大廈工程項目環境管理措施3

　　對環境因素特別是重要環境因素的運行及活動按照以下控制措施實施。

　　1 大氣污染及粉塵、揚塵控制

　　施工現場內道路硬化與綠化管理、砼攪拌機的降塵封閉措施、施工現場松散材料的堆放、建筑垃圾的揚塵管理、日常道路的撒水降塵、機動車尾氣控制以及在運輸過程中的遺撒管理等方面。

　　1.1 施工現場道路硬化與綠化管理

　　為了減少裸露地面產生揚塵，根據公司CI 實施細則，按照現場平面布置的要求，將裸露場地主要道路進行硬化，輔助區域進行臨時綠化，從而減少揚塵。

　　1.2 建筑垃圾的揚塵管理

　　在施工作業層外腳手架的外側，掛密目安全網，進行封閉，且做到工完場清，及時將作業層面廢棄物有組織的清理至封閉垃圾堆放場，并定期對外腳手架進行清理。

　　建筑垃圾采用每層設置封閉垃圾道或用密閉容器吊運的辦法，有效合理安排垃圾的垂直運輸。對施工現場內運輸、日常存放及外運消納的垃圾進行封閉或覆蓋，在工地出口處設清洗的設施（高壓水和沉淀池）和人員，使駛出施工現場的車輛不帶泥，不帶土，從而減少揚塵的產生和對道路的污染。

　　1.3 日常道路的灑水降塵

　　制訂現場定期灑水制度，現場配備灑水設備并安排專人每天進行多次清掃和灑水降塵作業。

　　1.4 煙塵黑度（鍋爐、茶爐、大灶）控制

　　現場廚房使用液化氣作燃料，電熱水器供飲用水，確保無煙塵排放，符合環境保護要求。

　　1.5 機動車尾氣控制

　　按照北京市公安交通管理局的有關車輛檢測規定，對機動車尾氣進行達標化改造，按期進行維修、保養，確保符合環保要求。

　　1.6 在運輸過程中的遺撒管理

　　對運輸易散落、易飛揚的材料（如建筑垃圾、水泥、砂石料等細顆粒散裝材料）前，由項目主管部門向運輸單位及責任人提出揚塵控制的要求，嚴禁超載運輸，并對車廂進行覆蓋。

　　1.7 現場混凝土攪拌不設攪拌機，砂漿攪拌機裝設淋水裝置。

　　1.8 現場松散易飛揚的物資（砂石堆場，水泥庫等）采取的覆蓋或表面固化措施。

　　2 水污染控制

　　包括：雨水管理、生活污水的隔油沉淀排放、生產污水的沉淀達標排放。

　　工程開工前，項目經理部向北京市環境保護行政主管部門登記注冊，領取《排污申報登記注冊證》。施工現場污水處理項目經理部繪制污水收集、排放平面圖，在污水的最后出口處及運輸車輛清洗處設立沉淀池，必要時采用多級沉淀，經過沉淀達標后的污水經監測后直接向市政管網排出；對沉淀池內的泥沙定期清理處理。

　　2.1 雨水管理

　　在得到區、市政管理部門批準后，建立與市政管網相連接的雨水管網，確保雨水未發生化學污染、油品污染、無固體廢棄物后，可直接排放。

　　2.2 生活污水隔油沉淀達標排放

　　在現場嚴禁將食物殘渣及剩飯等直接倒入下水道，用容器盛放，集中處理；使用無磷洗滌劑洗滌餐具；施工現場的臨時廁所應設化糞池，化糞池的清理應委托市政環衛部門處理?，F場污水出口處設立沉淀池，必要時設多級沉淀，食堂污水排放設隔油池，確保污水排放符合國家有關標準。

　　2.3 防止泄漏污染地下水和土壤

　　在現場臨時油料、油漆等庫房的地面和墻底部250mm 高處，應作防滲處理，除了用混凝土進行硬化處理外，在地面鋪設3～5cm 的砂子，并定期進行更換，防止油料滲入地下，污染水體。禁止將有毒有害廢棄物挖坑掩埋。項目經理部在編制施工方案時，采用先進的節水裝置或其它經濟可行的方法，減少用水量及化學品、油品的使用，最終減少污水量。

　　2.4 污水排放監測

　　污水排放嚴格執行國家和北京市關于排入城市下水管道的水污染物排放標準。項目經理部每季度委托區環保局對污水進行檢測，發現問題，安排主管人員及時分析原因，進行有效整改，經復查合格后方可外排。

　　3 噪音和光污染控制

　　包括：施工機械設備的降噪控制、人為活動的噪音治理（施工作業時物體工具撞擊發聲和喧嘩等）及夜間施工光污染治理等。

　　3.1 噪聲控制的申報

　　項目經理部在正式開工時，按照有關規定，向區環保局提出申報，填寫有關申報表，批準后方可施工。

　　根據政府指令（如高考期間及提前半個月嚴格控制夜間施工作業時間），采取有效降低噪聲的措施。施工期間，應認真貫徹執行，對于達不到排放標準的，分析原因并制定糾正措施，必要時采取預防措施，保證施工現場噪聲排放符合環境保護的要求。

