房地產公司設計部職能（五）

　　1、向工程管理中心負責。

　　2、參與項目的投資分析、建筑策劃等項目開發的前期規劃工作。對外來方案圖紙，組織本部門和相關部門討論、論證、上報和實施。

　　3、參與做好各項從規劃方案至施工圖紙過程中的建筑成本控制、估測工作。

　　4、負責樓宇室內、外主要建筑材料的規格、品牌等的選用、確定工作。密切與預算造價部配合。

　　5、收集房地產、樓宇的市場調研成果，銷售策劃等部門反饋資料，做好與相應部門的交流工作。

　　6、組織本部門人員承擔一個土建設計室的完整圖紙生產工作。做好與總工室的工作配合和設計掛靠單位的銜接工作。

　　7、負責設計室對工地的服務、跟蹤工作，參與圖紙會審工作。

　　8、與設計合作公司的交流、配合工作。

　　9、完成其他工作。

篇2：房地產公司設計部職能（五）

　　房地產公司設計部職能(五)

　　1、向工程管理中心負責。

　　2、參與項目的投資分析、建筑策劃等項目開發的前期規劃工作。對外來方案圖紙，組織本部門和相關部門討論、論證、上報和實施。

　　3、參與做好各項從規劃方案至施工圖紙過程中的建筑成本控制、估測工作。

　　4、負責樓宇室內、外主要建筑材料的規格、品牌等的選用、確定工作。密切與預算造價部配合。

　　5、收集房地產、樓宇的市場調研成果，銷售策劃等部門反饋資料，做好與相應部門的交流工作。

　　6、組織本部門人員承擔一個土建設計室的完整圖紙生產工作。做好與總工室的工作配合和設計掛靠單位的銜接工作。

　　7、負責設計室對工地的服務、跟蹤工作，參與圖紙會審工作。

　　8、與設計合作公司的交流、配合工作。

　　9、完成其他工作。

篇3：設計部職能說明書(4)

　　設計部職能說明書（4）

　　執行主體設計部 監督主體行政總監 考評主體 總裁·行政總監

　　1、負責投標書的設計制作、施工技術文件的制定、施工圖紙的繪制、設計資料的更改及標準審查等工作。

　　2、設計部經理在接受設計任務后應立即組織并主持對設計文件、圖紙的評審和驗證工作（重大項目由總工程師或總經理組織評審及驗證），審查設計基礎文件、資料，并確定項目設計負責人。

　　3、項目設計負責人負責組織設計計劃的編制和各項控制活動的開展，并負責收發、匯總設計過程中與業主、外協方以及政府有關部門之間的意見交換、技術資料和信息傳遞的“備忘錄”。

　　4、項目設計負責人負責整理、編目、歸檔保存《設計評審報告》。

　　5、設計部各設計人員負責設計文件（圖紙）制作、更改工作，核審人負責設計文件的校對、審核工作。

　　6、圖紙會審過程中，設計人員應向施工人員、建設方及監理方進行技術交底，處理其提出的設計疑問及合理要求。

　　7、施工過程中，主要設計人員應到施工現場了解施工情況，負責施工過程中的設計變更工作。

　　8、項目設計負責人必須參加該項目的竣工驗收工作，并對該項目作一個設計技術總結。

　　9、設計部所有設計圖紙和資料應統一整理、編目，并由專人歸檔保存。

　　10、設計部所有設計人員應與項目部多接觸、多交流，緊密配合，以便雙方的工作都能得到順利開展。

　　11、負責編寫項目部新材料、新工藝、新結構的采用方案。

　　12、按設計投標書要求，嚴格做好設計投標的各項工作，高質、準時送達投標地點。

　　13、設計部每月以書面形式向財務總監報告設計完成情況，包括項目名稱、出圖量、單份圖價、總價等報表。

　　14、協助質安室修訂“管理手冊”和“管理體系程序文件”，配合ISO9001 ISO14001 和OHSAS18001 標準的運行。

　　15、組織本部門員工認真學習質量、環境和職業安全健康管理體系文件。

　　16、設計部的工作由經營副總按照該部門的崗位職責來進行考評。

　　簽發人/簽名

　　設計部：

　　現將《部門職能說明書》發給你部，請嚴格執行。

　　總裁/日期：

　　執行人/簽名

　　總裁：

　　茲收到《部門職能說明書》，本人部門職能的詳細內容，并保證在本部門嚴格貫徹執行。

　　執行人/日期：

　　編制人/日期 審核人/日期 批準人/日期

　　修改標記處 數 修改/日期