7SEA生產現場管理的基本內涵及特征

　　(一)基本內涵

　　傳統的生產現場，除受生產制造部門的直接領導外，還必須在某種程度上接受技術、質量、設備、安全、計劃等職能部門的專項管理，各部門都強調自身的重要性，導致生產現場在某種程度上成為各種利益沖突的場所，部分削弱了現場管理的功效。那么有沒有一種管理方法可以有效地解決這個問題呢?

　　7SEA生產現場管理法就是采用系統論的方法，把生產現場作為一個動態系統來研究，是三洋制冷在原有的"5S"管理的基礎上，把一些互不聯系的、分散的管理理論、思想和方法，用系統論的方法進行整合，從而在企業的生產現場建立起一個新型動態管理系統，它是多種先進管理思想和企業實際情況相結合的產物，是三洋制冷多年實踐經驗的結晶和升華。

　　三洋制冷在推行"5S"管理中發現，"5S"雖然也對生產現場中的第一要素"人"提出很多要求，但著重研究的是對物的要素的特定管理，無法滿足現場管理的整體性和綜合性要求，因此必須在"5S"中融入人本管理等最新的管理思想和方法，才能滿足不斷變化的外部環境對生產現場的更高要求。生產現場7SEA管理系統，就是以"5S"管理為基礎，以高素質的員工隊伍為保證，以系統理論為指導思想，在生產現場建立的一種全員參加的對全部生產要素進行綜合管理立體控制的管理系統。它是依據系統的觀點，把生產現場的要素視為相互聯系作用的有機整體，作為系統來研究和運行，從而超越了傳統的單純依靠制約型的管理模式，把強制性實施的管理制度發展成為在動態系統內員工自覺的行為，使系統內的各要素具有了"自我調整"和 "自我完善"的意識，使系統在不斷自我調整中達到最佳狀態。

　　(二)特征

　　生產現場7SEA動態管理系統具有以下特性：

　　1、整體性和協調性：按照系統管理的原則，追求各要素間的最佳組合，克服了多頭專項管理的各自為政弊端，使系統的整體大于各部分的總和。

　　2、目的性和反饋性：把各專項管理的目標納入到生產現場目標管理體系中，在系統整體優化的前提下，使各種科學和技術成果在系統內得到綜合運用和優化，保證生產現場始終處于有序的狀態中。當出現失控情況時，要通過規定的途徑進行反饋，用管理手段加以解決，及時恢復受控狀態。

　　3、動態性和開放性：動態的系統為了保持生命力，不僅生產要素在不停地運動，管理方法也需要不斷調整，而且必須對外開放，和公司的職能管理部門持續進行物質和信息的交換，以便進行自我完善。

　　4、激勵性和自主性：并不是傳統意義上的自上而下的管理，而是逐步過渡為員工"自我教育、自我提高、自我約束、自我實現"的自我管理機制，突出員工在現場管理中的主體作用和自我改善精神，最大限度地激勵和釋放員工的積極性和創造性，使系統不斷得到完善，是一種互動性管理。

　　5、可靠性和預防性：通過強有力的管理手段和員工的自主行動，不僅使生產現場能在正常狀態下運行，而且能保證在非常狀態下的快速有效應變，并能起到預防各種問題發生的作用。

篇2：建設集團關于重申加強施工現場管理的通知

　　建設集團公司關于重申加強施工現場管理的通知

　　**建[20**]第23號

　　各分公司、辦事處、直屬項目部：

　　為進一步加強集團公司對各工程項目的管理，嚴肅集團公司各項管理制度，明確各級管理責任，杜絕與消除各種安全、質量事故的發生，切實履行工程施工承包合同。經公司研究決定，現將有關對施工現場管理事項作如下規定。

　　一.項目申報

　　1.分公司、辦事處有新開項目的應將新開項目中標通知書、工程承包合同(正副本)、施工許可證、報監申請表、項目管理人員名單(附上崗證)及聯系方式、開竣工日期，在項目開工前報集團公司現場部。(新開項目包括20**年1月1日起開工的項目)

　　2.各工程項目部在開工前應將含有工程概況、總工期、總施工進度計劃、月進度計劃(每月上報)、施工節點、專業性較強的施工部位等情況填寫“新開工程一覽表”上報公司現場部。各分公司、辦事處下屬項目部報各自分公司、辦事處，再由分公司及辦事處報集團公司現場部。

　　3.根據合同及公司年度創優目標計劃所下達分配的質安管理目標任務，各項目部各自做好創優申報工作，公司現場部配合協調做好創優目標的管理工作。

　　4.各項目部應根據施工現場實際情況合理規劃臨時設施、水、電、機械、材料堆放、施工通道的布置，并將平面布置圖報公司現場部。

　　二.項目交底與教育：

　　1.各項目部在施工前應逐級做好工程安全、質量、文明施工、專項方案、安全防護用品、用具的使用以及各分部、分項工程的書面交底工作。分公司、辦事處對下屬項目部的交底記錄以書面形式上報集團公司現場部。