　　如必須在夜間（22 時至次日6 時）施工的（如連續澆筑混凝土），提前向區環保部門申報批準，另外在居民區提前張貼"安民告示"，做好周邊居民的安撫工作。在作業層周圍設置防噪音密目安全網，喊少施工噪聲對外擴散。

　　3.2 各種噪音治理措施

　　1）施工機械設備的降噪治理

　　項目經理部選用的施工機械必須符合環保標準，操作人員必須先經過相應的環保教育且有一定的相關經驗才能上崗。在施工過程中，必須嚴格控制，保證施工機械的正常運轉，嚴禁超負荷運轉。加強各種施工機械的維修保養，縮短維修保養周期，配備合理的降噪音防護罩，盡可能降低施工機械噪聲的排放。

　?。?）澆筑混凝土時對振動捧、混凝土泵噪聲排放的控制：

　　◇選用低噪聲高頻振動棒，振動棒使用完后，及時清理干凈并進行維修保養。

　　◇振搗混凝土時，避免強振鋼筋或鋼模板，并做到快插慢拔。間歇時間較長時立即關閉電源。

　　◇混凝土輸送泵采取搭設防噪棚的措施進行控制，降低噪聲的污染。

　　◇對混凝土泵的操作人員應進行培訓，保證機械平穩運行。

　?。?）木工圓盤鋸或手提圓鋸噪聲排放的控制：

　　圓盤鋸或手提圓鋸的使用要集中進行，盡可能在木工房內進行，或將作業點進行封閉，避免露天操作造成噪音的擴散。

　?。?）塔吊運轉噪聲排放的控制：

　　塔吊吊運材料時，要輕起輕落，信號員要及時安排人員做好緊密配合，以減少噪音排放。另外，信號員與塔吊司機的聯絡采用對講機，代替吹哨。

　　2）人為噪音控制（施工作業時物體工具撞擊發聲和喧嘩等）

　?。?）模板、腳手架支設、拆除及搬運時，必須輕拿輕放，上下、左右有人傳遞，不得拋扔。

　?。?）木工支設模板時，敲打架管、釘子、鋼模等作業，必須加強作業的合理性、規范性，減少單調、刺耳的聲音單獨發生，合理安排作業時間，避免夜間施工。

　?。?）鋼模板、架管修理、鋼結構安裝校正時，禁上用大錘敲打，修理工作在封閉的工棚內進行。

　?。?）減少材料的搬運次數，從而達到減少噪音的目的。

　?。?）在日常工作與休息時，教育工人，特別是避免夜間大聲喧嘩。

　　3）裝修施工階段

　　裝修施工作業應做到先封閉周圍，然后裝修內部，將施工噪聲控制在施工區內。

　　石材、板材切割應集中加工，并有防塵防噪設施。必須使用合格的電錘、并及時在各零部件加油，使用電錘開洞、鑿眼時，及時在鉆頭上注油或水。

　　4）噪聲的監測

　?。?）項目經理部環境管理員負責每月對施工現場進行場界噪聲測量，并填寫噪聲測量記錄，對于超過標準的情況，應及時召集有關人員進行分析，制定有關整改措施，落實解決。

　?。?）基礎、主體結構、裝修等各階段施工開始后3 日內要進行1 次噪聲測量，各階段施工在進入正常階段后每月進行1 次噪聲測量。

　?。?）測量時間分為晝間和夜間兩部分，夜間測量應在22 時以后進行。測量在正常施工的時候進行。

　?。?）測量方法是：在同一測量點，連續測量10 個數值，每次讀數的時間間隔為5 秒鐘，測量值為10 個數值的平均值。

　?。?）測量點應設在施工場界線上，且距離噪聲敏感建筑物或區域最近的地方。

　　測量記錄中應標出邊界線與噪聲敏感區域之間的距離。

　?。?）噪聲測量儀器選用積分聲級計。

　?。?）測量選在無風、無雨、無雪的氣候時進行。

　?。?）測量期間，各施工機械處于正常運行狀態，并包括不斷進入或離開場地的車輛，以及在施工場地上運轉的車輛。

　?。?）背景噪聲應比測量噪聲低10 分貝以上，若測量值與背景噪聲值相差小于10 分貝時，測量值應按下表修正。背景噪聲是指停止施工時的環境噪聲。

　　表17-1

　　差值 3 分貝 4～5 分貝 6～9 分貝

　　修正值 -3 分貝 -2 分貝 -1 分貝

　?。?0）當噪聲高出下表所列的噪聲限值時，則應采取糾正措施、必要時采取預防措施。

　　表17-2

　　施工階段 主要噪聲源 噪聲限值

　　晝間 夜

間

　　結構 圓盤鋸、振搗捧、混凝土地泵、罐車鋼結構校正等 68 55

　　裝修 電鋸、電錘、電鉆、切割機等 63 55

　　注：表中所列的噪聲限值為施工場界處的噪聲值、單位：分貝晝間為6：00～22：00，夜間為22：00～6：00

　　5）夜間施工光污染治理

