項目工程成本控制管理規定

　　1 總述:

　　項目成本控制是項目管理的工作內容之一。如何有效的控制成本亦是項目管理努力的一個目標。以下是關于成本控制的基本要求。

　　2 工程合同招標管理（見公司招標管理規定）

　　3 工程費用審批制度:（見公司財務審批簽字權限規定）

　　4 工程付款程序規定 ：（詳見公司財務審批簽字權限規定及有關工程付款的相關規定）

　　4.1 凡是工程付款申請必須按照規定填寫付款申請表，并附相關支持文件經有關部門經理/總工程師/常務副總/總裁審核后按有關項目合同及付款審批權限流程進行審批。

　　4.2 付款申請基本程序

　　注：工程款支付表格見附件15。

　　4.3 工程承包合同的付款

　　4.3.1 在收到承包商送交的進度付款申請后，由工程部經理、監理在考慮其施工質量、進度后，安排現場工程師審核其申報的進度工程量，審核意見報送成本控制部經理，由成本控制部根據合同再到現場核對，送交總裁/常務副總批準后，再送項目財務部，由項目財務部經理復核并通知承包商開具同等金額的工程款發票（正式建安統一稅務發票），填寫付款申請按照規定程序辦理審批和付款。發票作為付款申請的必要條件。

　　4.3.2 每次付款，已發生的代墊、代付款項、工程罰款、水電費、借款、抵房款等應及時扣回。

　　4.3.3所有工程合同保修金的申請付款必須符合有關規定的條件。

　　4.3.4成本控制部經理應與財務部經理每周對帳一次，以及時糾正錯誤及遺漏。

　　4.4 設備/材料供應合同的付款：

　　4.4.1設備、材料到貨款應在監理單位、工程部、其他有關單位驗收證明文件齊備后作為付款申請的附件跟進請款并按程序辦理審批和付款。原則上應按建安統一發票提供。

　　4.4.2 進口材料設備供應合同付款除預付款外，必須提供海關的免稅/交稅證明、發票、裝箱單、貨物到貨簽收單作為付款支持文件供公司財務部安排付款。

　　4.4.3 國內供應合同付款必須提供供貨稅務發票作為付款申請的必要附件。如果是收款后開具發票，必須預先通知財務并征得財務同意。

　　4.4.4按合同付款條件進行付款，在收到供應商的付款發票后，由成本控制部經理負責審核后填寫付款申請送總裁/常務副總審核簽字后按照程序辦理審批和付款。

　　4.4.5 成本控制部負責與財務部配合付款工作、付款后的資料收集。并按月更新合同付款情況，在每月25日前匯總報總裁/常務副總。另外，成本控制部經理應與財務部經理每周對帳一次，以及時糾正錯誤及遺漏。

　　5 設計修改指令發出原則：以預防為主。在招標報批前，工程部、成本控制部、總工程師、項目營銷策劃部應進行設計及圖紙內審，對設計作最后確認及完善，避免日后大量的設計修改。另外因設計修改的減帳應及時通知成本控制部跟進。

　　5.1 按照規定格式文件發出設計修改指令，統一文件編號，以便今后統計工程量。

　　5.2 指令內容必須清楚明白，附圖必須注明文件檔案號。

　　5.3 所有設計變更指令必須由總裁/常務副總簽字確認才能發出。

　　5.4 所有設計修改應盡量控制在設計階段，如果變更部位在施工中或已經完工，應避免再改變。

　　5.5 設計修改應考慮到材料/設備的訂購狀況，如設備材料已訂購及到貨，應避免修改設備/材料的規格。保證已經訂購的材料設備不浪費。

　　5.6 明確設計修改的原因和責任

　　5.6.1 如果是因為施工單位錯誤導致設計修改，責任由承包商承擔。

　　5.6.2 因為設計錯誤導致的設計修改，應該由設計單位承擔責任。

　　5.6.3 對于承包商的變更要求要嚴格審核，即使承包商自行承擔變更、責任，亦要考慮到該變更對其他專業承包商及對總工期的影響（原則上規定引致費用增加的須由承包商承擔，而費用減少的則跟進合同減帳，以避免承包商因自身利益而千方百計提出變更要求，進而浪費各單位時間及影響工程進度。）。如果接受承包商的變更要求，在不降低產品標準的前提下可降低造價及節約工程的，在批準后應書面通知各有關部門及單位作跟進工作之用，請注意"變更、修改"不一定是"加帳"，很多時候是"減帳"。有關此類工程變更審批流程見附件1"工程變更審批流程"。

