公司企劃部的崗位工作流程（三）

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　　一、工作流程：文案→設計→制作

　　1、課件。

　?、僦谱髁鞒蹋何谋尽鶳PT制作

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　　A、圖文類。

　　B、視頻＋文本類。

　　C、動畫類。包括：平面動畫和三維動畫。

　　2、書。包含彩頁。

　?、僦谱髁鞒蹋毫⒁狻谋尽鷪D文設計→印刷部

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　　A、內部資料。

　　B、ISBN類。

　　3、光盤。包含視頻。

　　制作流程：攝像→剪輯→合成→后期處理→刻錄

　　二、協作分工：

　　1、編輯文案。（包括：企劃部本部門工作和公司所有文件。）

　　2、計算機設計。

　?。ㄈh的流程和計劃（據會議的具體工作情況制定）。

　　招商會

　　基礎培訓會

　　講師培訓會

　　特別特訓

　　大型的研討會、論壇會、峰會等。

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　　名片；參會證、工作證；各種書籍和文宣資料等。

　?。ㄎ澹┚W站的信息及圖片發送管理流程。

　?、俅砩潭绦虐l送流程。

　?、谧C書打印。

　?、鄞砩痰臋n案管理。

　?、芫W站上傳資料。

篇2：房地產公司企劃經營部部長崗位職責

　　房地產公司企劃經營部部長崗位職責

　　一、崗位職責：

　　(一)、在總經理和分管副總經理領導下，負責企劃經營部工作。

　　(二)、深入研究國家對行業的政策導向，預測把握國行業的發展趨勢，具體開展周邊市場調查分析，為公司經營提供有力的政策保證。

　　(三)、根據公司會議決議和公司領導要求，組織制定企業中長期發展規劃和年度經營計劃。

　　(四)、協助銷售方面制定產品定位及營銷方案，并負責監控銷售方案和銷控計劃的實施。

　　(五)、建立健全公司營銷宣傳網絡和銷售信息反饋系統，準確掌握一線營銷動態，及時向公司領導匯報。

　　(六)、參與公司大型營銷活動方案的制定、策劃和組織協調工作。

　　(七)、協助與當地和相關職能部門的聯系協調工作。

　　二、主要例行工作：

　　(一)、每年十二月底前，完成公司年度經營工作總結和年度經營工作計劃 。

　　(二)、每月十八日，參加由經營副總主持的經營活動分析會，分析月度經營工作，安排下一步重點任務。

　　(三)、每月二至四日和十五至十六日，分別開展一次周邊市場和銷售工作調研，以掌握市場趨勢的銷售工作動態。

　　(四)、參加每周五的總經理辦公會議，匯報請示本周重點工作。

　　(五)、參加每周六的集體業務學習。

　　(六)、每天參與銷售報表的檢查工作，深入銷售一線掌握信息，協助分管領導做好銷售的聯系和監控。

　　(七)、及時完成各種營銷方案及上報材料的初審和整理工作。

篇3：房地產公司企劃經營部工作職責

　　企劃經營部工作職責

　　經營部是公司企業策劃和經營管理和職能部門，在公司董事長、總經理和分管副總的領導下，管理公司戰略策劃、市場開發、市場營銷、物業等工作。

　　一、負責做好行業動態和市場調研工作，制定企業中長期發展規劃，報公司總經理批準后，提交董事會通過。

　　二、負責制定并組織實施公司年度和階段性經營工作計劃。

　　三、組織實施市場調查，組織市場信息的收集和處理工作，做好公司營銷方案的制定工作。

　　四、協助做好市場開發工作，組織公司廣告及其它對外宣傳活動。

　　五、監控公司房源銷售工作，及時向公司領導反饋銷售實績。

　　六、配合相關部門為需要貸款的購房客戶提供按揭支持。

　　七、負責公司物業公司的管理和售后服務工作。

　　八、負責聯絡設計院、建設局、房產局等相關職能部門，做好客戶管理工作。