物業經理人

裝飾工程成本控制節支降耗組織和技術措施

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  裝飾工程成本控制節支降耗組織和技術措施

  工程的成本控制,節支降耗的重點根據形象進度排出材料進場計劃,嚴格控制材料進場數量和現場用料量。排出各分部、分項工程的翻樣圖,量體裁衣,精確計算材料含量,節約用料。精心編制施工計劃,組織立體交叉流水作業,加強技術、質量管理,避免返工,節約用工。加強核算工作,分階段進行"二算"對比,控制成本分材料管理、勞動力管理和產品保護三個方面,做好成本控制,節支降耗工作將促進工程的進度和質量,將有限的人力和物力充分使用在工程中。

  (1)材料的管理:

  a.把好材料定貨關:

  所訂購的材料數量、品種、規格、質量要符合設計要求,與材料分析數量一致,其性能符合標準。在價格上采取"貨比三家""價比三家"的原則,盡可能與生產廠家或直銷商直接聯系。

  b.把好材料驗收關:

  不合格的材料杜絕進場,在運輸和搬運中損壞的材料及時與供貨方聯系,辦理退貨或更換手續。質量員對進場材料的名稱、型號、規格、等級進行嚴格檢驗,合格后進行驗收記錄。

  c.把好材料保管關:材料保管因材設庫,根據"產品標識可追溯性管理程序"的規定進行單獨或歸類堆放。對木制品、紡織品、壁紙等要注意防潮、防曬,對油漆等化工物品要注意防火。對玻璃、石材等制品要注意防撞擊。貴重物品另行設庫,防止被盜。

  d.把好材料收發關:

  各作業組按當天任務單填寫當天使用的領料單由項目部統一簽發,憑項目部簽發的領料單到材料部門限額領料,工地倉庫保管員限額發料。實行材料領用責任制,做好專料專用。如有當天未用完的材料,當天下班即送倉庫,交由倉庫作臨時保管。各作業班組如有超額用料現象,項目部即追查原因,如屬于作業組無故損壞或浪費,由該作業組全額賠償。

  e.把好材料盤點、回收點:

  材料、物資庫存期間,每二周盤點一次,嚴格控制進料數量,防止出現剩余料。各作業班組節約的材料及時退庫,并予以相應獎勵?;厥樟?、邊角料妥善保管,以備工程保修期內使用。

 ?。?)勞動力的管理:

  勞動力的合理安排,工序間的合理交叉也是控制工程成本的重要因素。項目部管理人員,技術人員均明確分工各司其職,并充分發揮各人的才智和潛力,科學合理的安排施工計劃和合理的施工措施。嚴格控制各作業組操作人數,做到各就各位、各司其職、各盡其職,避免出現誤工、滯工現象、杜絕各作業組之間竄崗現象。

 ?。?)做好成品、半成品的保護工作

  成品與半成品的保護工作同樣也是成本控制的一個主要方面。項目部對各作業組人員進行產品保護的教育,增強每一個員工的產品保護意識,每一單項作業制成半成品或成品,即采取相應的有效的保護措施,確保產品從完成到竣工交付保持完好。避免由于成品無故或意外損壞而造成不必要的損失。

篇2:X集團機關辦公樓衛生區域劃分通知(節支降耗)

  **集團關于機關辦公樓衛生區域劃分的通知(節支降耗)

  機關各部室:

  按**集團節支降耗"二十六"條要求,結合建安分公司節支降耗管理辦法。經分公司領導研究決定,辦公樓衛生不再專設打掃衛生人員,由各部室負責清潔打掃,現分配如下:

