邦星椅業7S現場管理
推行方針："天天整頓、自成習慣、鞏固成果、貴在堅持"
推行目標："每天一小步、每月一大步、每年一跨步"
一、導入目的
為了徹底改變車間不良形象，規范車間現場管理，降低消耗，提高效率和品質，培養并保持員工之良好素養，保障車間生產'安全、高效、有序'運行。
二、7S管理內容
"7S"定義
1、整理
定義：整理工作場所物品，區分有無必要存放，留下必要，消除不必要
目的：騰出空間，防止誤用，塑造良好的工作環境
注意：要有決心并正確判斷，不必要的物品應斷然處置，這是"7S"的第一步
2、整頓
定義：把留下來物品依規定位置放置、擺放整齊，并做好標識進行管理
目的：一目了然，減少尋物時間，整齊環境，消除過多的積壓物品
注意：這是提高生產和工作效率的基礎
3、清掃
定義：將不需要的東西清掃干凈，保持工作現場無垃圾，無污穢狀態
目的：減少工業傷害、保持工作環境整潔干凈、穩定設備設施環境質量
注意：清掃時要防止污染
4、清潔
定義：在維護以上3S局面后，對日常作業環境進行保潔
目的：確保作業環境和生產設備整潔
注意：不搞突擊，要持之以恒
5、素養
定義：養成良好習慣，遵章辦事，樹立"以企為家，以企為榮"精神
目的：養成良好習慣、提高全員素養，遵章守紀，營造團隊精神
注意：無章則立章，有章必遵守，從"自身"做起
6、安全
定義：它包括操作、環境、物資、設備、消防、用電等安全
目的：確保員工人身安全與公司財產安全
注意：一手抓生產，一手抓安全，沒有安全便沒有一切
7、服務
定義：要服務好客戶、公司領導、各職能部門，更要服務好下屬
目的：只要樹立正確服務意識，才能創造更好業績
注意：上級領導干部要轉變觀念：樹立"上級為下級服務理念"
工序間員工要轉變觀念：樹立"上道工序是下道工序客戶理念"
文章篇2：工廠7S管理內容推行方針目標
工廠7S管理內容及推行方針目標
口7S管理內容口
1、整理
定義：整理工作場所物品，區分有無必要存放，留下必要，消除不必要
目的：騰出空間，防止誤用，塑造良好的工作環境
注意：要有決心并正確判斷，不必要的物品應斷然處置，這是“7S”的第一步
2、整頓
定義：把留下來物品依規定位置放置、擺放整齊，并做好標識進行管理
目的：一目了然，減少尋物時間，整齊環境，消除過多的積壓物品
注意：這是提高生產和工作效率的基礎
3、清掃
定義：將不需要的東西清掃干凈，保持工作現場無垃圾，無污穢狀態
目的：減少工業傷害、保持工作環境整潔干凈、穩定設備設施環境質量
注意：清掃時要防止污染
4、清潔
定義：在維護以上3S局面后，對日常作業環境進行保潔
目的：確保作業環境和生產設備整潔
注意：不搞突擊，要持之以恒
5、素養
定義：養成良好習慣，遵章辦事，樹立“以企為家，以企為榮”精神
目的：養成良好習慣、提高全員素養，遵章守紀，營造團隊精神
注意：無章則立章，有章必遵守，從“自身”做起
6、安全
定義：它包括操作、環境、物資、設備、消防、用電等安全
目的：確保員工人身安全與公司財產安全
注意：這是一項長期工作，需要常抓不懈，一刻也不能松懈
7、服務
定義：要服務好客戶、公司領導、各職能部門，更要服務好下屬
目的：只要樹立正確服務意識，才能創造更好業績
注意：上級領導干部要轉變觀念：樹立“上級為下級服務理念”
工序間員工要轉變觀念：樹立“上道工序是下道工序客戶理念”
口7S推行方針與推行目標
推行方針：“天天整頓、自成習慣、鞏固成果、貴在堅持”
推行目標：“每天一小步、每月一大步、每年一跨步”