房地產開發公司營銷中心管理制度：例會制度
第一條 中層例會
1.主 持 人：營銷中心銷售經理
2.參會人員：銷售部經理 銷售主管 策劃主管 客服主管
3.會議內容：專題討論 市場分析 銷售策略 突擊事件
4.保密程度：絕密
5.開會時間：由營銷中心銷售經理根據情況定。
第二條 月例會
1.主 持 人：營銷中心銷售經理
2.參會人員：銷售部經理 銷售主管 策劃主管 客服主管 其他相關人員
3.會議內容：各部門工作進展 工作安排 問題反映
4.保密程度：高度機密
5.開會時間：每月的三號下午5點
第三條 周例會
1.主 持 人：營銷中心銷售經理
2.參會人員：銷售部經理 銷售主管 策劃主管 客服主管 其他相關人員
3.會議內容：周計劃 周總結 銷售情況 客源分配
4.保密程度：機密
5.開會時間：周日下午5點
第四條 各部門周例會
1.主 持 人：各部門負責人
2.參會人員：各部門人員
3.會議內容：各部門周計劃 周總結 銷售情況 問題解決 客源分配
4.保密程度：機密
5.開會時間：周六下午5:30
內蒙古居然房地產開發(集團)公司營銷中心管理制度
版 號A/0生效日期20**年 月 日
文件名稱例會制度
第五條 銷售早晚會
1.主 持 人：銷售主管
2.參會人員：置業顧問 市場專員
3.會議內容：客戶分析 銷售知識培訓 問題處理 銷售總結
4.保密程度：一般機密
5.開會時間：早上：8：30;下午5：00
第六條 會議管理要點
1.與會人員須嚴格遵守會議的開始時間，遲到者站立5分鐘方可入座;
2.因故不能出席時，要事先通知會議主持人，沒有預先請假而缺席會議的扣罰50元/次;
3.會議期間，將手機調到振動狀態，不準接聽電話，不得隨意出入，有急事外出需經主持人同意，否則扣罰20元/項;
4.會議期間嚴禁吃東西 看報紙 吸煙等，違反者按20元/項扣罰;
5.會議室內嚴禁亂丟垃圾，必須保持桌面 地面干凈，嚴禁亂寫亂畫，違反者按20元/次扣罰;
6.會議后須把整理出來的結論交給全體與會人員表決確認，形成會議紀要，并制定"工作進度表"，予以落實。
編 制審 核批 準
日 期日 期日 期
篇2：商務酒店行政管理制度:例會制度
商務酒店行政管理制度:例會管理制度
為做好每日工作布置和總結,及時糾正工作中發生的錯誤,促進各部配合,加強檢查,提高服務質量,特建立例會制度如下:
每周經理例會管理辦法
目的：加強每周經理例會，提高會議效率。
第一條.部門領導干部例會定于每周五舉行一次，由總經理主持，總經理助
理、各部門主管級人員參加。
第二條.會議主要內容為：
a. 總經理傳達集團公司有關文件以及酒店總經理辦公室會議的精神。
b. 各部門主管匯報一周工作情況，以及需提請總經理或其它部門協調解決的問題。
c. 由總經理對本周各部門的工作進行講評，提出下周工作的要點，并進行布置和安排。
d. 其它需要解決的問題。
第三條.例會參加者在會上要暢所欲言各持己見，允許持有不同觀點和保留
意見，但會上一旦形成決議，無論個人同意與否，都應認真貫徹執行。
第四條.嚴守會議紀律，保守會議秘密，在會議決策未正式公布以前，不得
私自泄漏會議內容，影響決議實施。
部門例會管理辦法
第一條.部門例會每日上午8：00準時召開。
第二條.例會每日1-2次。
第三條.部門領班及組長有權根據工作需要加開臨時性例會布置重點會員接待工作。
第四條. 部門例會內容及程序
a.檢查考勤及在崗情況。
b.檢查儀容儀表及工作精神狀態。
c.檢查服務及生產、銷售應具備的技能知識情況:如菜單,酒單,主食單的熟悉
情況;崗位責任制、服務程序、注意事項等。
d.總結前一日工作,提出問題并糾正,提出表揚和批評。
e.布置當日工作。
(1)客情報告及分析。
(2)人員分工和應急調整。
(3)注意事項及工作重點。
f.朗誦企業理念。
篇3：總經理辦公例會制度(3)
總經理辦公例會制度范文(三)
1、總經理辦公例會每周舉行一次，由各部門經理以上管理人員參加，每月的第一周例會擴大到領班以上管理人員參加;
2、總經理辦公會議的決議為最終決定，各部門均應無條件執行;
3、因故不能出席的人員，需提前向總經理做請示;
4、總經理辦公會議由總經辦做出記錄;
5、會議主要內容：
一總經理傳達學校及行業的有關文件，總經理辦公會議精神。
二各部門匯報上周工作情況以及需請解決或其它部門需協調解決的問題。
三由總經理對上周各部門進行評估總結，并對本周工作進行布置和安排。
四其它需要解決的問題。
6、與會人員在會上要暢所欲言、各抒已見，允許有不同觀點或保留意見，但會上一旦形成決議，要認真貫徹執行;
7、嚴守會議紀律，保守會議秘密，在會議決議未能正式公布以前，不得私自泄露會議內容，以免影響決議實施。