工程項目施工技術管理細則

　　1 施工技術責任制度

　　為把公司的技術管理工作科學地組織起來，在項目部建立強有力的技術管理指揮系統，明確各級技術人員的職責，加強技術管理，特制定施工技術責任制度。

　　項目經理部建立三級技術責任制，實行技術工作統一領導分級管理：

　　項目經理部設項目總工程師

　　專業分公司（施工工地）設專責工程師

　　班（組）設技術員

　　各級技術負責人要認真學習、貫徹國家和上級頒發的技術政策、法令和技術管理規章制度，熟悉和執行有關技術標準、規程、規范，組織廣大技術人員做好技術工作和技術管理工作。

　　各級技術負責人的技術職責：

　　總工程師的技術職責

　　在項目經理的領導下，對項目部技術工作負全部責任。

　　負責解決施工中的技術問題，主持技術會議，審定重要的技術結論，簽署技術文件。

　　領導和組織《施工組織設計》的編制。

　　審查年、月施工計劃，審查施工技術供應計劃。

　　對施工質量在技術全面負責。

　　參加主持重大質量事故的分析，找出發生事故的原因，提出改進措施。

　　對安全工作要在技術上負責，審批重大的安全技術措施。

　　負責技術革新工作，審定技術上的重大合理化建議。

　　參加審定項目部的培訓計劃。

　　專業分公司（施工工地）專責工程師的技術職責

　　全面負責分公司的技術工作，決定工程范圍內重要技術問題。

　　組織分公司專業施工圖紙會審工作，組織編制并審查施工組織專業設計、重要施工技術措施，組織技術交底工作。

　　做好分公司全面質量管理工作，主持分公司級的質量檢查驗收，參加重要工序驗收。

　　做好分公司安全生產的技術工作，組織編制并審定安全技術措施。

　　參加主持質量事故調查分析，參加安全事故調查分析，制定防止事故的技術措施。

　　參加月、周施工計劃的編制、審定工作。

　　組織編制并審定施工技術總結，組織建立施工技術檔案。

　　班（組）負責技術員的技術職責

　　全面負責本班組的技術工作。

　　組織施工圖紙及技術資料的學習，參加施工圖紙會審，編制施工技術措施，主持技術交底。

　　編制施工組織專業設計，編制施工預算。

　　處理設計變崗和材料代用問題。

　　深入現場指揮施工，及時發現和解決施工技術問題。

　　編制班組安全技術措施，參加事故調查分析，提出防止事故的技術措施，協助填寫技術報告。

　　主持本班質量管理和質量檢查驗收工作，整理匯總施工技術記錄，提出竣工移交技術資料。

　　協助班長編制月、周施工計劃。

　　2 施工組織設計編審制度

　　施工組織設計是組織工程施工總的指導性文件，是提高工程質量、提高施工技術水平的重要手段。工程開工前，依據有關合同等文件，項目經理部總工程師組織相關技術管理人員，結合具體的人、機、材、資金以及現場的具體情況，編制出符合工程實際的施工組織設計。

　　施工組織設計編制的主要依據：

　　工程初步設計；

　　《火力發電工程施工組織設計導則》；

　　合同和相關的技術文件和標準；

　　《電力建設工程施工技術管理制度》；

　　施工現場的實際情況。

　　施工組織設計應包括的主要內容：

　　自然狀況，需說明地理位置、水文氣象、工程地質等，設計概況及設計特點；

　　主要工程項目和施工綜合進度安排；

　　施工總平面布置圖和力能供應系統布置圖；

　　施工組織機械設置及勞動力計劃；

　　主要施工方案選擇和重要技術措施編制；

　　施工技術及物資供應計劃；

　　主要施工圖交付進度；

　　主要設備交付進度；

　　施工機具配備計劃；

　　主要材料供應計劃；

　　生產和生活臨建安排；

　　保證施工安全、保證工程質量的措施；

　　降低成本，推廣技術革新項目等技術措施。

　　施工組織設計審批、管理：

　　編制后的施工組織設計，由公司施工技術部組織審核，公司總工程師批準后實施。項目部工程科負責發放、保存施工組織設計。工程竣工后，由項目經理部總工程師組織編寫施工總結。

　　3 專業施工組織設計編審制度

　　每個專業施工前，依據《施工組織設計》及有關文件，由項目經理部專業分公司專責工程師組織分公司專業技術人員編制施工組織專業設計，對施工組織設計中有關具體內容具體化。在編制專業施工組織設計時應根據工程特點明確各個分項施工技術措施的編制目錄。

