建筑工程項目環境管理計劃

　　第一節公司環境方針和環境保護目標

　　1.公司環境方針： 遵守法規防止污染

　　節能降耗清潔生產

　　提升管理持續發展

　　2.環境管理目標：

　　----杜絕噪聲、粉塵污染，不損壞林木、植被。

　　----工業廢水達標排放，施工油劑回收率100%。

　　----生活區及施工區做到衛生、干凈、整潔。

　　第二節環境管理職責

　　識別評價本部門活動中的環境因素及可控制的重要環境因素，制定本部門的環境管理方案，確保實現環境管理目標與指標 。

　　負責保持本部門施工活動場所的整潔、有序、文明、安全。

　　施工期間合理置放建筑材料及建筑機械設備，不得隨便占用公共空間（如道路）。在組織有關運輸工作時，應注意保護道路、橋梁等公共設施。

　　將環境管理措施或方案納入作業性文件管理，并組織措施和方案的落實。

　　第三節環境保護措施

　　1、防止空氣污染措施

　　1.1現場所有機動車輛嚴格按照國家有關燃油規定，使用環境燃料，實現尾氣排放達標。

　　1.2 施工現場嚴禁焚燒各種工業垃圾。

　　1.3 在施工區及廠區的運輸車輛車速不得超過15km /h，以防塵土飛揚造成粉塵污染。

　　1.4 合理安排施工工序，防止土建施工作業產生的粉塵污染已裝好的設備。

　　1.5 施工中要選用環保型建筑材料，以減少環境污染及對工作人員的危害。

　　2. 防止噪聲污染措施

　　2.1 所用機械設備及車輛確保具有完善的消音設備，將噪聲控制在國家環保允許的范圍以內。

　　2.2 為防止噪聲對人身的侵害，現場將使用逆變電焊機等低躁型的機械設備，對易產生噪聲的無齒鋸、磨光機等機具集中放置在棚內，將噪聲控制在國家規定的允許范圍以下。

　　2.3 合理安排施工時間，每晚10：00至早7：00不安排施工，防止施工噪聲擾民。

　　3. 防止水污染措施

　　3.1 食品、廢料等生活垃圾一律裝入垃圾袋集中清運，倒在經業主許可的地點。

　　3.2 施工施工中產生的廢水必須經沉淀，廢舊油料用后回收到專用桶內，集中處理。

　　3.3 機械凡需加油、檢修等，需在其下部鋪墊塑料布或安放接油盤，直至確保不漏油時方可撤去，以確保不污染地面或樓面。

　　3.4 施工區的雨水和廢水經過沉淀，排放到地下管道。

　　4. 環境保潔措施

　　4.1所有進入總平面區域的車輛必須保持干凈、整潔，按指定的道路和限定的時速行駛，所有機動車輛均需停放在指定位置，杜絕現場亂放車輛。

　　4.2 施工現場所有設備、材料、機械、車輛等全部實行定置化管理。

　　4.3 各班組的各類技術文件均置于文件櫥內，辦公室內外的桌、椅和地面無雜物和廢物。

　　4.4 服從業主和監理工程師的管理，保持現場清潔衛生。

　　4.5 施工現場禁止吸煙。

篇2：物業環境管理工作總結與新年工作計劃

　　我們在公司領導正確的戰略方針下完成了20**年的工作。20**年,是環境管理部學習的一年,整頓的一年,穩固的一年。為了不斷提高加強部門的整體工作績效,部門在專業技能,儀容形象,內部紀律,內部溝通,班組調整、制度規章,成本控制方面加強了管理,使其達到專業統一。在這一年里,環境管理部全體員工都付出了努力,各部門都給予了大力的協助和配合,才使得環境管理部的工作日趨完善,在此,非常感謝大家,希望大家以后能一如既往地支持我們,將不勝感謝。20**年,我部將在進取中學習、穩固中創新的思路下結合公司的整體發展目標和公司的戰略方針的指引下進行工作?，F在,我把05年的工作總結和06年的工作計劃進行簡述如下,望各位領導及同事給予指正:

　　一、部門接手總結

　　1、剛接手部門管理時,一切還要進行熟悉了解掌握。特別是內部紀律、專業水平、管理制度等都不太理想,尤其在內部紀律方面,其團隊精神嚴重影響了團隊的建設和發展。針對內部紀律的問題,接手后堅決杜絕了以前的挑撥離間、謠言惑眾、無事生非等影響團隊建設的事件發生,一旦發現苗頭馬上解決在萌芽狀態,堅決做到殺一儆百,已警后患。在管理方面力求做到公平公正,事件力求調查全面,接手以來在這幾方面加大了力度進行管理調整?，F在一切基本正常。

　　2、配合編制了《員工守則》,在管理制度、培訓考核、工作技能、員工職責等方面不斷進行了完善,但還有不足和待修定的章節待進一步整理。

　　3、在培訓方面加大了力度,加強了基層管理的管理培訓和技能培訓。加強了員工的技能培訓、儀容儀表、禮節禮貌、制度規章、考核等培訓。

　　4、本部在基層領班管理方面進行了調整,辭退一名領班,從內部提拔了兩名領班。進行了合理地分配和調到適合領班自身的實際能力的工作崗位,使其更好的發揮所長。

　　5、在溝通協調方面,本部與各部門及員工方面加大了溝通協調力度,摸清員工心中所想,觀察員工心態。多與員工進行溝通交流談話。有問題為他們及時溝通解決。實施以來起到了良好的效果。把每位員工當著兄弟姐妹一樣去看待,真誠地關心他們,幫助他們,讓他們不斷增強企業主人翁精神,使其感受到團隊愉悅的工作環境,教會他們怎樣巧妙的完成工作。為他們作好后勤服務保障,才能更好的提高工作效率。

　　6、 在物料控制方面,本部與經營部聯系了多家物料供應商,進行了“擇優”選取,誰質量過硬價格又便宜就用誰。我部在日常使用上也加強了嚴格的控制管理,力求把物料成本降到最低。

　　二、部門管理總結

　　1、在負二層清潔值班室內設立了員工意見箱,積極聽取民意,征求各方意見和建議,以不斷完善部門工作。

　　2、在巡視檢查管理方面,制定了重點衛生區域點、加強了巡視檢查力度。

　　跟進了平時較差員工的督導力度,加強了重點衛生區域點巡視力度。

　　3、在員工管理方面采取了強制性的推動力和非強制性的引發力兩種管理形式。強制性的推動力是運用了公司的各項規章制度,讓員工有章可循,有一定約束機制。非強制性的引發力是給予員工真誠的關心與幫助,了解他們的思想動態和具體情況盡所能的進行幫助。我們意識到只有做好員工的服務工作,員工才能更好地為公司創造效益。我們服務好員工,員工服務好客戶,客戶產生經濟效益的循環體系。

　　4、在部門文化方面,設立了黑板報,宣傳欄,豐富了員工的文化生活,改善了員工的休息環境和值班環境。

　　5、為了加強員工工作的積極性,實施了每月先進員工獎勵評比。

　　6、本年度在入室有償服務方面,基本比較穩定,除個別因搬遷終止合同外,合同續簽99%。