(一)、 各級公司管理層應充分重視員工培訓和發展,教育、培養和扶持員工發展是各級公司管理層履行管理職責的重要內容,是現代企業管理意識和責任感的具體體現。
(二)、|各級公司管理層必須樹立正確的培訓觀念,將培訓作為培育企業核心競 爭力、打造"百年企業"的基本途徑和措施,也是最具長期回報價值的投資之一,而不能僅從成本、短期回報的角度將培訓視為可有可無的花費。
(三)、有針對性地甄選、培養、提拔使用后備管理干部,規范和完善人事任免和調動制度是集團持續、健康發展的重要因素。培養適合集團發展需要的管理干部,是激勵人員進取、提高素質、實現組織目標和個人價值,使管理干部隊伍充滿活力的有效途徑。各級公司應在集團人力資源部的指導下,遵循集團管理制度規定,不斷充實和提升集團人才隊伍。
二、 員工培訓
(一)、培訓需求識別及培訓計劃
1、 根據公司業務發展目標、員工素質狀況、實際績效表現和上級公司培訓工作要求,各公司綜合管理部培訓專干應系統地進行員工培訓需要識別,包括自謀出路培訓和在職培訓等。
2、 項目公司人事分管領導應針對提出的培訓需求,按集團《培訓計劃編制指引》(HRG401)的規定,組織培訓專干編制公司年度培訓計劃,m.airporthotelslisboa.com經總經理批準后,逐級上報至集團人力資源部核準。
3、 集團人力資源部、管理公司綜合管理部應綜合分析下屬公司培訓計劃,針對各公司共同培訓需求,以及本部各部門培訓需求,應形成集團(管理公司)集中實施的培訓計劃。
(二)、 培訓實施組織
1、 各級公司計劃培訓項目的實施,以及計劃外臨時提出的培訓項目,由人力資源部(綜合管理部)培訓專干負責組織和監督。
2、 各級公司應根據本公司培訓工作情況,制訂培訓組織實施管理辦法,并報集團人力資源部備案,以切實保證培訓效果。培訓組織實施管理辦法的內容應至少包括:
a)培訓項目實施計劃編制、審批及提前通知要求;
b)各類培訓方式的控制責任和措施(公司集中組織授課、部門內組
織培訓、出外考察、送外參加培訓、指定范圍的自學、在職學歷教育等);
c)臨時外出培訓的審批;
d)集中培訓準備(教材、教師、教室),以及培訓過程的組織和控
制要求(簽到、秩序、紀律等)。
3、 為保證正常業務活動和培訓工作的協調,集團公司集中舉辦的培訓項目必須經授權人批準,并提前通知。
集團人力資源部組織下屬公司培訓,應經集團人事分管領導審批、總裁批準,并至少提前1個月通知;
(三)、 培訓總結與改進
1、 各級公司培訓工作必須保證預期的培訓目標,并在培訓結束后進行總結,對培訓效果,以及培訓需求識別、組織實施工作進行回顧和分析,總結成功經驗和需改進的問題,形成書面的培訓工作總結。
a)各級公司每月形成月度培訓工作總結,并逐級報集團人力資源部
備案;
b)集團公司人力資源部每半年一次形成集團培訓工作總結,并逐級
頒發至各項目公司。
2、 各級公司培訓工作總結應按集團《培訓效果評估指引》(HRG402)的規定執行,為下一步培訓工作改進提供真實有效決策依據。
3、集團公司人力資源部培訓工作總結中提出的改進建議或指令,各下屬工作必須切實執行,并在下一次月度(季度)培訓工作報告中做出執行情況說明。
三、人事任免與調動
(一)、 人員任免
1、 集團內各級部門經理以上級別人員的配備均采用聘任制,按集團《人事任免操作規范》進行嚴格的管理。人事任免應遵循的基本原則包括(不限于):
2、 集團人事任免權限分為兩級,有權限做出任免決定的領導為:集團總裁、各級公司總經理。
a)集團總裁
各級公司總經理助理(總監)級、主任工程師(建筑師、策劃師)級以上人員;集團部門經理級以上人員。
b)各級公司總經理
本公司及各下屬項目公司部門經理及人員。
注:級別均指集團確定薪酬級別。
(二)、 人員調動
1、 因集團業務工作,或后備管理干部培養需要,集團內人員調動的情形包括,但不限于:
a)公司間調動;
b)本公司內崗位轉換;
c)異地派遣。
2、 集團各級員工均有責任配合公司的整體需要,無條件接受公司調動指令。各級公司領導、集團人力資源部在決定做出員工調動時,應綜合考慮工作需要、員工個人意愿和所在部門意見。所有人員調動必須按《人員調動操作規范》規定的程序辦理,確保員工在集團內有序、合理流動。
篇2：公司員工培訓發展管理辦法
公司員工培訓與發展管理辦法
第一條
員工培訓是指公司為增強員工專業知識和崗位適應能力，提高工作技能和綜合素質而進行的系統化的教育訓練與開發活動，公司致力于創建一個學習型組織，使員工不斷成長進步。
第二條 公司培訓對象為公司全體員工，公司為所有員工提供平等的培訓機會，員工有義務參加公司組織的各項培訓。
