置業集團公司招標采購管理制度

　　第一章總則

　　第一條為規范集團公司各工程項目的采購招標工作，提高工作成效，特制定本制度。

　　第二條本制度適用于整個集團采購管理系統。

　　第二章供應商資料收集

　　第三條項目部提供材料需求計劃

　?。ㄒ唬┤魏尾牧系牟少彾急仨氂许椖坎刻峁┑牟牧喜少弻徟鷨?，只有做到"以需定購"，才能有效地降低采購成本。無材料采購審批單的，采購中心不予受理。

　?。ǘ└鶕牧喜少弻徟鷨?，確定每個具體項目的采購負責人。

　?。ㄈ╉椖控撠熑藨c項目部就采購材料的規格及技術指標要求進行詳細的溝通。

　?。ㄋ模┎牧闲枨笥媱潙忻鞔_的數量、技術指標以及到貨時間要求。

　　第四條搜尋并聯系供應商

　?。ㄒ唬┛赏ㄟ^Internet、黃頁、供應商介紹等方式搜尋材料供應商。

　?。ǘ┎少徣藛T與供應商交流的過程中應努力學習材料知識和行業知識，力求在每次一種材料采購結束后成為該材料的專家。

　?。ㄈ﹪澜膛c項目部私下單獨接觸，供應商對項目的疑問由采購管理中心與項目部溝通后由采購管理中心進行答復，嚴格執行前后臺管理，杜絕腐敗滋生的機會。

　　第五條供應商資格預審

　?。ㄒ唬┵Y格預審的目的是為了將不符合條件的供應商初步淘汰，減少后期的工作量，做到有的放矢。

　?。ǘ┕藤Y格預審的內容一般應包括：供應商的規模、技術資質、市場信譽、財務狀況以及過往業績。

　?。ㄈ┮话氵x出10家以上符合條件的供應商作為將來邀請招標的對象。

　　第六條建檔及封樣工作

　?。ㄒ唬┻x出符合資格預審條件的供應商后應建立詳細的供應商檔案及相關的電子文件：產品、資格預審的內容、聯系人、聯系方式等。供應商的信息檔案建立起來后應集中匯總，并做到在采購管理中心內部的信息共享。

　?。ǘ┓彩沁M入招標采購程序的材料，供應商必須提供樣品。由項目負責人做好封樣工作，封樣庫的兩把鑰匙由專人保管，非采購管理中心人員不得進入封樣庫，避免質量以及腐敗的問題發生。

　　第三章招標和投標

　　第七條編制招標文件

　?。ㄒ唬┱袠宋募上鄳牡捻椖控撠熑藖斫y一草擬，在招標文件中應規定：供應商投標需分商務標和技術標兩部分分別投標裝訂成冊。

　?。ǘ┱袠宋募械纳虅詹糠忠笥刹少徆芾碇行臄M定；技術部分要求由項目部擬定，項目負責人應積極與項目部溝通以準確確定技術部分要求。

　?。ㄈ┱袠宋募M定后，項目負責人的上級領導應對其進行初步審核。

　　第八條法務部審核招標文件

　　按照公司在招標采購方面的規定，所有的招標文件在發售前一定要經法務部審核，審核通過后方可蓋章生效。

　　第九條發出招標邀請

　　我司采用的是邀請招標的采購方式，邀請招標對于項目時間相對比較緊、供應商數量并不多的情況比公開招標更有優勢，也不失公平性。根據具體的采購材料，我司一般采取電話邀請或邀請函兩種方式來發出招標邀請。

　　第十條發售招標文件

　?。ㄒ唬└鶕覈袠朔ǖ挠嘘P規定，我司對招標文件采取的是發售的方式，由各投標人自行自愿購買。

　?。ǘ藭M的多少一般根據招標項目總金額來確定，招標文件一經發售，不論投標人中標與否，標書費概不退還。

　　第十一條勘測現場

　　供應商有要求勘測現場的，相應的項目采購負責人必須陪同前往。具體的時間行程安排，相應的項目負責人應先與項目部溝通后確定，不允許供應商私自與項目部接觸。

　　第十二條答疑

　　對供應商就招標文件中的疑問進行答疑，必須使供應商對招標文件的內容全面了解，避免以后出現供應商的投標文件不符合招標文件要求的情況，使本來可能有實力中標的供應商被廢標，影響采購的整個進度和質量。

