地產代理公司項目例會及考勤制度

　　第一部份 例會制度

　　一、全體員工例會(略)

　　二、項目組會議

　　時間：各項目組項目經理根據自身情況確定

　　地點：各售樓處、形式不限;

　　參加人員：項目組當日工作人員(輪休除外)，但每周至少有一次全體人員會議;

　　主持：項目經理或團隊成員輪流主持

　　主要議題：

　　項目銷售狀況分析;

　　項目重點難點戶型銷售方式研討;

　　項目成交客戶分析;

　　競爭項目狀況分析;

　　項目經理工作安排;

　　公司各項信息、制度的傳達。

　　注意事項：

　　每次會議請認真做好會議紀要，參加人員必須簽字;

　　對形成決議的執行情況進行跟蹤、反饋。

　　第二部份 考勤制度

　　一、排班

　　各項目經理要做好樓盤的排班工作，每周五將下周的排班情況傳真至公司人力資源部;

　　項目經理與物業顧問一起排班，項目經理外出時，應在售樓處留言板上說明去向及所需時間;

　　排班表要有臨時調整時，經項目經理同意后方可調班;

　　每周的排班表須由項目經理簽字。

　　二、考勤

　　項目經理應指定專人負責考勤，并將考勤結果記錄在公司正式考勤表上(包括項目經理的考勤狀況);

　　樓盤考勤區間為：本月1日-31日。各樓盤應于次月1日下午17：00前將"考勤表"(須項目經理簽名確認提交公司。如1日為周六，則提前一天提交考勤表，特殊情況另行通知).

　　三、早晚班制度

　　各樓盤可根據自身情況對上班時間作出相應調整，遇有需要晚上值班時，可輪流排班(排班可參照排班表進行排班)。

　　(附：請假申請單、辭/退職流程)

　　請假申請

　　員工辭職流程

　　本人申請(填寫"辭職申請書"→項目經理面談、核實→總監復核→人力資源部確認總經理批準→本人到財務部結算(憑"結算通知書")

篇2：商務酒店行政管理制度:例會制度

　　商務酒店行政管理制度:例會管理制度

　　為做好每日工作布置和總結,及時糾正工作中發生的錯誤,促進各部配合,加強檢查,提高服務質量,特建立例會制度如下:

　　每周經理例會管理辦法

　　目的：加強每周經理例會，提高會議效率。

　　第一條.部門領導干部例會定于每周五舉行一次，由總經理主持，總經理助

　　理、各部門主管級人員參加。

　　第二條.會議主要內容為：

　　a. 總經理傳達集團公司有關文件以及酒店總經理辦公室會議的精神。

　　b. 各部門主管匯報一周工作情況，以及需提請總經理或其它部門協調解決的問題。

　　c. 由總經理對本周各部門的工作進行講評，提出下周工作的要點，并進行布置和安排。

　　d. 其它需要解決的問題。

　　第三條.例會參加者在會上要暢所欲言各持己見，允許持有不同觀點和保留

　　意見，但會上一旦形成決議，無論個人同意與否，都應認真貫徹執行。

　　第四條.嚴守會議紀律，保守會議秘密，在會議決策未正式公布以前，不得

　　私自泄漏會議內容，影響決議實施。

　　部門例會管理辦法

　　第一條.部門例會每日上午8：00準時召開。

　　第二條.例會每日1-2次。

　　第三條.部門領班及組長有權根據工作需要加開臨時性例會布置重點會員接待工作。

　　第四條. 部門例會內容及程序

　　a.檢查考勤及在崗情況。

　　b.檢查儀容儀表及工作精神狀態。

　　c.檢查服務及生產、銷售應具備的技能知識情況:如菜單,酒單,主食單的熟悉

　　情況;崗位責任制、服務程序、注意事項等。

　　d.總結前一日工作,提出問題并糾正,提出表揚和批評。

　　e.布置當日工作。

　　(1)客情報告及分析。

　　(2)人員分工和應急調整。

　　(3)注意事項及工作重點。

　　f.朗誦企業理念。

篇3：總經理辦公例會制度(3)

　　總經理辦公例會制度范文(三)

　　1、總經理辦公例會每周舉行一次，由各部門經理以上管理人員參加，每月的第一周例會擴大到領班以上管理人員參加;

　　2、總經理辦公會議的決議為最終決定，各部門均應無條件執行;

　　3、因故不能出席的人員，需提前向總經理做請示;

　　4、總經理辦公會議由總經辦做出記錄;

　　5、會議主要內容：

　　一總經理傳達學校及行業的有關文件，總經理辦公會議精神。

　　二各部門匯報上周工作情況以及需請解決或其它部門需協調解決的問題。

　　三由總經理對上周各部門進行評估總結，并對本周工作進行布置和安排。

　　四其它需要解決的問題。

　　6、與會人員在會上要暢所欲言、各抒已見，允許有不同觀點或保留意見，但會上一旦形成決議，要認真貫徹執行;

　　7、嚴守會議紀律，保守會議秘密，在會議決議未能正式公布以前，不得私自泄露會議內容，以免影響決議實施。