項目工程成本的控制措施

　　1)建立健全工程成本控制體系，保證成本控制措施的落實。

　　項目部成立項目經理為首的控制成本領導組，建立健全控制成本保證體系，以保證控制工程成本措施的可靠落實。

　　2)建立完善控制工程成本制度，保證成本控制工作有章可循。

　　制訂完善"限額領料制度"，"低值易耗品消耗制度"，"辦公用品領用制度"，"生產節約獎勵制度"，"施工工費承包制度"等切實可行的制度，使施工全過程始終處于有序控制、有章可循的狀態。

　　3)實行項目法施工，精簡機構，提高效率。

　　本標段工程全面推行項目施工法。挑選具有豐富的工程管理經驗的管理人員、精通業務的技術人員及技術熟練的技工組成本工程項目部。項目部組建遵循"一室多能，一職多能"的原則，技工隊伍依照"競爭上崗，擇優選撥，一專多能"的原則組成，建立一支機構精練、高效多能、能打敢拚的施工隊伍，從而降低現場管理費和企業管理費。

　　4)實行目標管理和項目承包制，讓"成本否決制"貫穿施工的各個層面。

　　本標段工程全面實行承包責任制。公司下達質量、工期、安全指標，明確獎懲原則。整個工程由項目部全面承包。使"成本否決制"成為指導項目部工作的重要原則。在項目部內部實行定額承包制度，以分部工程為單位，由生產班組進行承包。實行"承包效益四掛鉤"，即承包費用與質量掛鉤、與安全掛鉤、與工期掛鉤、與材料損耗掛鉤。

　　通過承包，有效地降低管理費、施工工費等費用，從而達到控制工程成本的目的。

　　5)嚴格"限額領料"制度，強化物資供應管理，提倡節約，杜絕浪費。

　　材料消耗控制是決定工程成本的主要因素，所以施工中的材料浪費必須杜絕。施工前由專業工程師以各分項工程為單元，給承包班下達材料消耗定額，班根據施工進度限額領料。自行采購的材料，主要材料采取招標辦法，在保證產品質量的前提下，擇優選廉。

　　發揮我單位機加工能力優勢，降低非定型產品成本。

　　通過上述措施，使工程材料成本從采購到施工得到有效控制。

　　6)配備先進精良的施工機具、儀器儀表，確保工程施工優質高效。

　　為保證本項目工程優質高效地進行，本項目配備了數量充足、性能先進、狀態良好的運輸工具、施工機具及儀器儀表，充分發揮先進設備的作用，努力提高施工質量及工作效率，降低工程成本。

　　7)制定合理、可行的運輸方案，努力降低運輸成本。

　　合理安排物資的運輸，在制定施工計劃的同時，制定物資的運輸計劃，按工期、工序安排物資的到貨時間，做到物資的運輸一次到位，減少物資的二次搬運。地方料、自購物資在同質同價的情況下就近采購。

　　8)根據當地氣候特點，合理安排施工。

　　在安排施工時本著統一與靈活相結合的原則，即分部工程統一安排，分項工程工序靈活排列。

　　9)針對本工程的特點，制定質量計劃，加強質量管理。消滅返工現象，確保一次成優。

　　不合格產品的出現帶來的返工不但影響工程進度，而且影響工程質量，且加大工程成本，因此必須消滅返工現象，保證每一分項工程、每道工序都一次成優。

　　施工中根據具體情況的變化進一步完善和修訂質量計劃，使整個項目施工質量始終處于受控狀態。

　　把返工事件做為質量責任事故處理，分析原因，制定措施，并對責任者依照規定處罰。

　　10)優化施工組織設計，強化網絡計劃管理，保證施工過程有序、可控、高效。

　　隨著施工的逐步展開，將根據工程進度，不斷優化施工組織設計，及時調整施工方案，強化網絡計劃管理手段，使整個施工過程始終處于一種可控狀態，從而更加有序，更趨合理。盡量減少雨、夜施工，以保證工程質量，降低工程成本。

　　11)依靠科技進步，開展技術革新，不斷探求開發新工藝，采用新技術、新材料，努力提高工效及工程質量。

　　在施工過程中積極地與設計、監理共同探索新工藝、新技術。特別是針對施工中的難點、重點工序，依靠科技，努力提高施工效率。在滿足設計要求、保證工程質量的前提下，積極采用新材料。

　　提倡工程施工中的小發明、小創造活動。鼓勵工程技術人員和技工針對工程難點開展攻關活動。對創出效益者給預獎勵，調動施工人員開展科技活動的積極性，降低消耗，控制成本，提高質量。