　　統一現場施工照明燈具，并按規格配備定向式可拆除燈罩，使夜間照明只照射施工區而不致影響周圍社區和過往車輛，同時也能增加施工區照明亮度，達到節能效果。

　　4 廢棄物控制管理

　　包括：對廢棄物進行分類堆放、標識與分類處置。

　　4.1 對廢棄物進行分類堆放

　　1）不可回收利用無毒無害廢棄物，如混凝土碎塊、碎磚頭瓦塊、生活垃圾、結塊水泥、裝飾裝修施工廢棄的各種無害材料等，單獨設立堆放區。

　　2）可回收利用無毒無害廢棄物，如廢鋼筋、廢鋼材、廢木材、空材料存貯桶、包裝材料等，單獨設立堆放區。

　　3）不可回收有毒有害廢棄物，如廢打印機和復印機墨盒、廢電池、廢電瓶、廢復寫紙、變質過期的化學稀料、化工材料及包裝物、日光燈管、石棉瓦等，單獨設立堆放區。

　　4）可回收有毒有害廢棄物，如廢油桶、廢滅火器、廢塑料布等，單獨設立堆放區。

　　4.2 標識

　　1）廢棄物分類存放，并在存放處用標牌或其它方式注明廢棄物的種類；或購置標有廢棄物種類標志的專用貯存桶。

　　2）有害類廢棄物單獨放置并注明"有害"字樣。

　　3）列入國家危險廢物目錄中廢物的堆放場所，設置危險廢物識別標志。

　　4.3 分類處置

　　1）廢棄物的收集

　?。?）項目經理部各個產生廢棄物的單位均設置廢棄物臨時置放點，配備有標識的廢棄物容器。

　?。?）有害有毒廢棄物必須單獨存放，防止再次污染。

　?。?）廢棄物產生后，按要求放置到臨時存放點或容器里。

　?。?）項目經理部設廢棄物管理員負責此項工作。

　　2）廢棄物的運輸

　?。?）內部運輸：項目部各部門及現場的廢棄物臨時存放點指定專人管理。由專人負責將廢棄物運輸到場內廢棄物指定存放地點，并分類放置。在運輸中需確保不遺撒、不混放。

　?。?）外部運輸：廢棄物外運委托有準運證的單位進行。外運前必須將廢棄物覆蓋嚴實，不得出現遺灑。生活垃圾運至當地垃圾站。

　?。?）有毒有害廢棄物運輸：對危險、有毒有害廢棄物的運輸，執行國家有關法規，用密閉容器裝存，委托專業公司采用專用運輸工具，防止二次污染環境。

　　3）廢棄物存放場地的管理

　?。?）項目經理部廢棄物管理員根據廢棄物的分類規劃貯存場地， 并繪制簡易規劃圖。

　?。?）廢棄物場地設置防雨、防流失、防滲漏、防飛揚等設施，并有消防等應急安全防范設施（如空機油桶、柴油桶、廢棄易燃化學材料等有毒有害類廢棄物存放處），且有醒目的標識。

　　4）廢棄物的管理

　?。?）項目廢棄物管理員定期對廢棄物貯存設施、設備和場所進行管理、維護，保證其正常使用。

　?。?）宣傳、執行廢棄物分類存放，并積極創造條件。

　?。?）對于可能對環境造成二次污染的廢棄物，采取有效的防止措施，加強對有毒有害廢棄物的管理。

　　5）廢棄物減量化、資源化、無害化

　?。?）可回收利用的廢棄物回收利用。盡量減少廢棄物產生量，特別是危險廢棄物的產生量。

　?。?）有條件的地區可用廢棄物換取資源（如廢紙、廢報紙換取再生紙等）。

　?。?）對于產生的廢棄物盡量采取無害化處置。

　　6）廢棄物的委托處理

　?。?）項目經理部在施工區域內的辦公、生活和施工的廢棄物由項目經理部委托有資質的單位進行處置。項目經理部辦公室對垃圾處理情況進行抽查，抽查頻次每月不少于三次，同時記錄不符合要求的現象，并要求落實改進措施，定期對辦公垃圾管理狀況進行總結，按照清潔、環保、經濟、有效的原則，不斷改進垃圾管理工作。分包的工程，項目經理部對供方處理廢棄物的能力進行調查和檢查，督促供方及時處理廢棄物。

　?。?）對于無毒無害類廢棄物，委托有關方按照國家、政府相關規定進行處置。

　?。?）對于有毒有害類廢棄物，委托經政府部門批準的廢棄物消納處置單位進行處置，資審時要求其提供資質證明和經營許可證，并與其簽訂有毒有害類廢棄物清運協議。

　?。?）項目經理部環境管理員按照貯存、運輸、處置廢棄物的范圍和事項制定、實施相應的作業指導書，對相關人員進行培訓、教育。

　　7）廢棄物處置的跟蹤

　?。?）項目經理部環境管理員每月對廢棄物處置的場所進行檢查，確定自已所產生的廢棄物是否按照協議要求得到處置，確定廢棄物是否真正運送到處置單位和場所。特別是對有毒有害類廢棄物的處置進行跟蹤。