　　5.7 按設計變更審批程序見附件2"設計變更審批流程"。

　　6 密切監督設計修改的實施情況：

　　6.1 工程部必須如實記錄以下情況，并通告成本控制部、監理單位按照不同實施內容計算變更工程量。

　　A．設計修改內容是全部實施、部分實施或未實施。

　　B．是在原設計施工前實施、施工期間實施、完工后實施

　　C．若施工后實施，須明確并記錄好已施工完成的范圍、拆除材料是否重復使用（含拆除量／范圍），處理意見應該明確。

　　7 控制施工單位的現場變更內容簽證：

　　7.1 職責

　　7.1.1總裁/常務副總：所有的簽證需求的審批；

　　7.1.2成本控制部經理：負責所有簽證費用的審定；

　　7.1.3工程部經理：負責所有簽證工程量的審核。

　　7.2 簽證管理原則

　　7.2.1事實發生的原則

　　所有簽證的辦理都必須堅持事實發生原則，簽證報審表后需附有發生簽證的原因、部位、時間等證明附件材料（含圖片、示意圖等佐證）；工程簽證單的項目名稱、內容、工程量、時間、地點以及發生預算外費用的原因必須清楚準確，不得涂改。一次事件只能辦理一次簽證，不得分解簽證。未實際發生的工程變化（即使預見未來必然會發生），不允許進行事前簽證。

　　7.2.2合約責任原則

　　發生簽證的內容，必須是"合同及其補充協議、行業行規"等約定之外的額外工作。

　　7.2.3及時性原則

　　所有簽證都應該及時申報、確認及審批。凡合同中已有時限約定的，按照合同約定執行；凡合同中未有明確約定的，應在簽證事件發生時請承包商、監理單位以及工程部、成本控制部授權人員予以書面認定事實?，F場簽證的工作內容完成后，由承包商、監理單位以及工程部、成本控制部在完工后3日內對所完成的工程數量、質量進行驗收并記錄在

案備查。如屬隱蔽工程，驗收時間以不影響下道工序施工為原則。每月10日前，承包商應就截止上月末已完工、質量合格且手續完備的現場簽證，核清造價并經承包商和監理簽字確認后報送工程部，項目管理部會同成本控制部進行審核，并登記入本月相應的簽證臺帳。逾期不報的視為承包商放棄簽證申請。

　　7.2.4事前審批的原則

　　在非緊急情況下，所有需發生簽證的意向均需經過事前審批，經審批同意實施后方可實施。簽證需求審批完成后，由工程部經理統一簽發實施。

　　緊急情況的界定：緊急情況僅指因建設方原因造成或需由建設方承擔的、不馬上處理將造成工程成本的再度增加或者將造成人員的傷亡等嚴重后果的情況，包括：樁基礎施工時的不良地基處理（流沙、塌方）、基坑或土坡坍塌、突發的臺風或大雪等惡劣天氣情況的處理措施、建設方需求緊急用工、為銷售展示的緊急處理（圍護、通道搭設）。

　　緊急情況簽證事后處理：屬緊急情況發生的現場簽證，現場簽證由成本控制部會同工程部核定工程量及造價后，報公司總裁/常務副總審批。

　　7.2.5以文字為依據原則：

　　所有關于簽證結算的文件，都必須以承包商、監理單位以及工程部、成本控制部成本負責人等授權人員書面簽字確認的原件為依據。其他形式的文件，如復印件、電子郵件、口頭指令等一律無效。

　　7.2.6計價套用原則：

　　簽證的計價嚴格執行與其相關的主合同的經濟條款，執行相同項目的綜合單價或套用相同的定額、取費標準、材料調差方式。當沒有合適的定額套用時，雙方可以按當時當地的市場合理低價協商確定

　　7.2.7多級審核原則

　　任何工程簽證必須由工程部兩人或兩人以上現場確認并簽字方為有效，現場簽證的工程量審核和造價結算均至少要經過二級以上的審核。

　　7.3 現場簽證的內容、格式要求

　　7.3.1現場簽證的主要類型：

　　◆因設計變更導致已施工的部位需要拆除（需注明設計變更編號）；

　　◆施工過程中出現的未包含在合同中的各種技術措施處理；

　　◆在施工過程中，由于施工條件變化、地下狀況（土質、地下水、構筑物及管線等）變化，導致工程量增減，材料代換或其他變更事項；

　　◆在施工合同之外，委托承包單位施工的零星工程；

　　◆合同規定需實測工程量的工作項目；

　

