項目經濟分析師（房地產）崗位描述

　　工作職責:

　　1、負責項目的經濟分析、背景調研、案例研究、市場分析。

　　2、作為項目經理，負責開展項目，指導經濟規劃師和經濟分析師進行項目定位、項目規劃、需求建模、發展能力、財務分析和其他關鍵工作。

　　3、協助項目總監溝通、協調、報告項目。

　　職位要求:

　　1、經濟學、房地產/土地管理，城市規劃或產權相關專業碩士、博士及以上文憑。

　　2、5年或以上相關咨詢經驗，發展商或房地產顧問優先。

　　3、熟練應用MS Word, E*cel, Power Point, AutoCAD, Photoshop和其他常用軟件。

　　4、優秀的寫作、溝通、協調和展示能力。

　　5、良好的中英文溝通能力。

　　6、具有良好的團隊精神，開放、學習能力強。

篇2：經濟與法律顧問聘請合同

　　經濟與法律顧問聘請合同

　　甲方：_____________________

　　地址：___________ 郵碼：_________ 電話：__________

　　法定代表人：___________ 職務：__________

　　乙方：_____________________

　　地址：________ 郵碼：________ 電話：________

　　法定代表人：__________ 職務：_________

　　甲方因業務工作需要，聘請乙方擔任經濟和法律顧問。經雙方協商，特訂立本合同。

　　一、乙方接受甲方聘請，指派_______擔任甲方常年經濟和法律顧問。

　　二、經濟、法律顧問應每月與甲方聯系二至三次。甲方遇有急需解決的事宜，可隨時與乙方聯系。

　　三、法律顧問的工作范圍

　　1.經濟和法律咨詢，就甲方決策、經營、管理中的重大事項提供法律意見和建議；

　　2.應甲方要求草擬、審查、修改法律事務文書；

　　3.指導或代理甲方參與經濟、貿易、科技等項目考察、論證、商務談判、簽約；

　　4.代理甲方參與調解、仲裁和訴訟活動；標的數額3萬元以上的，應另訂委托合同，乙方按規定收費；

　　5.幫助甲方健全合同管理制度，提高決策、經營和管理水平，為甲方培養合同和其他法律人才。

　　四、顧問費為每年______元。

　　五、本合同有效期____年。自雙方簽訂之日起生效。合同期滿，甲方需繼續聘請法律顧問，經雙方協商同意可續訂合同。解除合同，須經雙方協商同意。

　　六、本合同一式二份，雙方各持一份。

　　甲方(蓋章)__________法定代表人：__________

　　乙方(蓋章)__________法定代表人：__________

　　____年___月___日

篇3：物業人員《誰在謀殺中國經濟》讀后感

　　物業人員《誰在謀殺中國經濟》讀后感

　　我們都很熟悉一句諺語，失敗乃成功之母。說的是無數次的失敗，就會換來成功。我們對此從來深信不疑。失敗的累積，真的等于成功嗎？

　　郎咸平教授的《誰在謀殺中國經濟:附身中國人的文化魔咒》對失敗是成功之母這一說進行了深刻的批判。認為，失敗的結果并不是成功。

　　中國歷史上有個常見的現象，很多英雄人物的結局都是悲壯的。從“亦余心之所善兮，雖九死其猶未悔”的屈原到“力拔山兮氣蓋世”的項羽，從“神威能奮武，儒雅更知文”的關羽，到“壯志饑餐胡虜肉，笑談渴飲匈奴血”的岳飛，從“滿門忠烈”的楊家將，再到“粉身碎骨渾不怕，要留清白在人間”的于謙......，他們的結局無疑都是“出師未捷身先死，長使英雄淚滿襟”。我們的文化對這些悲劇英雄一直崇敬有加，這些英雄在通往目標的奮進之路上，無疑是走向了失敗，但千百年來，中華民族一直在頌揚他們。很奇怪，失敗了的英雄為什么那么值得崇拜呢？