　?。?）項目經理部環境管理員與廢棄物收購、消納場所建立隨時溝通的關系。

　?。?）項目經理部環境管理員將有關廢棄物的管理規定傳遞到相關方（分包商、供應商、業主）

　　5 易燃、易爆、危險品的控制管理

　　包括：采購管理、運輸管理、貯存管理、發放管理、使用管理、緊急情況的準備及處置等。

　　5.1 采購管理

　　項目經理部根據需要提出材料計劃，物資部門負責采購，并向供方索取所購易燃、易爆、油品及化學品的相關資料，并逐層發放相關資料的復印件， 直至具體操作人員能正確使用。

　　5.2 運輸管理

　　1）由物資部門或專業運輸單位負責運輸、押運及卸貨。如屬危險品，則必須由有危險品運輸資格的專業運輸單位負責運輸、押運及卸貨。

　　2）運輸、裝卸易燃、易爆品、油品及化學品時，必須輕拿輕放，防止撞擊、拖拉和傾倒。

　　3）互相碰撞、接觸容易引起燃燒、爆炸或造成其它危險的物品，以及化學性質或防護、滅火方法互相抵觸的物品，不得違反配裝限制和混合裝運。

　　4）遇熱、遇潮容易引起燃燒、爆炸或產生有毒氣體的物品，在裝運時必須采取隔熱、防潮措施。

　　5.3 貯存管理

　　1）易燃、易爆、油品及化學品的貯存由項目材料管理部門建立臺帳，對物品的名稱、數量及入庫日期進行記錄，并定期清點，控制易燃、易爆、油品及化學品的庫存量。

　　2）易燃、易爆、油品及化學品的貯存設專用倉庫、專用場地或專用貯存室（柜），并設專人管理，并對庫房進行定期檢查。

　　3）易燃、易爆、油品及化學品的專用倉庫，根據物品種類、性質，設置相應的防護和消防措施。

　　4）易燃、易爆、油品及化學品分類存放，堆垛之間的主要通道保證有足夠的安全距離，不得超量貯存?；瘜W性質或防護、滅火方法相互抵觸的化學危險物品，不得在同一倉庫或同一貯存室內存放。

　　5）易燃、易爆、油品及化學品設置防止泄漏的措施。

　　6）遇火、遇潮容易燃燒、爆炸或產生有毒氣的物品，不得在露天、潮濕、漏雨和低洼容易積水的地點存放。

　　7）受陽光照射容易燃燒、爆炸或產生有毒氣體的物品和桶裝、罐裝等易燃液體、氣體在陰涼通風地點存放。

　　8）各種氣瓶的存放，要距離明火10 米以上，搬動時不能碰撞。氧氣瓶不能和乙炔瓶、可燃氣瓶同放一處，其工作間距大于5 米。

　　5.4 發放管理

　　發放易燃、易爆、油品及化學品由專人負責，建立臺帳，注明工程名稱，并對領用物品名稱、數量、領用人及領用日期進行登記。根據施工進度和工作的實際需要嚴格控制易燃、易爆，油品及化學品的領用數量。

　　5.5 使用管理

　　1）易燃、易爆、油品及化學品的使用由施工工長進行技術交底，嚴格按照有關操作規程或產品使用說明執行。

　　2）準備所必備的工具和防護用品。

　　3）各種氣瓶在使用時，要距離明火10 米以上，搬動時不能碰撞。氧氣瓶帶有瓶蓋，氧氣瓶的減壓器上設置安全閥。嚴防沾染油脂，不得曝曬、倒置、平使。

　　4）使用易燃、易爆、油品及化學品，應防止泄漏。

　　5）對各種易燃、易爆、油品及化學品的廢棄物，執行公司《廢棄物管理程序》，在現場規定位置存放，定期對其回收或處理。

　　5.6 緊急情況的準備及處置

　　1）根據易燃、易爆、油品及化學品的種類及數量，配備相應的防護、救助工具。

　　2）易燃、易爆、油品及化學品的運輸、儲存及使用設專人進行監控，發現事故隱患要及時處理。

　　3）在易燃、易爆、油品及化學品的運輸、儲存及使用過程中發生意外情況或事故時，按項目應急準備與響應措施（包括應急場所配備的消防器材、應急響應人員的聯系、信息傳遞辦法、具體的處置措施等，在項目日常消防演習中加強交底與教育，確保

相關人員均清楚怎么處置的規定執行。

　　6 環保"三新"項目引進、開發管理。

　　1）對引進、開發項目，首先要考慮節能環境保護要求，結合我項目實際情況優先采用目前國內外技術成熟、操作可靠、運行穩定，對環境影響小、資源和能源消耗少的工藝技術，以減少污染的產生和減輕對環境的污染。