　　第十三條收取投標文件

　?。ㄒ唬┟课豁椖控撠熑嗽谑杖⊥稑宋募r應仔細檢查投標文件是否密封并蓋騎縫章，如未未作以上操作則作廢標處理。

　?。ǘ┩稑宋募热輵ㄍ稑宋募恼?、副本及電子文檔。

　?。ㄈ┦杖⊥稑宋募耐瑫r收取投標保證金，保證金的用途要提前和供應商解釋清楚。

　　第十四條開標和評標

　?。ㄒ唬┰u標的評委必須有項目部、采購管理中心、總經辦三方參加，評委的總人數需為奇數。

　?。ǘ╅_標前必須擬好評分標準，并確定商務標和技術標的比重。

　?。ㄈ┰u標應從技術標、商務標兩方面評審，由相應的評委分別評比，杜絕腐敗隱患。

　?。ㄋ模╅_標時做好相應的開標記錄：參與開標的各方人員簽到表、每個投標人的得分表。

　?。ㄎ澹┌凑占夹g標得分，從所有的投標人中選出得分前七名。

　　第四章商務談判

　　第十五條要求供應商第二次報價

　　和技術標得分前七名的供應商聯系，要求他們在價格再次下降，并根據最新的報價在剩下的七家供應商中選出前五名。

　　第十六條要求供應商第三次報價

　　和供應商再次聯系，要求他們進行第三次報價，并以價格為標準在剩下的五家供應商中選出前三名。

　　第十七條第一輪談判

　　經過三次報價后，正式進入談判程序，首先由招標項目負責人與選出的供應商進行4次談判，并做好相關的談判增值記錄。

　　第十八條第二輪談判

　　在第一輪談判結束后，由各項目負責人的直接上級與供應商進行第二輪的2次談判，綜合考慮各供應商在技術和價格上的整體實力，初步確定中標供應商，做好相關的談判增值記錄。

　　第十九條第三輪談判

　　由部門負責人與初步確定的中標供應商進行最后談判，做好談判增值記錄。

　　第二十條商務談判原則

　?。ㄒ唬?毛巾擠水"：要求供應商在投標后進行的第二次和第三次報價的過程為"毛巾擠水"過程，通過這兩次報價使采購價格初步下降。

　?。ǘ?毛巾烘干"：在要求供應商第三次報價后，開始正式進入談判階段，通過"三輪七次"不同層次的談判，達到進一步降低價格的效果。

　?。ㄈ┱勁性瓌t：沒有計劃的不談判；沒有目標的不談判；沒有前后臺管理措施的不談判；不封樣不談判；沒有參加招投標的供應商不談判；沒有3家以上供應商不談判；參與談判的人對價格沒有決定權。

　?。ㄋ模┹喺勁卸紤w現增值過程。

　　第五章合同簽訂

　　第二十一條合同簽字

　　由我

方擬定雙方簽署的采購合同，并交法務部進行審核。審核通過后，由供應商首先在合同上簽字蓋章，進行系列的評審我方才在合同上簽字蓋章。

　　第二十二條成本降低的機會

　　作為采購人員，我們應努力抓住成本降低的每一個機會。合同通過總經辦評審后，我方在合同上簽字前可以進一步與供應商就價格再一次商議。

　　第二十三條合同簽訂

　　合同簽訂一式4份，采購管理中心、供應商各一份，行政部和檔案室各留存一份。合同簽字蓋章后，項目負責人應及時通知未中標供應商做好回訪工作，并根據招標文件的規定退還投標保證金，維護好公司的良好形象。

