房地產公司企劃管理程序

　　1目的和范圍：通過企劃管理控制程序，確保公司企劃宣傳的準確性、及時性和有效性,能滿足質量體系的要求。適用于公司所有開發項目的企劃宣傳工作。

　　2職責

　　2.1經營銷售部負責項目推廣及企業形象宣傳方案的制定；經營銷售部負責與廣告發布媒體簽訂發布合同；通過招標委托專業廣告公司實施設計、制作廣告方案；負責監督廣告實施過程；負責評估公司廣告行為的發布效果，并做階段總結。

　　2.2設計研發部提供項目詳細設計思路、產品創新細節等與項目相關的內容，及建筑總平圖、單體平面圖、景園平面圖、效果圖等的電子文件，發生變更及時傳遞給經營銷售部。

　　2.3集團公司各分支機構、各部室負責提供有宣傳價值的信息及評審確認對外宣傳內容。

　　2.4審計核算部負責對廣告施工工程的費用進行審計。

　　2.5副總經理、總經理批準年度廣告費用。

　　3工作程序

　　3.1常規宣傳推廣計劃

　　3.1.1經營銷售部根據年度銷售進度計劃擬定年度廣告宣傳計劃，并報送總經理批準。

　　3.2廣告公司競標（詳見《招標管理程序》3.3）

　　3.3項目宣傳推廣方案

　　3.3.1設計研發部于第一時間將項目設計成果提供給經營銷售部，并且時間必須保證在項目計劃開始宣傳的前兩個月，項目設計成果包括：項目詳細建筑設計思路、景園設計思路、產品創新細節、產品優勢說明、建筑總平圖、按開間標注尺寸的單體平面圖、景園平面圖、效果圖的電子文件，文件格式為PSD，效果圖須保證宣傳要求的效果，如不能滿足，經營銷售部另行委托繪圖公司制作效果圖。

　　3.3.2項目推廣過程中，如項目設計成果有任何變更，設計研發部第一時間將變更情況以書面形式傳遞與經營銷售部。經營銷售部根據變更情況及時調整宣傳內容。

　　3.3.3經營銷售部企劃組主任根據年度宣傳計劃組織擬訂各項目階段廣告及新聞推廣方案，經部門經理批準后執行。

　　各媒體選擇依據如下：

　　報紙--發行量、發行范圍、創刊歷史、權威性、閱讀率、主要閱讀

　　群體、千人成本、內容定位、印刷質量

　　廣播--收聽范圍、收聽率、主要聽眾群、節目質量、千人成本

　　電視--收視范圍、收視率、主要觀眾群、節目質量、千人成本

　　戶外--接觸率、千人成本、地點所在區域形象

　　3.3.4經營銷售部企劃組負責與廣告公司溝通。

　　3.3.4.1經營銷售部企劃組將宣傳內容以書面形式傳遞給廣告公司，并監督其根據公司要求完成宣傳品的設計及撰文。

　　3.3.4.2經營銷售部企劃組主任組織對廣告公司的宣傳品的設計及撰文進行審核。

　　3.3.4.3經營銷售部經理批準宣傳品的設計及撰文的發布。

　　3.3.5經營銷售部負責與媒體溝通

　　3.3.5.1經營銷售部企劃組將宣傳內容以書面形式傳遞給媒體。

　　3.3.5.2媒體將根據經營銷售部提供的內容撰文并發布。

　　3.3.5.3媒體根據自身的新聞需要提出采訪要求，如符合公司的宣傳目的，經營銷售部派專員安排媒體采訪，并跟蹤媒體采訪報道。

　　3.4項目宣傳推廣實施、監控、評估

　　3.4.1經營銷售部企劃組根據項目廣告計劃中的媒體策略，向各媒體以書面形式訂版面或時間段，并簽訂合同。

　　3.4.2經營銷售部企劃組將各種宣傳品的制作要求傳遞給所委托的各廣告制作商。

　　3.4.3經營銷售部企劃組跟蹤各宣傳品的執行過程，以確保各宣傳品的質量與準確性，各宣傳品的監控手段如下：

　　A．報紙廣告及軟性新聞--以見報為準，要求印刷色彩清晰；B．電視廣告--以調查公司及電視臺的監播證明為依據，配合隨機調查；

　　C．廣播廣告--以廣播電臺的播出證明為依據，配合隨機調查；D．戶外廣告--以實物驗收；

　　E．印刷品--以實物驗收。

　　3.4.4經營銷售部企劃組根據階段廣告宣傳的執行情況做階段評估報告，作為下階段宣傳計劃的調整依據。

　　3.4.5在執行過程當中，若宣傳內容發生變化，經營銷售部企劃組將新的宣傳內容傳遞給廣告公司，并要求廣告公司給書面簽收單，廣告公司負責將宣傳內容進行修改，同時公司銷毀或更改舊宣傳資料。