　　專業施工組織設計的編制依據及內容符合電力建設工程施工技術管理導則。

　　編制后的專業施工組織設計，由項目經理部工程科組織審核，項目部總工程師批準后實施，專業施工組織設計由項目經理部工程科發放、保存。

　　4 施工圖紙管理及會簽制度

　　施工圖紙是施工和驗收的主要依據。為使施工人員充分領會設計意圖、熟悉設計內容，在施工過程中使用到正確有效的施工圖紙，確保工程質量，避免返工浪費，特制定施工圖紙管理制度和施工圖紙會審制度。

　　4.1施工圖紙管理制度

　　工程科資料室負責施工圖紙的接收與登記，填寫《圖紙接收登記表》；

　　資料員填寫《圖紙發放審批單》，工程科科長批準發放范圍；

　　資料員對施工圖紙蓋"受控"標識，按《圖紙發放審批單》辦理發放手續，并填寫《圖紙發放記錄單》；

　　收到新版施工圖紙后，資料室負責重新辦理發放手續，并收回舊版圖紙按作廢圖紙封存，或蓋"僅供參考"標識供施工人員參考使用。

　　資料室負責施工圖紙的借閱，并填寫《圖紙借閱登記表》。

　　4.2施工圖紙會審制度

　　內部會審：

　　項目開工前，工程科組織各專業進行施工圖紙會審，必要時項目經理部總工程師、有關部門技術人員參加，以確保圖紙的適宜性和操作性。會審發現的問題填寫《圖紙會審記錄》，由工程科負責聯系設計單位處理。

　　綜合會審：

　　一般由建設單位技術負責人主持，各相關專業技術負責人參加，會審中發現的問題應在會議上協商決定，由設計單位統一提出設計變更通知單。

　　會審記錄及設計變更通知單，由工程科存檔并下發。

　　圖紙會審的重點：

　　施工圖紙與設備、特殊材料的技術要求是否一致。

　　設計與施工主要技術措施是否相適應。

　　圖紙表達深度能否滿足施工需要。

　　各專業之間設計是否協調；如設備外型尺寸與基礎尺寸、建筑物預留孔及預埋件與安裝圖紙要求、設備與系統連接部位、管線之間相互關系等。

　　施工圖之間和總分圖之間、總分尺寸之間有無矛盾。

　　能否滿足生產運行安全經濟的要求和檢修作業的合理需要。

　　工程科負責《圖紙會審記錄》的存檔與發放。

　　5 施工技術措施的編審制度

　　各專業分公司工程技術人員依據專業施工組織設計等文件要求，負責編寫所承擔工程項目的《分項工程施工技術措施》，施工班組施工人員必須按施工技術措施要求進行施工。

　　施工技術措施編制原則和要求

　　以分項工程為單位進行編制，也可根據工程量、工期及施工的具體情況，適當確定編制范圍，編制的格式按《施工過程控制程序》中規定的施工技術措施有關要求執行。

　　施工技術措施要求微機打字，圖表清晰明確，不允許有涂抹修改痕跡。打印紙張采用A4紙，裝訂時為正文左側垂直裝訂。

　　施工技術措施包括的主要內容：

　　工程內容及工程量；

　　施工技術措施的編制依據和相關文件；

　　該項作業進度、勞動力安排；

　　作業準備工作及條件：

　　技術交底要具備；

　　作業機械、工具、儀器、儀表要求；

　　作業材料，半成品質量要求。

　　施工方法步驟及作業程序；

　　作業的質量要求：

　　工程質量檢驗及評定標準；

　　關鍵檢查項目，隱蔽工程及停工待檢點的確定；

　　作業質量要點，質量保證及

措施；

　　作業的安全技術措施及文明施工要求；

　　施工技術措施交底記錄。

　　施工技術措施審批：

　　施工技術措施由施工工地專責工程師審核，項目經理部工程科、質量保證科、安全監察科參與審核相關內容。由項目經理部總工程師批準后實施。

　　施工技術措施發放、保存：

　　經批準后的施工技術措施，由編制技術員負責向施工班組進行技術交底，參加該項目的施工工人員接收交底簽字。

　　有施工人員接受交底簽字的施工技術措施，由工程科資料室負責編號、復印、發放。發放范圍：專業分公司、工程科、質量保證科、安全監察科、項目總工。

　　發放到各單位(部門)的施工技術措施，各單位負責保存。工程科資料室負責保存一份。保存期3年。

　　6 施工技術交底制度

　　為使施工人員了解工程規模、建設意義、工程特點，明確施工任務、特殊的操作方法、質量標準、安全措施的節約措施等，做到心中有底。

　　6.1技術交底責任

　　技術交底工作由各專業分公司、施工班組技術員或專責工程師組織。重大和關鍵工程項目必要時可請項目部總工程師參加，由班(組)技術員交底。項目經理部工程科專責工程師、各分公司專責工程師負責督促檢查技術交底工作進行情況。