  一樓:工程部安全部供應部機電部負責打掃大廳、(包括滅火器、大廳沙發、大廳門窗玻璃)一層過道及東側門窗、男廁。

  二樓:黨群工作部負責打掃一層至二層樓梯(包括樓梯扶手、滅火器、樓梯間窗戶玻璃、)二層過道及東側窗戶玻璃、男女廁所。

  三樓:綜合辦公室調度室負責打掃二層至三層樓梯(包括樓梯扶手、滅火器、樓梯間窗戶玻璃)三層過道及東側窗戶玻璃、男女廁所。

  五樓:財務部巡視組市場部勞資部負責打掃四層至五層樓梯(包括樓梯扶手、滅火器、樓梯間窗戶玻璃)五層過道及東側窗戶玻璃、男女廁所。

  六樓:質量部六、九、十項目部負責打掃五層至六層樓梯(包括樓梯扶手、滅火器、樓梯間窗戶玻璃)六層過道及東側玻璃、男廁。

  各部室按順序或自行排開負責打掃各樓層衛生。本通知自20**年元月1日起執行。

  另各樓層安排一個主管部室負責:

  一樓工程部

  二樓黨群部

  三樓綜合辦公室

  五樓財務部

  六樓質量部

  黨群工作部

  20**年12月

篇3:裝飾工程成本控制節支降耗組織和技術措施

  裝飾工程成本控制節支降耗組織和技術措施

  工程的成本控制,節支降耗的重點根據形象進度排出材料進場計劃,嚴格控制材料進場數量和現場用料量。排出各分部、分項工程的翻樣圖,量體裁衣,精確計算材料含量,節約用料。精心編制施工計劃,組織立體交叉流水作業,加強技術、質量管理,避免返工,節約用工。加強核算工作,分階段進行"二算"對比,控制成本分材料管理、勞動力管理和產品保護三個方面,做好成本控制,節支降耗工作將促進工程的進度和質量,將有限的人力和物力充分使用在工程中。

  (1)材料的管理:

  a.把好材料定貨關:

  所訂購的材料數量、品種、規格、質量要符合設計要求,與材料分析數量一致,其性能符合標準。在價格上采取"貨比三家""價比三家"的原則,盡可能與生產廠家或直銷商直接聯系。

  b.把好材料驗收關:

  不合格的材料杜絕進場,在運輸和搬運中損壞的材料及時與供貨方聯系,辦理退貨或更換手續。質量員對進場材料的名稱、型號、規格、等級進行嚴格檢驗,合格后進行驗收記錄。

  c.把好材料保管關:材料保管因材設庫,根據"產品標識可追溯性管理程序"的規定進行單獨或歸類堆放。對木制品、紡織品、壁紙等要注意防潮、防曬,對油漆等化工物品要注意防火。對玻璃、石材等制品要注意防撞擊。貴重物品另行設庫,防止被盜。

  d.把好材料收發關:

  各作業組按當天任務單填寫當天使用的領料單由項目部統一簽發,憑項目部簽發的領料單到材料部門限額領料,工地倉庫保管員限額發料。實行材料領用責任制,做好專料專用。如有當天未用完的材料,當天下班即送倉庫,交由倉庫作臨時保管。各作業班組如有超額用料現象,項目部即追查原因,如屬于作業組無故損壞或浪費,由該作業組全額賠償。

  e.把好材料盤點、回收點:

  材料、物資庫存期間,每二周盤點一次,嚴格控制進料數量,防止出現剩余料。各作業班組節約的材料及時退庫,并予以相應獎勵?;厥樟?、邊角料妥善保管,以備工程保修期內使用。

 ?。?)勞動力的管理:

  勞動力的合理安排,工序間的合理交叉也是控制工程成本的重要因素。項目部管理人員,技術人員均明確分工各司其職,并充分發揮各人的才智和潛力,科學合理的安排施工計劃和合理的施工措施。嚴格控制各作業組操作人數,做到各就各位、各司其職、各盡其職,避免出現誤工、滯工現象、杜絕各作業組之間竄崗現象。

 ?。?)做好成品、半成品的保護工作

  成品與半成品的保護工作同樣也是成本控制的一個主要方面。項目部對各作業組人員進行產品保護的教育,增強每一個員工的產品保護意識,每一單項作業制成半成品或成品,即采取相應的有效的保護措施,確保產品從完成到竣工交付保持完好。避免由于成品無故或意外損壞而造成不必要的損失。

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