建設集團公司關于加強回收清理拖欠工程款工作的實施辦法

　　為了更好地貫徹落實《甘肅省建設投資（控股）集團總公司關于遏制拖欠工程款的若干規定》（甘肅總發[20**]56號）和《甘肅省建設投資（控股）集團總公司關于加大清欠力度徹底清理回收20**年底以前拖欠工程款的通知》（甘建總發[20**]57號）兩個文件精神，有效遏制拖欠工程款長期得不到根治的現狀，解決拖欠工程款“前清后欠”的現象，進一步加大清理回收拖欠工程款的力度，緩解企業資金周轉困難的局面，改善企業資產質量下降的趨勢，確保企業正常的經濟運行，維護企業的長久穩定，保證企業和職工的利益不受損害，經集團公司研究決定，特制定本辦法。

　　一、要從源頭上防止拖欠工程款的產生。集團公司所屬的所有經營單位要從招投標工作開始之前，就想方設法地以各種渠道充分了解摸清建設單位的資金來源、資金現狀、結算方式等等，對所有資金不足的墊資工程項目，不合理的低價工程項目以及超出我們所能承受范圍的讓利工程項目等，原則上一律不得接受，必要時必須報集團公司批準，否則要追究相關決策者的責任，嚴肅處理。

　　二、嚴格加強施工合同方面的管理工作。施工合同的簽訂，必須符合國家的相關法律法規，合同條款一定要嚴謹，對工程價款的結算、工程資金的回收、有關變更的經濟簽證等相關條款更是要表述明確、清楚，嚴防因施工合同的疏漏而造成工程拖欠款的產生。

　　三、要更加嚴格的加強對聯營隊伍的有序管理。所有的聯營工程項目要堅持依法經營、自負盈虧、獨立核算、照章納稅、確保上繳的原則，各相關部門要對聯營工程項目堅持原則，細致審查資格，參與到全部施工過程中的管理檢查監控，更要協助解決施工過程中出現的各種問題。各單位要嚴格執行集團公司的資金管理制度，確保聯營工程項目的費用上繳，杜絕拖欠款的產生。

　　四、所有個人承包經營的工程項目必須嚴格貫徹執行集團公司各方面的管理制度和有關規定，要無條件地接受集團公司的檢查和監督，不得游離于集團公司的監督管理體系之外，自覺維護企業的信譽。承包經營者要對所承包的工程項目的質量、安全、全部債權和債務實行終身負責。

　　五、集團公司所屬的所有工程項目的交、竣工，必須嚴格按照《省建五公司關于施工項目交、竣工實行部門會簽的通知》（甘建五司發[20**]125號）規定執行，任何個人都無權擅自決定交工，原則上必須與工程的結算、工程價款的清收結合起來，一定要杜絕工程結算未確定、工程價款未付清或還款計劃未落實而擅自交工的現象發生。今后，凡是未經集團公司確定批準，而擅自交工的工程項目所造成的拖欠工程款以及可能造成的損失，由相關責任人終身負責。

　　六、20**年度以及今后形成的拖欠工程款必須明確責任，堅持誰負責的項目誰就要負責工程價款的清算和拖欠款的回收這條原則，堅決杜絕以前只負責施工，不負責回收資金的做法繼續存在。并且要與工程項目的獎勵兌現結合起來，做為一項重要的考核內容，防止形成新的工程拖欠款和損失。

　　七、對于已經形成的20**年底以前的拖欠工程款，各單位要把清收工作做為一件大事來抓好，要充分認識到這也是單位領導的責任和義務。各單位要對20**年以前的拖欠工程款進行每一戶的清理、核實，針對具體情況，制定相應的清收措施，加大清欠力度，必須在今明兩年內徹底清理回收20**年以前的拖欠工程款，20**年的財務報表上不允許再出現20**年以前的拖欠工程款。（附明細表）

　　八、集團公司決定繼續實行清收拖欠工程款的獎勵辦法，獎勵標準暫不做調整，以《省建五公司關于進一步加強回收拖欠工程款工作的實施辦法》（甘建五司發[20**]082號）為參考標準。

　　九、集團公司為了全面掌握全司清欠工作的動態、進展狀況如何以及清欠工作成效，要求各單位必須嚴格按照集團公司的要求，及時上報清欠工程款統計報表，上報的數據必須及時、準確、前后要銜接，而且與財務報表一致。