　　第二十四條資料存檔

　　招標采購必須做到"一材一檔"，存檔資料應包括：供應商的投標文件、投標供應商清單及供應商編碼、供應商資料、談判增值表、采購合同等。

　　第六章附則

　　第二十五條本制度實施后，前期相關規定和制度自行終止。

　　第二十六條本制度執行監督權歸采購管理中心。

　　采購管理中心

　　頒發日期：二零零七年一月八日

篇2：置業集團招標采購管理制度

　　置業集團公司招標采購管理制度

　　第一章總則

　　第一條為規范集團公司各工程項目的采購招標工作，提高工作成效，特制定本制度。

　　第二條本制度適用于整個集團采購管理系統。

　　第二章供應商資料收集

　　第三條項目部提供材料需求計劃

　　(一)任何材料的采購都必須有項目部提供的材料采購審批單，只有做到"以需定購"，才能有效地降低采購成本。無材料采購審批單的，采購中心不予受理。

　　(二)根據材料采購審批單，確定每個具體項目的采購負責人。

　　(三)項目負責人應與項目部就采購材料的規格及技術指標要求進行詳細的溝通。

　　(四)材料需求計劃應有明確的數量、技術指標以及到貨時間要求。

　　第四條搜尋并聯系供應商

　　(一)可通過Internet、黃頁、供應商介紹等方式搜尋材料供應商。

　　(二)采購人員與供應商交流的過程中應努力學習材料知識和行業知識，力求在每次一種材料采購結束后成為該材料的專家。

　　(三)嚴禁供應商與項目部私下單獨接觸，供應商對項目的疑問由采購管理中心與項目部溝通后由采購管理中心進行答復，嚴格執行前后臺管理，杜絕腐敗滋生的機會。

　　第五條供應商資格預審

　　(一)資格預審的目的是為了將不符合條件的供應商初步淘汰，減少后期的工作量，做到有的放矢。

　　(二)供應商資格預審的內容一般應包括：供應商的規模、技術資質、市場信譽、財務狀況以及過往業績。

　　(三)一般選出10家以上符合條件的供應商作為將來邀請招標的對象。

　　第六條建檔及封樣工作

　　(一)選出符合資格預審條件的供應商后應建立詳細的供應商檔案及相關的電子文件：產品、資格預審的內容、聯系人、聯系方式等。供應商的信息檔案建立起來后應集中匯總，并做到在采購管理中心內部的信息共享。

　　(二)凡是進入招標采購程序的材料，供應商必須提供樣品。由項目負責人做好封樣工作，封樣庫的兩把鑰匙由專人保管，非采購管理中心人員不得進入封樣庫，避免質量以及腐敗的問題發生。

　　第三章招標和投標

　　第七條編制招標文件

　　(一)招標文件由相應的的項目負責人來統一草擬，在招標文件中應規定：供應商投標需分商務標和技術標兩部分分別投標裝訂成冊。

　　(二)招標文件中的商務部分要求由采購管理中心擬定;技術部分要求由項目部擬定，項目負責人應積極與項目部溝通以準確確定技術部分要求。

　　(三)招標文件擬定后，項目負責人的上級領導應對其進行初步審核。

　　第八條法務部審核招標文件

　　按照公司在招標采購方面的規定，所有的招標文件在發售前一定要經法務部審核，審核通過后方可蓋章生效。

　　第九條發出招標邀請

　　我司采用的是邀請招標的采購方式，邀請招標對于項目時間相對比較緊、供應商數量并不多的情況比公開招標更有優勢，也不失公平性。根據具體的采購材料，我司一般采取電話邀請或邀請函兩種方式來發出招標邀請。

　　第十條發售招標文件

　　(一)根據我國招標法的有關規定，我司對招標文件采取的是發售的方式，由各投標人自行自愿購買。

　　(二)標書費的多少一般根據招標項目總金額來確定，招標文件一經發售，不論投標人中標與否，標書費概不退還。

　　第十一條勘測現場

　　供應商有要求勘測現場的，相應的項目采購負責人必須陪同前往。具體的時間行程安排，相應的項目負責人應先與項目部溝通后確定，不允許供應商私自與項目部接觸。

　　第十二條答疑

　　對供應商就招標文件中的疑問進行答疑，必須使供應商對招標文件的內容全面了解，避免以后出現供應商的投標文件不符合招標文件要求的情況，使本來可能有實力中標的供應商被廢標，影響采購的整個進度和質量。