　　12)搞好"三個配合"，減少和降低不必要的開支

　　施工中搞好三個配合，一是與業主、設計及現場監理的配合；二是與沿線地方政府的配合；三是與其他施工單位之間的配合，保證工程的順利進行。

　　施工中做好與業主工地代表、設計單位工地代表和現場監理工程師的配合工作，隱蔽工程及時檢查，及時簽證，及時隱蔽。缺陷消滅在隱蔽之前，減少往返施工，達到控制成本的目的。

　　施工中與沿線地方政府搞好協作，處理好與沿線群眾的關系，在項目部設專人負責與地方政府、其他施工單位的聯系、協調工作，責任落實到人，將一些不合理支出降低到最低限度，達到控制工程成本的目的。

　　我公司將通過上述措施的實施，有效地控制工程成本，并鄭重承諾，控制工程成本但不降低工程質量，保證"安全、優質、高效"地完成中標工程。

篇2：建筑立面整飾項目降低工程成本控制措施

　　建筑立面整飾項目降低工程成本控制措施

　　我公司一貫重視工程成本造價的控制，在此次投標的施工組織設計和各種施工方案的制定過程中，都是經過認真研究、多方案比選，充分考慮施工組織設計和方案的技術可行性和經濟合理性，追求技術經濟綜合指針的最優化選擇。在施工前和施工過程中，我單位將積極提出合理化建議，優化設計方案，在施工過程中發現問題及時與業主溝通，盡量減少設計變更和返工，以減少投資成本。

　　我單位在保證工程質量和工期的前提下，采用合理、科學、低成本的施工方案，從而達到降低工程成本的目的，以保證業主的利益，具體措施體現在以下方面：

　　1.我公司具有成熟的總承包管理經驗和科學合理的總承包管理模式，有一整套總承包管理的程序、制度和管理控制實施辦法，具有高素質的管理人才和先進的管理手段，通過對工程項目的全盤策劃、有效組織、管理、協調和控制，采取自動化辦公，能極其有效的提高工作質量和效率，節約管理費用。本工程施工區域分散，合理統籌安排施工作業，加快施工工期，降低成本。

　　2.施工過程中嚴格執行公司有關成本管理的規定辦法和制度要求，開工前作出材料用量計劃，進行全面的市場價格調研。施工過程中進行成本的全過程控制，定期召開成本會，加強管理人員及班組的成本意識，對工程中提出合理化建議并對控制成本起到積極作用的獎勵。建立材料臺賬，控制材料的使用。對施工中材料及能源的使用加強管理，層層控制。

　　3.材料按計劃進場，嚴格遵守限額領料制度。使用木材要做到因材而用，禁止長料短用，減少木材用量。嚴格管理施工中各種材料的使用，減少浪費，提高節約材料的意識，發現浪費材料并經教育不改者令其退場。

　　4.向管理要效益，制定科學的施工方案，合理安排綜合進度計劃。根據不同的施工部位和項目，展開流水和交叉作業，充分利用我公司在新技術、新工藝、新材料、新設備方面的經驗和施工優勢，結構施工期間分階段進行結構驗收，充分利用作業時間，避免窩工及重復勞動。提高機械使用率，減少人工、機械費開支。

　　5.集中采購材料設備，堅持貨比三家、質優價廉的材料采購原則，由廠家直接進貨，減少中間環節。材料、構件進場及時合理，減少二次搬運和損耗，進場材料嚴格量方、點數，驗質，實行限額領料。本工程主要施工材料由公司統一組織招投標。

　　6.根據現場場地特點，我們將根據不同的施工階段，科學合理地進行現場平面布置的調整，材料進行合理堆放和周轉使用，有效減輕勞動強度，最大限度地減少二次搬運成本，能有效地降低工程成本。同時工程施工采用分段流水施工工藝，提高工效，節省機械和架木具費用。

　　7.通過嚴格的質量管理和控制，減少甚至通過預控手段消除返工拆改，同時積極主動為工程業主和設計提出合理化建議，節約工程成本造價；減少各項浪費，節省人力、材料、臨水臨電費用的支出以及現場管理費的投入。

　　8.在設計、技術、計劃、設備和物質材料、訂貨加工和施工、人員和勞動力、項目管理等方面大力推廣和采用計算機技術，大力進行技術創新、管理創新，確定本工程生產、技術、管理方面的最低投入和合理配置，制定專項降低成本措施，實現工程項目的降低成本目標。