　　施工人員應按交底要求施工，不得擅自變更施工辦法。有必要更改時應取得交底人同意。項目經理部工程科發現施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時應即勸止；勸止無效時有權停止其施工，同時上報項目經理處理，并對違反技術交底制度施工者進行處理。

　　發生質量、設備或人身安全事故時，事故原因如屬于交底錯誤由交底人員負責；屬于違反交底要求者事故由施工負責人或施工人員負責；屬于違反施工人員應知應會要求者由施工人員本人負責。

　　6.2技術交底要求

　　施工技術交底是施工工序中首要環節，必須堅持執行。未經技術交底不得施工。

　　技術交底要具備科學性、針對性。

　　技術交底要具備可操作性：具體性，全面性，實用性。

　　施工技術措施實施前，由施工技術措施編制人或專業分公司專責工程師組織參加施工的所有人員進行技術交底。重要工程項目進行交底時，可請有關部門及上級技術負責人參加，交底執行簽字制度。

　　6.3技術交底內容

　　在工程開工前，依據設計文件、設備說明書、施工組織設計及施工技術措施等資料制定技術交底提綱，進行交底。內容一般包括：

　　工程內容和施工范圍；

　　工程特點和設計意圖；

　　總平面布置、力能供應；

　　綜合進度和配合要求；

　　主要質量標準和保證質量的主要措施；

　　施工順序和主要施工方案；

　　保證施工安全的主要措施；

　　主要物資供應要求；

　　采用的重大技術革新項目及科研項目；

　　增產節約的計劃指標和主要措施；

　　其它施工注意事項。

　　按照已批準的施工組織設計、施工技術措施交底，內容一般包括：

　　工程范圍和施工進度要求；

　　主要操作方法和安全質量措施；

　　主要設計變更的設備、材料代用情況；

　　重要施工圖紙的解釋。

　　質量評級辦法和標準；

　　增產節約指標和措施；

　　應做好的技術記錄內容及分工：

　　其它施工中應注意的事項。

　　班(組)技術交底

　　按施工項目并依據工程任務單及以上交底的有關要求擬訂提綱，進行交底。內容一般包括：

　　工地交底中有關要求；

　　操作方法和保證質量安全的措施；

　　技術檢驗和檢查驗收要求；

　　施工圖紙的解釋；

　　設計變更、設備材料代用情況；

　　經批準的施工方案措施；

　　工藝質量標準和評定辦法；

　　增產節約內容的要求；

　　技術記錄內容和要求：

　　其它施工注意事項。

　　進行各級技術交底時都要組織有關人員認真討論，弄清交底內容。要發揚民主，使到會人員充分發表意見，然后加以歸納集中，對交底內容作必要的補充修改，使其更加完善。涉及已經批準的方案計劃的變動，應按有關制度報請上級批準。

　　7 技術檢驗制度

　　技術檢驗是用科學的方法保證工程質量符合設計要求的重要環節。必須以高度的負責精神和科學的態度，認真做好技術檢驗工作。

　　技術檢驗的主要內容是對工程中使用的原材料、半成品、成品、安裝設備、電工儀表、施工用精密量具儀器等進行檢查試驗監督，防止錯用、亂用和隨意降低標準。檢驗項目和標準應按照《電力建設施工及驗收技術規范》、有關專業標準和技術規定、制造廠家技術條件及說明書的要求執行。

　　技術檢驗實施規定

　　質量保證科是檢查督促技術檢驗制度貫徹執行的主管部門，應及時處理檢驗中發現的問題，重大問題應請項目總工程師處理。

　　項目部按照工程需要建立和健全試驗機構，充實和培訓試驗人員?，F場試驗機構的主要職責是及時準確地鑒定有關工程的原材料半成品等的質量，為施工提供科學的依據。發現問題應立即向質量保證科或有關單位報告，及時研究處理。