　　從來沒有人去思考這些英雄為什么會失敗，他們的失敗又給我們什么啟示。郎咸平教授認為，失敗一定有原因。就說岳飛的失敗，歸根結蒂是失敗在他矢志不渝的希望“收復中原,迎回二帝”上，你把宋高宗的父親宋徽宗，哥哥宋欽宗從金國迎接回來，宋高宗還怎么做皇帝？

　　成功自有方法，失敗必有原因。關鍵是能否看到事物的本質，從失敗中吸取教訓，改進方法，努力走向成功。如果深究中華文化的暗角，我們可以看到兩個影響極為深遠的文化魔咒:投機取巧和浮躁。要成為世界500強企業，我們中國的企業家選擇的是兼并和收購，這就是投機取巧。盲目的想把企業做大做強，幻想一口吃成胖子，這就是浮躁。我們缺少踏實苦干的歷史傳統。缺乏規范的制度流程，更加缺乏對制度流程的尊重和執行。

　　在企業管理上，中國的企業最渴望的招賢納士，通過招來能人，振興企業。但是 ，能人一旦另謀他處，企業往往也就開始走下坡路。

　　“白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓“，這是目標管理的典范。只看結果，不問過程。把完成工作寄希望于員工 “自選動作 ”上，忽視制度流程的建立和執行，往往導致失敗。就像酒店的大廚，大廚走了，招牌菜無人能做，或者做出的味道大不如前，這家酒店如果不趕緊再次重金招聘新大廚，生意就會一落千丈。企業管理中，什么能替代“大廚“，讓企業不會因核心員工的離職受到影響呢？郎咸平教授認為，要避免失敗，需要打破附身在中國人身上的文化魔咒，必須改目標管理為過程管理。以炒菜為例，把大廚炒菜的步驟分解成若干工序，如分成切蔥花、切肉絲、放醬油、炒菜等20個工序。經過無數次試驗調整，在第1001次時，炒出的菜，和大廚沒有區別了。以后，就按照這1001次調整的流程炒菜，每個人都按照每一個工序嚴格來做。只按照流程辦事，不管結果，就是流程管理。

　　我相信通過制定科學規范的流程，來達到完成工作目標的流程管理對于物業管理行業也是非常適用的。我們公司在管理上，通過程序文件、規章制度、作業流程、質量記錄等一系列的文件，來確保管理域服務效果，與郎咸平教授提出的“流程管理”具有異曲同工之妙。

　　要打破附身在中國人身上的文化魔咒，除了國人要認識自我，改變自我外，倡導和建立一套為全民所認可的社會價值體系與行為路徑非常重要。在國外，人人面前有個上帝，在中國，人人心中有個“陶朱公”。在“英雄莫問出處，有錢能使磨推鬼”的今天，很多人心里的理想是“一夕暴富、一朝暴富”，有錢，成了很多人的終極目標。至于有錢以后怎么辦？郎咸平教授在《誰在謀殺中國經濟》中分析了中國歷史上“四大商幫”如何發軔、崛起、沉寂的，告訴我們，中國有錢人對待金錢的觀念與做法古今并無二致。那就是“紙醉金迷、投機炒作”。美國的股神巴菲特和世界首富比爾蓋茨對待金錢，很值得學習，他們認為他們的財富來源于社會，他們只是暫時替大眾保管而已。巴菲特和比爾蓋茨都把自己的大部分財富以捐獻給基金會的形式回饋給了社會。在如何引導富人“富而思源、富而思進”上，我們的社會尚需做大量的工作。

　　社會由一個個生命個體組成，如何打破附身在我們身在的文化魔咒，戒除投機取巧和浮躁，正確面對失敗，不僅關系到每個生命個體的生存和發展，也關系到我們民族的興衰，每個人，都要對自己有清醒的認識，“自知者明”，消除劣根性，進而在時代發展的浪潮中改造自己，才能讓自己在激烈的職場競爭中立于不敗之地，才能有利于我們國家的進步。