　　3.5公司重大事項專題新聞宣傳

　　3.5.1集團公司各分支機構、各部室提供相關宣傳素材，包括事項的發生始末、解決辦法等與事項有關之一切素材。

　　3.5.2經營銷售部企劃組根據公司重大事項的宣傳要求制定專題新聞宣傳計劃，宣傳計劃經部門經理批準后報送總經理執行批準。

　　3.5.3經營銷售部負責與各新聞媒體溝通，以保證媒體新聞與事項真實面貌及公司宣傳目的一致。

　　3.6宣傳費用審批，流程如下：

　　3.6.1不涉及施工方面的按公司費用審批流程

　　3.6.2涉及施工方面的流程如下圖所示：

　　3.7與廣告公司及媒體合同期結束，經營銷售部企劃組撰寫合作評價。

　　4相關文件

　　4.1《招標管理程序》

　　5相關表單、記錄

　　5.1工作聯系涵

　　5.2版面征訂確認函

　　5.3客戶反饋信息表

篇2：房地產企劃管理程序

　　房地產公司企劃管理程序

　　1目的和范圍：通過企劃管理控制程序，確保公司企劃宣傳的準確性、及時性和有效性,能滿足質量體系的要求。適用于公司所有開發項目的企劃宣傳工作。

　　2職責

　　2.1經營銷售部負責項目推廣及企業形象宣傳方案的制定;經營銷售部負責與廣告發布媒體簽訂發布合同;通過招標委托專業廣告公司實施設計、制作廣告方案;負責監督廣告實施過程;負責評估公司廣告行為的發布效果，并做階段總結。

　　2.2設計研發部提供項目詳細設計思路、產品創新細節等與項目相關的內容，及建筑總平圖、單體平面圖、景園平面圖、效果圖等的電子文件，發生變更及時傳遞給經營銷售部。

　　2.3集團公司各分支機構、各部室負責提供有宣傳價值的信息及評審確認對外宣傳內容。

　　2.4審計核算部負責對廣告施工工程的費用進行審計。

　　2.5副總經理、總經理批準年度廣告費用。

　　3工作程序

　　3.1常規宣傳推廣計劃

　　3.1.1經營銷售部根據年度銷售進度計劃擬定年度廣告宣傳計劃，并報送總經理批準。

　　3.2廣告公司競標(詳見《招標管理程序》3.3)

　　3.3項目宣傳推廣方案

　　3.3.1設計研發部于第一時間將項目設計成果提供給經營銷售部，并且時間必須保證在項目計劃開始宣傳的前兩個月，項目設計成果包括：項目詳細建筑設計思路、景園設計思路、產品創新細節、產品優勢說明、建筑總平圖、按開間標注尺寸的單體平面圖、景園平面圖、效果圖的電子文件，文件格式為PSD，效果圖須保證宣傳要求的效果，如不能滿足，經營銷售部另行委托繪圖公司制作效果圖。

　　3.3.2項目推廣過程中，如項目設計成果有任何變更，設計研發部第一時間將變更情況以書面形式傳遞與經營銷售部。經營銷售部根據變更情況及時調整宣傳內容。

　　3.3.3經營銷售部企劃組主任根據年度宣傳計劃組織擬訂各項目階段廣告及新聞推廣方案，經部門經理批準后執行。

　　各媒體選擇依據如下：

　　報紙--發行量、發行范圍、創刊歷史、權威性、閱讀率、主要閱讀

　　群體、千人成本、內容定位、印刷質量

　　廣播--收聽范圍、收聽率、主要聽眾群、節目質量、千人成本

　　電視--收視范圍、收視率、主要觀眾群、節目質量、千人成本

　　戶外--接觸率、千人成本、地點所在區域形象

　　3.3.4經營銷售部企劃組負責與廣告公司溝通。

　　3.3.4.1經營銷售部企劃組將宣傳內容以書面形式傳遞給廣告公司，并監督其根據公司要求完成宣傳品的設計及撰文。

　　3.3.4.2經營銷售部企劃組主任組織對廣告公司的宣傳品的設計及撰文進行審核。

　　3.3.4.3經營銷售部經理批準宣傳品的設計及撰文的發布。

　　3.3.5經營銷售部負責與媒體溝通

　　3.3.5.1經營銷售部企劃組將宣傳內容以書面形式傳遞給媒體。

　　3.3.5.2媒體將根據經營銷售部提供的內容撰文并發布。

　　3.3.5.3媒體根據自身的新聞需要提出采訪要求，如符合公司的宣傳目的，經營銷售部派專員安排媒體采訪，并跟蹤媒體采訪報道。

　　3.4項目宣傳推廣實施、監控、評估

　　3.4.1經營銷售部企劃組根據項目廣告計劃中的媒體策略，向各媒體以書面形式訂版面或時間段，并簽訂合同。

　　3.4.2經營銷售部企劃組將各種宣傳品的制作要求傳遞給所委托的各廣告制作商。

　　3.4.3經營銷售部企劃組跟蹤各宣傳品的執行過程，以確保各宣傳品的質量與準確性，各宣傳品的監控手段如下：

　　A.報紙廣告及軟性新聞--以見報為準，要求印刷色彩清晰;B.電視廣告--以調查公司及電視臺的監播證明為依據，配合隨機調查;

