技術交底，做到施工工藝落實，施工程序明確。
*檢查分包單位對施工方案和質量標準的執行情況。要求施工人員嚴格按施工方案要求施工，遵循相應規范、標準、施工工藝、操作規程要求，并及時做好施工記錄，強化自檢、互檢、專檢的三檢制，對特殊工種人員應按規定持證上崗。
*應嚴格按照制定的工藝計量和質量計量網絡圖規定，進行工藝檢測和質量檢測，并及時做好檢測記錄。
*落實有關施工人員精心做好圖紙會審，設計交底等工作，及時編制施工預算和相應的施工方案，以便解決施工疑難問題。
*明確技術質量要求，結合現場具體情況及有關資料，編制施工方案及分項工程組織設計，滿足不同階段施工要求。
篇2：宿舍樓裝飾工程各項施工配合措施
宿舍樓裝飾工程各項施工配合措施
一、建設單位供應的材料設備，由建設單位按進度計劃及時提供，我部將配合建設單位對設備進行檢查驗收，并對存放現場的甲供設備，材料妥善保管。
二、施工技術變更，由施工員提出技術核定單，及時與甲方代表商定，在甲方代表簽字認可后實施。
三、圖紙資料及設計變更，由建設單位按份數及時提供，裝修與設計的有關事宜亦由建設單位協調。
四、積極參加甲方工程協調會，在總進度計劃指導下搞好裝修施工計劃安排，及時填報工程進度。
五、設備開箱，隱蔽驗收應約請建設單位、監理人員參加驗收、積極配合甲方及監理人員工作，接受甲方及監理人員對工程施工及工程質量的監督，認真聽取甲方及監理人員意見，及時改進施工管理及質量問題。
六、鑒于該工程施工任務緊，各工種之間存在大量交叉作業，所以，必須做到經常與建設單位保持緊密聯系。若在施工中發現有工種交叉矛盾的地方及疑難問題時，在自身不能解決的情況下，應及時主動與甲方聯系，協同解決。
七、其它工種的配合
1、管道、電氣、弱電安裝、消防安裝與防排煙工程施工的配合。各工種本著小管道讓在管道的原則，了解風管布置，確定和調整本工程管道、電氣線路走向及支架位置，風管應盡早安裝，以便給其它工種創造施工條件。
2、裝修與設備安裝、管道、電氣的配合，設備到貨后盡快就位，各管道配管與電氣接線創造條件，需裝修處理的部位及時提供工作面。
篇3：改造裝飾項目協調施工配合措施
改造裝飾項目協調施工與配合措施
1-1 內部施工協調
1、成立交叉作業協調小組，會同甲方和其它各專業公司共同制訂施工順序配合表，明確工序先后順序，后一工序何時開始插入，我公司項目部安排專業工程師，專門現場跟蹤專業協調工作。
2、我公司項目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要特別書面注明本工程與其他專業工程交叉作業時的配合關系，按確定的順序實施推進交叉作業協調小組所訂策略。
3、與消防專業的協調
?。?）在裝飾施工前，主管道試壓工作應完成，分支小管道、噴淋頭安裝高度及平面位置根據頂棚的設計構成進行定位。噴淋頭、煙感器的安裝順序與頂棚的施工協作進行，吊頂龍骨骨架完成后，消防人員立即根據所定高度和平面位置施工，管道待通過水壓實驗合格后，才能封板。在頂棚油漆工程完成后安裝噴淋頭和煙感器時工人應戴手套操作，不能污染已經完成的頂棚工程，如果是在油漆工程施工前裝好噴淋頭和煙感器，須用泡沫紙包裝好，然后進行油漆工程，小心邊界收口處理。
?。?）安裝在墻上的消防栓、按鈕、警鈴等位置和高度應由裝飾公司、消防公司一并定出，在重要位置的消防栓需要精裝修時由裝修公司負責較好，裝飾隊要對消防設施的成品加以保護。
?。?）防火卷簾的尺寸、安裝位置與墻角材料交界面的處理由裝飾公司消防公司定出方案，經消防公司和監理單位、設計單位確定后執行。
4、與電梯安裝專業的配合
電梯門框位置、按鈕位置、顯示屏位置的確認，由設計公司和業主確認后執行。
5、與弱電專業的配合
主要包括探測頭、揚聲器、電視接線盒、電話接線盒、誘導燈位置及所有管線走向，由測量放線組協調解決。
1-2、外部施工協調
1、在同一施工現場同時有幾個施工單位同時施工時，應服從業主的統一安排。
2、組織管理現場的安全生產工作時，必須服從業主的領導和指導，并接受主的監督檢查。
3、與其他施工單位交叉配合施工時，提前向業主提出下步施工中需要協作的項目內容，以保證施工順利進行。
4、接受和服從監理工程師對工程項目質量、進度、安全及費用的監控。
5、積極主動協助業主和監理盡快辦妥開工報告等開工手續。
6、認真負責編制切實可行的施工組織設計、專項施工技術方案，施工安全措施及施工進度計劃，及時送交監理工程師審核批準。
8、各種原材料的取樣和送檢，都要報告監理工程師，并在監理的監督下完成取樣和送檢工作。
9、隱蔽工程在隱蔽前要及時報告監理工程師，認真做好分項
工程和隱蔽工程的檢查、驗收和簽字工作，未經檢查、驗收和簽字不得進行下道序施工。
10、會同監理工程師及時辦理現場的各種簽證，認真及時地整理好工程的質量保證資料和技術資料，確保工程的順利竣工驗收和工程技術檔案資料歸檔。
1-3、與質量安全檢查部門的配合
1、主動與質量安全檢查部門加強聯系，以取得他們對于工程質量和施工安全工作的指導。
2、加強自身質量與安全的管理工作，接受質量安全檢查部門監督檢查，對不合格部位進行積極整改。
1-4、與周圍居民及企業的配合
在本工程中，我公司將加強與周圍企業和居民取得聯系，在廣泛聽取附近居民對本工程施工的意見后，將盡可能對施工的噪音、強光、灰塵等采取彌補和控制措施，積極減輕危害程度，維護居民的利益。