綠化養護工程安全生產管理體系

　　安全生產對施工企業來說是一個十分重要的管理內容，安全生產是抓好進度、提高質量的前提，因此一個企業安全生產的制度是否健全，安全管理網絡是否可靠，直接影響到企業的形象。

　　1、職業健康安全目標

　　本投標人職業健康安全目標為："重大危險源控制率達100%，特種作業人員持證上崗率100%，勞動保護用品發放率100%，特種設備安全檢測率100%"。

　　2、安全保證組織體系

　　建立和完善以項目經理為首，有各部門人員參加的安全生產領導小組，有組織有領導的開展安全管理活動，承擔組織、領導安全生產的責任。生產班組配兼職安全員，做到安全管理無盲區。

　　3、安全責任制

　　3.1、建立項目經理，技術負責人、施工員、班組長和班組安全員在內，同各業務范圍工作標準掛鉤的安全生產責任制和檢查監督制度。

　　3.2、項目經理對本段勞動保護、安全生產負總責。認真貫徹執行黨和國家有關安全生產的方針、政策、法令、法規。在抓好生產的同時，管好安全生產工作。在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，相應納入安全生產工作，并負責對職工進行安全生產教育。

　　3.3、要組織實施安全生產措施，進行安全技術交底，檢查各生產班組的安全生產情況，督促工人遵章守紀。負責分析處理一般性事故的工作，發生重傷以上事故立即上報。

　　3.4、各級安全員要模范遵守安全生產規章制度，領導各級安全作業，有權拒絕上一級的違章指揮，監督檢查使用好安全帽、安全帶、安全網等勞動保護用具，對各施工場點保持經常性檢查，對生產中不安全因素及隱患要及時解決，不能解決要及時上報。

　　4、各職能部門的責任

　　4.1、工程技術部門負責按安全技術規程、操作規范、標準編制施工工藝、技術文件，提出相應的安全技術措施。

　　4.2、機料管理部門負責制訂機械設備的安全技術操作規程和安全管理制度，加強檢查、維修、保養，確保機械安全運轉，對承重結構的材料，如鋼絲繩、支架構件等要確保質量合格，及時做好報廢更新工作。

　　4.3、辦公室、安全部門負責做好新工人、檢崗工人、特殊工種工人的教育培訓、考核、發上崗證工作。做好工傷事故統計、分析和報告，參加事故的調查和處理，提出防范措施。并做好施工現場、倉庫、宿舍的防火、防毒、防盜、防臺等安全保衛工作。

　　5、實行安全生產目標管理制度

　　年初或開工初，公司與項目經理部，項目經理部與各班組逐級簽訂安全生產管理目標責任書，并按規定進行檢查總結、考核。

　　6、進行定期、適時安全生產檢查工作

　　6.1、項目經理部每月組織一次檢查；由班組長、安全員每日進行班前、班后檢查，班中督促。

　　6.2、適時組織季節性勞動保護檢查工作，重點是做好夏季的防暑降溫，汛期的防洪抗臺的各項措施的落實情況。

　　6.3、檢查中發現的隱患通過發出安全生產隱患整改通知書，整改通知回執，整改完畢驗核記錄程序，做到發現的隱患逐個得到整改。

　　7、安全教育與培訓

　　7.1、項目經理部經常開展安全生產宣傳教育使廣大員工真正認識到安全生產的重要性、必要性，牢固樹立安全第一的思想，自覺地遵守各項安全生產法令和規章制度。

　　7.2、參加施工的所有人員必須進行上崗前的安全教育，項目經理、專職安全員需持"安全員證書"。

　　7.3、特殊工種人員除進行一般安全教育外，還必須進行本工種專業安全技術培訓，經考核合格持證后，方可獨立操作，并按有關規定做好證書的復審，復訓管理工作。

　　8、事故調查和處理

　　發生安全生產事故以及事故苗子，必須按"三不放過"原則進行調查處理。

　　9、嚴格執行《公路工程施工安全技術規程》（JTJ076－95）及《公路筑養路機械操作規程》的具體規定及《招標文件》中的具體規定。

　　10、建立強有力的安全生產管理網絡，是安全生產的全力保障。

篇2：安全生產理論體系要點

　　安全生產理論體系包括五個要點：

　　一、“安全發展”的科學理念和指導原則。

　　二、“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。

　　三、以“兩個主體”和“兩個負責制”為內容的安全工作基本責任制度。

　　四、依法治安，重典治亂的安全法制建設方略。

　　五、倡導先進安全文化，建立全社會安全生產參與監督機制。

篇3：工業公司安全生產管理體系規定

　　工業公司安全生產管理體系規定

　　1、主題內容與適用范圍

　　本制度規定了安全生產管理體系概念、內容和組織。

　　本制度適用于指導本公司制定安全生產規章制度和安全網絡的建立。

　　2、術語

　　安全生產管理體系：以保證安全生產為目標，運用安全系統的概念和方法，通過設置管理機構，制定安全規章制度，建立靈敏的安全信息反饋系統，推行安全目標管理，開展群眾性的安全活動，把各個方面、各個環節的安全管理活動組織起來，形成一個有明確的任務、職責和權限，又能互相協調，促進和制約的安全管理的有機整體。

　　3.安全生產管理體系內容

　　3.1確定明確的安全生產目標的措施。

　　3.2建立以行政一把手為安全生產第一責任人的組織保證體系。

　　3.3建立健全以安全生產責任制為核心的安全規章制度。

　　3.4制定安全生產管理規劃和年度工作計劃并組織貫徹落實。

　　3.5推廣應用現代管理方法，加強安全生產工作的科學管理。

　　3.6建立高效靈敏的安全信息反饋系統。

　　3.7開展群眾性安全教育、安全檢查和隱患整改以及班組安全管理活動。

　　3.8建立健全安全管理檔案，加強安全管理基礎工作。

　　4、安全管理組織

　　4.1總經理是公司安全生產第一負責人，對全公司安全工作全面負責，主管副總經理協助總經理工作。

　　4.2建立技安組織網絡（m.airporthotelslisboa.com見附錄），在總經理領導下設立安全生產委員會，由總經理任主任，主管副總經理任副主任，綜合部、經營部、市場部、財務部、特材公司、建筑公司等有關職能部門的主要負責人和部分基層單位主管安全領導任委員，協助總經理領導全公司安全工作。

　　4.3按規定配備兼職技安干部，負責全公司安全生產的正常業務、技術工作。

　　4.4基層生產單位設立安全生產領導小組，設立兼職安全員，協助管理基層單位的安全工作。

　　4.5安全生產委員會每季度召開一次安全生產會議，基層生產單位每月召開一次安全生產會議。

　　附錄：**總公司安全保證組織網絡