　　C.廣播廣告--以廣播電臺的播出證明為依據，配合隨機調查;D.戶外廣告--以實物驗收;

　　E.印刷品--以實物驗收。

　　3.4.4經營銷售部企劃組根據階段廣告宣傳的執行情況做階段評估報告，作為下階段宣傳計劃的調整依據。

　　3.4.5在執行過程當中，若宣傳內容發生變化，經營銷售部企劃組將新的宣傳內容傳遞給廣告公司，并要求廣告公司給書面簽收單，廣告公司負責將宣傳內容進行修改，同時公司銷毀或更改舊宣傳資料。

　　3.5公司重大事項專題新聞宣傳

　　3.5.1集團公司各分支機構、各部室提供相關宣傳素材，包括事項的發生始末、解決辦法等與事項有關之一切素材。

　　3.5.2經營銷售部企劃組根據公司重大事項的宣傳要求制定專題新聞宣傳計劃，宣傳計劃經部門經理批準后報送總經理執行批準。

　　3.5.3經

　　營銷售部負責與各新聞媒體溝通，以保證媒體新聞與事項真實面貌及公司宣傳目的一致。

　　3.6宣傳費用審批，流程如下：

　　3.6.1不涉及施工方面的按公司費用審批流程

　　3.6.2涉及施工方面的流程如下圖所示：

　　3.7與廣告公司及媒體合同期結束，經營銷售部企劃組撰寫合作評價。

　　4相關文件

　　4.1《招標管理程序》

　　5相關表單、記錄

　　5.1工作聯系涵

　　5.2版面征訂確認函

　　5.3客戶反饋信息表

篇3：電器公司企劃發展部管理制度

　　電器公司企劃發展部管理工作制度

　　為落實貫徹公司"整潔，信譽，服務，效率"八字方針，統一規劃，對口宣傳，規范廣告，實用美工，制定本制度。

　　1、對外宣傳管理

　　1.1 保證對宏觀市場信息的收集，并及時收集競爭對手信息。并根據公司發展方向制訂周期性宣傳方向。

　　1.2 主管領導上報副總會確定短期宣傳主題后擬訂短期宣傳點，經常性，分時段的對公司發展歷程進行對外宣傳。

　　1.3 與媒體建立良好關系，定期，不定期與媒體溝通獲得宏觀信息并傳達企業信息。策劃新聞事件，撰寫宣傳軟文，得到媒體支持，副總會通過后傳媒體廣告部，并積極配合媒體的各種活動，宣傳企業。

　　1.4 定期對各門店進行宣傳培訓，參與公司內部刊物的編寫宣傳企業精神，鼓舞士氣。

　　店內布置管理規定：

　　1.5 根據公司下達新店(加盟店)的裝修通知，設計新店(加盟店)內商品展臺布展方案圖。

　　1.6 根據公司各部門經理確定展臺具體數量后，集合各展臺制作廠商竟標后確定展臺樣式。

　　1.7 根據制作合同下達制作要求跟蹤制作進程，并協同新店(加盟店)確定展臺進店。

　　1.8 協同公司防損部，新店(加盟店)，進行三方驗收，合格后方可對新店(加盟店)的展臺布置進行存檔。

　　2、平面廣告管理

　　2.1 根據公司與報社簽訂的廣告合同，規劃(設計)版式，并根據經貿部的時段產品信息劃分廣告版面。

　　2.2 設計的廣告版面須經由部門經理確認后，經貿部各經理方可依據版面大小填充廣告內容。

　　2.3 經貿部經理簽字確認版面內容及營銷主題，企劃部經理簽字確認整體版面布局，形象。

　　2.4 排版責任人須確認后送出片公司，并送彩樣與膠片到報社。

　　3、加盟連鎖管理

　　3.1 須對有意向加盟的店面，地址，資金，人員，其經營區域的商圈格局進行詳細考核(查)，根據其經營區域商圈格局確定對其供貨種類(商品)。

　　3.2 根據加盟連鎖合同收取加盟連鎖管理費后簽發授權書。

　　3.3 對待加盟連鎖的門店如對待直營門店，包括協助其展臺布置規劃，人員定崗定位及培訓，確定開業日期及宣傳工作等，并定期對其經營管理進行抽檢并協助其經營管理。

　　4、辦公管理規定

　　4.1 辦公區，美工間保持整潔，突出部門特性。

　　4.2 文件材料建檔歸類，條理清晰，妥善存放，專人管理。

　　4.3 辦公設備維護須做到人走關機，做到下班前檢查。

　　4.4 員工穿戴整潔得體，保持朝氣蓬勃，反對藝術頹廢。

　　4.5 工作時間嚴禁在室內抽煙，杜絕臟，亂，邋遢。

　　4.6 嚴格遵守廣告保密規定，防止泄密，失密。

　　4.7 提倡工作的前瞻性和計劃性，每人按月，周，天的工作計劃及時保質完成。

　　4.8 提倡工作的嚴禁性和嚴肅性，每人按崗位職責認真細致完成工作，杜絕技術性，人為性錯誤與浪費。