房地產開發公司工作例會管理制度
第一條總則為了提高公司工作例會的工作效率，規范公司例會的組織工作和議事程序，特制定本制度。
第二條公司辦公室為工作例會事務的歸口管理部門，負責公司例會的組織與管理。
第三條工作例會一般每周一上午8:00召開。遇有特殊情況需變更時間的，辦公室將提前(或隨時)書面通知。
第四條工作例會主要聽取各部門和各項目單位關于上周工作情況以及本周工作計劃安排的匯報，研究、協調、部署公司各部門和各項目的重點工作，并就重大工作事項及有關問題進行專題討論研究。
第五條不定期工作例會的內容，主要為定期會議中沒有涉及，但事關重大且需研究解決的問題。
第六條工作例會的參加人員：公司總經理(董事長)、負總經理、辦公室主任、及公司中上層人員，各項目、各部門經理一干人員。
第七條參加工作例會的各部門經理須將工作完成情況和工作計劃于每周開會前報于辦公室，由辦公室統一匯編和印發。
第八條參加例會的人員，應在會議前詳細閱讀會議資料，做好提問解答的準備，必要時應準備好相應的資料備問。
第九條辦公室須安排工作人員提前半小時做好會議的會場布置，準備好簽到名冊并落實人員做好會議記錄。
第十條凡參加工作會議人員必須例行會議簽到制度，參與會議人員不得無故缺席、遲到、早退，如有其它特殊情況，應事先請假。
第十一條工作會議一般情況下由總經理召集，并主持。
第十二條會議的發言和研討順序按會議通知規定的議程進行，特殊情況由主持人在會議開始時明確。
第十三條匯報內容：一是日常工作、二是重點工作、三是需要公司協調的工作。日常事務工作只做簡單地匯報，重點和需要協調的工作，應作詳細地匯報。
第十四條會后工作落實：會議結束后，辦公室負責整理會議紀要，會議紀要力求全面，客觀，準確。整理完畢后經領導審批后簽發各部門。
第十五條工作例會人員，不得泄露有關會議的內容或將會議材料外借其他人員。
第十六條對工作例會形成的決議，與會人員，應根據會議紀要的要求，保質保量按時完成工作任務，辦公室負責工作例會議定事項的督辦和反饋。
第十七條本制度由公司辦公室負責解釋與修訂。
第十八條本制度自印發之日起實行。
篇2：商務酒店行政管理制度:例會制度
商務酒店行政管理制度:例會管理制度
為做好每日工作布置和總結,及時糾正工作中發生的錯誤,促進各部配合,加強檢查,提高服務質量,特建立例會制度如下:
每周經理例會管理辦法
目的：加強每周經理例會，提高會議效率。
第一條.部門領導干部例會定于每周五舉行一次，由總經理主持，總經理助
理、各部門主管級人員參加。
第二條.會議主要內容為：
a. 總經理傳達集團公司有關文件以及酒店總經理辦公室會議的精神。
b. 各部門主管匯報一周工作情況，以及需提請總經理或其它部門協調解決的問題。
c. 由總經理對本周各部門的工作進行講評，提出下周工作的要點，并進行布置和安排。
d. 其它需要解決的問題。
第三條.例會參加者在會上要暢所欲言各持己見，允許持有不同觀點和保留
意見，但會上一旦形成決議，無論個人同意與否，都應認真貫徹執行。
第四條.嚴守會議紀律，保守會議秘密，在會議決策未正式公布以前，不得
私自泄漏會議內容，影響決議實施。
部門例會管理辦法
第一條.部門例會每日上午8：00準時召開。
第二條.例會每日1-2次。
第三條.部門領班及組長有權根據工作需要加開臨時性例會布置重點會員接待工作。
第四條. 部門例會內容及程序
a.檢查考勤及在崗情況。
b.檢查儀容儀表及工作精神狀態。
c.檢查服務及生產、銷售應具備的技能知識情況:如菜單,酒單,主食單的熟悉
情況;崗位責任制、服務程序、注意事項等。
d.總結前一日工作,提出問題并糾正,提出表揚和批評。
e.布置當日工作。
(1)客情報告及分析。
(2)人員分工和應急調整。
(3)注意事項及工作重點。
f.朗誦企業理念。
篇3：總經理辦公例會制度(3)
總經理辦公例會制度范文(三)
1、總經理辦公例會每周舉行一次，由各部門經理以上管理人員參加，每月的第一周例會擴大到領班以上管理人員參加;
2、總經理辦公會議的決議為最終決定，各部門均應無條件執行;
3、因故不能出席的人員，需提前向總經理做請示;
4、總經理辦公會議由總經辦做出記錄;
5、會議主要內容：
一總經理傳達學校及行業的有關文件，總經理辦公會議精神。
二各部門匯報上周工作情況以及需請解決或其它部門需協調解決的問題。
三由總經理對上周各部門進行評估總結，并對本周工作進行布置和安排。
四其它需要解決的問題。
6、與會人員在會上要暢所欲言、各抒已見，允許有不同觀點或保留意見，但會上一旦形成決議，要認真貫徹執行;
7、嚴守會議紀律，保守會議秘密，在會議決議未能正式公布以前，不得私自泄露會議內容，以免影響決議實施。