　　工程使用的原材料應按規定隨貨提供出廠合格證件。證件由供應科向廠家或物資調出單位索取(可以是抄件)。出廠證件和現場檢驗報告都應交質量保證科審核。

　　原材料遇到下列情況之一時，使用前應由供應科委托試驗單位進行檢驗：

　　出廠證件無法取得；

　　證件中試驗數據不全、無法判斷其性質時；

　　原證件規定的質量保證期限已經超過時；

　　對原件內容或可靠性有懷疑時；

　　為防止差錯而進行必要的復查或抽查。

　　施工用精密儀器、檢測試驗設備、精密工器具，均應有出廠合格證件。使用部門應制訂操作規程，指定專人使用保管，并定期進行校驗。

　　安裝設備應按規定隨設備提供出廠合格證明書和零部件清單。如無上述資料時，應由供應科索取。

　　設備開箱檢驗由供應科主持，施工人員、施工技術人員和設備管理人員參加，必要時通知質量保證科、監理和保衛部門參加。檢驗內容是：核對設備的型號規格數量和專用工具、備品備件數是否符合供貨要求，圖紙資料是否齊全，外觀察看有無損壞等。檢驗后做出記錄，對發現問題應及時處理。國外進口設備的檢驗按定貨合同和國家有關規定辦理。

　　自行加工的成品、半成品、機電設備和原材料由加工單位按照委托單位的要求和有關質量標準做出廠檢驗，簽發合格證，在交貨時一并提交。不合格不準出廠。工地自行加工的零件按工程質量管理制度的規定進行檢查驗收。

　　對外委托加工的成品的驗收檢驗由委托單位負責。試驗部門提交委托部門轉交質量保證科匯集整理，列入工程移交資料。

　　8 技術培訓及考核制度

　　為了提高公司隊伍的技術水平和管理水平，提高職工的整體素質，必須經常性地進行技術培訓工作。

　　技術培訓要求：

　　技術培訓工作應當堅持思想教育與技術、業務培訓相結合和理論聯系實際的方針。

　　每個施工人員要積極學政治、學技術、苦練基本功，達到本崗位應知應會的規定要求，并不斷提高。

　　培訓工作的組織領導：

　　公司副經理主管培訓工作，公司人力資源部負責培訓的日常工作。

　　每個專業分公司由一名領導人負責培訓工作，并設置專職或兼職培訓工作人員處理分公司培訓日常工作。

　　班組的培訓工作由班長負責。

　　人力資源部的職責：

　　指定培訓工作全面規劃，編制培訓計劃，總結經驗，指導并督促工地做好培訓工作；

　　組織在職人員(包括行政領導人、技術人員和專業人員)學習規程、制度和技術業務；組織工人進行崗位練兵，舉行定期技術考核；

　　舉辦業余的專業訓練班的技術講座；

　　公司有關部門安排外單位和本單位派出人員的學習；

　　定期召開部部門、班組培訓工作會議，組織經驗交流，提高培訓工作的水平；

　　協助有關部門做好職工業余教育工作。

　　專業分公司(施工工地)培訓工作人員的職責：

　　編制分公司培訓計劃，編寫培訓工作總結；經常收集反映班組意見，掌握培訓動態；

　　指導班組開展技術培訓工作，定期交流經驗；

　　組織分公司內部的規程學習和考試；

　　組織分

公司主要工種和特殊工種的技術考核；

　　組織舉辦分公司的專業培訓和技術講座。

　　班長對培訓工作的職責：

　　結合實際，開展好技術業務學習活動；

　　組織實現本班培訓計劃，安排好小組和個人的學習目標和學習內容；

　　組織簽訂新學員學習合同，檢查合同執行情況，主持新工人獨立操作之前的技術水平鑒定。

　　技術培訓工作的管理：

　　職工培訓計劃應當從職工隊伍的實際水平出發，按照公司任務的需要制定，可分為：

　　新工人進廠的培訓；

　　大、中專業生的實習培訓；

　　特種工種的專業培訓；持證上崗崗位培訓、再學習的培訓；

　　干部、技術人員、工人的崗位練兵、短期學習班、定期輪訓班；

　　班組長和專業人員的培訓。

　　人力資源部在每年年末提出下一年的職工培訓計劃，報上級審查備案，組織實施并下達專業分公司執行。

　　技術業務培訓除采用一般常用的講課、自學、答疑、考試、操作練習等方法外，還可以廣泛發動群眾采取生動活潑的形式，如技術問答、考問講解、操作表演、基本功比賽、互教互學等，以提高學習興趣和學習效果。