　　2）在進行引進、開發項目可行性斫究中，根據項目的具體內容，對環境影響因素作綜合評價。項目要編制環境保護評價表，并及時上報公司主管部門、總工程師（管理者代表）審批。

　　3）引進項目優先選擇具有環保標志及其相應資格的供供應商，公司主管部門會同有關部門組織環保項目驗收組織工作。

　　4）開發項目設計過程中，開發人員按評價表的要求進行開發。同時主管部門督促并檢查環保資金的落實和使用情況，并列入開發計劃，以保證環保資金落實到位。

　　5）引進、開發項目在試運行過程中主管部門負責聯系有關部門對"三新"項目的環境保護情況進行檢查，獲得環保評價合格后，方可運行使用。

　　6）引進、開發項目在使用過程中，主管部門進行跟蹤檢查。項目經理部對"三新"項目每年一次定期編制環保評價表，報公司主管部門、總工程師（管理者代表）審批。

　　7）特殊項目環保評價應征得有資格驗收的環保專業部門認可并取得合法的專業證書。

　　8）廣泛開展QC 小組活動

　　廣泛開展QC 小組活動，以重點施工部位、關鍵施工工藝為課題，進行現場攻關，充分發揮廣大職工和技術人員的積極性、創造性，用集體的智慧和科學的管理，實現增產、節約的目的。

　　7 能源節約

　　包括：限額領料；現場用水、電、氣及辦公用品等能源節約；廢舊物資的回收利用等。

　　7.1 限額領料

　　項目經理部在成立初期，根據公司有關規定編制一系列項目限額領料的具體措施，對項目建造成本進行全面測算，加強材料的管理，實行大宗材料限額供料、小型材料限額領料制度，嚴格控制工、料、機的使用，降低工程消耗，克服不應有的浪費、堵塞漏洞、挖掘潛力，對單項工程成本進行預測，及時準確地做好成本核算。根據工程進度，由項目預算員提前完成施工預算，確定各分項的材料預算消耗量，提供給發料員進行發放，分階段分部位進行考核，加大獎罰力度，節獎超罰，加強成本管理，實行"全、細、嚴"的目標成本考核制度。

　　7.2 現場用水、電、氣及辦公用品等能源節約

　　為了合理、有效、經濟地利用水、電、氣等能源，減少能源浪費，項目經理部安排辦公室對水、電、氣及辦公用品等能源進行控制、監督和檢查，日常管理由各使用部門自行負責。

　　1）在進入現場后，項目辦公室對項目施工區、辦公區的能源管理制定相關措施（如把可回收利用的水用來沖洗廁所或現場灑水降塵、把現場所有水龍頭均換成節水龍頭等），明確責任人。

　　2）用水管理

　?。?）項目辦公室每月對施工區、辦公區用水量進行登記，并統計費用。

　?。?）教育員工用水后應立即關閉水龍頭，發現水龍頭、水管、閥門等處漏水，及時與項目主管部門聯系，進行處理。

　?。?）負責清潔衛生的保潔員要經常對水龍頭、閥門進行檢查，發現問題及時處理或與維修人員聯系，杜絕常流水現象。

　?。?）維修部門人員接到維修通知后應迅速到現場修理，對無法立即解決的問題要向主管人員匯報，抓緊時間采取措施，并關閉閥門，防止水浪費。

　　3）用電管理

　?。?）項目辦公室每月對辦公區用電進行登記，并統計費用。

　?。?）員工休息或下班后應關掉施工區、辦公室照明燈和用電設備，發現用電安全隱患或其它問題要及時報修。

　?。?）項目辦公室要有專人對施工區、辦公區夜間用電進行管理，關閉不使用的電源，打開施工區路燈等必要的夜間照明設施。

　?。?）發現問題后電工要迅速搶修，并經常對電路、電源及有關設施進行檢查，確保用電安全。

　?。?）各部門在購入新的辦公設備時優先考慮低能耗的產品。

　　4）辦公用品的控制管理

　　項目辦公室每月針對現場管理人員的人數、前幾個月辦公用紙、筆、復寫紙情況等辦公用品的數量，進行分析提出當月計劃，實施采購，采購產品時，應考慮產品的環境影響。

　　5）檢查與推進

　?。?）項目辦公室要對能源管理進行抽查，抽查頻次每月不得少于三次，同時記錄不符合要求的現象，并落實改進措施。

　?。?）項目辦公室每季度要對現場用電、水、氣量進行全面統計，并召集項目書記、生產經理、主管工長、預算員、技術員、食堂管理員，進行各季度對比分析，找出能耗增加或減少的原因，總結研究節能措施。