　◆紅線外施工道路的修補（紅線內的施工道路修補宜在合同中包干）。

　　7.3.2現場簽證的依據：

　　◆由相關方提出的變更意向文件；

　　◆現場工程簽證審批單；

　　◆對應相關主合同。

　　7.3.3所有的現場簽證單都必須使用公司規定的標準表格（見附件），并明確以下內容：編號、工程名稱、發生的時間、發生的部位或范圍、變更簽證的內容做法及原因說明、增加的工程量、減少的工程量、相關圖紙說明。

　　7.3.4關于臨時用工的簽證事項，雙方應在簽證需求審批單上洽商確定以下問題：工作內容及工作量、工日、工日單價（如屬綜合單價，則包含間接費、管理費和利潤，并明確是否包含稅金）。

　　7.3.5所有現場簽證單只有加蓋公司公章才能生效，承包單位也應加蓋公章。

　　7.3.6成本控制部、承包單位均應對現場簽證單進行編號(可按歸屬合同連續編號，總承包合同還應分專業連續編號)，并整理歸檔、妥善保存；雙方都應設置設計變更、現場簽證事項的單據交付記錄，即交付對方單據時要求對方簽收，接受方不得拒簽。

　　7.4程序

　　7.4.1公司工程部管理組對相關部門和單位提交的簽證進行分析判斷，判別需求所屬類型（例如：工程管理過失、設計變更、營銷需求、政府需求、現場需求、甲方需求等）；并與承包商共同確認變更工程部位已施工情況。

　　7.4.2 公司成本控制部應根據工程部確認的已施工情況，與承包商共同估算簽證需求所造成的增加造價。

　　7.4.3 造價增加估算在3000元以下的，由工程部經理與總工程師共同審批簽發現場工程簽證需求單，并每月匯總上報公司一次。

　　7.4.4 造價增加估算超過3000元的，由工程部負責人牽頭，組織監理、公司成本控制部審批現場工程簽證需求及現場工程量的確定。會簽后上報總裁/常務副總審核或審批。

　　7.4.5 簽證單審定后，由公司工程部存檔和返還公司成本控制部、監理、承包商。

　　7.4.6工程部每月應將現場簽證發生的情況分析匯總，報送公司領導，并進行數據綜合分析，提出相應的管理建議。

　　7.4.5.現場簽證單見附件9。

　　8 控制甲供設備材料的訂購數量/質量、及加強到貨后的管理。

　　1 設備材料的訂購數量及規格需經過現場工程師、工程部經理、成本控制部及總工程師的反復核對后確定，報總裁/常務副總按審批權限批準后才能進行訂購。

　　2 訂貨后如果出現設計修改導致數量及規格的改變，應在第一時間通知供應商，視情況妥善處理。盡量避免材料/設備作廢的情況。補訂材料/設備需填寫補訂申請表報總裁批準。

　　3嚴格按照設備/材料驗收入庫及發放程序執行，加強管理，防止損壞、被盜及發放混亂等狀況。

　　9 嚴格審核進度工程量，控制進度付款：

　　9.1 進度付款審核要求：

　　9.1.1 在收到承包商的進度付款申請后，現場工程師必須進行量的審核，由成本控制部經理進行審核并由工程部經理參考監理單位的工程進度報告和比對實際進度進行復核。

　　9.1.2 對于未完工部分，應不予納入計算范圍。

　　9.1.3 已經完成的設計修改增加工程量部分，應單獨列出。供總裁/常務副總考慮是否納入在當月進度款中工程量計算中。

　　9.1.4 在審核進度工程量及付款金額的同時，應把由于施工質量不合格引起的扣款因素考慮在內，并在文件中清楚說明。

　　9.2 進度付款應控制在一個合理從緊的范圍內，切不可出現工程未完成、付款已經超過的現象，這既不利于控制成本，亦不利于控制進度。

　　9.3 現場工程師應在每月審核進度工程量時，更新變更增加/減少工程量統計表（列明當月及累計增加工程量）報成本控制經理，報總裁/常務副總，以便將變更控制在合理的范圍之內。