　　新工人和專業特殊工種，必須經過考試合格后才準上崗操作。干部、技術人員，業務人員、工人都要定期進行技術業務考核，作為業務晉級的安排工作的依據。

　　信息技術部門應當加強科技情報工作，收集有關先進技術的圖書資料，不斷充實職工技術培訓的內容。各職能部門應當注意專業先進經驗和學習資料，供專業人員學習。

篇2：房地產公司工程施工技術、質量管理

　　房地產公司工程施工技術、質量管理

　　第一節 責權劃分

　　一、建設單位

　　1、協調施工、監理、設計單位的關系。

　　2、根據國家的有關標準、規范、規程、規定、設計文件、施工組織設計(方案)、承包合同對施工單位和監理單位的工作質量和施工質量進行檢查。對不符合國家規定和設計的行為提出整改要求。施工單位和監理單位均應按建設單位的要求改進工作。

　　二、施工單位

　　1、嚴格按照設計文件。施工方案。施工組織設計和國家標準、規范、規程施工，對施工質量負責。

　　2、及時按建設單位和監理的指令改進工作，對建設單位及監理的書面指令應在建設單位及監理指定的期限內完成書面答復。施工單位有權拒絕建設單位、監理不正確的指令，但必須陳述"拒絕"的正當理由，并得到建設單位和監理的確認。在建設單位、監理堅持其指令必須執行時，其后果由堅持人負責。

　　三、監理單位

　　1、根據國家標準、規程、規范、規定、設計文件代表建設單位對施工單位的施工質量進行監理。對違反國家規定和設計文件的行為發出整改指令。施工單位無正當理由拒絕監理指令，監理可發出停工令。復工令亦由監理發出。

　　2、確認施工質量。并對已確認的施工質量負責(但并不免除施工單位對施工質量的責任)。

　　第二節 技術質量管理方針

　　三全管理(全員、全過程、全方位)、預控為主、確保質量。

　　第三節 技術質量管理體系

　　一、建設單位、施工、監理都應根據本單位的具體情況，建立以總工程師為首的技術質量管理系統。

　　二、管理系統的人員必須到崗，職責必須劃分明確、管理到位。

　　第四節 圖紙收發和審核

　　一、工程圖紙及設計文件(包括設計變更)一律由建設單位檔案員分發給施工單位項目經理部技術負責人(或檔案員)以及監理工程師。

　　二、各單位技術負責人應組織有關人員認真審查圖紙。

　　三、圖紙審查要點：

　　1、要尺寸、標高、位置、預留孔洞埋件是否正確。

　　2、重要構造是否合理。

　　3、圖紙、文件是否互相矛盾。

　　4、執行標準、規范是否明確。

　　5、土建與安裝的銜接有無問題。

　　6、現在施工技術、裝備、供應條件是否適應技術難點的特殊要求。

　　7、有無危及安全的因素。

　　第五節 設計交底

　　設計交底由建設單位組織有關單位進行。設計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設計交底記錄由設計單位整理，經建設單位、設計、監理、施工各方共同簽署后建設單位分發有關單位。

　　第六節 施工組織設計

　　一、施工組織設計由施工單位編制。由監理單位組織施工、建設單位、設計單位等有關人員審核。

　　二、 施工組織設計應包括下列主要內容：

　　1、工程概況;

　　2、施工總平面圖;

　　3、綜合計劃：包括進度、材料、預制件、設備、勞動力、施工機具、臨時設施計劃;

　　4、施工方法及技術措施;

　　5、季節施工措施;

　　6、質量保證措施;

　　7、安全技術措施;

