工程項目環境管理體系2

　　1 總要求

　　項目經理部建立、實施并保持環境管理體系，持續改進環境管理績效，預防污染對項目經理部及公司帶來的不良影響。

　　2 環境管理方針

　　方針說明：

　　1）遵守國家、行業和地方有關環境管理方面的法律法規，遵守公司及上級單位的規章制度；

　　2）現場施工作業人員、服務人員、項目管理人員及其他人員都參與環境管理，人人有義務參與，人人有責任監督；

　　3）對影響周圍相關人員生活、對社會環境不利的環境因素全面識別，嚴格管理；

　　4）通過我們的工作，為社會環保事業盡綿薄之力。

　　3 策劃

　　3.1 環境因素管理

　　全面識別施工現場環境因素（見附表）

　　科學合理評價環境因素

　　確定重要環境因素

　　施工條件、技術方法、建筑材料、法律法規等條件變化時及時調整、更新

　　3.2 法律法規及其他要求

　　制定專門人員通過公司或其他渠道收集適用的法律法規，并通過文件或交底的形式傳達到執行人員，進行適當的培訓。

　　識別、傳達、滿足并超越施工合同對環保的要求。

　　組成專門的聯絡小組，建立暢通的渠道收集施工區域相關方的要求并合理處置。

　　3.3 目標和指標

　　為確保工程施工生產的順利進行，減少施工擾民，配合當地環境保護的整治，我項目經理部將依據GB/T24001-1996/ISO14001-1996 環境管理標準和我公司環境管理手冊，建立環境管理體系，制定環境目標和指標如下：

　　總體目標：

　　遵守法規，預防污染，節能減廢，力爭施工和環境和諧，以"一流的管理、一流的技術、一流的施工、一流的速度、一流的質量"，以"三文明，一滿意"為宗旨，確保施工對環境的影響最小，并最大限度的達到施工環境的美化。

　　分項目標：

　　噪聲污染：盡量減少夜間施工，噪聲排放嚴于國家要求（見后頁）

　　揚塵控制：全面控制，總體實現與外界環境同步

　　污水排放：排污達標，滿足國家排污指標的要求

　　廢棄物管理：廢棄物排放無污染

　　節能降耗：材料節約率2％，施工用水用電15％（與同類工程比）

　　危險品的控制等：無火災，無爆炸事故

　　3.4 環境管理方案

　　針對擬實現的環境管理目標指標，項目經理部編制相應的環境管理方案，內容包括：擬控制的重要環境因素，與公司運營要求、技術措施、財務水平相適應且切實可行的管理措施，每一相關職能和層次實現目標和指標的職責；實現目標和指標的時間表。

　　4 實施與運行

　　4.1 組織結構和職責

　　1）組織結構

　　項目經理部建立環境管理體系，體系簡圖見下頁:

　　2）職責

　　對環境管理體系的有關崗位（特別是重要崗位）明確崗位職責：.

　　4.2 培訓、意識和能力

　　項目經理部配置的人員有70%經過環保知識的專門培訓和相關經驗，其他人員在入場前進行相關培訓，在施工過程中，適當時機安排進行繼續教育，以保持和更新員工的環保知識、提高環境意識。

　　4.3 信息交流

　　項目經理部各層次和各職能部門之間通過定期和不定期的會議、板報、內部小刊物、向其它項目和單位學習等方式進行信息交流，建立暢通的溝通渠道，達到能及時上傳下達。

　　項目經理部與當地有關部門的聯絡設置管理小組，隨時溝通，隨時處理，并安排專人記錄有關決定和事項。

　　4.4 環境管理體系文件

　　執行公司環境管理體系文件。

　　4.5 文件控制

　　按照公司《文件控制程序》管理好相關環境管理體系文件。以確保：

　　1）文件便于查找。

　　2）對環境管理體系起關鍵作用的崗位都能得到相關文件的有效版本。

　　3）及時將失效的文件撤出、收回或上交，以防止誤用。

　　4）欲保留的失效文件予以鮮明標識。

　　4.6 應急準備和響應

　　施工前，按照公司《應急準備和響應程序》《消防管理程序》針對本項目實際情況制定《防火應急措施》《防塵應急措施》等切實可行并且詳細具體的措施，規定主管人員、組成成員、事故報告、事故營救、消防聯絡、人員疏散、財產保護、事故處理、事故總結、預防措施等內容。