　　10 控制工程結算金額

　　10.1 總工程師負責協調工程部經理與成本控制部經理及時上報所有變更及盡可能預估承包商可能提出的索賠。

　　10.2 成本控制部應該在承包商的結算書上報之前完成本專業的已經完成之合同工程量的計算，增加及減少工程量的統計。做到心中有數。

　　10.3 成本控制部應仔細審核承包商的結算書，對于其提出的增加部分必須根據合同條款有足夠的支持文件。如果沒有足夠的支持文件，即使看上去合理，亦不能同意其增加工程量。對于其沒有計算的減少部分，要按合同提供足夠支持文件證明并扣除。另外在工程進行過程中，所有工程變更和索賠文件應抄送成本控制部經理作跟進。工程部經理及產品研發部應特別注意工程的扣減部分，應及時通知成本控制部經理跟進記錄及扣減。

　　10.4 對于工程進行過程中的代墊、代付款項、工程管理罰款等在結算時一并予以扣除。

　　10.5 對于結算中與承包商意見分歧很大的部分，應報告總裁/常務副總。由總裁決定，總工程師/工程部經理/成本控制經理均無權做出讓步。

　　11 控制合同保修金的發放

　　11.1 合同保留金的發放必須符合以下條件：

　　11.1.1 合同保修期屆滿，且物業管理單位書面（蓋章）確認保修期內沒有發現工程/設備質量問題。該書面確認函是申請支付保修金的必要條件之一。

　　11.1.2 合同保修期屆滿，保修期內發現的質量問題均按照合同規定保修完成，符合原設計及技術要求，且物業管理單位書面（蓋章）確認缺陷修復達到其滿意程度。該書面確認函是申請支付保修金的必要條件之一。

　　11.2 符合上述條件，還必須做好以下工作：

　　11.2.1 在工程完工移交物業管理單位后，項目公司應立即將全部工程/設備的保修期限書面通知物業管理單位，并提醒所有使用過程中發現的缺陷必須在保修期內提出。超出保修期的維修責任由物業管理方自負。

　　11.2.2 項目公司應及時將缺陷清單書面通知承包商/供應商，并給出維修期限。如果缺陷影響使用功能，且承包商/供應商未能在給出維修期限內完成修復，可考慮通知物業管理單位自行安排修復或項目公司代為安排修復，發生費用（包括代為安排發生的管理費用）從合同保修金中扣除；有關安排及費用應書面通知有關承包商/供應商。

　　11.2.3 如果承包商/供應商未能在保修期內完成缺陷包修工作，按照合同規定保修金不予發放，扣留做缺陷修復費用。

　　11.2.4 如果出現部分扣除或全部扣留保修金的情況，均必須有充足的理由并按照合同規定書面通知承包商/供應商。

　　注：按合同條款規定，在發包方發出"竣工證明書"后開始計算"保修期"。本公司在發出"竣工證明書"予總承包方前一定要得到物業管理單位出具"無重大工程缺陷證明書"并經總裁批準后始能蓋公章發出"竣工證明書"。

　　12 政府收費的付款

　　12.1.1 支付政府收費必須有足夠的支持文件，包括政府收費紅頭文件、收費標準文件等。

　　12.1.2 盡量利用現有的優惠政策，爭取最大限度的減免。

　　12.1.3 對于邊沿性收費，盡量爭取不交。

　　12.1.4 對于沒有明文規定費用，應拒絕交費。

　　13 工程保險及索賠

　　13.1 發生意外事故可能牽涉保險索賠的，應在第一時間內電話通知常務副總以決定何時通知保險公司或保險經紀公司。

　　13.2 如果是遇到偷盜、搶劫等違法行為，應立即同時通知公安機關現場處理備案，以便在遭受損失后向保險公司索賠時有足夠憑據。

　　13.3 收集第一手資料及在整個處理過程的記錄資料，包括圖片和影像資料；文件資料需有外單位（包括總承包、監理單位及其他檢測單位）蓋上公章，圖片影像上應顯示拍攝日期和時間。

　　13.4 準備意外損失報告書，供保險經紀公司審閱和與保險公司商討賠付。

篇2：投資項目的成本控制管理

　　究竟如何進行項目成本管理呢?簡單地說,就是通過開源和節流兩條腿走路,使項目的凈現金流(現金流入減去現金流出)最大化。開源是增大項目的現金流入,節流是控制項目的現金流出。