　　8、環保及文明施工技術措施。

　　三、施工組織設計的修改、批準程序要符合施工單位的管理制度，同時應通知建設單位、監理重大修改應由建立組織有關人員重新審定。

　　第七節 技術交底

　　由各單位技術負責人向各自的屬下進行技術交底。尤其是施工單位的技術交底必須深入到基層，交底應有針對性，說明操作要點、質量標準和安全注意事項。

　　第八節 施　　工

　　嚴格按照標準、規范、規程、設計文件，施工組織設計進行施工。

　　第九節 設計變更

　　一、變更設計施工必須按設計變更圖(通知)及洽商記錄進行。

　　二、施工中有下列情況由施工單位向監理提出，經建設單位同意后提交設計單位書面批準后可以變更施工。

　　1、圖紙錯誤

　　2、合理化建議

　　3、施工條件、材料規格、品種無法滿足原設計要求。

　　三、不影響結構建筑美觀和使用功能的次要部位，可以在得到建設單位及設計人同意的前提下先施工，后補充洽商記錄。

　　四、設計變更圖、變更通知、洽商記錄是設計文件的組成部分，是監理的依據。

　　第十節 材料檢驗

　　一、主要材料、構件、配件、設備、儀表必須具備合格證、檢驗

　　報告方可使用。新材料、新產品應具備鑒定證明、質量標準、使用說明和工藝要求方可使用。

　　二、 對較大、無合格證、部位特別重要的材料、構件、配件、設備、儀表必須按規范、標準的要求由施工單位復驗。

　　三、建設單位、監理對材料、構件、設備、儀表產生疑問，可以抽樣復驗，復驗合格由建設單位承擔費用，復驗不合格，施工單位承擔費用，并嚴禁使用。

　　第十一節 技術檢驗

　　施工規程、規范和技術文件規定的技術檢驗(比如：強度、壓力、絕緣、探傷等)一律按有關規定由施工單位進行，不得任意減少內容和降低標準。關鍵的檢驗應通知監理到場。施工單位應將檢驗報告提交監理審查登記。

　　第十二節 隱蔽驗收

　　一、上道工序的工作結果被下道工序所掩蓋，無法或很難進行再次檢查;發生錯誤無法或很難彌補的工程部位，必須進行隱蔽檢查合格后方準開始下道工序。

　　二、監理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計劃表，表中應注明項目、部位、檢查內容，并書面通知建設單位和施工單位。

　　三、工程進行到監理單位規定的隱檢部位，施工單位在自己進行了技術復核、質量評定之后，準備好相應的檔案資料和檢驗工(量)具，報請監理驗收。

　　四、隱蔽驗收各專業人員都須參加，而且必須作出記錄并有施工和監理代表簽字確認。

　　第十三節 中間驗收

　　根據施工組織設計要求對主體工程分層次、某一部分特殊工藝、特殊設備的分部工程完成之后，由建設單位召集施工、監理、設計聯合進行驗收，做出書面記錄，后續的分部工程方可插入。

　　第十四節 設備試運轉

　　一、具備下列條件方可進行試運轉

　　1、 安裝工作完成，并經質量檢驗合格;

　　2、技術文件規定的檢驗工作完成并合格;

　　3、 試運轉方案編制完畢;

　　4、測試量具，工具齊備。

　　二、試運轉由施工單位主持實施，建設單位、監理單位參加。

　　三、試運轉記錄應完整歸檔。

　　第十五節 竣工驗收

　　一、竣工驗收條件：

　　1、合同規定的工程范圍施工完畢，并達到質量標準;

　　2、檔案齊備，已通過監理、質監部門審核。

　　二、竣工驗收由質量監督站、建設單位、施工單位、設計單位、監理聯合進行。

　　三、竣工驗收應填寫驗收單。

　　第十六節 工程質量管理

　　1、各施工單位應當認真貫徹國務院《建設工程質量管理條例》和《工程建設標準強制性條文》，建立質量管理機構，設置專職質檢員，建立質量責任制，強化工程質量管理，對各自施工工程范圍的施工質量負責。

　　2、施工單位應按照新修訂的建筑工程施工質量驗收系列規范的標準，控制工程質量，按照"驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制"的指導思想，采取有效的手段，加強施工過程中的質量控制。施工單位項目經理為質量的第一責任人。

　　3、業主要求總承包單位按照本工程的總體質量目標參與全部工程質量管理，總承包單位應按照總體質量目標，針對充分滿足使用功能、設計效果和觀感質量，全面提高工程質量整體水平的目的，提出合理化建議，各分包施工單位應給予配合執行。

　　總承包單位配合監理單位加強施工單位自身質量管理能力，充分強化和調動各施工單位的質量意識和積極性，實現全員、全過程的質量管理。

　　4、為了確保工程質量達到優質標準，每周至少定期一次由監理組織，業主、總包單位和各分包單位責任人參加質量檢查，對各施工單位本周完成的工程質量進行評定，對不合格工程或質量隱患下達整改指令，并將評定結果在監理例會上通報。

　　5、各分包施工單位應服從總包單位質檢員的各項口頭或書面的整改要求，對不服從管理的施工單位，總包單位應報業主和監理，經批準后可采取強制措施。

　　6、各分包單位必須編制分項工程作業設計或施工方案，由總包單位報業主和監理單位審核后實施，方案必須符合工程總體質量目標要求。

　　7、各分項分部工程所用原材料、成品、半成品必須符合國家相關質量檢驗標準、設計和相關合同文件要求，材料進場時，提供產品合格證和有效質量證明文件，按照規定需要復檢的材料，必須有施工單位和監理方見證取樣，并送具有檢測資質的單位檢驗。