篇2：公司ISO14000手冊:環境管理體系內審程序

　　公司ISO14000手冊--環境管理體系內審程序

　　編號-EP19EMS程序文件

　　1目的

　　定期進行內部環境管理體系審核，以驗證環境活動和有關結果是否符合策劃的安排并是否有效，及時發現問題，糾正和預防不合格，確保環境管理體系的持續有效運行和不斷地改進。

　　2適用范圍

　　適用于內部環境管理體系審核的控制（簡稱內審）。

　　3職責

　　3.1綜合辦公室負責制定內部體系年度審核計劃，報環境管理者代表批準。

　　3.2環境管理者代表確定審核組成員，任命審核組長。

　　3.3審核組長負責制定審核計劃，提交審核報告，內審員負責配合組長實施內審，并對不符合糾正措施的實施情況進行跟蹤檢查。綜合辦公室是內審的實施部門。

　　3.4環境管理者代表對審核報告評審，并將審核報告下發到相關部門，同時向最高管理者代表匯報，提交管理評審。

　　3.5各部門負責對內審提出的不符合項進行整改。

　　4工作程序

　　4.1每年1月初，由綜合辦公室負責制定《年度審核計劃》，經管理者代表審核，報總經理批準后實施。一般情況下每年一次對公司環境管理體系所涉及的各部門各要素覆蓋一次審核。如有下列情況，可臨時增加頻次。

　　a發生嚴重的環境問題或相關方有嚴重抱怨。；

　　b組織的領導層、環境方針、目標、指標、重大環境因素、生產工藝等有較大改變。；

　　c即將進行第二、三方審核。。

　　4.3審核的準備

　　4.3.1組建審核組。

　　a.審核組長：由綜合辦公室成員擔任。

　　b.審核組成員：由經過培訓，考試合格，取得內審資格證書且被公司總經理任命的內審員組成。

　　4.3.2審核組的職責

　　a.審核組長

　　(1)代表審核小組對審核實施管理并負有最終責任。制定《EMS內部審核計劃》。

　　(2)確定審核范圍。

　　(3)確定審核結果。

　　(4)向環境管理者代表匯報。

　　b.審核組成員

　　(1)根據審核準則進行審核。

　　(2)審核應客觀公正，并與被審核區域無直接責任。

　　(3)記錄審核中的不符合項，并向審核組長匯報。

　　c.被審核部門

　　(1)將審核的有關事項及時傳達給部門的有關人員。

　　(2)提供審核所需的資料及作現場說明，積極配合審核組審核。

　　(3)對審核出的不符合項，提出糾正措施。

　　(4)實施糾正措施并確認效果后，向審核組長報告。

　　4.3.3編制審核計劃

　　由審核組長根據年度審核計劃編制《環境管理體系審核計劃》，報管理者代表審批后實施。審核計劃于審核前七天由ISO14001審核組發至各部門。各部門負責人在收到審核通知后，如對審核計劃有異議，可在兩天內通知審核組，協商調整。審核計劃的主要內容包括：審核的目的、依據、范圍、日期、受審核的部門、時間安排、審核員分工等。

　　a受審核的范圍：覆蓋全公司所有部門和分廠所涉及活動、產品和服務，ISO14001標準17個要素；

　　本公司環境管理體系審核范圍是：位于浙江紹興縣安昌鎮盛陵村的紹興縣方圓染整有限公司紡織產品的印染整理生產經營和服務活動。

　　b審核的目的：

　　1）環境管理體系是否符合對環境管理工作的預定安排和ISO14001標準的要求；

　　2）是否得到了正確的實施和保持；

　　3）向管理者報送審核結果。

　　c審核的準則：

　　1）ISO14001環境管理體系標準；

　　2）適用于公司的相關法律法規和其他要求；

　　3）公司環境管理體系文件。

　　4.3.4審核組預備會議

　　審核員分工、編制檢查表、準備不符合報告表式等。

　　4.4審核實施

　　按《審核實施計劃》審核

　　4.4.1召開首次會議

　　審核組長負責主持會議，總經理、管理者代表、審核員及受審核部門領導和陪同人員參加。會議內容主要是：明確審核目的、范圍、介紹審核員分工、確認審核計劃，介紹審核方法和程序、澄清審核計劃中不明確的內容等。

