學校遷建工程總體管理措施

　　1 本工程一旦中標，將被列入我公司20**、20** 年度重點創優目標管理項目，嚴格按照ISO9001-2000 質量保證體系來控制。整個工程的全過程質量，用19 個要素來覆蓋項目施工的各項管理工作，保證質量體系的正常運行，以確保工程達到質量目標。

　　2 建立創優領導小組，小組成員由建設單位、建立單位、施工單位、設計單位，四方派員共同參加。定期和不定期召開創優工作會議，總結當前工程質量存在的問題，提出新的建議和要求，共同把工程質量搞的更好。

　　3 強化全面管理。在施工現場"三到位"（即基礎、中間結構、竣工）的基礎上，嚴格把住"四個關"：

　　一是材料設備質量關；使用一流的材料和設備，不符合質量要求的材料，堅決拒絕使用。

　　二是技術交底關；在每一道工序施工前，先做好技術交底工作，保證操作者掌握質量要求、操作要點、操作安全和技術措施，做到要求明確，措施明白，保證操作質量有把握。

　　三是優質樣板關；對重要分項工程施工前，都堅持實樣交底，提倡先砌一垛墻，先做一塊地坪，先做一間粉刷和先裝一樘門，在總結經驗的基礎上，組織操作者參觀樣板，用實物交底，再大面積展開施工。

　　四是成品保護關，嚴格做好成品保護工作，使完成的工程不被損壞。

　　4 建立嚴密的質量保證體系，公司到項目經理部都有專職的質量員，施工現場各班組都有兼職質量員，做到橫向到邊，縱向到底。

　　5 做好技術、質量、交底工作，使每個操作者都明確各分部分項技術及質量要求，嚴格按設計圖紙及施工驗收規范及上海市有關規定進行施工。

　　6 實行專業施工，建立QC 小組，對細部工程進行攻關。

　　7 加強檢查、指導、監督，嚴格執行自檢、互檢、交接檢、質量檢查制度，不符合優良標準一律返工重做。

　　8 認真收集整理好工程技術資料。

篇2：項目工程造價管理措施

　　項目工程造價管理的措施

　　1對造價業務精細化管理

　　1.現將根據確定的造價管理模塊，進行精細化管理，才能 與"細節成就品質"的指導思想配備。

　　2.以下是根據公司的現有管理構架及相應的框架文件下，編制的造價管理辦法及實施細則，在運行過程將根據執行效果定期按法定程序進行補丁升級。

　　2對造價管理進行標準化管理

　　1.造價管理離不開數據處理，為了便于利用電腦的E*CEL或專業軟件對造價數據進行標準分類，統一定義述評，利于從下而上的統計口徑的統一或平等職能部門業務流轉接口的一致性，以提高工作效率，確保造價數據的數理處理。

　　3對造價管理員工內部培訓

　　1.在造價管理部對全體造價人員進行內部培訓，統一造價管理方法，進行造價管理的標準作業。

　　2.在造價管理部建立統一的造價管理信息采集系統，進行歸口采集，積累電子化數據庫。

　　3.在造價管理部建立統一的造價資料電子存檔系統，以利于造價資料的快速索引，以利于造價資料使用者的借閱調用。

　　4.對人的總結，從個人業績方面進行考核，可調動人的主觀能動性，保證造價管理的深度、確保地產開發全造價管理的效果和質量。

　　4對乙方單位進行培訓，統一申報文件，實行雙版申報制。

　　1.造價管理部編制造價申報文件標準版本，并對乙方單位進行分批培訓，要求乙方統一提供電子版及書面版，對造價管理實行"雙版制"，以對造價管理實行無紙化、電子化管理。

　　2.建立乙方單位通訊管理系統，并由信息工程師進行定期維護更新，以確保造價管理的外部信息的通暢。

　　5 建立造價管理標準作業模塊，統一造價管理尺度

　　1.由于造價管理人員的專業、年齡、從業經驗的不一致，導致造價管理的尺度不同，有必要統一造價管理各模塊中的作業程序、作業版本，以減少人為主觀失誤風險。

　　2.造價管理部建立統一的造價信息控制點采集系統，以便對造價數據進行歸集數理統計分析，多次生成種類造價信息報表。

篇3：關于工程質量安全管理措施和獎罰條例的通知

　　關于工程質量安全管理措施和獎罰條例的通知

　　**建[20**]第2號

　　各分公司、項目部：

　　為貫徹執行公司年度方針目標，全面落實公司質量方針，樹立"質量興業"提供最優良的工程和最滿意的服務，不斷加強創優意識和建筑隊伍的整體素質，全面提高工程質量和企業知名度，確保公司在建筑市場中長期立于不敗之地，同時，為有效貫徹實施公司規章制度，做到令行禁止，為此，特制訂以下管理措施和獎罰條例。

　　附：工程質量、安全管理措施和獎罰條例

　　**建設集團有限公司

　　二0**年一月八日