　　8、對施工單位私自更換工序做法及材料、成品、半成品的品牌或自行更換具有同樣效能的材料的行為，一經發現監理單位將給予嚴厲處罰，并對已施工的部位予以返工處理。

　　9、施工過程中的上一道工序未經驗收，不得進入下道工序的施工，監理單位組織施工單位責任人對分項工程的工序節點和成品驗收，驗收時必須先向監理報驗，并提前24小時向監理單位送報驗材料。

　　10、工程施工技術資料是施工質量可追溯的依據，各單位應該與工程同步，及時有效的整理，要求項目齊全，內容具體，手續完備，真實、準確、可靠。

　　工程資料的填寫按照國家標準《建設工程文件歸檔整理規范》和《新疆維吾爾自治區建筑工程施工統一用表》的規定整理填寫。

　　11、工程竣工時，施工單位必須交業主一套完整的竣工資料(包括音像資料)，必須是原件，復印件必須字跡清晰，有關簽字完整有效。

　　第十七節 質量評定

　　一、質量評定按《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》按分項、分部和單位工程劃分進行檢驗評定。

　　二、質量評定由施工單位按標準規定組織相應的人員進行。施工單位自檢核定合格報監理單位核準。

　　第十八節 持證上崗

　　一、需要持證上崗特殊工種，施工單位必須安排持證人員操作。

　　二、建設單位和監理單位應隨時檢查特殊工種的持證情況，并有權停止無證人員工作或拒絕確認由無證人員進行施工的工程質量。

　　第十九節 質量保證資料

　　施工單位應按自治區建設廳的有關文件的規定整理質量保證資料。質保資料應在施工過程中及時整理，嚴禁寫"回憶錄"和編假數據。質量保證資料應報監理審查、登記、竣工后由施工單位整理成卷，一式三份報監理核定。

　　第二十節 質量事故

　　一、 發生質量事故，施工單位應立即通知建設單位和監理單位，同時采取防止事故擴大的有效措施。

　　二、質量事故不得擅自修補掩飾。施工單位需組織有關方面調查分析事故原因，寫出書面方案報監理。經設計和監理同意后方可進行處理。

　　三、事故處理完畢，施工單位應寫出事故報告，報告應說明事故原因，

　　處理方法和處理結果，并對處理結果進行檢查、登記備案。

　　第二十一節 計量

　　一、施工使用的儀器、量具必須合格，并在規定的計量檢定周期內使用。

　　二、監理應對在用的量具的"檢定合格證"進行檢查、登記。

　　第二十二節 分包工程質量

　　分包單位的資質由建設單位和監理確定，分包工程質量由總包單位負責，分包單位的施工技術由總包單位出具。

篇3：大酒店室內精裝修項目工程實施計劃:施工技術管理

　　大酒店室內精裝修項目工程實施計劃：施工技術管理

　　八、施工技術管理制度

　　我們從以下方面，建立施工技術措施管理制度，確保工程順利完工。

　　A、總體管理制度

　　1、首先建立健全施工管理組織機構，全面管理指導施工，各個部門及崗位均明確職責、權限、做到各司其職各負其責，職責分明。

　　2、執行我公司的質量手冊、程序文件，一切工作均按程序文件的要求同，并結合監理的要求去做。

　　3、做好文件和資料的管理工作，施工中各種記錄表格按甲方要求的格式進行，對設計圖紙、會議紀要、變更設計、來往文件設專人進行文件管理，甲方、監理的文件由專人統一辦理，做好收、發、管、存、歸檔的工作。

　　4、次工程的材料采購按ISO9002標準的規定管理，材料采購前必須對材料供應方進行評定審查，貨比三家，將選擇的材料供應方的資料及擬購材料的質量規格、合格證、檢驗證書等甲方和報監理工程師審批，批準后再進行采購。采購的材料進場后必須按規范的要求進行抽樣檢驗試驗，合格后才能使用。對于甲方提供的材料，同樣要求甲方提供有關的質量合格資料，進場后設備檢驗試驗合格后才能使用，如有不合格報甲方處理。材料進場檢驗試驗后作好標識工作，防止材料的混用、錯用、調亂，做到材料的管理井井有條。