　?。?）對辦公區使用的其它能源，要進行多種能源的替換分析，力求向環保、安全、節約的方向改進。

　　7.3 廢舊物資的回收利用

　　工程上的廢舊物資的回收利用工作由項目材料主管部門負責，每月召集項目技術員、工長對廢舊材料的重復利用進行磋商，定出使用部位和相關使用措施，由工長組織實施。對于辦公室內的廢舊物資，由項目辦公室負責收集各部門的廢舊物資（包括可回收利用的廢棄物）進行二次利用，如廢舊紙張等。項目按照利用廢舊物資取得的經濟效益分別給予適當獎勵。

　　8 采購管理

　　包括：對工程分承包方和工程勞務分承包方在合同中明確提出對員工進行環保意識教育、環保型材料及施工機械設備的選用等要求。

　　8.1 對工程分承包方和工程勞務分承包方員工進行環保意識教育

　　項目經理部在分承包方（包括工程分承包方和工程勞務分包方）入場教育的同時，進行環境意識教育（主要包括公司的環境方針、項目的環境目標與指標以及國家及當地政府有關環境保護的法律、法規、規章、標準等），并進行問卷，只有在問卷合格后才準安排上崗。

　　8.2 環保型材料的選用

　　在材料選型方面，項目經理部材料主管部門、技術協調部及其它與材料選用有關的人員，均要充分考慮并遵從以下四條基本原則：

　　1）滿足設計要求

　　2）滿足規范要求

　　3）滿足工程質量和建筑物使用功能要求

　　4）滿足環保、節能要求，具有良好的使用壽命，便于今后建筑物的維護和管理，達到降低建筑物維護管理費用和建筑物運營費用的目的。

　　材料的選用工作主要由項目材料主管部門負責把關，及時收集當地政府有關合格環保產品名錄，項目技術、質量等業務口做好密切配合。

　　8.3 施工機械設備的選用

　　在選用機械設備時，既要考慮設備的功能符合性，還要考慮設備的噪音污染是否能滿足有關環保要求。施工機械設備的選用工作主要由項目技術部門提出，項目機械管理員配合，并及時收集當地有關合格環保產品名錄，項目其它業務口做好密切配合。

篇2：公司ISO14000手冊:環境管理體系內審程序

　　公司ISO14000手冊--環境管理體系內審程序

　　編號-EP19EMS程序文件

　　1目的

　　定期進行內部環境管理體系審核，以驗證環境活動和有關結果是否符合策劃的安排并是否有效，及時發現問題，糾正和預防不合格，確保環境管理體系的持續有效運行和不斷地改進。

　　2適用范圍

　　適用于內部環境管理體系審核的控制（簡稱內審）。

　　3職責

　　3.1綜合辦公室負責制定內部體系年度審核計劃，報環境管理者代表批準。

　　3.2環境管理者代表確定審核組成員，任命審核組長。

　　3.3審核組長負責制定審核計劃，提交審核報告，內審員負責配合組長實施內審，并對不符合糾正措施的實施情況進行跟蹤檢查。綜合辦公室是內審的實施部門。

　　3.4環境管理者代表對審核報告評審，并將審核報告下發到相關部門，同時向最高管理者代表匯報，提交管理評審。

　　3.5各部門負責對內審提出的不符合項進行整改。

　　4工作程序

　　4.1每年1月初，由綜合辦公室負責制定《年度審核計劃》，經管理者代表審核，報總經理批準后實施。一般情況下每年一次對公司環境管理體系所涉及的各部門各要素覆蓋一次審核。如有下列情況，可臨時增加頻次。

　　a發生嚴重的環境問題或相關方有嚴重抱怨。；

　　b組織的領導層、環境方針、目標、指標、重大環境因素、生產工藝等有較大改變。；

　　c即將進行第二、三方審核。。

　　4.3審核的準備

　　4.3.1組建審核組。

　　a.審核組長：由綜合辦公室成員擔任。

　　b.審核組成員：由經過培訓，考試合格，取得內審資格證書且被公司總經理任命的內審員組成。

　　4.3.2審核組的職責

　　a.審核組長

　　(1)代表審核小組對審核實施管理并負有最終責任。制定《EMS內部審核計劃》。

　　(2)確定審核范圍。

　　(3)確定審核結果。

　　(4)向環境管理者代表匯報。

　　b.審核組成員

　　(1)根據審核準則進行審核。

　　(2)審核應客觀公正，并與被審核區域無直接責任。

　　(3)記錄審核中的不符合項，并向審核組長匯報。

　　c.被審核部門

　　(1)將審核的有關事項及時傳達給部門的有關人員。

　　(2)提供審核所需的資料及作現場說明，積極配合審核組審核。

　　(3)對審核出的不符合項，提出糾正措施。

　　(4)實施糾正措施并確認效果后，向審核組長報告。

　　4.3.3編制審核計劃

　　由審核組長根據年度審核計劃編制《環境管理體系審核計劃》，報管理者代表審批后實施。審核計劃于審核前七天由ISO14001審核組發至各部門。各部門負責人在收到審核通知后，如對審核計劃有異議，可在兩天內通知審核組，協商調整。審核計劃的主要內容包括：審核的目的、依據、范圍、日期、受審核的部門、時間安排、審核員分工等。