　　4.4.2現場審核

　　審核員按分工到受審核部門進行現場審核，收集客觀證據，填制《審核檢查表》，確定不符合項，內審員依據《EMS內審檢查表》通過面談、文件審閱和對現場活動與情況的觀察，收集證據，對偏離EMS審核準則的表現作出記錄，以便判定。

　　a.通過與部門負責人、主管及操作工的面談、了解EMS在該部門的貫徹情況。

　　b.通過查閱程序文件、EMS相關文件、作業指導書執行情況。

　　4.4.3審核組內部交流

　　現場觀察結束后，審核小組進行審核評議，審核組長負責主持，全體審核員參加。

　　交流主要內容是：總結審核工作，研究所有的不合格項及其分布

，其不符合項事實應得到受審部門的認可；并開具不符合報告。報環境管理者代表復審。評價環境管理體系的運行情況，初步擬制審核報告等。

　　4.4.4召開末次會議

　　審核組長負責主持會議。公司級領導、管理者代表、受審核部門領導人及陪同人員、審核員參加。會議主要內容為：審核組長介紹審核總體情況；宣布不合格報告；提出糾正措施；審核的審核結論；總經理或管理者代表講話。

　　4.4.5編制審核報告

　　《審核報告》由審核組長或其授權的審核員編寫?！秾徍藞蟾妗返闹饕獌热萦校?/P>

　　a審核目的和范圍；

　　b審核日期；

　　c審核的準則；

　　d審核組成員；

　　e審核發現；

　　f不符合報告；

　　g審核結論,包括對環境管理體系運行符合性和有效性的評價；

　　審核報告經管理者代表審核批準后分發給受審核部門，有關部門和有關人員。

　　4.6糾正措施的跟蹤

　　4.6.1受審核部門根據不符合報告的內容，制定切實可行的糾正措施和實施計劃，并按“不符合、糾正與預防措施控制程序”的有關規定組織實施。

　　4.6.2各部門負責人負責本部門不符合項的整改，組織人員在1周內提出糾正與預防措施，向審核組長提出復查要求。

　　審核組長接到部門復查要求后，3天內安排內審員驗證，驗證結果向審核組長匯報。

　　4.7審核員認為責任部門糾正措施的實施為無效時，由責任部門修改糾正措施計劃按4.6.1執行。

　　因責任部門人員失職致使糾正措施不得力時，由審核員報管理者代表處理。

　　4.8內部環境管理體系審核中使用的全部記錄由審核組長移交綜合辦公室按《環境記錄管理程序》進行管理。

　　4.10內審的記錄由綜合辦公室負責整理和保存。

　　5相關文件

　　《不符合糾正和預防措施程序》

　　《環境記錄管理程序》

　　6記錄

　　6.1《年度內審實施計劃》

　　6.2《內審實施計劃》

　　6.3《內審檢查表》

　　6.4《不符合項匯總分析表》

　　6.5《內審報告》

篇3：環境管理體系培訓資料:全員應掌握

　　環境管理體系培訓資料--全員應掌握

　　第一部分 環境體系基礎知識

　　ISO14000產生背景

　　●環境背景：人類生存于由大氣、水、生物、土壤、巖石組成的環境中，人類活動也不斷改變著環境。從四大古文明消失，到工業革命的滾滾財富所伴隨的8大環境公害，發展到現代信息網絡時代的全球環境危機：臭氧層破壞、酸雨、氣候突變與全球變暖、海洋污染、生物滅絕及多樣性破壞等等。地球已經無法再承受人類所帶來的巨大環境破壞，傳統的高消耗發展模式已經必須轉向可持續發展模式，人類必須思考目前的生活方式了。否則在可預見的很短時間內將失去生存的機會。從而環境問題引起全球的高度關注。

　　●貿易背景：貿易已經成為決定一個國家民族興衰的關鍵，在國際復雜的全球、多邊、雙邊貿易關系中，誰能主宰貿易規則誰就能取得更好的發展。在關稅等貿易規則日漸減弱的時候，環保問題就成為一個被逐漸重視和日益加強的強大貿易武器，這就是所謂的綠色貿易壁壘。發達國家和地區常常在環保方面提出更高更嚴厲和苛刻的規定要求，來制約其他國家的貿易發展。如歐盟的環境標志認證要求，對多項產品提出了苛刻的環保要求，必須具備先進的科技技術，甚至只有提高產品成本才能滿足其要求，否則將不被市場接受。

