辦公樓二次裝修工程成本控制措施

　　工程的成本控制重點強化"料及勞動力的管理"。

　　1、材料管理

　　(1)把好材料訂貨關

　　(2)做好"準確、可靠、及時、經濟"。

　　準確：材料品種、規格、數量與設計一致

　　可靠：材料性能、質量符合標準。

　　及時：供貨時間有把握。

　　經濟：材料價格應低于市場價格。

　　(3)把好材料驗收、保管關

　　(4)經檢驗質量不合格或運輸損壞的材料，應及時與供應方辦理退貨更換手續。材料保管要因材設庫，分類堆放。按不同材料各自特點采取適當的保管措施。對木制品、織品、壁紙等要注意防潮、防曬、防鼠；對油漆等化工材料要注意防火；對石料、玻璃、陶瓷制品等要注意防撞擊；對貴重物品要加強保安，防止被盜。

　　(5)把好收發關。

　　(6)項目組憑施工任務單填寫領料單，到材料部門領料，并將領料單副本交工地材料員限額發料，實行材料領用責任制，專料專用。項目組用料超過限額應追查原因，屬于項目組浪費或損壞，應由項目組負責。

　　(7)把好材料盤點，回收關。

　　2、勞動力的管理

　　勞動力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排勞動力，能使工程順利進行。工程開始，各管理技術人員均分工明確，責任到位，并發揮各個耳人的潛力，使他們產生最大工作效率，嚴格控制施工現場工人人數，按照各單項的施工順序，確定所需工人人數，做到各就其事，各盡其則。制定嚴密合理的工人安排表，避免出現誤工現象。

　　3、做施工預算

　　施工進場當施工圖確認后，技術人員立即做好施工圖預算的修改及施工預算，有計劃、有順序地控制好材料、人員、時間。并隨著施工的進展隨時間調整施工預算。

篇2：建筑立面整飾項目降低工程成本控制措施

　　建筑立面整飾項目降低工程成本控制措施

　　我公司一貫重視工程成本造價的控制，在此次投標的施工組織設計和各種施工方案的制定過程中，都是經過認真研究、多方案比選，充分考慮施工組織設計和方案的技術可行性和經濟合理性，追求技術經濟綜合指針的最優化選擇。在施工前和施工過程中，我單位將積極提出合理化建議，優化設計方案，在施工過程中發現問題及時與業主溝通，盡量減少設計變更和返工，以減少投資成本。

　　我單位在保證工程質量和工期的前提下，采用合理、科學、低成本的施工方案，從而達到降低工程成本的目的，以保證業主的利益，具體措施體現在以下方面：

　　1.我公司具有成熟的總承包管理經驗和科學合理的總承包管理模式，有一整套總承包管理的程序、制度和管理控制實施辦法，具有高素質的管理人才和先進的管理手段，通過對工程項目的全盤策劃、有效組織、管理、協調和控制，采取自動化辦公，能極其有效的提高工作質量和效率，節約管理費用。本工程施工區域分散，合理統籌安排施工作業，加快施工工期，降低成本。

　　2.施工過程中嚴格執行公司有關成本管理的規定辦法和制度要求，開工前作出材料用量計劃，進行全面的市場價格調研。施工過程中進行成本的全過程控制，定期召開成本會，加強管理人員及班組的成本意識，對工程中提出合理化建議并對控制成本起到積極作用的獎勵。建立材料臺賬，控制材料的使用。對施工中材料及能源的使用加強管理，層層控制。

　　3.材料按計劃進場，嚴格遵守限額領料制度。使用木材要做到因材而用，禁止長料短用，減少木材用量。嚴格管理施工中各種材料的使用，減少浪費，提高節約材料的意識，發現浪費材料并經教育不改者令其退場。

　　4.向管理要效益，制定科學的施工方案，合理安排綜合進度計劃。根據不同的施工部位和項目，展開流水和交叉作業，充分利用我公司在新技術、新工藝、新材料、新設備方面的經驗和施工優勢，結構施工期間分階段進行結構驗收，充分利用作業時間，避免窩工及重復勞動。提高機械使用率，減少人工、機械費開支。

　　5.集中采購材料設備，堅持貨比三家、質優價廉的材料采購原則，由廠家直接進貨，減少中間環節。材料、構件進場及時合理，減少二次搬運和損耗，進場材料嚴格量方、點數，驗質，實行限額領料。本工程主要施工材料由公司統一組織招投標。

　　6.根據現場場地特點，我們將根據不同的施工階段，科學合理地進行現場平面布置的調整，材料進行合理堆放和周轉使用，有效減輕勞動強度，最大限度地減少二次搬運成本，能有效地降低工程成本。同時工程施工采用分段流水施工工藝，提高工效，節省機械和架木具費用。