　　9.在竣工后建筑物出現的任何質量問題，我們都將進行認真負責的維修，從而也減少業主在維修方面的費用投入。

　　10.根據現場場地特點，我們將根據不同的施工階段，科學合理地進行現場平面布置的調整，材料進行合理堆放和周轉使用，有效減輕勞動強度，最大限度地減少二次搬運成本，能有效地降低工程成本。

　　11.作為總承包商，我公司堅持在對所有分包商嚴格管理協調、監督檢查和控制的前提下，更要積極主動地支持、服務、照管好各分包商，解決他們的困難，創造良好的施工作業條件，提供施工的便利條件，確保整個工程合理有充進行。對于專業分包商，我們還將制定滿足工程總體進度要求的施工詳圖設計進度計劃，統一協調、指導他們的施工詳圖設計工作，并對各專業獨立承包商的設計圖紙進行綜合協調，引導和協助其與設計單位的協調配合，努力消除各專業設計上的錯、漏、碰、缺，嚴格明確項目部的施工任務范圍和界面，使其設計進度和設計深度滿足工程的需要。通過采取上述管理措施，必然會在保證工程質量的前提下，加快工程進度，縮短施工周期，從而有效降低現場費用的支出和管理成本。

篇3：裝飾工程成本控制節支降耗組織和技術措施

　　裝飾工程成本控制節支降耗組織和技術措施

　　工程的成本控制，節支降耗的重點根據形象進度排出材料進場計劃，嚴格控制材料進場數量和現場用料量。排出各分部、分項工程的翻樣圖，量體裁衣，精確計算材料含量，節約用料。精心編制施工計劃，組織立體交叉流水作業，加強技術、質量管理，避免返工，節約用工。加強核算工作，分階段進行"二算"對比，控制成本分材料管理、勞動力管理和產品保護三個方面，做好成本控制，節支降耗工作將促進工程的進度和質量，將有限的人力和物力充分使用在工程中。

　　(1)材料的管理：

　　a.把好材料定貨關：

　　所訂購的材料數量、品種、規格、質量要符合設計要求，與材料分析數量一致，其性能符合標準。在價格上采取"貨比三家""價比三家"的原則，盡可能與生產廠家或直銷商直接聯系。

　　b.把好材料驗收關：

　　不合格的材料杜絕進場，在運輸和搬運中損壞的材料及時與供貨方聯系，辦理退貨或更換手續。質量員對進場材料的名稱、型號、規格、等級進行嚴格檢驗，合格后進行驗收記錄。

　　c.把好材料保管關：材料保管因材設庫，根據"產品標識可追溯性管理程序"的規定進行單獨或歸類堆放。對木制品、紡織品、壁紙等要注意防潮、防曬，對油漆等化工物品要注意防火。對玻璃、石材等制品要注意防撞擊。貴重物品另行設庫，防止被盜。

　　d.把好材料收發關：

　　各作業組按當天任務單填寫當天使用的領料單由項目部統一簽發，憑項目部簽發的領料單到材料部門限額領料，工地倉庫保管員限額發料。實行材料領用責任制，做好專料專用。如有當天未用完的材料，當天下班即送倉庫，交由倉庫作臨時保管。各作業班組如有超額用料現象，項目部即追查原因，如屬于作業組無故損壞或浪費，由該作業組全額賠償。

　　e.把好材料盤點、回收點：

　　材料、物資庫存期間，每二周盤點一次，嚴格控制進料數量，防止出現剩余料。各作業班組節約的材料及時退庫，并予以相應獎勵?；厥樟?、邊角料妥善保管，以備工程保修期內使用。

　?。?）勞動力的管理：

　　勞動力的合理安排，工序間的合理交叉也是控制工程成本的重要因素。項目部管理人員，技術人員均明確分工各司其職，并充分發揮各人的才智和潛力，科學合理的安排施工計劃和合理的施工措施。嚴格控制各作業組操作人數，做到各就各位、各司其職、各盡其職，避免出現誤工、滯工現象、杜絕各作業組之間竄崗現象。

　?。?）做好成品、半成品的保護工作

　　成品與半成品的保護工作同樣也是成本控制的一個主要方面。項目部對各作業組人員進行產品保護的教育，增強每一個員工的產品保護意識，每一單項作業制成半成品或成品，即采取相應的有效的保護措施，確保產品從完成到竣工交付保持完好。避免由于成品無故或意外損壞而造成不必要的損失。