　　a受審核的范圍：覆蓋全公司所有部門和分廠所涉及活動、產品和服務，ISO14001標準17個要素；

　　本公司環境管理體系審核范圍是：位于浙江紹興縣安昌鎮盛陵村的紹興縣方圓染整有限公司紡織產品的印染整理生產經營和服務活動。

　　b審核的目的：

　　1）環境管理體系是否符合對環境管理工作的預定安排和ISO14001標準的要求；

　　2）是否得到了正確的實施和保持；

　　3）向管理者報送審核結果。

　　c審核的準則：

　　1）ISO14001環境管理體系標準；

　　2）適用于公司的相關法律法規和其他要求；

　　3）公司環境管理體系文件。

　　4.3.4審核組預備會議

　　審核員分工、編制檢查表、準備不符合報告表式等。

　　4.4審核實施

　　按《審核實施計劃》審核

　　4.4.1召開首次會議

　　審核組長負責主持會議，總經理、管理者代表、審核員及受審核部門領導和陪同人員參加。會議內容主要是：明確審核目的、范圍、介紹審核員分工、確認審核計劃，介紹審核方法和程序、澄清審核計劃中不明確的內容等。

　　4.4.2現場審核

　　審核員按分工到受審核部門進行現場審核，收集客觀證據，填制《審核檢查表》，確定不符合項，內審員依據《EMS內審檢查表》通過面談、文件審閱和對現場活動與情況的觀察，收集證據，對偏離EMS審核準則的表現作出記錄，以便判定。

　　a.通過與部門負責人、主管及操作工的面談、了解EMS在該部門的貫徹情況。

　　b.通過查閱程序文件、EMS相關文件、作業指導書執行情況。

　　4.4.3審核組內部交流

　　現場觀察結束后，審核小組進行審核評議，審核組長負責主持，全體審核員參加。

　　交流主要內容是：總結審核工作，研究所有的不合格項及其分布

，其不符合項事實應得到受審部門的認可；并開具不符合報告。報環境管理者代表復審。評價環境管理體系的運行情況，初步擬制審核報告等。

　　4.4.4召開末次會議

　　審核組長負責主持會議。公司級領導、管理者代表、受審核部門領導人及陪同人員、審核員參加。會議主要內容為：審核組長介紹審核總體情況；宣布不合格報告；提出糾正措施；審核的審核結論；總經理或管理者代表講話。

　　4.4.5編制審核報告

　　《審核報告》由審核組長或其授權的審核員編寫?！秾徍藞蟾妗返闹饕獌热萦校?/P>

　　a審核目的和范圍；

　　b審核日期；

　　c審核的準則；

　　d審核組成員；

　　e審核發現；

　　f不符合報告；

　　g審核結論,包括對環境管理體系運行符合性和有效性的評價；

　　審核報告經管理者代表審核批準后分發給受審核部門，有關部門和有關人員。

　　4.6糾正措施的跟蹤

　　4.6.1受審核部門根據不符合報告的內容，制定切實可行的糾正措施和實施計劃，并按“不符合、糾正與預防措施控制程序”的有關規定組織實施。

　　4.6.2各部門負責人負責本部門不符合項的整改，組織人員在1周內提出糾正與預防措施，向審核組長提出復查要求。

　　審核組長接到部門復查要求后，3天內安排內審員驗證，驗證結果向審核組長匯報。

　　4.7審核員認為責任部門糾正措施的實施為無效時，由責任部門修改糾正措施計劃按4.6.1執行。

　　因責任部門人員失職致使糾正措施不得力時，由審核員報管理者代表處理。

　　4.8內部環境管理體系審核中使用的全部記錄由審核組長移交綜合辦公室按《環境記錄管理程序》進行管理。

　　4.10內審的記錄由綜合辦公室負責整理和保存。

　　5相關文件

　　《不符合糾正和預防措施程序》

　　《環境記錄管理程序》

　　6記錄

　　6.1《年度內審實施計劃》

　　6.2《內審實施計劃》

　　6.3《內審檢查表》

　　6.4《不符合項匯總分析表》

　　6.5《內審報告》

篇3：環境管理體系培訓資料:全員應掌握

　　環境管理體系培訓資料--全員應掌握

　　第一部分 環境體系基礎知識

　　ISO14000產生背景

　　●環境背景：人類生存于由大氣、水、生物、土壤、巖石組成的環境中，人類活動也不斷改變著環境。從四大古文明消失，到工業革命的滾滾財富所伴隨的8大環境公害，發展到現代信息網絡時代的全球環境危機：臭氧層破壞、酸雨、氣候突變與全球變暖、海洋污染、生物滅絕及多樣性破壞等等。地球已經無法再承受人類所帶來的巨大環境破壞，傳統的高消耗發展模式已經必須轉向可持續發展模式，人類必須思考目前的生活方式了。否則在可預見的很短時間內將失去生存的機會。從而環境問題引起全球的高度關注。