第三條 公司對員工的培訓主要包括兩方面，一是有關公司業務的專業培訓；二是背景性廣度知識培訓。根據不同崗位由行政人資部安排培訓內容。
第四條 公司對員工的培訓主要有兩種形式，一種是外部培訓，即公司員工參加社會上組織的各種管理或技術培訓；二是公司內部培訓。
第五條 目前公司主張經公司自主組織的內部培訓為主要方式，各級員工要積極參加自主培訓，各部門經理應階段性（每月）提出本部門的內訓計劃，在實際工作過程中由行政人資部和申請培訓部門共同協商、確定主要培訓方式并組織安排實施。
第六條 公司奉行“先培訓，后上崗，再持續提高”的原則，對新入職和新轉崗的員工均應進行入職培訓。入職培訓主要包括公司規章制度、員工手冊、行為規范、企業精神、企業文化及該崗位業務知識等內容。
第七條 提高培訓根據各階段培訓計劃實施。
第八條 公司嚴格控制外培，對某些內培難以實現，而又確實工作需要的外培項目，可由個人和所在部門提出申請，填寫《外培申請表》，按表單程序審批后，方可外出培訓，受訓人培訓結束后，要將培訓資料交行政人資部備案，并將培訓結果與相關人員分享，費用單據經行政人資確認后方可報銷，否則，培訓費用自理。
第九條 員工培訓記錄將作為晉升、轉崗、加薪等的參考，同時培訓將納入員工考核。
篇3：工程公司員工手冊:培訓發展
工程公司員工手冊：培訓發展
公司積極倡導員工與公司共同發展，十分重視員工的培訓與發展。公司提供各種機會與條件不斷幫助員工拓展個人知識面，提高自身技能，提高自身整體素質。
公司既鼓勵員工自我培訓，即利用業余時間自己學習或自主參加社會培訓，同時也為員工提供各種培訓學習機會，包括公司內部培訓與外派培訓。
1、自我培訓
公司鼓勵員工在不影響本職工作的前提下自己學習或參加各種業余教育培訓活動。員工自我培訓一般只能利用業余時間，如確需占用工作時間參加培訓的，須憑培訓部門的有效證明，經直接上級批準并報人力資源部備案，工資待遇按事假處理。
2、內部培訓
公司為員工提供的內部培訓包括員工職前教育、崗位技能培訓和員工態度培訓、崗位輪換培訓、部門內部培訓等。
職前教育：凡公司新入職人員均應參加職前教育，使新入職人員了解公司的企業文化、經營理念、公司發展歷程、經營范圍、管理規范等方面內容。職前教育由人力資源部負責統一組織、實施、評估。具體內容參見《職前教育管理辦法》。
崗位技能培訓：根據公司的發展規劃及各部門工作的需求，按專業分工不同對員工進行崗位技能培訓。崗位技能培訓由人力資源部協同各其他部門共同進行規劃與執行，由各部門提出年度崗位技能培訓計劃，報人力資源部，再將其匯總呈報總經理核準后由人力資源部根據需求統籌安排實施。具體內容參見《崗位技能培訓管理辦法》。
員工態度培訓：根據公司的發展及公司目前的現狀，由公司各部門提出對員工態度進行培訓的需求計劃，報人力資源部，再將其匯總呈報總經理核準后由人力資源部根據需求統籌安排實施。
崗位輪換培訓：根據工作需要，公司原有從業人員調換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施的崗位技能培訓。轉崗培訓可視為員工職前教育和崗位技能培訓的結合。
部門內部培訓：部門內部培訓由各部門根據實際工作中需要，對員工進行小規模的、靈活實用的培訓。部門內部培訓由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓情況。各部門進行部門內部培訓期間，在不影響工作的前提下，盡量不安排參與培訓的員工加班或出差。
3、外派培訓
外派培訓是指培訓地點在公司以外，包括國內外短期培訓，高級經理人海外考察，另外還包括MBA課程進修培訓、企業經理人培訓等各種學歷培訓。
員工參加外派培訓既可由公司指定、推薦，也可由本人提出申請公司審批。參加外派培訓人員應是在公司服務三年以上，年度考績優秀，無大的過失者。外派培訓具體內容參見《外派培訓管理辦法》。
4、相關規定
由員工個人自主決定參加的各類業余教育培訓，相關費用由個人自理。
由公司安排，員工參加時間在30天以上或公司為個人培訓支出費用在500元以上的各類培訓，須與公司簽訂培訓合同。
員工參加公司舉辦的各類培訓后，受訓人員根據簽訂的培訓合同必須繼續在公司至少服務完規定的年限。在服務年限內如要離開，須對公司所支付的培訓費用（報名費、課程費、食宿費、交通費）進行全額賠償。
員工脫產培訓期間，不能解除或終止勞動合同，如合同在培訓期間到期，則須續簽一定年限的勞動合同，其生效期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓結束后至少有3年的合同期。該要求對已到法定退休年齡者例外。