　　7.通過嚴格的質量管理和控制，減少甚至通過預控手段消除返工拆改，同時積極主動為工程業主和設計提出合理化建議，節約工程成本造價；減少各項浪費，節省人力、材料、臨水臨電費用的支出以及現場管理費的投入。

　　8.在設計、技術、計劃、設備和物質材料、訂貨加工和施工、人員和勞動力、項目管理等方面大力推廣和采用計算機技術，大力進行技術創新、管理創新，確定本工程生產、技術、管理方面的最低投入和合理配置，制定專項降低成本措施，實現工程項目的降低成本目標。

　　9.在竣工后建筑物出現的任何質量問題，我們都將進行認真負責的維修，從而也減少業主在維修方面的費用投入。

　　10.根據現場場地特點，我們將根據不同的施工階段，科學合理地進行現場平面布置的調整，材料進行合理堆放和周轉使用，有效減輕勞動強度，最大限度地減少二次搬運成本，能有效地降低工程成本。

　　11.作為總承包商，我公司堅持在對所有分包商嚴格管理協調、監督檢查和控制的前提下，更要積極主動地支持、服務、照管好各分包商，解決他們的困難，創造良好的施工作業條件，提供施工的便利條件，確保整個工程合理有充進行。對于專業分包商，我們還將制定滿足工程總體進度要求的施工詳圖設計進度計劃，統一協調、指導他們的施工詳圖設計工作，并對各專業獨立承包商的設計圖紙進行綜合協調，引導和協助其與設計單位的協調配合，努力消除各專業設計上的錯、漏、碰、缺，嚴格明確項目部的施工任務范圍和界面，使其設計進度和設計深度滿足工程的需要。通過采取上述管理措施，必然會在保證工程質量的前提下，加快工程進度，縮短施工周期，從而有效降低現場費用的支出和管理成本。

篇3：裝飾工程成本控制節支降耗組織和技術措施

　　裝飾工程成本控制節支降耗組織和技術措施

　　工程的成本控制，節支降耗的重點根據形象進度排出材料進場計劃，嚴格控制材料進場數量和現場用料量。排出各分部、分項工程的翻樣圖，量體裁衣，精確計算材料含量，節約用料。精心編制施工計劃，組織立體交叉流水作業，加強技術、質量管理，避免返工，節約用工。加強核算工作，分階段進行"二算"對比，控制成本分材料管理、勞動力管理和產品保護三個方面，做好成本控制，節支降耗工作將促進工程的進度和質量，將有限的人力和物力充分使用在工程中。

　　(1)材料的管理：

　　a.把好材料定貨關：

　　所訂購的材料數量、品種、規格、質量要符合設計要求，與材料分析數量一致，其性能符合標準。在價格上采取"貨比三家""價比三家"的原則，盡可能與生產廠家或直銷商直接聯系。

　　b.把好材料驗收關：

　　不合格的材料杜絕進場，在運輸和搬運中損壞的材料及時與供貨方聯系，辦理退貨或更換手續。質量員對進場材料的名稱、型號、規格、等級進行嚴格檢驗，合格后進行驗收記錄。

　　c.把好材料保管關：材料保管因材設庫，根據"產品標識可追溯性管理程序"的規定進行單獨或歸類堆放。對木制品、紡織品、壁紙等要注意防潮、防曬，對油漆等化工物品要注意防火。對玻璃、石材等制品要注意防撞擊。貴重物品另行設庫，防止被盜。

　　d.把好材料收發關：

　　各作業組按當天任務單填寫當天使用的領料單由項目部統一簽發，憑項目部簽發的領料單到材料部門限額領料，工地倉庫保管員限額發料。實行材料領用責任制，做好專料專用。如有當天未用完的材料，當天下班即送倉庫，交由倉庫作臨時保管。各作業班組如有超額用料現象，項目部即追查原因，如屬于作業組無故損壞或浪費，由該作業組全額賠償。

　　e.把好材料盤點、回收點：

　　材料、物資庫存期間，每二周盤點一次，嚴格控制進料數量，防止出現剩余料。各作業班組節約的材料及時退庫，并予以相應獎勵?；厥樟?、邊角料妥善保管，以備工程保修期內使用。

　?。?）勞動力的管理：

　　勞動力的合理安排，工序間的合理交叉也是控制工程成本的重要因素。項目部管理人員，技術人員均明確分工各司其職，并充分發揮各人的才智和潛力，科學合理的安排施工計劃和合理的施工措施。嚴格控制各作業組操作人數，做到各就各位、各司其職、各盡其職，避免出現誤工、滯工現象、杜絕各作業組之間竄崗現象。

　?。?）做好成品、半成品的保護工作

　　成品與半成品的保護工作同樣也是成本控制的一個主要方面。項目部對各作業組人員進行產品保護的教育，增強每一個員工的產品保護意識，每一單項作業制成半成品或成品，即采取相應的有效的保護措施，確保產品從完成到竣工交付保持完好。避免由于成品無故或意外損壞而造成不必要的損失。