　　第十三條收取投標文件

　　(一)每位項目負責人在收取投標文件時應仔細檢查投標文件是否密封并蓋騎縫章，如未未作以上操作則作廢標處理。

　　(二)投標文件內容應包括投標文件的正本、副本及電子文檔。

　　(三)收取投標文件的同時收取投標保證金，保證金的用途要提前和供應商解釋清楚。

　　第十四條開標和評標

　　(一)評標的評委必須有項目部、采購管理中心、總經辦三方參加，評委的總人數需為奇數。

　　(二)開標前必須擬好評分標準，并確定商務標和技術標的比重。

　　(三)評標應從技術標、商務標兩方面評審，由相應的評委分別評比，杜絕腐敗隱患。

　　(四)開標時做好相應的開標記錄：參與開標的各方人員簽到表、每個投標人的得分表。

　　(五)按照技術標得分，從所有的投標人中選出得分前七名。

　　第四章商務談判

　　第十五條要求供應商第二次報價

　　和技術標得分前七名的供應商聯系，要求他們在價格再次下降，并根據最新的報價在剩下的七家供應商中選出前五名。

　　第十六條要求供應商第三次報價

　　和供應商再次聯系，要求他們進行第三次報價，并以價格為標準在剩下的五家供應商中選出前三名。

　　第十七條第一輪談判

　　經過三次報價后，正式進入談判程序，首先由招標項目負責人與選出的供應商進行4次談判，并做好相關的談判增值記錄。

　　第十八條第二輪談判

　　在第一輪談判結束后，由各項目負責人的直接上級與供應商進行第二輪的2次談判，

　　綜合考慮各供應商在技術和價格上的整體實力，初步確定中標供應商，做好相關的談判增值記錄。

　　第十九條第三輪談判

　　由部門負責人與初步確定的中標供應商進行最后談判，做好談判增值記錄。

　　第二十條商務談判原則

　　(一)"毛巾擠水"：要求供應商在投標后進行的第二次和第三次報價的過程為"毛巾擠水"過程，通過這兩次報價使采購價格初步下降。

　　(二)"毛巾烘干"：在要求供應商第三次報價后，開始正式進入談判階段，通過"三輪七次"不同層次的談判，達到進一步降低價格的效果。

　　(三)談判原則：沒有計劃的不談判;沒有目標的不談判;沒有前后臺管理措施的不談判;不封樣不談判;沒有參加招投標的供應商不談判;沒有3家以上供應商不談判;參與談判的人對價格沒有決定權。

　　(四)輪談判都應體現增值過程。

　　第五章合同簽訂

　　第二十一條合同簽字

　　由我方擬定雙方簽署的采購合同，并交法務部進行審核。審核通過后，由供應商首先在合同上簽字蓋章，進行系列的評審我方才在合同上簽字蓋章。

　　第二十二條成本降低的機會

　　作為采購人員，我們應努力抓住成本降低的每一個機會。合同通過總經辦評審后，我方在合同上簽字前可以進一步與供應商就價格再一次商議。

　　第二十三條合同簽訂

　　合同簽訂一式4份，采購管理中心、供應商各一份，行政部和檔案室各留存一份。合同簽字蓋章后，項目負責人應及時通知未中標供應商做好回訪工作，并根據招標文件的規定退還投標保證金，維護好公司的良好形象。

　　第二十四條資料存檔

　　招標采購必須做到"一材一檔"，存檔資料應包括：供應商的投標文件、投標供應商清單及供應商編碼、供應商資料、談判增值表、采購合同等。

　　第六章附則

　　第二十五條本制度實施后，前期相關規定和制度自行終止。

　　第二十六條本制度執行監督權歸采購管理中心。

　　采購管理中心

　　頒發日期：二零零七年一月八日

篇3：科技大學招標采購管理辦法

　　科技大學招標采購管理辦法

　　第一章 總則

　　第一條 為了進一步規范學校的招標采購工作，根據《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國招標投標法實施條例》等有關法律法規，結合學校實際情況，制定本辦法。

