建筑工程項目安全生產管理體系

　　1縱向管理體系

　　公司主管生產副總經理和安全監控部門作為公司一級的安全生產管理監控機構，負責對現場制定的管理制度和運作實施情況進行檢查監督，通過嚴肅有效的行政管理，使項目經理部始終處于正常良好的運行狀態。施工現場成立的項目經理為主的安全生產領導小組。項目經理為該工程項目安全生產第一責任人，項目經理部設立項目副經理和專職安全員，由他們統一抓各項安全生產管理措施的落實工作。各生產班組建立相應的安全生產管理小組，設立兼職安全員，配合專職安全員工作。

　　安全生產管理網絡

　　項目經理：***

　　安全領導小組組長

　　專職安全員：***

　　安全領導小組副組長

　　項目副經理：***

　　安全領導小組副組長

　　2橫向管理體系

　　公司的各職能部門和各下屬施工單位都參與安全生產、文明施工的服務與管理工作，保證項目的安全生產和文明施工。

　　全過程安全管理網絡

　　作業中監督

　　熟悉安全措施方案

　　安全技術交底

　　上道工序進行安全設施移交施工機具使用前的檢查

　　搭設下道工序所必需的安全設施

　　作業前檢查

　　工長、班組長對操作者的指導

　　班組間相互監督、指導安全員監督、指導

　　移交后整理

　　安全巡視檢查

　　安全早巡視

　　安全回檢查

　　安全周檢查

　　安全月檢查

　　每月安全會議

　　結算前檢查

　　作業后工完場清作業后安全設施整搭設站

　　整理現場后，對下道工序交接

　　向項目移交場地

　　安全移交

篇2：安全生產理論體系要點

　　安全生產理論體系包括五個要點：

　　一、“安全發展”的科學理念和指導原則。

　　二、“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。

　　三、以“兩個主體”和“兩個負責制”為內容的安全工作基本責任制度。

　　四、依法治安，重典治亂的安全法制建設方略。

　　五、倡導先進安全文化，建立全社會安全生產參與監督機制。

篇3：工業公司安全生產管理體系規定

　　工業公司安全生產管理體系規定

　　1、主題內容與適用范圍

　　本制度規定了安全生產管理體系概念、內容和組織。

　　本制度適用于指導本公司制定安全生產規章制度和安全網絡的建立。

　　2、術語

　　安全生產管理體系：以保證安全生產為目標，運用安全系統的概念和方法，通過設置管理機構，制定安全規章制度，建立靈敏的安全信息反饋系統，推行安全目標管理，開展群眾性的安全活動，把各個方面、各個環節的安全管理活動組織起來，形成一個有明確的任務、職責和權限，又能互相協調，促進和制約的安全管理的有機整體。

　　3.安全生產管理體系內容

　　3.1確定明確的安全生產目標的措施。

　　3.2建立以行政一把手為安全生產第一責任人的組織保證體系。

　　3.3建立健全以安全生產責任制為核心的安全規章制度。

　　3.4制定安全生產管理規劃和年度工作計劃并組織貫徹落實。

　　3.5推廣應用現代管理方法，加強安全生產工作的科學管理。

　　3.6建立高效靈敏的安全信息反饋系統。

　　3.7開展群眾性安全教育、安全檢查和隱患整改以及班組安全管理活動。

　　3.8建立健全安全管理檔案，加強安全管理基礎工作。

　　4、安全管理組織

　　4.1總經理是公司安全生產第一負責人，對全公司安全工作全面負責，主管副總經理協助總經理工作。

　　4.2建立技安組織網絡（m.airporthotelslisboa.com見附錄），在總經理領導下設立安全生產委員會，由總經理任主任，主管副總經理任副主任，綜合部、經營部、市場部、財務部、特材公司、建筑公司等有關職能部門的主要負責人和部分基層單位主管安全領導任委員，協助總經理領導全公司安全工作。

　　4.3按規定配備兼職技安干部，負責全公司安全生產的正常業務、技術工作。

　　4.4基層生產單位設立安全生產領導小組，設立兼職安全員，協助管理基層單位的安全工作。

　　4.5安全生產委員會每季度召開一次安全生產會議，基層生產單位每月召開一次安全生產會議。

　　附錄：**總公司安全保證組織網絡