　　●貿易背景：貿易已經成為決定一個國家民族興衰的關鍵，在國際復雜的全球、多邊、雙邊貿易關系中，誰能主宰貿易規則誰就能取得更好的發展。在關稅等貿易規則日漸減弱的時候，環保問題就成為一個被逐漸重視和日益加強的強大貿易武器，這就是所謂的綠色貿易壁壘。發達國家和地區常常在環保方面提出更高更嚴厲和苛刻的規定要求，來制約其他國家的貿易發展。如歐盟的環境標志認證要求，對多項產品提出了苛刻的環保要求，必須具備先進的科技技術，甚至只有提高產品成本才能滿足其要求，否則將不被市場接受。

　　●環境管理背景：環境管理也隨著現代科技的發展而發展，其觸角已經和各學科聯系起來，其重點也從事后處理發展到事前預防，從分散的控制發展到系統的管理。而環境管理體系就是最新的管理模式。

　　●國際環境人文背景：隨著生活水平的提高和環境的惡化，發達地區的人民的環境人文水平大大提高。他們自發起來呼吁保護環境，并利用經濟、政治手段來制約破壞環境的行為，目前國際上有名的環保組織如綠色和平組織、地球之友等有強大的實力，影響到發達國家的政治決策，從而在全球引發綠色浪潮。

　　●ISO9000背景：國際標準化組織ISO是全球最知名和影響力最大的致力于國際標準制定的非官方的組織，該組織應國際質量管理發展趨勢，于1987年制定了ISO9000系列質量管理標準，規范了質量管理方面的要求，該標準在全球引發巨大反響，到目前為止，已經有超過50萬家企業組織實施了該標準。從而為ISO14000環境管理系列標準的發展打下良好基礎。

　　●在上述背景下，國際標準化組織ISO組織牽頭，制訂了ISO14000系列環境管理標準。從1996年10月發布ISO14001標準開始，目前已經有超過3萬家企業實施了該標準。該標準得到了世界認同，引起巨大反響。

　　ISO14000介紹

　　ISO14000是國際標準化組織ISO組織的TC207技術委員會負責，制定的關于環境管理管理要求方面的國際標準。該標準是系列標準，共有100個標準組成。其認證的標準只有“ISO14001環境管理體系 要求”。

　　ISO14001標準于96年10月發布。該標準由17個要素構成。

　　集團ISO14000歷程

　　集團于97年底開始實施ISO14001標準，于98年10月取得國家、國際雙重認證，在家電行業是第一個。

　　99年開始在各分康推進ISO14001，2000年率先在牡丹江康佳實業（彩電）和康佳電子（冰箱）取得了ISO14001認證。

　　20**年開始在安徽康佳和東莞康佳推進ISO14001環境管理體系。

　　第二部分 ISO14001標準與集團文件要求

　　計劃階段

　　●環境方針：有總裁批準，規范環境管理體系的總的要求和方向。它主要要求三個承諾：遵守環境法規、污染預防、持續改進。全員都應掌握。

　　●環境因素：和環境發生關系的要素，如：廢紙排放（產生固體廢物）、辦公用紙消耗（消耗資源）等。每個部門都由代表識別出本部門的環境因素，然后集中報到企管部匯總整理，評價出重要環境因素，集團有約幾百個環境因素，我們主要關注重要環境因素，10個左右，整個環境體系就是圍繞重要環境因素而建立。環境因素隨業務的更新發展而不斷變化更新。

　　●環境目標指標：目的在于環境體系的改進，每年制定，如節電、設計環保綠色產品等。

　　●環境管理方案：如何實現環境目標指標的具體措施。

　　●環境法律法規；質管部質量辦負責收集。各涉及單位應掌握其要求。集團目前收集了60多個法規要求。

　　實施階段

　　●環境機構組織：集團環境最高責任人為總裁，其日常工作由集團環境代表擔當。各部門環境責任人為部門負責人，日常事務有部門代表擔當。每個員工都有相應的環境職責。

　　●環境培訓要求：不同環境崗位的員工應接受相應的環境培訓，與重要環境因素相關的應具備相關環境技能并持證上崗。大家應了解本崗位環境要求，以及不按要求工作的環境危害。

　　●環境信息信息交流：集團環境信息由企管部質量辦歸口負責。

　　●環境管理文件體系：環境管理體系是文件化的管理體系，由手冊、程序文件、作業指導、表格、技術資料等構成，手冊、程序文件可從NOTES上看到。文件應在受控狀態。

　　●運行控制：規定了對

水體污染、大氣污染、噪音、固體廢物、化學危險品、供應承包商、資源能源（水、電）等的管理要求。

　　●應急準備和響應：規定了對緊急情況的管理要求，如對火災、化學品泄露等環境緊急情況的應急要求。

　　檢查階段

　　環境體系的執行情況應進行自我檢查，發現問題應及時糾正并找到原因，并報告。集團將每年組織1-2次內部審核來全面檢查環境管理情況。

　　改進階段

　　對發現的環境問題，將針對其原因來改進，必要時通過每年一次的集團高層參加的管理評審來改進。