　　第二條 本辦法所稱采購，是指以合同方式有償取得貨物、工程和服務的行為，包括購買、租賃、委托、雇用等。

　　本辦法所稱貨物，是指各種形態和種類的物品，包括材料、燃料、設備、產品、圖書、教材等。

　　本辦法所稱工程，是指建設工程，包括建筑物和構筑物的新建、改建、擴建、裝修、拆除、修繕以及綠化工程等。

　　本辦法所稱服務，是指除貨物和工程以外的其他采購對象。

　　第三條 凡符合招標采購的項目，必須實行招標采購。學校招標采購工作，應當遵循公開、公平、公正和誠實守信原則。

　　第四條學校招標采購工作嚴格實行回避制度。在招標采購活動中，招標采購人員及相關人員與商家（指提供貨物、工程和服務的法人、組織或者自然人）有利害關系的，必須回避。商家認為招標采購相關人員與其他商家有利害關系的，可以申請讓其回避。

　　前款所稱相關人員，包括招標采購中評標專家小組的成員、競爭性談判采購中談判小組的成員、詢價采購中詢價小組的成員等。

　　第五條招標采購項目，需在學校批準預算或經費落實后方可實施；事先需要項目主管單位組織論證、報批的，應當預先完成論證及報批手續。

　　第二章 組織機構及職責

　　第六條 學校成立招標采購工作領導小組，由校長任組長，分管校領導任副組長，成員包括資產管理處、監察處、財務處、審計處等相關主管職能部門及項目執行單位的負責人。招標采購工作領導小組的主要職責有：

　?。ㄒ唬┯懻摏Q定招標采購工作中的重大事項；

　?。ǘ┯懻?、審定招標采購工作規章制度；

　?。ㄈ┯懻?、審定重大項目的招標采購工作；

　?。ㄋ模彾ū緫袠硕蛱厥馇闆r無法實施招標項目的采購方式；

　?。ㄎ澹彾ɑüこ套兏~度在20萬元以上和其他重大招標項目變更事宜。

　　第七條 學校成立招標采購工作小組，工作小組由分管校領導任組長，成員包括資產管理處、監察處、財務處、審計處等相關主管職能部門、項目執行單位負責人及專業人員。招標采購工作小組在招標采購工作領導小組領導下開展工作，主要職責有：