　　在項目建設期,開源表現為擴大項目融資渠道,保證項目能夠籌集足夠的建設資金;節流是使融資成本或代價最低,最節省地實現項目的必要功能。在項目經營期,開源表現為增加主營業務收入、其他業務收入以及投資收益等;節流就是控制項目經營成本。

　　在我國,項目的成本管理一直是項目管理的弱項,“開源”和“節流”總是說得多、做得少。例如,在項目前期,由于沒有深入地調研,不能準確估算完成項目活動所需的資源成本,造成開源不足的局面;或者由于項目的資金“源”自政府或股東,花起來不心疼,更談不上節流了。甚至部分項目根本就沒有預測和分析項目現金流和財務執行情況,決策失誤就在所難免了。

　　成本管理的現金流分析采用的數據大都來自估算和預測,具有一定的不確定性,可能造成項目的現金流入減少或現金流出增加。不確定性成本管理或風險成本管理已成為我國項目管理中的弱項,也是很多商業銀行貸款最關心的問題。即使是專業的咨詢公司或項目管理公司,大多只停留在簡單的量本利分析和敏感性分析。本文著重介紹概率分析、掙值分析等項目成本管理新方法。

　　項目成本或投資估算

　　成本估算(Cost Estimating)是為完成項目各項任務所需要的資源成本的近似估算。

　　美國項目管理學會(PMI)認為,有三種成本估算方法:

　　類比估算:是一種自上而下的估算形式,通常在項目的初期或信息不足時進行。

　　參數估算:是一種建模統計技術,如回歸分析和學習曲線。

　　自下而上估算:通過對項目工作包進行詳細的成本估算,然后通過成本賬戶和工作分解結構(WBS)將結果累加起來得出項目總成本。這種方法最為準確。

　　PMI成本估算的概念在我國常稱作投資估算,即在對項目的建設規模、技術方案、設備方案、工程方案和項目實施進度等進行研究的基礎上,估算項目的總投資。

　　項目的現金流分析

　　項目成本管理的基礎是編制財務報表,主要有財務現金流量表、損益表、資金來源與運用表、借款償還計劃表等。其中,項目的現金流量分析是最重要的項目管理報表。

　　通過項目的財務現金流分析,可以計算項目的財務內部收益率、財務凈現值、投資回收期等指標,從而對項目的決策做出判斷。

　　(1)財務內部收益率(FIRR)

　　它是指項目在整個計算期內各年凈現金流量現值累計為零時的折現率,是評價項目盈利能力的相對指標。該指標可根據財務現金流量表中凈現金流量,用插差法計算,也可以直接利用微軟E*cel軟件提供的財務內部收益率函數計算,計算得到的項目財務內部收益率與行業基準收益率(Ic)比較,如果FIRR> Ic,即認為項目盈利能力能夠滿足要求。

　　(2)財務凈現值(FNPV)

　　它是指項目按基準收益率Ic將各年凈現金流量折現到建設起點的現值之和。它是評價項目盈利能力的絕對指標,反映項目在滿足基準收益率要求的盈利之外所獲得的超額盈利的現值。也可直接利用微軟E*cel軟件提供的財務凈現值函數計算。若得到的FNPV≥0,表明項目的盈利能力達到或超過基準計算的盈利水平,項目可接受。

　　(3)投資回收期(Pt)

　　它是反映項目真實償債能力的重要指標,是指以項目的凈收益抵償項目全部投資所需要的時間。在現金流量表中,是累計現金流量由負值變為0的時點。

　　投資回收期越短,表明項目盈利能力和抗風險能力越強。

　　項目的不確定性分析

　　根據擬建項目的具體情況,有選擇性地進行盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析等。

　　(1)盈虧平衡分析

　　它是根據項目正常生產年份的產品產量(銷售量)、固定成本、可變成本、稅金等,研究建設項目產量、成本、利潤之間變化與平衡關系的方法。當項目的收益與成本相等時,即為盈虧平衡點(BEP)。

　　通常只求線性盈虧平衡分析,圖示如下:

　　(2)敏感性分析

　　它是研究項目的產品售價、產量、經營成本、投資、建設期等發生變化時,項目財務評價指標(如財務內部收益率)的預期值發生變化的程度。通過敏感分析,可以找出項目的最敏感因素,使決策者能了解項目建設中可能遇到的風險,提高決策的準確性和可靠性。一般以某因素的曲線斜率的絕對值大小來比較。

　　例如,某房地產開發項目的內部收益率對建設投資和商品房售價的敏感性分析如下圖所示:

　　從上圖可以看出,財務內部收益率對建設投資和商品房銷售價格的變化都較為敏感。相比之下,財務內部收益率對建設投資的變化更為敏感。

　　(3)概率分析

　　它是通過概率預測不確定性因素和風險因素對項目經濟評價指標的定量影響。一般是計算項目評價指標,如項目財務凈現值的期望值大于或等于零時的累計概率。累計概率值越大,項目承擔的風險越小。

　　項目掙值管理

　　掙值管理(Earned Value Management,EMV)是綜合了項目范圍、進度計劃和資源,測量項目績效的一種方法。它比較計劃工作量、實際掙得多少與實際花費成本,以決定成本和進度績效是否符合原定計劃。

　　要進行掙值管理,必須熟悉與掙值管理密切相關的計劃成本(PV) 、掙值(EV)和實際成本(AC)之間的相互關系,以及完工預算(BAC)、完工估算(EAC)和完工尚需估算(ETC)之間相互關系。

　　掙值管理也離不開偏差管理。偏差=計劃-實際

　　偏差分析圖示如下:

　　當成本偏差(CV)>0,表明成本節約;反之,當CV<0,表明成本超支。

　　當進度偏差(SV)>0,表明進度超前;反之,當SV<0,表明進度滯后。

　　特別注意的是,這是根據PMI的偏差含義做出的推斷,與我國的工程監理投資控制中的偏差定義正好方向相反。

篇3：萬科地產成本控制實施細則

　　一.目的

　　1.1.為進一步明確萬科地產各部門及相關人員和設計、監理單位在工程成本控制中的責任,從而達到對工程開發過程中的成本進行動態控制的目的,確保各項目工程成本控制在管理公司批準的目標成本范圍內。

　　二.適用范圍

　　2.1.適用于萬科地產開發建設的所有項目。

　　三.職責

　　3.1.規劃部負責施工圖預算低于目標合同價及設計變更費用的控制。

　　3.2.工程部負責現場簽證的成本控制。

　　3.3.成本控制部負責工程項目的預算、結算及審核現場簽證單及設計變更單產生的費用,并及時對目標成本的完成情況提出預警。

　　四.程序

　　4.1.確定目標合同價,目標設計變更費用、目標現場簽證費用。

　　4.1.1.成本控制部根據已完成工程及同類工程的數據資料提出各項目的目標設計變更費用、目標現場簽證費用。

　　4.1.2.成本控制部根據萬科地產批準的目標成本和已定的目標設計變更費用、目標現場簽證費用確定各分項工程的目標合同價(目標合同價=目標成本-目標設計變更費用-目標現場簽證費用),并編制成表一。

　　4.1.3.成本委員會對表一的各分項工程的目標合同價、目標設計變更費用、目標現場簽證費用的限額進行確認,確認后的上述費用作為各責任部門成本控制的依據。

　　4.2.設計階段成本控制

　　4.2.1.規劃設計部在與設計院簽訂委托施工圖設計合同時必須將以下成本控制參數寫入合同條款中,并明確提出實現下列目標的獎懲辦法:

　　每平米鋼筋含量低于目標鋼筋含量

　　每平米砼含量低于目標砼含量

　　項目的施工圖預算不超過目標合同價

　　屬設計質量產生的設計變更費用不超出目標設計變更費用

　　4.2.2. 施工圖完成后,成本控制部在規定時間內完成施工圖預算,如施工圖預算未超出目標合同價,則按施工圖實施;如施工圖預算超出目標合同 價,則由規劃設計部組織成本控制部、設計院分析超出原因。如屬設計問題,由設計院修改;如屬設計標準太高,則由規劃設計部調整標準,使施工圖預算低于目標 合同價。