　　●環境管理背景：環境管理也隨著現代科技的發展而發展，其觸角已經和各學科聯系起來，其重點也從事后處理發展到事前預防，從分散的控制發展到系統的管理。而環境管理體系就是最新的管理模式。

　　●國際環境人文背景：隨著生活水平的提高和環境的惡化，發達地區的人民的環境人文水平大大提高。他們自發起來呼吁保護環境，并利用經濟、政治手段來制約破壞環境的行為，目前國際上有名的環保組織如綠色和平組織、地球之友等有強大的實力，影響到發達國家的政治決策，從而在全球引發綠色浪潮。

　　●ISO9000背景：國際標準化組織ISO是全球最知名和影響力最大的致力于國際標準制定的非官方的組織，該組織應國際質量管理發展趨勢，于1987年制定了ISO9000系列質量管理標準，規范了質量管理方面的要求，該標準在全球引發巨大反響，到目前為止，已經有超過50萬家企業組織實施了該標準。從而為ISO14000環境管理系列標準的發展打下良好基礎。

　　●在上述背景下，國際標準化組織ISO組織牽頭，制訂了ISO14000系列環境管理標準。從1996年10月發布ISO14001標準開始，目前已經有超過3萬家企業實施了該標準。該標準得到了世界認同，引起巨大反響。

　　ISO14000介紹

　　ISO14000是國際標準化組織ISO組織的TC207技術委員會負責，制定的關于環境管理管理要求方面的國際標準。該標準是系列標準，共有100個標準組成。其認證的標準只有“ISO14001環境管理體系 要求”。

　　ISO14001標準于96年10月發布。該標準由17個要素構成。

　　集團ISO14000歷程

　　集團于97年底開始實施ISO14001標準，于98年10月取得國家、國際雙重認證，在家電行業是第一個。

　　99年開始在各分康推進ISO14001，2000年率先在牡丹江康佳實業（彩電）和康佳電子（冰箱）取得了ISO14001認證。

　　20**年開始在安徽康佳和東莞康佳推進ISO14001環境管理體系。

　　第二部分 ISO14001標準與集團文件要求

　　計劃階段

　　●環境方針：有總裁批準，規范環境管理體系的總的要求和方向。它主要要求三個承諾：遵守環境法規、污染預防、持續改進。全員都應掌握。

　　●環境因素：和環境發生關系的要素，如：廢紙排放（產生固體廢物）、辦公用紙消耗（消耗資源）等。每個部門都由代表識別出本部門的環境因素，然后集中報到企管部匯總整理，評價出重要環境因素，集團有約幾百個環境因素，我們主要關注重要環境因素，10個左右，整個環境體系就是圍繞重要環境因素而建立。環境因素隨業務的更新發展而不斷變化更新。

　　●環境目標指標：目的在于環境體系的改進，每年制定，如節電、設計環保綠色產品等。

　　●環境管理方案：如何實現環境目標指標的具體措施。

　　●環境法律法規；質管部質量辦負責收集。各涉及單位應掌握其要求。集團目前收集了60多個法規要求。

　　實施階段

　　●環境機構組織：集團環境最高責任人為總裁，其日常工作由集團環境代表擔當。各部門環境責任人為部門負責人，日常事務有部門代表擔當。每個員工都有相應的環境職責。

　　●環境培訓要求：不同環境崗位的員工應接受相應的環境培訓，與重要環境因素相關的應具備相關環境技能并持證上崗。大家應了解本崗位環境要求，以及不按要求工作的環境危害。

　　●環境信息信息交流：集團環境信息由企管部質量辦歸口負責。

　　●環境管理文件體系：環境管理體系是文件化的管理體系，由手冊、程序文件、作業指導、表格、技術資料等構成，手冊、程序文件可從NOTES上看到。文件應在受控狀態。

　　●運行控制：規定了對

水體污染、大氣污染、噪音、固體廢物、化學危險品、供應承包商、資源能源（水、電）等的管理要求。

　　●應急準備和響應：規定了對緊急情況的管理要求，如對火災、化學品泄露等環境緊急情況的應急要求。

　　檢查階段

　　環境體系的執行情況應進行自我檢查，發現問題應及時糾正并找到原因，并報告。集團將每年組織1-2次內部審核來全面檢查環境管理情況。

　　改進階段

　　對發現的環境問題，將針對其原因來改進，必要時通過每年一次的集團高層參加的管理評審來改進。