公司企劃部的主要職責和工作流程
管理策劃部主要職責
?。?）內外部信息分析研究
?。?）企業管理
?。?）公司計劃發展管理
?。?）全面預算管理
?。?）公司經營績效評價管理
企劃部工作流程
項目前期準備階段：
1．了解客戶需求
2．確認工作目標
3．就工作目標、內容和范圍達成共識
項目正式開始階段：
1．成立項目小組，并對項目小組成員進行培訓
2．收集相關信息與資料
3．對客戶需求進行系統分析研究，確定企劃方案大綱
4．與客戶討論企劃方案大綱，并提出改進方案
5．確認客戶對改進的企劃方案已充分了解和認同
6．項目小組成員分工合作，共同完成企劃方案中各自部分的工作
實施改進方案階段：
1．協助客戶制定方案實施計劃
2．指導方案實施
營銷企劃計劃綱要
第一部分主要問題綜述
戰略性營銷企劃計劃
1．客戶經營的是什么
綜覽
2．客戶銷售什么
3．誰是客戶的目標市場
4．客戶明年的營售目標是什么；客戶的銷售與利潤目標是什么
5．什么因素可能妨礙客戶達到這些目標
6．客戶的營銷預算是什么
產品與服務
7．客戶的產品與服務的好處是什么
8．客戶的產品和服務的獨有銷售特色是什么
9．對客戶的經常開支和利潤影響最好與最壞的產品或服務是哪種
用戶與潛在用戶
10．誰是客戶的當前用戶
11．用戶的購買習慣是什么樣的
12．用戶為什么買客戶的商品和服務
13．誰是客戶的最佳用戶和潛在用戶
14．客戶的市場份額是多少
客戶的市場份額在增大、縮小還是穩定
市場本身在增大、縮小還是穩定；它是否正在按其它方式改變
競爭分析
15．客戶的競爭對手是誰
16．客戶的競爭對手哪方面比客戶作得好
17．客戶在哪些方面比它的競爭對手干得好
18．客戶處在什么競爭地位
定價、定位和銷售策略
19．客戶怎樣定價格
20．地點對客戶有什么影響
21．客戶的銷售策略是什么
優勢與弱點
22．客戶的經營優勢是什么
23．客戶的經營弱點是什么
廣告與促銷
24．客戶的廣告與促銷預算是什么樣的
25．客戶的促銷和廣告目標是什么
26．怎樣促進客戶的經營
篇2：公司人力企劃部職責規定
公司人力企劃部職責規定
1.目的：明確各部門管理職責。
2.范圍：適用各部門的職責范圍。
3.職責：
3.1人力企劃部職責：
3.1.1在總經理的領導下，負責人力企劃部的日常管理工作。
3.1.2根據公司發展和生產的需要，做好人力企劃部的管理工作，包括考勤管理，人員的招收、任用、晉升、教育培訓、考核、獎懲、調配、辭職與辭退的辦理、勞動合同的簽訂、解除等工作。
3.1.3根據公司的發展策略和市場預測結果，編制人力資源長遠規劃、進行崗位分析和崗位評價，并制訂合理的薪酬體系及薪酬規劃。
3.1.4負責公司組織架構及崗位設置，不斷修正及完善公司的定編，并提交總經理審批。
3.1.5健全公司員工人事檔案，并核實檔案內容的真實性。
3.1.6負責組織員工的教育培訓工作，提高員工的文化、技術、業務素質。
3.1.7負責公司重大外事活動和地方關系的接待、協調、處理。
3.1.8負責企業文化宣傳、策劃工作及員工文體康樂活動的組織工作。
3.1.9配合公司推行ISO9000質量管理體系工作及7S管理工作，及做好文控工作。
3.1.10完成上級領導交付的其他任務。
篇3：企劃部經理崗位職責范例2
企劃部經理崗位職責范例2
任職資格 基本要求
1.學歷
大學本科以上，具有企業管理、市場營銷、廣告傳媒、公關、策劃等專業知識
2.專業經驗
三年以上策劃工作經驗
3.個人能力要求
溝通能力、協調能力、創新能力等
相關說明
1.認同公司企業文化，忠誠度高
2.了解不同類型的客戶及本行業的發展狀況
3.注重內部管理
4.有學習意識和團隊意識
職責內容
1.負責建立營銷企劃管理規章制度并組織實施
2.負責根據市場拓展或銷售工作的需要，組織編制企劃方案，并負責審核
3.負責組織企劃素材庫的建立與創意管理工作
4.負責企業品牌維護與運營管理工作
5.負責企業公關活動與對外宣傳工作的組織管理
6.負責企劃相關活動費用的控制
7.負責企業廣告策劃與廣告活動的管理工作
8.負責部門內部管理工作
9.完成上級臨時交辦的工作
考核指引
考核說明
1.考核頻率
季度考核
2.考核主體
營銷總監、人力資源部
3.關鍵業績指標
策劃方案審核一次性通過率、營銷策劃活動組織次數、相關部門協作滿意度
結果應用
1.考核結果作為薪酬發放依據
2.考核結論作為培訓實施及職位晉升的參考
3.考核得分低于××分者，將受到口頭警告處分