　　遏制拖欠工程款長期不斷上升的趨勢，對維護企業的利益和廣大職工的利益，促進企業健康持續發展至關重要，各單位要引起高度重視，嚴肅認真的對待，針對拖欠款的具體情況，結合本單位的實際，制訂出相應的措施和實施細則，認真貫徹執行，使遏制工程款繼續拖欠取得實效。

篇2：房產經紀工程款抵房款銷售傭金的計提辦法

　　房產經紀公司工程款抵房款銷售傭金的計提辦法

　　為適應施工單位、設計單位、材料設備供應單位以施工款、設計費、材料設備費折抵購房款的需求，同時減輕公司支付工程款的資金壓力，加快銷售速度，特制定工程款抵房款(房款為銷售房屋全款)銷售傭金計提辦法，以提高公司員工介紹購房單位的積極性。

　　一、計提原則

　　傭金計提總額不超過成交總額的4‰。

　　二、傭金的分配原則

　　工程款抵房款銷售，其各相關人員的傭金計提比例如下：

　　1、工程款抵房款銷售，介紹人(經辦人)計提房款總額的1-3‰(商業提1‰，辦公提2‰，住宅提3‰)，其中大部分情況為公司行為，由公司領導(總監以上級別)直接與抵款購房單位進行談判。

　　2、公司員工自行洽談的抵款購房客戶，經公司審核同意后，經辦人計提房款總額的1-3‰(商業)。

　　3、銷售代表與工程部經辦人計提房款總額的0.5-1‰(商業提0.5‰，辦公提0.75‰，住宅提1‰)，成交額不計入指標完成額，不參與月度、年度銷冠和小組冠軍的評選，銷售主管及經理按底線比例提傭。銷售代表與工程部經辦人平分傭金，各提50%。

　　4、各種手續辦理完畢后次月底，銷售代表及工程部經辦人提取傭金的80%，預留20%待客戶辦理完入住手續后次月底發放。介紹人(經辦人)的傭金于客戶入住后次月底一并發放。

　　5、由公司領導指派的，簽約額可計入當月指標完成率，但銷售代表、銷售主管、銷售經理及公司領導均不計提傭金。

　　三、其他

　　1、凡工程款抵房款，不允許打折，不允許退房和代賣。

　　2、如施工方代表直接來售樓處看房未有任何人介紹，視同無介紹人，工程款所抵房屋的提傭比例為原核實提傭比例的中值。銷售代表和工程部經辦人各提50%。

篇3：山東省切實防止建設領域發生拖欠工程款和務工人員工資問題通知

山東省關于切實防止建設領域發生拖欠工程款和務工人員工資問題的通知
(魯政辦發[20**]20號)
各市人民政府,各縣(市、區)人民政府,省政府各部門、各直屬機構,各大企業,各高等院校:
為全面落實國家清欠政策,盡快建立健全防范拖欠的長效機制,切實防范新的拖欠發生,經省政府同意,現通知如下:

一、嚴格工程項目審批,強化建設資金審查
(一)健全政府投資項目決策機制。各級政府和有關部門要進一步提高投資項目決策水平,合理確定建設規模,做到量力而行、量入為出,堅持規范運作,從源頭上消除拖欠隱患。要加強工程項目的前期論證和可行性研究工作,嚴格執行工程建設程序和各項法定制度。自20**年7月1日起,各級政府及其部門投資或組織建設的工程項目(以下簡稱政府主導項目),在批準列入投資計劃和開工前,建設單位必須在當地新聞媒體上進行公示,公示的主要內容應當包括資金支付渠道及落實情況、建設單位名稱、建設周期和可行性研究情況等,接受社會監督。對未進行公示的項目,各有關部門不得列入投資計劃和批準開工建設。

(二)嚴格工程項目建設資金審核。對政府投資項目,建設單位在辦理項目審批或申請投資計劃時,必須按資金來源提交該項目全部概算資金已經落實的證明文件。各級發展改革等項目審批部門要嚴格審查項目建設資金來源,對批復可行性研究報告、列入投資計劃的項目必須明確列出資金支付渠道,保證不留缺口。對所有建設項目,各級國土資源、規劃、建設等部門在審批用地許可、規劃許可、施工許可時,要核實工程項目經批準的建設規模和資金落實情況。對建設資金不落實的一律不予辦理相關手續。對有拖欠工程款記錄的建設單位,要從嚴審查。對建設單位提供虛假資金證明的,一經發現立即取消其已經批準的項目,已經開工的要責令停工整改,并不再審批、核準其申請的其他建設項目。對于因原承諾資金不到位而發生拖