　　2. 經常開展對職工進行法律法規、規范標準、操作規程、安全技術與意識、自我保護能力、應急避險能力的宣傳與教育工作。

　　3.針對施工現場實際狀況，做好施工現場危險源與不利環境因素的辨識與評價并告示，落實危險部位施工的專項交底及對危險源的監控。

　　4.必須有針對性的編制深基坑施工、安全用電、特殊腳手架、模板支撐系統等專項施工方案，以保證工程質量目標、安全目標的實現。

　　三.檢查、驗收與審批：

　　1.嚴格執行施工組織設計、專項方案、進入下道工序施工的審批制度。做好隱蔽工程、材料設備、進入下道工序施工的報檢、報驗工作，以及自檢、互檢工作并做好記錄。

　　2.每月30日前按單位工程上報“月進度計劃統計表”，表格須經項目負責人和分公司負責人簽字，并蓋分公司章。

　　3.對上級主管部門在檢查中所提出的整改意見，必須在限定時間內及時落實整改，如實反饋。對政府監督部門所開具的整改通知單，應立即上報集團公司現場部，以便作相應的處理，不得隱瞞，如有隱瞞所產生的一切后果有該項目部承擔，并追查相應責任。

　　4.建立和健全工程例會制度，以及簽證制度，工程簽證單和例會記錄須在發生后的一周內上報集團公司現場歸擋備案。

　　5.凡屬工程中間結構驗收、預驗收、竣工驗收等工作，所有工程項目必須在實施的一星期前通知集團公司現場部進行驗收，否則公司將追究違紀違規者的責任。

　　6.工程竣工驗收結束，及時做好工程資料的備案歸檔以及工程款的結算工作。工程資料送一份進公司檔案室存檔，竣工驗收表、備案表正本各一份送集團公司現場部。

　　上述各項規定希各分公司、辦事處、直屬項目部認真落實執行，集團公司將按此文件要求列入對各分公司、辦事處、直屬項目部的檢查和考核內容。

　　**建設集團有限公司

　　二零**年九月二十二日

篇3：公司做好上半年工程建設現場管理崗位知識培訓和考試通知

　　公司關于做好20**年上半年工程建設現場管理崗位知識培訓和考試通知

　　各部門、辦事處、分公司、項目部：

　　根據省住房和城鄉建設廳干校浙建干校[20**]10號文件通知，20**年我市工程建設現場管理崗位專業知識培訓和考試工作已經展開，現將考試有關事項通知如下：

　　一、 考試范圍和科目設置

　　土建、安裝(民用建筑)專業開設施工員、質檢員、安全員、材料員、資料員崗位專業知識考試?？荚嚳颇糠謱I基礎知識和專業管理實務兩部分，各科考試時間120分鐘。

　　考試大綱按照20**版《浙江省工程建設現場管理崗位專業知識考試大綱》執行。

　　二、報考條件（按照浙建人教〔20**〕2號文）

　?。ㄒ唬┚哂信c本崗位相關的建設類中專以上學歷（含當年度相關專業中專以上應屆畢業生）；

　?。ǘ┚哂懈咧谢蚍潜緦I中專以上學歷，兩年以上本崗位相關工作經歷者。

　　三、考試成績

　　各科成績滿分100分，合格分為60分?？荚嚦煽兘y一公布，考生可登錄浙江省建設信息港查詢。

　　四、證書核發

　　符合報考條件，并通過全部科目考試的人員由省廳核發相應崗位證書，由我局負責領取。

　　五、報考安排及要求

　?。ㄒ唬┛荚嚂r間：土建專業6月15日，安裝專業6月16日。

　?。ǘ﹫竺麜r間：即日起至3月25日。

　?。ㄈ﹫竺绦颍簣罂颊咛顚憽墩憬〗ㄔO專業管理崗位資格證書考試報名表》一式二份；《浙江省建設專業管理崗位考試報名匯總表》一份（附電子文檔）；隨帶學歷證書和身份證復印件；本人近期電子照片，經所在單位簽署意見后報市建筑業培訓中心。

　　六、培訓事項

　　市建筑業培訓中心是經省住房和城鄉建設廳備案同意的本市唯一的工程建設專業管理崗位知識培訓單位。20**年上半年期的培訓具體課程安排，待報名結束后由培訓中心另行通知。

　　請報名人員在3月15日前將報名資料郵寄到**市城北金城大廈11樓（***建設集團有限公司），聯系人蔣偉芬，聯系電話****。請各部門、辦事處、分公司、項目部及時通知相關人員，避免錯過報名時間。

　　**建設集團有限公司

　　二零一三年二月二十七日