　?。ㄒ唬┴撠煷_定招標項目范圍、招標方式；

　?。ǘ┴撠熣袠宋募鸩?、報批、發放；

　?。ㄈ┙M織開標、評標等工作；

　?。ㄋ模┙M織對中標人的考察、評審；

　?。ㄎ澹┞鋵嵑贤暮炗?、履行；

　?。┴撠熣袠隧椖坑嘘P材料的記錄與文檔管理；

　?。ㄆ撸┖贤男泻蟮尿炇?，審核等工作；

　?。ò耍┩瓿蓪W校招標采購工作領導小組交辦的其他事項。

　　第八條 學校資產管理處是招標采購工作的具體組織實施部門。主要職責有：

　?。ㄒ唬┴瀼貒艺袠瞬少彽姆煞ㄒ幒头结樥?，具體落實學校招標采購的規章制度；

　?。ǘ┙邮苷袠宋?，審核招標項目的相關資料，確定招標方式；

　?。ㄈ┌l布招標信息，接受投標報名或發出投標邀請；

　?。ㄋ模┚幹苹驅彾ㄕ袠宋募?，確定評標辦法；

　?。ㄎ澹┙M織審查投標人資格，確定投標人名單，發售招標文件；

　?。┙M建評標專家小組，組織開標、評標、定標；

　?。ㄆ撸┙M織專業技術人員、紀檢監察人員對投標人及其業績進行實地考察；

　?。ò耍┌l出中標通知書；

　?。ň牛┴撠熣袠速Y料的整理、立卷歸檔；

　?。ㄊ┙M織合同履行后的驗收、審核等工作；

　?。ㄊ唬┩瓿蓪W校招標采購工作領導小組交辦的其他事項。

　　第九條 學校監察處是學校招標采購的監督部門。主要職責有：

　?。ㄒ唬┍O督招標采購的法律法規和規章制度的執行情況；

　?。ǘ┍O督招標方式和評標辦法的確定；

　?。ㄈ┍O督投標人名單的確定；

　?。ㄋ模﹨⑴c對投標人考察；

　?。ㄎ澹┍O督開標、評標、定標工作的過程；

　?。┍O督合同簽訂及履行；

　?。ㄆ撸﹨⑴c合同履行后的驗收、審核等工作；

　?。ò耍┩瓿蓪W校招標采購工作領導小組交辦的其他事項。

　　第十條 學校財務處參與項目的論證、開標、評標及合同履行后的驗收工作，負責對項目經費預算、付款方式和資金使用進行審核把關。

　　第十一條 學校審計處負責對項目招標文件和合同的主要條款進行審計，出具審計意見，并參與項目的開標與評標及合同履行后的驗收、審核等工作。

　　第十二條 學校

根據招標采購工作的需要，依法組建項目評標專家小組。評標專家小組由學校相關主管單位和校內外有關技術、經濟等方面的專家組成，成員人數為五人以上單數。

　　第三章 招標采購的范圍

　　第十三條 凡采購限額達到以下標準的，必須實行招標采購：

　?。ㄒ唬┡拷痤~在10萬元以上、單臺件（套）價格在5萬元以上的教學、科研、產業、后勤、行政辦公等設備采購項目及服務項目；

　?。ǘ┝㈨椊痤~在5萬元以上的工程項目；

　?。ㄈ﹩雾楇m未達到以上限額標準，但在一年內采購計算機、復印機、數碼照相機、投影儀、打印機、空調等物資，概算額度達到以上標準的，也要通過招標確定三家以上協議商家，實行協議供貨；

　?。ㄋ模W校認定的應納入招標采購范圍的項目，不受此限額限制。

　　第十四條對未達到招標采購限額標準的項目或符合上述招標范圍，因各種情況不能實施招標的項目，在學校批準的情況下，由項目主管單位參照本辦法及其實施細則組織實施。

　　第四章 招標采購方式

　　第十五條 招標采購采用政府采購、公開招標、邀請招標、競爭性談判、單一來源招標采購、詢價招標采購等方式。

　?。ㄒ唬┱少徥侵笇I性強、自行組織招標難度較大以及省政府采購中心規定要求的采購方式；

　?。ǘ┕_招標是指以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織（統稱投標人）參加投標的方式；

　?。ㄈ┭堈袠耸侵敢酝稑搜垥姆绞窖執囟ǖ耐稑巳藚⒓油稑说姆绞?；

　?。ㄋ模└偁幮哉勁惺侵笍姆舷鄳Y格條件的商家名單中確定不少于三家的商家就招標采購事宜進行談判的方式；

　?。ㄎ澹﹩我粊碓凑袠瞬少徥侵赶蛏碳一蚩蛻糁苯诱袠说姆绞?；

　?。┰儍r招標采購是指從符合相應資格條件的商家名單中確定不少于三家的商家，并對其提供的報價、質量、服務等進行比較，確定商家的招標方式。

　　第十六條 凡符合本辦法第十三條限額標準的招標采購項目，其招標方式由學校招標采購工作領導小組或委托資產管理處按以下原則確定：

　?。ㄒ唬┲卮箜椖勘仨毑捎霉_招標采購方式；

　?。ǘ┥倭烤哂刑厥庑?，只能從有限范圍的商家處招標采購的一般項目，采用邀請招標方式；

　?。ㄈ┓舷铝星樾沃坏?，可采用競爭性談判方式：

　　1．招標信息公布后，在規定的時間內無商家投標，或者有三家以上商家投標但無合格標的，或者重新招標仍未能成立的；

　　2．技術復雜或情況特殊，不能確定詳細規格或具體指標要求的；

　　3．招標過程所需時間不能滿足項目主管單位急需的。

　?。ㄋ模┓舷铝星樾沃坏?，可采取單一來源招標采購方式：

　　1．發生了不可預見的緊急情況，不能從其他商家處招標采購的；

　　2．為保證原有采購項目一致性或者服務配套的要求，需要繼續從原商家處招標采購的；

　　3．預先已聲明需對原有采購項目進行后續擴充的。

　　4．項目主管單位和招標采購工作小組共同認定其它需要從指定商家或單位招標采購的；

　?。ㄎ澹┎少彽呢浳镆幐?、標準統一，現貨貨源充足且價格變化幅度小的，可采用詢價方式采購。

　　第五章 招標采購工作程序

　　第十七條 項目主管單位或用戶應在采購前十五日內向資產管理處提出書面委托，并填寫《z科技大學采購計劃書》或《z科技大學工程立項報告書》，同時提供招標所需技術要求或規范、學校經費審批材料及其他相關資料，需要論證的項目同時提交項目論證報告。