　　5、加強施工過程的全面控制

　　本工程設立負責質量保證工作的專職質保員和負責質量檢驗工作的專職質量檢查員，從每一個工序起抓好質量保證和質量檢驗工作。

　?。?）首先組織全體施工人員學透、熟悉施工圖紙，對圖紙上存在的問題及時向甲方或設計單位反映、防止出現差錯，要求甲方、設計單位做好設計技術交底工作，以便按設計的要求、設計的意圖去施工。

　?。?）建立施工組織設計和施工方案和審查制度，工程開工前，將我單位技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術材料的試驗，鑒定證明材料呈報監理主管工程師審批，經批準后以此為依據來指導施工。

　?。?）做好開工前的施工技術交底，填寫開工報告搞好各個施工工序的控制。每個工序開工前做好各方面的準備，先報監理工程師批準才能開工。每個工序完成后進行自檢，自檢合格后再報監理工程師檢驗。上道工序檢驗不合格下一道工序不準進行，以保證每道工序的質量均符合要求，不留隱患。隱蔽工程必須報監理工程師檢驗合格簽證后才能覆蓋。

　?。?）對重要的、關鍵的工序或甲方指定的項目在全面開始施工前先作典型施工，以取得合理的方法、數據來指導全面的施工。

　?。?）施工中投入足夠的機械設備來保證施工的順利進行和使施工質量得到保證，對施工機構設備做好管理、保養、維護工作，以保證其最佳的工作狀況。

　?。?）施工人員在施工前均經過培訓學習后才上崗，對于有不同要求的技術項目及特殊工種的人員（如電焊、電工等）經學習培訓考核合格后持證上崗。

　?。?）建立健全技術復核制度，在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。工程施工過程，除按質量規定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。建筑物的定位軸線、標高；特殊項目大樣圖的形狀、尺寸；以及其它需要復核的項目。杜絕重大差錯事故的發生。

　　6、做好施工全程的檢驗試驗工作

　?。?）所有用于本工程的試驗檢驗、測量儀器設備均要經過有關計量檢測部門檢驗合格才能使用，并且有專人負責。

　?。?）對用于本工程的結構材料進場后，必須經檢驗試驗合格后才能合用，對施工過程的產品的檢驗和試驗將配合施工過程進行，并請甲方和監理工程師認可批準。此外，按國家規定的比例，對有關材料送質監站等單位檢驗。

　　7、做好質量記錄文件的管理工作，各種質量記錄在施工過程中及時填寫監理工程師審核簽證，并妥為保存。

　　B、各分項工程施工前有技術交底

　　1、各分項工程及各專業工程在施工前由各專業工程師編制好施工質量保證預控方案，并交甲方主管工程師審核批準。

　　2、各分項工程施工前，各專業工程師必須對工人交代工程師施工要點和操作規程，并下達分項工程施工技術交底單。

　　C、嚴格執行"三檢制"和"例會制"

　　1、每天下班前由各專業工程總管領導各班組對當天施工項目進行自檢，發現質量問題立即返工，并作好質量記錄。

　　2、每周末，項目經理組織各專業工程總管相互檢查、評比考核、發揚成績、糾正缺點。

　　3、對隱蔽工程的每道工序進行嚴格驗收，作好驗收記錄，并請甲方及有關主管部門簽證認可。

　　4、每周日下午，工程指揮部會同甲方工程負責人召開現場例會，檢查本周工作，研究和布置下周工作；對工地出現的問題，提出解決辦法并及時整改。

　　D、施工測量準確

　　1、對所有施工的測量儀器，要按計量要求定期到指定單位進行校定，施工過程中，如發現儀器誤差過大，即立即送去修理，并重新校定，精度滿足要求后，方可使用。

　　2、對設計單位的交付的測量資料進行檢查、核對，如發現問題要補測加固，并通知設計單位和現場監理。

　　3、施工基線、水準點，測量控制點，定期半月校核一次。各工序開工前，校核所有的測量控制點。

　　E、把好材料關

　　1、嚴格按設計要求選定材料樣板，并送甲方及設計師簽證認可。樣板及簽證單一式三份，一份存放于招標方材料部，一份存放于招標方項目部，一份留施工方項目部。

　　2、本工程所需的主要材料，公司材料部采購人員親赴廠家選材、訂貨和驗收，從而保證主要材料的絕對優質。

　　F、加強監理力度

　　公司設專職內部質量監督檢查員，對本項目工程施工質量、材料、進度、安全、文明施工等進行全面檢查、監督，發現問題及時整改，并定期把工地現場調查表送交甲方和工程指揮部，由他們填寫反饋意見后傳真給公司總工室，及時發現問題，及時整改，使工程質量得到有效控制。