　　4.3.施工階段成本控制

　　4.3.1.施工圖確認后,由工程部按管理公司招投標管理規定及南昌地產公司招標程序組織招標工作。

　　4.3.2.不提倡采用費率招標,盡可能采取總價或單價包干方式。

　　4.3.3.與中標單位簽訂的合同價不得高于目標合同價。

　　4.3.4.設計變更費用的控制

　　4.3.4.1.規劃設計部是施工圖設計變更費用控制的責任部門,規劃設計部各專業工程師是各專業設計變更控制的責任人。

　　4.3.4.2.設計變更分為設計院設計質量引起的變更和甲方提出的變更兩類。

　　4.3.4.3.因設計質量引起變更時,設計院應在施工前十天提出設計變更,規劃部一天內確認其技術可行性和合理性;成本控制部2天內核算出此次變更產生的費用增、(來自:m.airporthotelslisboa.com)減值。

　　設計變更引起的造價增加:2萬元以下需經設計總監批準;2-5萬元以下需經總經理批準;5萬元以上的需經公司技術質量委員會及成本委員會批準后下發實施。確因特定原因無法實施的,工程部應立即反饋給規劃發展部及成本控制部。

　　4.3.4.4.因甲方原因提出變更時,規劃設計部應作出設計變更方案,經成本控制部估價后,成本增加2萬元以下的需經設計總監批準;2-5萬 元需經總經理批準;5萬元以上的需報管理公司批準,批準后由設計院正式出具設計變更單下發實施。確因特定原因無法實施的,工程部應立即反饋給規劃發展部及 成本控制部。

　　4.3.4.5.規劃設計部每月月中將上月所發生的設計變更費用按因設計質量問題、因甲方提出變更兩類分專業匯總報設計總監、總經理及成本委員會各成員并抄送設計院。

　　4.3.5.現場簽證費用的控制

　　4.3.5.1.工程部是現場簽證費用控制的責任部門,工程部各專業工程師是各專業現場簽證費用控制的責任人。

　　4.3.5.2.工程部在與監理公司簽訂合同時,應將現場簽證費用不超出目標現場簽證費用的條款寫入合同中,并明確獎懲辦法。

　　4.3.5.3.現場簽證審批權限:2萬元以下的需經工程總監批準;2-5萬元的需報總經理批準;5萬元以上的需報公司成本委員會批準。

　　4.3.5.4.現場簽證分"正常類" 、"特急類"簽證:

　　"正常類"簽證的辦理應遵循先估價后施工的原則,凡是現場簽證事項一經提出十天以后再施工的,都視為正常類簽證,必須先定價(估價)后實施;正常簽證的辦理需在十天內完成。

　　"特急類"簽證的辦理是必須立即執行而且延緩實施會造成更大損失的簽證。特急類現場簽證的辦理原則是邊施工邊洽談,但必須在開工后十天內辦妥全部手續。

　　4.3.5.5.工程部每月月中將上月所發生的現場簽證費用按專業匯總報工程總監、總經理及成本委員會各成員并抄送監理公司。

　　4.4.分項工程完成一月內成本控制部應將該項工程成本控制情況書面報告設計總監、工程總監、總經理及成本委員會各成員并抄送設計院、監理公司。

　　4.5. 工程竣工結算后成本控制部在一周內按土建和安裝工程統計出分部分項工程單位成本、建筑面積單位成本、可售面積單位成本及總設計變更費用 增加比例、各專業設計變更費用增加比例、總現場簽證費用增加比例、各專業現場簽證費用增加比例,為后續工程的成本控制提供依據。

　　4.6.成本控制的獎罰

　　4.6.1.工程竣工結算完成后,公司根據整個工程的成本控制情況,對成本控制成績優秀的責任部門和個人按節約成本額的5 %提成予以獎勵,對成本超過目標成本的責任部門和個人按超出額的2%予以處罰,從年終獎金中扣除。

　　4.6.2.工程竣工結算完成后,公司根據整個工程的設計變更費用統計,設計變更總費用低于目標設計變更費用時,予以設計院節約額的5%的獎勵,設計變更總費用高于目標設計變更費用時,則予以設計院超出金額的5%的罰款,罰款從預留的設計費中扣除。

　　工程竣工結算完成后,公司根據整個工程的現場簽證費用統計,對非設計變更所發生的現場簽證費用低于目標現場簽證總費用時,予以監理公司節約額的5%的獎勵;當現場簽證費用高于目標現場簽證總費用時,予以監理公司超出金額的2%的罰款。

　　注:上述比例均為參考數值。