　　第十八條 招標采購按以下程序實施：

　?。ㄒ唬﹩闻_件在500元以上或總額在5000元以上的固定資產采購項目，總額在5000元以上的工程項目，必須填報《z科技大學采購計劃書》或《z科技大學工程立項報告書》；

　?。ǘ└鶕秡科技大學采購計劃書》或《z科技大學工程立項報告書》，確定招標采購方式；

　?。ㄈ┌l布招標公告或發出投標邀請；

　?。ㄋ模┙邮芡稑藞竺?，審查投標人資格，確定投標人名單，必要時對投標人進行考察；

　?。ㄎ澹┚幹普袠宋募?，需要時委托編制標底；

　?。┌l售招標文件及有關圖紙、技術資料；

　?。ㄆ撸┙M織招標文件答疑或組織招標方進行現場考察；

　?。ò耍┙M建評標專家小組；

　?。ň牛┙M織開標評標、確定中標候選人，公示后確定中標人；

　?。ㄊ┌l送中標通知書；

　?。ㄊ唬彶?、會簽合同。

　　第十九條 對急需搶修的工程，項目主管單位請示主管領導后可先行施工搶修，并于十五個工作日內補辦手續。

　　第二十條 項目主管單位或用戶和中標人自中標通知書發出之日起七個工作日內，按照招標文件和中標通知書訂立書面合同，無正當理由逾期不簽訂合同的視為不響應中標，將取消中標資格，履約保證金將被沒收。

　　第二十一條 建設工程項目的規模、內容、工藝技術方案、關鍵工藝設備選型等事項，應在項目實施前確定，力求避免發生大的方案變更。

　　第二十二條 在合同履行過程中，確因建設條件變化，項目主管單位提出追加的，應履行相應的審批手續，相關領導及部門批準后方可實施。

　　第二十三條 學校所有的招標采購項目，均需經財務處確認付款方式，并憑項目合同對外付款，其中需審計的工程項目經審計后方可辦理結算手續。

　　第六章

監督檢查

　　第二十四條 學校紀檢監察部門參與招標采購過程并對招標采購工作進行監督檢查。紀檢監察部門對學校招標采購工作進行監督檢查時，m.airporthotelslisboa.com當事人應如實反映情況，并提供有關材料。

　　第二十五條 學校資產管理處應當建立健全工作制度，規范招標活動工作程序，加強對工作人員的教育培訓，不斷提高工作人員的職業道德和專業技術水平。每年對工作人員的工作實績、專業水平和職業道德狀況進行考核，經考核不合格者，不得繼續任職。

　　第二十六條 對學校招標采購活動中的違規違紀行為進行投訴、檢舉和控告的，紀檢監察等部門應及時受理，認真查處。

　　任何單位和個人不得將依本辦法規定必須進行招標采購的項目化整為零或者以其他任何方式規避招標，違者將給予行政處分。

　　第二十七條 參與學校招標采購活動的工作人員必須遵守國家的法律法規和學校的有關規章制度，不得收受投標人的財物或其他好處，不得泄露招標工作的相關情況和資料。對濫用職權、玩忽職守、徇私舞弊者，將依法給予行政處分；構成犯罪的，移交司法機關，依法追究刑事責任。

　　第二十八條 投標人無視招標文件規定，提供虛假材料、采用不正當手段詆毀或排擠他家、與其他投標人串標、中標后無正當理由不簽訂合同或不履行合同的商家，兩年內不得參與z科技大學招標采購活動，給學校造成損失的，應當承擔賠償責任。

　　第七章 附則

　　第二十九條 本辦法中所稱“以上”、“不少于”、“不超過”，均含本數在內。

　　第三十條 本辦法由資產管理處負責解釋。

　　第三十一條 本辦法自發布之日起施行。原《z科技大學招標工作規程》（山科大財字[20**]9號）、《z科技大學物資采購管理暫行辦法》（山科大財字[2000]44號）同時廢止。